随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

企业文化认知度 转正 企业文化认知实训报告1500字篇一

1、办公环境、布局·········2

2、公司环境、就餐环境·····4

二、1、2、三、1、2、3、外在的企业文化现象

标语···················5 logo ··················6 内在的企业文化内涵

文化核心——领袖·······6 组成部分——员工·······7 社会责任感·············10

一、1.办公环境、布局

2014/6/24 我们商英三班6组驱车一个小时到达了本次实习的地点——山东济南华北升降平台制造有限公司。山东济南华北升降平台制造有限公司是全国制造液压升降平台比较专业的厂家，公司位于“中国升降平台制造乡--济阳”坐落于济南市济阳县升降平台工业园内220国道旁。占地面积80余亩。

走进办公楼，可以看到该公司获得的各种各样大大小小的荣誉，公司“天梯”牌升降平台已获得国家颁发的商标证书，◆ 中国液压升降平台之乡

◆ 已获得国内最大吨位升降平台的《中华人民共和国特种设备制造许可证》

◆ 已获得《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》

◆ 已通过iso9001:2008国际质量体系认证、欧洲国家ce认证

◆ 荣获济南市著名商标、山东省济南市名牌、山东省著名商标、山东省名牌

◆ picc中国人民保险公司承担产品责任保险

◆ 已获得国家专利局批准的三项发明性专利和十一实用新型专利

以高质量的保证而著称市场，远销国内外，与此同时该公司建立了分布于全国各地的营销服务网络，使客户的要求在最短的时间内得到及时有效的反馈。可以看见办公楼不仅陈列着各种各样的荣誉，而且特别有情调的有水族箱，养着大大小小的热带鱼，会议室中墙上也挂着企业的训示以及规定，显得庄重而又认真。

2.公司环境、就餐环境

走进厂房，我们参观的第一个厂房是商品房，可以看到里面陈列着不同型号、不同大小的商品，有移动式升降平台、豪华铝合金升降平台、系列两轮牵引式液压升降平台、固定式升降平台、车载式升降平台、自行式液压升降平台、单剃防转式、双梯防转式、可倾式液式升降机、自行走折臂式升降平台、移动式登车桥、固定式登车桥...等等各种各样的作业平台，工厂成田字形，分布着各个仓库，车间，每个车间的工人都统一着装，并且都在忙碌着，原材料金属排列井井有条，有一股淡淡金属气息，工厂食堂配有电视，工人可以在休息的时候观看电视。工厂的周边也同样是各种各样的工厂，身处工业区，交通便利，可以看到到高速公路只需要十分钟左右的路程。公司在统一的房间内就餐，餐具摆放整齐、干净，菜肴丰盛营养。

二、1.标语

仓库标语：劳动者高尚，劳动者光荣。

合格的劳动者受到尊重。

车间标语：每天进步一点点追求卓越挑战自我。

管理好设备，维修好设备，使用好设

备，会保养设备，会检查设备，会使用设备，会排除故障。

华北目标：成为一家从事液压机械、升降设备制

造的国际化公司

成为国内液压机械、升降设备的知名

品牌

华北价值观：不能为客户创造价值，我们就没有

存的价值

华北信仰： 诚信付出才有回报

回报社会也是奖励在自己 华北道德：不为降低成本牺牲品质

不为扩大规模恶性竞争

不为提高销售蒙骗客户

经营理念：以国际最先进的机械制造理念创新技

术

专业专注

华北平台，让您高升

三、1.文化核心——领袖

每个企业都有自己独特的灵魂，而这个独特性就是由领袖的品质和魅力所决定。

首先谈谈领袖的价值观，即领袖对员工的地位、价值的观点、领袖对客户的观点、领袖对企业的目标和价值的观点。在与老总的交流中，我清晰的感受领袖的魅力。在老总的眼里，员工是他的“天”这种地位等同于父母在其心中的地位，由此看出领袖人物对员工的重视程度，借此也反映了员工的价值。员工在一个企业当中是实际贡献度最大的，用老总的话说就是“是员工养活了我一家子”。俗话说，客户是上帝，6

然而并非每个企业都实实在在的把客户当做上帝对待。对客户服务最重要的是售后服务，老总同样表示非常重要这个方面。企业的目标本就是为了盈利，也就是赚钱，这无可厚非，但是对于一个企业来说并不能完全的金钱主义。企业需要承担一定的社会责任，为社会做出贡献。

其次，谈谈领袖人物的人格魅力。在我的感受中，这位老总是一位相当真性情，富有激情的人。尽管他年纪较大，但是他同样抱着远比一些现在年轻人更澎湃的激情。在工作的时候，他会忘记自己的年龄，忘记自己的身份，甚至忘记自己的性别。在这样的领袖下工作，员工怎么不会不受到感染，并爆发出自己的激情！在一个企业里不可避免的会出现一些员工或者管理层人员之间勾心斗角的情况，这位老总是如何对待的呢？“能驾御小人的人才是真正的领袖”这毫不避讳，并且直击核心。他提醒我们：“一个人，应该找对平台，跟对人，交对朋友”人与人之间应该相互推助，想着私心的人不可能获得成功。如果员工需要获得成功并付出努力，作为领袖为何不用生命将员工托起！如此的领袖，哪一个员工不会不是鼓足干劲往前冲！这样的企业又怎会担心不会不获得成功！

最后，结论为：领袖对企业的影响力是核心的，是自上而下形成的企业文化。领袖的魅力和品质决定着企业文化的层次、内涵，以及企业能否吸引人才，并留住人才。

2.组成部分——员工

在昨天我们二十余人进入了济南华北升降平台有限公司进行参观实习，在近半天的参观与学习当中我们感觉学到了许许多多重要关于企业文化的知识，所以我们小组将会就企业文化进行一系列的研究并好好学习为我们今后的工作打下坚实的基础。

对于一个外贸型的企业，企业文化可以说是一个企业生存的灵魂，它可以为企业注入灵魂使之高速运行，创作价值。而一个优秀的领导者更是起到了不可忽视的力量。他的价值观将会直接的影响企业文化与发展速度和方向，而我们参观的这家企业有一个优秀的领导者。他给我们留下了深刻的印象，他以身作则，严格要求自己，对于自己的企业有着很高的责任感和荣誉感。对于自己产品的自信，可以让我们这些没有操作经验的大学生亲身感受企业的产品并提出意见。同样，一个优秀的企业对于每个员工的关爱也在我们实习的时候感受到了，我们吃的工作餐就是比较好的证明。在公司的走廊里也时刻体现着企业文化，其中有 8

一副漂亮的“群贤毕至”的书法作品给我留下了印象，透露着企业对于优秀人才的爱惜。就工作环境而言，经过我们的参观也发现了也许存在的问题，在加工车间一个熟练地技工进行钢材切割的时候没有采取任何的防护措施，刺耳的声音和刺眼的火光都会对员工的身体造成一定影响，所以我认为在未来的发展当中企业应该好好注意，员工是企业发展的基础，所以员工的身体与心理的健康都应该被重视起来，只有这样才会让企业的利益达到最大化。对于企业来说优秀的领头人起到的作用就与亮剑中李云龙的作用类似，他的加入以及个人思想，价值观，文化的渗透使独立团成为极富战斗力的作战单位，所以优秀的带头人起的作用不可忽视。

3.社会责任感

华北升降平台公司为全国制造升降设备最专业的厂家，生产设备先进，技术力量雄厚，工艺流程先进合理，检测手段齐全，以高质量的保证而著称市场，但这并不是公司的全部成就，也不是其在社会中享有崇高声望的原因，2008年多灾多难的中国又遇上多年不遇的“5·12”四川大地震，巨大的灾难振撼世界，牵动了世界和全国各族人民的心。国际友人及全国人民都积极行动起来，捐款捐物支援灾区。济南华北升降平台制造有限公司不忘记祖国和人民对公司的大力支持。一次性为四川灾区捐出了两台“高空作业升降车”，折合人民币二十五万元。用自己的实际行动为灾区人民奉献了一片爱心。这个事迹展现了公司的社会责任感，体现了企业文化中人性的一面，展现了一切以人为本的企业核心价值观，这点值得很多的企业去学习。

同时济南华北升降平台制造有限公司以高质量的保证而著称市场，远销国内外，公司建立了分布于全国各地的营销服务网络，使客户的要求在最短的时间内得到及时有效的反馈。致力于树立企业形象，提高员工素质，创造一流的品牌，以先进的管理模式，遵循“宁让自己损，不让客户等”的原则为国内外客户提供最优质的服务，而这句“宁让自己损，不让客户等”也是企业文化的重要内容，也是企业产品能够远销国外的保证，体现了诚信的企业价值观。

“不只是简单地制造设备，而是创造客户价值”华北经营理念，“质量链条上再细微的环节也保证严格要求，关键时刻绝不掉链子”的质量理念及“以国际最先进的机械制造理念创新技术，专业专注、永争第一”的企业发展理念，也是企业重要的文化，这种文化是“华北”经济维持高增长模式的重要驱动，它稳固着济南华北升降平台制造有限公司的领军地位，推动着企业的积极创新发展，对国内外市场都有着不小的影响与地位。

企业文化认知度 转正 企业文化认知实训报告1500字篇二

企业文化认知

一.什么是企业文化

所谓的企业文化，是一个企业独特的价值标准，传统，观点，道德，规范：是企业里被员工普遍遵循的信念和习惯作风。二.成熟的企业文化

1.很多的企业文化，没有形成的时候，经常会变，一会儿以人为本，一会儿以科技为本，一会儿以服务为本。真正的企业文化，是很稳定的。

2.成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变。企业文化一旦形成，即使外部条件变恶劣了，它也是不会改变的。外界条件好，这个文化的内涵还在；外界条件不好，这个文化的内涵更加鲜明和突出。三.典型案例

1.徐工集团

核心价值观：担大任，行大道，成大器 企业精神：严格，踏实，上进，创新 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步

干部座右铭：忠诚信用，艰苦奋斗，尽职尽责，为人表率 员工准则：中诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效

多年来，徐工集团以“担大任，行大道，成大器”的核心价值观和“严格，踏实，上进，创新”的企业精神，从成立时的营业收入3.86亿元，发展到2010年的660亿元。“2013年全球工程机械制造商50强排行榜”，徐工集团超越中联重科，三一重工，名列第五位。“徐工”这一著名品牌，正日益彰显出世界级风范：汽车起重机，大吨位压路机销量持续位居世界第一；在全球起重机制造商10强榜上，徐工集团位居第二。

“担大任、行大道、成大器的核心价值理念，是企业实现跨越式发展的不竭动力。”徐工独有的企业文化锻造了其核心竞争力。敢“担大任”，从引进，消化，创新到自主研发，徐工实现了“中国装备，装备中国”的光荣与梦想； 恪“行大道”，从连续突破市场逆势，到业绩增长持续提速，徐工实现了“强筋健骨、内生增长”的历史跨越；必“成大器”，从人才队伍建设，到企业转型升级，徐工实现了“破茧化蝶、挺进世界”的产业抱负。

2.三一重工

三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献

企业精神：自强不息，产业报国

核心价值观：先做人，后做事，品质改变世界

三一作风：疾慢如仇，追求卓越

经营理念：一切为了客户，一切源于创新

三一信条：人类因梦想而伟大，金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力

企业伦理：公正信实，心存感激

三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年 实现销售收入约500亿元。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

3.长沙中联重工

文化核心理念：至诚无息，博厚悠远 中联企业文化的分支理念： 质量理念：表里如一，品质卓越。产品理念：人性化，标准化，科技化。市场理念：市场有价，服务无价。

竞争理念：淘汰你的人，不是你的竞争者，而应是你自己。人际理念：躬自厚而薄责于人。团队理念：厚则聚众，众聚则强。创新理念：不息为体，日新为道。

价值理念：个人价值源于企业，企业价值源于社会。用人理念：做品牌人，用品牌人 决策理念：尊重事实，尊重科学。学习理念：完善自我，超越自我。

中联重科秉承“至诚无息 博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重。在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。

环境艰苦的创业初期，中联人以知识分子的纯洁、诚信与热忱，提出“公司利益高于个人”的企业精神，曾激励着创业者对企业无私的奉献，出现过许许多多感人故事。正是这种企业传统的积淀发酵，中联在成长道路上越走越宽广!

4.福田雷沃国际重工

福田雷沃重工文化涵义：是以职业精神和职业经理人精神为精髓，是以发展为主线，以创新为动力，以组织目标为基础，在法律制度和社会道德规范框架内，以人为本的企业文化。

福田雷沃重工文化核心要素：科学发展、组织目标、法律制度、以人为本

近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国际化发展的业务管理和运行平台，促使工程机械、农业装备、车辆三大产业实现了均衡快速发展。

面向未来，福田雷沃重工将以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在两个发达地区市场取得市场突破，实现从区域性企业向全球性企业转变。力争通过10年努力，把福田雷沃重工打造成世界级主流机械装备制造企业。

5.时风集团

时风精神：务实、求严、文明、优化

发展宗旨：造福用户，造福员工，造福社会

发展理念：大发展难，小发展更难，不发展难上加难

领导与员工间的关系：血肉联系，鱼水感情

时风配件营销公司坚持“时风保满意，满意在时风”的销售宗旨，以优良的品质、完善的服务与国内外客户携手并进，共创二十一世纪美好未来。

“ 同行业的最高标准是指各项工作相对行业的最高标准。对农用车而言是农用车行业，而对供配工作而言是采购行业，对会计工作而言是资本运营行业等。时风的最低要求就是要达到同类工作的最高标准。”“只要充分发挥主动性和创造性，就有无穷的潜能，就一定能够将工作干好………….” 四.总结

企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式，是牵引着企业运行的灵魂。努力构建企业文化，把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。

企业文化认知度 转正 企业文化认知实训报告1500字篇三

如何认知企业文化？

登尼特编辑部：吴编

引言

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化的概念及本质

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

从本质而言，它是一种经济管理文化。离开了经营管理谈企业文化没有任何意义。

企业是土壤，企业文化是长在土地上的花，离开了土壤酸缄性谈花的色彩变化是不真实的。

企业文化在企业经营发展中的作用

企业文化是企业企业经营发展中不可缺少的一部分，下面来具体说一下企业文化的作用。

1、企业文化具有导向作用

企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6、企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

对企业文化认知的三大误区

1、企业文化都是虚的有的企业认为企业文化都是虚的，对企业文化不重视，只关心企业的经营业务，关心市场占有率，认为企业文化与经营没有关系。实际上，在许多中国企业，持这种观点的大有人在。而根据哈佛商学院著名学者约翰•科特教授的长期跟踪研究发现，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些企业文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而后者为74％；公司净收入增长为 756％，而后者仅为1％。上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如惠普、通用电气、海尔等。如果一个企业谋求的是持续经营，那么企业文化无疑是实现这个根本目标的基本保证。

2、企业文化是刻意设计出来的许多企业不惜重金请专家或专门的咨询或设计公司为自己精心雕琢，拿出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，做好了企业文化设计便以为完成了企业文化的建设。

其实，企业文化不是设计出来的，一个企业是否有企业文化，是可以观察和感觉到的。如果有老员工告诉新员工，在这个公司，即使不忙，也要表现出很忙的样子，否则老板会不高兴，那么无论企业宣称的文化是什么，这个企业的文化绝对是务虚而非务实。也就是说，企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是企业外专业人士设计出的蓝图。这里，我们并不否认企业文化要高瞻远瞩，有未来导向，但如果全都是美好理想，却无法实现，那样的企业文化只能是名义上的，而不是实质的。这样的企业文化也无法发挥其在企业管理中的各项作用。企业文化的策划或者说设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向。不考虑企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的企业文化的。

3、企业文化都是大同小异的如果我们检视最优秀公司所推崇的核心价值观，我们的确可以发现一些共同的东西，比如诚实和正直，我们可以在惠普和波音的价值观中见到，比如尊重创造力，尊重个体，讲求团队合作，但不能因此就得出企业文化大同小异的判断，因为往往每个公司最为人称道的价值观是具有独特个性的，如ibm的顾客服务和迪斯尼的“把欢乐带给大家”，波音的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”等等。

而国内的企业文化建设最大的问题就是个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业有着“团结、高效、求实、进取”的企业精神，有十几家的企业核心价值观中有“追求卓越，敬业报国”“超越自我”等字眼，但我们记住的又有几个呢?海尔的企业精神是“敬业报国”，不过似乎“真诚到永远”更有个性一些，随着海尔国际化战略的推行，“haier and higher(海尔更高)”更加常见，但仍不如那句“真诚”来的鲜明。所以，我们的企业家们应该重新审视自己的企业文化，从表层到内涵，认真思索一下，如何更好地发掘自己的个性，如何体现自己的个性，又如何在经营活动中张扬这种个性呢?

不同国家的企业文化模式与管理特点

文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。

1、美国的企业文化的模式与管理特点

美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。

2、欧洲国家的企业文化模式与管理特点

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策

机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。

3、日本的企业文化模式与管理特点

日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。

以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主认和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。日本是一个单一民族的岛国，但她并不封闭守旧，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。

结束语

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。ge公司前任ceo韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这一点，已成为众多企业的共识。

企业文化认知度 转正 企业文化认知实训报告1500字篇四

人事部关于企业文化认知

所谓追求卓越就是在全国同行同岗中做得最好，作为人事部经理，我将结合物业人事部实际工作以及公司企业理念，从以下几个方面浅谈对公司企业文化的认知，以及如何使人事部工作在全国同行同岗中做的出色。

一、改善物业公司新入职员工管理和成长环境。如今及相当长一个时期，作为服务业的物业行业在人员招聘及使用上，会越来越多地遇到招聘难、流动性大、引进高素质人才难等情况，因此，应进一步改善物业公司新人管理和成长环境，完善传、帮、带机制，要求各级部门及班组负责人，首先具备对公司工作程序、工作纪律、企业文化的培训技能，并作为不同层级新人的服务员、指导员，在生活上关心、在工作上帮助，让新员工快速了解公司情况和企业文化，以先入者身份当好新员工的向导，做好岗前的一次谈话、搞好岗前的逐项培训。让新员工快速融入公司氛围，快速融入工作团队。

二、增加对基层员工的关怀与沟通。物业服务质量高低，关键在一线，当前环卫、绿化、维修、保安工人比大学生要难招的多，因此，我们应注意了解和发现基层员工的需求、情绪，在精神和思想层面多引导。以使其正确的对待工作分工、工作苦累、工作困难等实际问题，使其真正理解并践行“追求业主满意，缔造品质生活”的服务理念。

三、调整员工培训结构，实现多元化培训方式。培训既是新入职员工认识企业，感知企业文化的有效途径，也是在职员工切身感悟企业，认可企业的必要手段。据此，物业人事部将对现有培训结构进行调整，实行阶梯式培训、入职在职区别培训、理论实践结合培训等等，实现培训多元化满足多层次员工需求，为公司提供各岗位各层次的人员储备力量。

四、转变固有观念，树立服务意识。不断提高自身服务水平，使人事部由职能型部门向服务型部门转变，除了要做好公司各项规章制度的宣讲和执行外，还应带头执行，提高服务意识，为为各项目各部门服好务，扮好“服务者”的角色。只有服务好自己的员工，才能够管理好自己的员工，也才能够推动企业可持续发展。通过人事部自身的行动来影响和带动各岗位新老员工对规范性服务的重视，以达到创造品牌、服务水平整体提升的目的。

五、进一步加强人事部成员的能力提升。人事部将定期收集人力资源相关政策、法律法规及有关的人力资源培训资料，利用空余时间进行学习、沟通、交流与分享，并参与人力资源相关课程，引进外部人力资源管理理念与先进的管理方法，多借鉴集团人力资源部及其它物业公司人力资源工作经验。持续做好各项人力资源服务工作。

总之，物业人事部将在未来的工作中将各项具体工作做细、做好，使员工在实现自我发展目标时快乐生活、快乐工作，并践行公司企业理念，与公司共同成长。