总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调度室发言稿 调度室总结篇一

1、调度室是全公司安全生产管理的指挥、协调中心，主任、副主任以其工作范围对分管副总负责，认真贯彻党的安全生产方针，及时传达上级指示、命令、通知、通报等。

2、每日早提前30分钟到岗，对前一日的日常报表，生产情况进行查看。

3、落实销售情况、每日领导值班情况，对每日生产情况、隐患排查情况进行汇总，为每日早调度会提供资料。

4、经常深入井下、井上，掌握生产动态，协调指挥生产，确保原煤生产任务和开拓（掘进）进尺的圆满完成。

5、在工作上要从严过细，即做到掌握了解及时、分析判断准确、指挥处理果断，又做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录。

6、认真做好上传下达、下情上报工作，对上级的指示、命令、通知、通报等及时检查落实，对安全生产中出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。

7、经常召开调度会议，协调生产、平衡生产，及时解决生产中的薄弱环节，组织均衡生产，保证按计划全面完成。

8、积极参与各种事故的处理，并做好详细记录，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范围对主任负责，完成自己任务的同时，协助主任做好全面工作。

调度室发言稿 调度室总结篇二

调度管理制度

渑池县金晟煤业有限公司

2011年7月

目录

矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9

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矿领导值班制度

一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。

二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。

三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。

四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。

五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。

六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。

七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。

八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。

九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。

1 生产调度会管理制度

为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。

一、会议议程

调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：

1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；

2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；

3、矿长总结。

二、会议内容

1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；

2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；

三、会议纪律

1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。

2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。

3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。

4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。

5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。

以上规定自即日起执行。

安全调度管理制度

一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。

二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。

三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。

四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。

五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。

六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。

七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：

（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。

（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。

监测监控规章制度

一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。

二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。

三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。

四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。

五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。

6 班前会及班中汇报制度

一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。

二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。

三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。

四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。

五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。

六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，7 并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。

七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。

事故应急救援制度

一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。

二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。

三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。

四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。

五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。

六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。

七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人

9 不得挪用。

八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。

调度室发言稿 调度室总结篇三

调度室主任

调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。

第2条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

第3条 负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

第4条 按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。第5条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

第6条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。第7条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。第8条 负责安全隐患的整改情况调度。

第9条 负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。第10条 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。第11条 负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。

第12条 负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。第13条 负责各类生产报表的报送等工作。第14条 外出期间必须明确专人代行职权。第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

1 第16条 有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供虚假情况和资料的。

第18条 调度室主任对煤矿的安全生产调度工作负直接责任。第19条 调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室主任负直接责任或主要责任。

第20条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度主任负直接责任。第21条 在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。

第22条 煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准；调度室主任负直接责任。

第23条 未组织制定本科室各岗位安全生产责任制各项管理制度，或未按规定进行考核的，调度室主任负直接责任。

第24条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室主任负直接责任。

第25条 未及时进行安全隐患整改调度，调度室主任负直接责任。

2 第26条 在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现错误的，调度室主任负直接责任。

第27条 不能保证煤矿生产通讯系统的畅通，影响安全生产的，调度室主任负直接责任。

第28条 发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统信息的汇总、报告不准确的，调度室主任负直接责任。

第29条 调度室主任对各类生产报表的准确性、及时性负直接责任。第30条 外出期间未明确专人代行职权，调度室主任负直接责任。第31条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。

第32条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度室副主任

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。

第2条 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

第3条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

第4条 调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

3 第5条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第6条 有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第7条 煤矿发生事故，育下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第8条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。

第9条 在带班期间调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。

第10条 在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室副主任负直接责任。

第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。

第12条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。4

调度室统计员

调度室统计员在调度室主任的领导下，负责业务范围内统计管理工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室统计员必须熟练掌握煤矿安全知识，并依法经过培训，持证上岗。

一、岗位职责

第1条 积极配合调度室主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。

第2条 认真贯彻《统计法》及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。

第3条 掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。

第4条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。第5条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。第6条 负责各类生产报表的报送等工作。第7条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第8条 有下列行为之一的，给予调度室统计员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第9条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室统计员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

5(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第10条 调度室统计员对矿井安全生产调度信息统计工作负直接责任。

第11条 煤矿安全生产的各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室统计员负直接责任。

第12条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室统计员负直接责任或主要责任。

第13条 对煤矿各类生产报表不及时报送或出现失误的，调度室统计员负主要责任。

第14条 在事故调查处理中，调度室统计员或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，调度室统计员负直接责任。

第15条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室统计员负直接责任。

第16条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度室发言稿 调度室总结篇四

沙湾县八业煤炭有限责任公司

八业煤矿

生产调度管理制度

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目 录

编制说明………………………………………………………………3 调度室管理职责………………………………………………………4 调度室主任岗位责任制………………………………………………5 值班调度员岗位责任制………………………………………………6 调度室标准化“十化”管理标准……………………………………8 调度室内部值班制度…………………………………………………9 调度会议室管理制度…………………………………………………10 调度员交接班制度……………………………………………………11 煤矿调度室业务培训制度……………………………………………12

编 制 说 明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

煤矿调度室，负责安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据煤矿《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，特制定本管理制度，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室管理职责

1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

8、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

9、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

10、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境8

制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美化 化 化 化 化 化 化

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、调度员人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。 发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

9、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

10、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

煤矿调度室业务培训制度

（一）组织机构 组 长：赵纯清 副组长：吴正强

成 员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

（二）实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：

（1）要求调度室全体人员均参加培训；

（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；

（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

调度室发言稿 调度室总结篇五

三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法

根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：

一、调度管理职能：

煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

二、日常工作内容：

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱

环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出

现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

三、调度室日常工作标准及考核办法：

（一）早班前碰头会管理考核制度

1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。

2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。

3、小分队汇报活动检查及追究情况。

4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。

5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。

（二）日检碰头落实会管理考核制度

1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。

2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。

3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。

4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。

5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。

（三）调度员交接班管理考核制度

1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。

2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班

23：40）到调度台进行交接。

3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。

4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。

5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。

（四）备用设备落实会管理考核制度

1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。

2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。

3、对会上提出的设备及配件问题。机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。

4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。

（五）旬、月生产分析会管理考核制度

1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分

厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。通报指标完成情况及存在主要问题。

2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。

3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。

4、领导做重点指示与安排。

5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。

（六）月度检修会管理考核制度

1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。机电科编制计划。

2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。

3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。

4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。

5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。

6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。

（七）调度室主任值班管理考核制度

1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分

析规定的事故，要争取在当天处理。

2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。

3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。

4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。

5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。

（八）领导调度值班管理考核制度

1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。

2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。

3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。

4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。

5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。

（九）、领导干部请销假管理考核制度

1、适用对象： 矿、科、队组干部。

2、请假程序：

（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。

（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。

3、有关要求：

（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。

(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。

（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。(4)各单位应避免正付职同时请假。尤其在关键时期，应尽量不安排外出。

(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。

（十）动态员及抢险人员管理考核制度

1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签

字方可生效，旷工一天处罚50元。

2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。

3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。

4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。

5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。

6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。

7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。

8、及时完成领导交付的临时工作。

9、考核办法：

（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。

（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。（3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。

（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。

（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处

罚50元.(十一)关于队组装、进出料的管理考核制度

1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。

2、车辆管理：

（1)凡需出入井用料，由使用单位提出申请，矿车一律由运输工区负责协调；特殊车辆由调度室负责审批后使用（审批人：王守孝）。

(2)调度室根据全矿井生产、运输情况，安排运输工区供车，并在特殊车辆审批单签注意见（审批人：调度室主任）。

（3）运输工区提供足够的车辆，在审批单签注供车种类和车辆编号，指定装车位置。

（4）各用车单位按照运输工区安排意见及时将车辆交回，否则，每推迟一天，罚用车单位负责人30元/辆。

(5)各用车单位负责将进出料装稳、捆捞，由运输工区检查合格后，方可运料出入井。

(6)特殊情况需进出超高、超宽或单道运输时，由用车单位制定安全措施，运输工区、安全科、调度室监督执行。

(7)小平板由运工区负责统一编号管理。

3、分区装运料时间：

(1)北区为周一、周三、周五、周日；(2)南区为周二、周四、周六；

（3）出车、出料每天可以出，盘区服务队及时汇报调度室所出的料、车，严禁压车不出现象。

（4）进出大件设备材料必须提前经调度室同意，并做好运输工区的协调工作。

4、职责职能与范围：

（1）材料领装捆绑各队组负责，各队组必须提前1天把用车情况报运输工区，便于准备矿车及特殊车辆；

（2）每天早8：00由运输工区派一名专职人员负责车辆的协调；（3）运输工区把当天装的料必须18点前运送到井下绕道处，盘区服务队在第二天中午10：00以前必须到位。

（4）地面到井下车场绕道区域由运输工区负责，从车场绕道至工作面巷口由盘区服务队负责，付巷口至工作面由各队组负责。

（5）各队组装料时，由运输工区负责提供车辆、位置。队组填写出车时间，车出不来运输工区再不予以供车。

（6）盘区服务队，把材料运送到付巷口及时汇报各队组及调度室，在半小时内，队组必须派人接料，否则有关损失等后果自负。各队组必须在8小时内把材料运进各自责任区并卸料，并保证料车在24小时内返回付巷口，否则运输工区不予供车。

（7)盘区服务队当班负责人员在接到空车，料车后，必须将所有空车立即组织出坑，确保车辆正常运行。

(8)各队组出的1吨矿车、料车不跟人外，大型设备必须跟人。（9）在各自责任区凡发现有积存矿车超过1天，每超1小时罚责任队组队长、书记及责任人各10元。

（10）地面交料由各队组各自负责。材料出井后，由运输工区通知调度室，调度室通知各队组，各队组及时派专人交料。

(十二)干部入井跟班管理考核制度

1、干部下井次数严格按局、矿规定执行，矿科两级干部下井月次数不达规定者根据矿制度的专项考核办法取消当月安全值班奖。

2、三职队干必须坚持每天有一人跟班，坚持与职工同上同下，现场组织生产，解决安全生产中的实际问题，对入井不足4小时者，不算下井，并罚款10元；对无故空岗者，每次罚款50元，次日调度早班前由调度室通报，开罚款单，月底交劳资、财务进行考核兑现。

3、各直接、辅助队组每班必须有一名副队长以上的人员跟班，坚持现场组织生产，对安全生产负全责。

4、井下生产遇有工程、搬家倒面、安装、临时重点工程时，矿、科、队领导根据调度室所排跟班表认真执行，下井不符合规定时间，每次罚款10元，对无故空岗者，每次罚款50元。

5、井下遇有事故和临时任务时，由调度室安排矿、科、队干部现场组织处理，对无故空岗者，每次罚款50元。

(十三)非伤亡事故抢修制度

1、矿内事故化分：

a级 影响一个队生产4小时以上；影响一个盘区生产3小时以上；影响矿井生产1小时以上；

b级 影响一个队生产2小时以上；影响一个盘区生产1小时以上；影响矿井生产半小时以上；

2、事故发生后，井下跟班小队长、跟班队干、事故现场人员应及时向调度室汇报事故情况，包括井下设施备用情况、事故处理预计时间以及事故处理需要人员及技术情况。

3、调度室根据事故大小，通知有关领导20分钟以内到调度室组织抢修。

4、现场组织规定：b级以上事故由事故单位的队长、调度室分管主任、业务科长现场组织；a级以上事故由生产矿长、机电矿长以及相关分管矿领导、事故单位的队长、调主室主任、业务科长亲临现场组织处理。

5、由调度室和业务科室现场了解掌握事故发生的原因，为事故分析提供第一手资料。

6、由调度室组织，分管矿领导主持，调度室、业务科室、事故单位及有关人员参加，对事故进行认真分析，严肃追究，采取有效措施，保证类似事故不再发生。

7、出现事故后，相关人员一次不汇报、一次汇报不及时或汇报不准确罚款10元；相关人员一次迟到调度室罚款10元；一次不下井罚款50元，情节严重者给予行政纪律处分。

（十三）停送电工作票管理考核制度

1、矿井生产中停送电必须严格执行工作票制度，有计划停电时 ，必须经有关单位领导审批后方可进行，根据停电程序由调度室进行统一指挥。

2、停电人员必须在停电前与变电所配电工取得联系，在接受调

度室的停电指令后在停电开关处进行挂牌，设好停电警示牌，与配电工做好工作票交接制度，方可停电。

3、工作票必须严格执行专人保管，其它非操作人员不得擅自安排停送电。施工人员在完成检修后必须与变电所配电工取得联系，经过再次检查，确保检修无误向调度室汇报请求送电，调度室按规定程序由当班调度员指挥送电，由检修队组摘牌交回。

4、配电工必须严格根据工作票制度和停送电程序严格执行，不得擅自停送电，不按规定执行者，对责任人罚款100元，造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

5、调度室、机电科、安全科必须对停送电制度严格监督把关，对无工作票和没有进行停送电审批情况调度室不安排停电检修。对私自停送电者每次处罚责任人100元。造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

6、矿井生产发生事故时，紧急情况需立即采取措施有关人员可采取先停电后汇报调度室，并对事故情况做详细说明，请求有关部门对事故进行积极组织处理。

(十四)采掘工作面验收移交管理考核制度

一、移交工作面包括掘进工作面给安装队移交，安装队安装完毕给回采队移交，工作面验收包括采掘开工作面及施工地点峻工后的验收工作。

二、掘进面给安装队移交，各有关单位必须做到如下几点：

1、掘进面给安装队移交前，首先由调度室组织，生产科、安全

科、机电科、通风科、劳资等有关科室及有关队组参加。

2、移交范围包括：机电科负责电缆、电缆钩、电话及电话线、灭火器、使用或闲置的皮带、溜子、开关、三通、四通、信号线、绞车、绞车绳等设备材料及排水系统；生产科负责巷道内支护品、绞车峒室及泵站峒室、巷道质量、文明生产及枕木道夹板等；通风科负责洒水管路、通风设施、灭尘设施、监测系统等完好情况。

3、安全科负责各安全设施、机电完好、巷道支护等监督达标工作。

4、验收完后，各业务科室将自己分管范围移交汇总并双方签字后，科长把关签字，统一交给调度室，调度室统一汇报分管领导。

5、不完善的地方，原则上原施工单位继续完善，特殊情况下，由移交当天现场定方案或以工资补齐。

三、安装队将工作面安装完毕移交回采队必须做到以下几点：

1、机电科负责

①支架数量、皮带机、转载机、工作面溜子、液压系统、排水系统、运输系统、供电系统以及绞车型号、数量。

②各种规格的电缆、三通、四通。

③各种型号的开关、电机、减速器的使用和备用情况。④照明系统、通讯系统等。

⑤验收完后出具验收单，双方签字、机电科长签字统一交给调度室。

2、生产科负责巷道支护，各种型号单体柱及排梁、支护品的数

量、轨道夹板、枕木数量、绞车及挡车设施完好。

3、通风科负责

①洒水系统包括管路、阀门。②灭火器材质量与数量。

③通风防尘设施包括风门、闭墙、水幕、隔爆水袋、喷雾设施。④瓦斯监测系统包括测风站、瓦斯探头、监控线等。

4、各业务科室统一由调度室组织，移交验收完后将业务范围内出具移交单，双方负责人签字、业务科室科长签字交调度室统一汇总，由调度室负责将验收情况及时汇报给分管领导。

5、不完善地方原则上继续施工，特殊情况以工资补齐。

（十五）回撤、安装管理考核制度

1、调度室负责组织好四次现场办公（安装三个办公、回撤一个办公），并做好办公安排情况的落实与考核。

2、调度室负责施工组织措施的编制、建立回撤安装专项台帐、安排好矿科干部的现场跟班，并做好整个过程的调度指挥协调工作。在工作面安装和结束前必须将《施工组织措施》上交总调度室。

3、地质科在工作面安装前必须向调度室提供水文地质报告，并根据涌水量情况编制《工作面防排水设计方案》，在工作面安装的同时配套组织排水设施的安装。

4、机电科按照《工作面防排水设计方案》进行设备的选型超前考虑。

5、生产科根据《工作面防排水设计方案》，组织好水仓的施工。

6、在回撤（安装）期间领导组成员要定期或不定期到工作面进行检查，发现问题及时处理，使不合格的工程消灭在过程中，确保特殊阶段的安全管理。

（十六）非正常工作票管理考核制度

为有效的杜绝和防范矿井非正常作业过程中可能引发的安全生产事故，规范非正常作业操作程序，强化非正常作业管理，确保矿井生产秩序井然，非正常作业安全顺利，特对我矿井下非正常作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行。

1、非正常作业定义

除正常的采、掘、开生产过程及各辅助系统正常工作以外的施工作业均为非正常作业，非正常作业执行工作票制度。

2、非正常作业划分

根据矿井目前情况，将非正常作业分为两类：第一类为有计划性（如停送电）和专业性（如瓦斯排放）及可预见性（如设备检修）非正常作业。第二类为无计划性非正常作业，主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发、采掘工作面机电设备事故抢修、各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事故）、其它影响正常生产的突发事故和突发事件。

3、非正常作业工作票执行和操作程序

业务科室安排工作（施工单位提出非正常作业申请）→施工单位根据工作情况确定非正常作业类型→办理非正常作业工作票并由管理部门审批备案→贯彻学习工作票操作要求及安全注意事项→跟班

队干现场指挥全程跟班→相关业务科室管理部门全程安全监督（确认需要跟班的作业）→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行情况→跟班人员汇报本项非正常作业结束→调度员填写结束时间→工作票闭和管理结束。

4、非正常作业工作票管理职责划分

按照各业务科室管理权限，现将我矿各类非正常作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常作业工作票管理职责如下：

（1）、调度系统负责的非正常作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采区轨道巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，设备事故抢修，事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿有关规定。

安全管理责任科室为调度室，工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。

（2）、机电系统负责的非正常作业管理业务有：①井上、下高低压电缆管理及停送电管理，季节性电气检查等。②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。③机电设备正常检修：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊，采区皮带做头子，回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备，机电维运工区进、出高开、移变等设备，各面大型设备、配件安装运输工作。④矿井大运输系统，采区

皮带管理，煤库管理。⑤地面水源井换泵，地面35kv变电所、6kv变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、高山水池、水源井等重要场所的非正常作业。⑥突发的机电事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及机电科有关规定。

安全管理责任科室为机电科，工作票签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（3）、通风系统负责的非正常作业管理业务有：① “一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、煤体注水。②有计划停风管理，大型通风设施施工安装。③火工品运输，临时放炮地点的放炮管理，井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查，瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及通风科有关规定。

安全管理责任科室为通风科，工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（4）、生产技术科负责的非正常作业管理业务有：①井下采掘工作面处理顶板冒顶维护。②各采掘工作面的超长、超宽、超高、超重特殊物料的运输管理工作。③突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及生产科有关规定。

安全管理责任科室为生产科，工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（5）、地测防治水方面：①特殊非正常钻探、坑透、采区大巷联

测。②突发的地测防治水业务范围内的事故抢险救灾，其它严格执行矿及地测科有关规定。

安全管理责任科室为地测科，工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

5、关于非正常作业的执行要求

（1）、非正常作业管理范围的工作，严格执行各单位的工作票管理制度。执行工作票时，由施工单位按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实。

（2）、有计划的非正常作业必须制定专项措施，施工前必须履行工作票程序。

（3）、无计划性工作事故发生时，启动应急预案进行处置。

6、非正常作业管理规定

（1）、凡涉及的第一类非正常作业，开工前必须办理工作票，非正常作业开工前，确定的现场监护人必须现场跟班，并进行全过程监督。

（2）、非正常作业时，跟班人、监护人有一人不到位，不准作业。（3）、非正常作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工，如施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。

（4）、非正常作业时，安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。

（5）、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒

电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。

（6）、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由现场临时安全负责人组织实施。并根据矿应急预案和事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。

（7）、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装、回撤工作时所涉及的零星工程及其它办公纪要确定的大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，各队组根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。

（8）、其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及矿有关规定。

四、调度室月度、季度、年度工作目标达标规划及考核办法： 我调度室月度、季度、年度工作目标均按照集团公司及矿计划科制定下发《生产作业计划》和每月生产组织措施内容执行，如月度、季度、年度工作目标均能顺利完成，按照组织措施内容给予所有人员一定奖励。

三交河煤矿调度室 2010年12月21日