最新水泥企业安全标准一级达标实施方案水泥企业一级安全标准化(5篇)

水泥企业安全标准一级达标实施方案水泥企业一级安全标准化篇一

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

一、以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部门、进工段、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型工段、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；

4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

二、围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体员工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

三、为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组组长：总经理

副组长：常务副总、总经理助理

成员：安全环保部、党群部、各支部书记、各部门负责人。

领导组下设办公室，办公室主任：安全环保部负责人，办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、行政人事部、安全环保部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）行政人事部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安全环保部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各部门管理人员对本部门安全文化建设进行组织落实，部门兼职安全员负责组织进行安全文化体系培训。

（7）各部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

（8）、构建安全文化理念体系，提高员工安全文化素质

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高员工安全文化素质，须采取措施如下：

①、要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为员工所认同的安全文化理念并形成体系；

②、要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；

③、要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让员工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业员工的自觉行动。

④、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程

四、安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：（1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

（2）是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行；（3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；

（4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照行业标准化要求，开展标准化达标活动；

（5）是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。（6）构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范

安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；

（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

（4）要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

（6）不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

（7）构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境

五、企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础：

（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

（2）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

（3）要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别、视觉识别和行为识别，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑

六、安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：被动约束阶段。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理阶段。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律阶段。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“以人为本”是安全文化的基本准则。公司树立安全发展的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现公司本质安全。

水泥企业安全标准一级达标实施方案水泥企业一级安全标准化篇二

***********有限公司

关于创建一级危险化学品从业单位安全标准化企业

实施方案

为进一步提升公司安全管理水平，满足集团及上级安监部门关于体系运行的要求，公司准备今年申报国家一级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据集团《》和《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求对原体系（包括现有的安全标准化和三标一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。

二、工作目标

通过一级安全标准化达标验收和集团体系审核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。

三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组

1、成立安全标准化创建领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

①负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作；

②负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持；

③负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。

2、成立安全标准化创建工作小组

组长：

副组长：顾问：

成员：

职责：

①负责安全标准化创建工作的分解落实；

②负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。③负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。

四、创建步骤

1、宣传发动阶段（月日前）。

通过召开安全专题会（即安全生产月动员大会），正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。要求各部门根据本方案，确定部门安全标准化工作人员，积极配合标准化创建工作。

2、标准宣贯与统一阶段（月日前）

首先由安全部负责将标准的10个a级要素和53个b级要素分解到各个部门，确定各要素的主管部门，然后由各要素主管部门牵头编写要素控制标准要求，形成统一的、规范的文件记录和管理标准，发放到执行部门。同时，由安全环保部牵头，分级宣贯体系标准要求和运行要求，提高员工思想认识，提升全员参与积极性。

3、标准试运行阶段（月日前）

各部门根据主管部门编写的管理标准和统一的、规范的文件记录，结合原标准要求对内部管理资料、记录和员工操作进行规范，并严格按标准要求去做。对实施中发现的问题，要及时反馈到条款主管部门和安全环保部，能整改的立即整改，一时不好解决的要召开专题会进行讨论解决。

4、符合性确认阶段（月日前）

体系进行一段时间后，由安全部牵头，组织各条款主管部门及有关专家对各部门体系运行情况进行一次摸底检查，了解各部门体系运行情况，评选出标杆部门和班组，并通过向标杆部门和班组学习，达到进一步规范各部门管理的目的。

5、自评阶段（月日前）

体系运行三个月以后，将邀请专家到公司对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并帮助公司完成自评报告的编写，指导企业做好一级安全标准化达标验收申报工作。

6、持续改进阶段

体系通过一级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。

五、奖罚机制

1、本次创建能按时通过一级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员各500元。

2、如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将给予200-1000元的罚款。

安全部

20年月日

水泥企业安全标准一级达标实施方案水泥企业一级安全标准化篇三

浮梁县鹅湖镇中心卫生院

关于印发《创建一级甲等医院工作实施方案》的通知

医院各科室及达标领导小组：

医院等级评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教育科研、文化建设、医疗服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行综合评价。我院经过多年的发展，已基本具备申报国家一级甲等医院的条件，经院委会研究决定：从即日起正式启动创建国家一级甲等医院的工作。结合本院的实际情况，特制定如下工作实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕医院能力建设，强化细节管理，全院动员，全面提高各项工作，推进学科建设，构建和谐医院，使我院全面达到国家一级甲等医院的评审标准。通过一级甲等医院的评审及达标活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院快速、健康发展。

二、目标任务

1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、医术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，以促进医院全面、协调、可持续发展，使医院的整体实力和技术水平进入同级医院的前列。

2、力争在2018年年底前通过市评审委员会对我院一级甲等医

院的评审。

三、组织保证

医院成立创建国家一级甲等医院工作领导小组，全面负责创建一级甲等医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创建工作中的协调运作工作。组成人员如下：

组长：吴地炎院长

副组长：李文明业务副院长（主管公共卫生管理）

成员：吴亮平工会主席

曹立学办公室主任

王学慧会计兼信息科主管

吴华丽药房主管金鹏防保所副所长

冯芳检验科主任

颜月华护士长程长娣妇产科科主任朱长华中医科主任

领导组下设办公室（又称达标办），达标办在医院创建领导小组的领导下，负责创建一甲医院的日常工作，制定全院创建一甲医院实施方案，各阶段工作安排及工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集汇总、整理分析各类资料信息，做好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。其成员如下：

主任：曹立学

成员：

领导小组下设六个工作组，实行主要领导挂帅，分管领导主抓，各职能、临床及医技科室具体落实的工作责任制。

（一）医院管理组（180）：组长：吴地炎