最新酒店先进部门评选申报材料(4篇)

酒店先进部门评选申报材料篇二

xxxxx公司

先进部门及先进员工的评选办法

为了促进公司各项事业健康有序发展，充分调动全体员工的积极性，鼓励先进，鞭策后进，特制定本办法。

一、评选范围

（一）先进部门:在财务部、综合部、工程部、项目部、xx事业部、资产管理部、气调库、配送中心、xx公司、xxx交易中心中评选。

（二）先进员工：与公司签订正式劳动合同的员工均可参加。

二、评选数量

先进部门4个；先进员工评选比例不超过部门员工人数的30%。

三、评选条件

（一）先进部门：

1、部门全体人员能认真学习贯彻党和国家的一系列方针、政策、法规，具有较强的大局观。

2、积极履行本部门职责，圆满完成各项任务，勇于改革创新。

3、部门开展工作有计划、有制度，工作效率高。

4、尊重领导，听从指挥，有较强的组织纪律观念。

5、内部团结协作好，互相支持帮助，部门有较强的凝聚力。

6、办事公开、公平、公正，有良好的风气。

7、部门全体人员遵纪守法，职业道德高尚，无违法乱纪及严重违反公司规定的现象发生。

8、部门全年无安全事故发生。

9、积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

（二）先进员工评选条件

1、遵守国家法律、法规和社会公德，遵守职业道德规范。

2、遵守公司各项规章制度。

3、工作责任心强，模范履行岗位职责，做好本职工作。

4、服从公司领导工作安排，出色完成公司交给的各项工作。

5、大胆创新，在本岗位改革中做出成绩。

6、尊重领导，团结同志，协作精神好。

7、坚持原则，廉洁自律，无违纪行为。

四、评选办法

（一）先进部门评选办法

1、部门推荐：每个部门可推荐4个先进部门。

（1）推荐办法：先填写《先进部门推荐表》，并将《先进部门推荐表》于1月5日中午12点前交到公司综合部。

（2）填表要求：在填写《先进部门推荐表》时，要本着对公司负责、对部门负责的原则进行填写，做到语言准确、干练、条理清晰、事实清楚，公开、公正、公平地做好推荐工作，不得凭感情推荐。

2、xx公司综合部对考核结果进行统计，统计完后报公司经理办公会通过。

（二）先进员工评选办法

1、由本部门填写《先进员工审批表》，在1月5日前将《先进员工审批表》报综合部。

2、综合部将《先进员工审批表》统一报公司经理办公会会审，会审后报公司领导审批。

3、各部门先进员工评选名额为：

五、本办法自2011年12月31日起实施，由综合部负责解释。

xxxx公司 先进部门推荐表

填表时间：

xxxxxx公司 先进员工审批表

酒店先进部门评选申报材料篇三

**********公司先进部门评选资料

---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行；严把质量，对广大顾客的生命健康负责；实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。

---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作（考核结果合格），曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。

一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境

创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。

二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差

由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳

制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。

三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作

化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、l-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。

为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。

1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚；

2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、ft120等，新增了酶标仪、冰点仪、e50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力；

3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50kw，达到了项目分析所要求的水平；

4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。

四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性

在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。

1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。

2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。

3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。

4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。

5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。

6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。

为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1．量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量；2．随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度；4．分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的ph值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。

五、节约能源、自主创新

成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染；每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。

要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上！

酒店先进部门评选申报材料篇四

内部通传

interoffice correspondence

致to： 总经办 日期date： 2011年1月5日

自from： 人力资源部 编号ref： hr-2011-00

2事由 issue ： 2010酒店评选先进申请

在过去的一年里，酒店的经营管理和运营发展与我们每位员工的辛勤努力是分不开的，为此，酒店决定表彰一年来为酒店发展做出突出贡献的先进部门、优秀个人。

具体评选办法如下：

一、名额设定及分配：

优秀员工（仅限员工级）：一线1名，二线1名。2个分店各1名。

优秀基层管理者（仅限主管/领班）：一线1名，二线1名。

先进部门：3个（含分店）。

评选条件：

（一）先进部门

1.以经营为大局，以对客服务为中心，与各部门团结合作，工作态度端正，认真履行部门职责，成绩突出。在规范服务的基础上，突出个性化服务及延伸服务；

2.部门员工的整体业务技能较强，服务质量好，全年无重大投诉，较强的团队合作精神，部门之间的沟通协作顺畅，积极配合其他部门的工作；

3．部门员工士气高，执行力强，学习风气浓，有创新意识，并在制度、程序、技改等方面有新举措，业绩突出，在经营工作中，起到了提高工作效率、增收节支的作用；

4.重视部门员工培训工作，部门员工积极参加酒店组织的各项培训，业务技能、语言、技巧、礼仪等培训须完成部门的全年培训计划；

5.努力完成酒店下达的各项经营指标，圆满完成全年部门经营预算，部门费用和成本费用均未超出预算，经营业绩突出；

6.重视安全工作，具有较强的安全防范意识，工作区域安全无隐患，无工伤责任事故的发生。同时，部门员工没有触犯法律法规及受到治安行政处罚的行为，因上述原因给酒店造成不良影响或经济损失的，一票否决；

（二）优秀基层管理者评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次，旷工 1次，全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；参选者入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有吃苦及奉献精神,将酒店利益放在首位。工作热忱勤奋，诚实可信，能够以身

作则，具有高度的工作责任感和工作积极性。

3.具有较强的执行力，能够不折不扣地执行并完成上级下达的各项工作任务及达到各

项规定指标。

4.熟悉部门工作流程，并与各部门协调、配合。

5.热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，及

时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并及时反馈客人意见，以改进工作。

6.对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪，掌握员工思想动态，搞好现场培训。

（三）、优秀员工评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次；旷工 1次；全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；优秀

员工入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有良好的服务意识，业务技能过硬，工作高效，取得了较好的业绩，真诚为宾客

服务，赢得同事和客人好评；

3.积极参加培训，全年培训和考核成绩在部门处于优秀水平；

4.具备较强的安全防范意识，熟悉酒店消防设施，熟练使用消防器材；

5.遵纪守法，具有良好道德规范，没有违反国家法律法规的行为。

6.月度优秀员工及提名优秀员工将优先作为优秀员工评选的候选人，遵照以上评

选办法，最终评选出酒店优秀员工。

三、评选办法：

（一）先进部门的评选：

1.结合评选条件，部门提名（也可自荐自己本部门），同时准备好先进事迹材料，在截止2011年1月10日报人力资源部；

2.人力资源部对提名的先进部门进行条件审核；

3.符合评选资格的，部门经理在酒店例会上陈述先进事迹，各部门经理投票表决（一

个部门一张选票）；

4.人力资源部审核投票结果，报总经理审批。

（三）优秀基层管理者/优秀员工的评选：

1.各部门结合评选条件，进行候选人提名，并附“年优秀基层管理者/员工先进事迹”

表，在截止2011年1月10日交人资源部；

2.人力资源部对优秀员工候选人进行条件审核，对不符合评选条件者，部门重新递补

提名；

3.人力资源部将审核后符合优秀员工评选条件的候选人名单，在酒店例会上，各部门

经理投票表决，最终选出基层管理人2名，优秀员工4名（酒店2名，分

店各1名）。

4.人力资源部将各部门选举结果汇总，报总经理审批。

四、奖励办法：

1.先进部门给予奖金奖励1000元/个，共3个。

2.优秀基层管理者给予奖金奖励300元/人，共2个。

3.优秀员工给予奖金奖励300元/人，共4个。

五、上报时间:2011年元月10日（后附：酒店2010评优推荐表）

妥否，请审批。

人力资源部

抄送：各部门

恒佳好世界大酒店2010评优推荐表

备注：所有推荐表必须填写先进事迹说明或业绩说明，如空间不够，可后附资料。

2011年1月日