最新先进部门评选材料(4篇)

先进部门评选材料篇二

学习班组提素质自主管理创佳绩

——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹

“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76.8％提高到现在的89.9％，备件修复率由67％到现在的83％，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。

一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。

维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班

组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85％，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。

好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性；公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。

在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到

确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。

工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影；科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的；互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。

积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。

先进部门评选材料篇三

优秀部门评选资料

—采购部

采购部是生产企业的核心部门，是公司利润的间接来源，采购部秉承“质量为核心，价格为指导，市场为龙头”的采购理念，在保证产品质量稳定前提下，将原材料成本控制在最低，为公司创造利润把好了第一关，给公司的发展做出了巨大贡献，特此申请评选公司优秀部门，今年采购部进行了以下相关工作：

一、协调合作、共同发展

2016年6月，安徽生产基地开业前夕，为适应公司新的发展要求，采购部克服各种困难，成立了采购部小组，加入到安徽生产基地的建设中，为后续正常生产打下了坚实基础。

安徽生产基地生产初期，采购部人员积极投入到生产任务中，从生产工艺流程到产品性能培训，从安全生产要求到库房人员培养，采购部一直为公司正常运营努力付出。

采购部积极与各部门协调合作，为保障原材料供货及时，积极与生产部、客户部沟通，借鉴山东生产基地的成熟经验，配合各部门锻造出一支有特色、高效率的马鞍山团队。

二、控制成本、优化产品

2016年原材料价格波动较大，从年初到现在，钛白粉涨价近20余次，大宗型产品，如溶剂、树脂、固化剂等原材料一直在变化，采购部通过分析市场价格变化，结合竞价采购、联合采购、代加工采购等多种采购方式将原材料控制在同行业最低点，加强了公司在市场环境恶劣下的竞争力，全年为公司直接节约了上百万资金。

同时邀请了多家协作商与技术人员进行了多次交流，携手研发更适合公司的新产品，从源头上把产品质量做硬，增强企业的竞争力，为公司发展奠定坚实的物质基础。

通过采购部员工共同努力，今年共计寻找样品381支，其中56支经技术检测，符合本公司产品性能要求，其中6支产品已正式进入正常试用阶段。

三、加强学习、自我提升

采购部人员通过自我学习、邀请技术人员做专业培训，以及与客户沟通等多种方式，提升自我的专业知识，逐步打造成一支高效率、懂技术的专业采购团队。

采购部人员注重素质培养，每月组织进行国学文化、人文文化学习，从价值观再到自身修养，一直秉承“有所学，学所用，用以致”的理念，真正把“责任、诚信、厚道、爱心”学到心里，用到实处。

四、积极创新、共创辉煌

采购部一直积极寻找突破性的采购模式，从传统采购到竞价采购，从产品独立研发到与协作商平行研发，采购部一直走在创新前沿，通过创新提高工作效益，通过创新提高产品市场竞争力，通过创新日益打造成一支具有现代竞争力的采购团队。

面对日益变化的市场形势，采购部正在进行蜕变，一直遵循打破常规的理念，做自己特色的信息数据库，从原有数据的积累，以及不断对未来市场进行分析调查，对数据库进一步完善，同时也为及时把握市场做出了保障。

五、小有成就、再接再厉

在今年的活动中，获得“安全建议评选”团体一等奖，“优秀寝室”，公司举办的“舞动青春·强身健体”活动中，取得团体一等奖，积极参加每月的文化学习活动，在每月创新建议中也屡次评审得奖，在今年的工作中直接节省金额上百万，我们不会就此满足，在今后的工作中采购部将秉承“以人为本，货通天下”的发展理念，把采购工作贯彻到底。

采购部

2016年12月8日

先进部门评选材料篇四

**********公司先进部门评选资料

---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行；严把质量，对广大顾客的生命健康负责；实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。

---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作（考核结果合格），曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。

一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境

创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。

二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差

由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳

制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。

三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作

化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、l-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。

为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。

1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚；

2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、ft120等，新增了酶标仪、冰点仪、e50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力；

3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50kw，达到了项目分析所要求的水平；

4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。

四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性

在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。

1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。

2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。

3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。

4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。

5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。

6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。

为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1．量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量；2．随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度；4．分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的ph值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。

五、节约能源、自主创新

成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染；每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。

要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上！