物流中心岗位设定及岗位职责(模板10篇)
总结可以让我们更清晰地认识到自己的优点和不足，从而有所收获和进步。写一篇完美的总结需要我们有详细的记录和观察能力。以下是小编为大家整理的教育经典名言，和大家一起反思教育的重要性。
物流中心岗位设定及岗位职责篇一
1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。
2.配送部。
2.1对全国物流系统送货人员进行培训；
2.2送货价格的审核、调整；
2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；
2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。
3.仓储部。
3.1拟定公司整体仓储规划；
3.2拟定仓储标准；
3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕。
3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；
3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；
3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；
3.7对仓储成本进行控制；
3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；
3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。
4.项目部。
4.1进行物流系统的专题性研究；
4.2物流园区的规划、开发、招商计划；
4.3物流系统软件的开发维护、升级；
4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的kpi指标体系；
4.5物流市场信息的收集、整理、分析；
4.6第三方物流业务的拓展；
4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护；
4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；
4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理；
4.10物流园区安全、消防检查；
4.11分部物流部日常运营的检查、督导；
5.1负责门店所需商品的调拨；
5.2负责集中送货类商品的配送服务；
5.3负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作；
5.4负责分部之间商品调拨；
5.5负责所需运力的招募、谈判、签约工作；
5.6负责库房选址、改造工作；
5.7负责运价的调研上报工作；
5.8负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
2.配送部职责：
4.项目部职责：
5.分部物流部职责：（各级分部适用）。
6.门店库房职责：
6.1门店库管职责。
报告上级：总经理。
督导下级：物流中心副总经理、分部总经理、副总经理。
a、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。
b、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。
c、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。
d、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。
e、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。
f、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
g、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。
h、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
i、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。
j、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。
k、完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：总经理、物流中心总经理。
a.对公司物流工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.控制和降低物流成本；
c.物流工作业务流程的构建和运营的监督；
d.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期绩效考核；
e.建立先进的物流配送模式,并在全国范围内逐步推广；
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：物流中心总经理。
督导下级：物流系统各部门干事。
a、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；
b、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。
c、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。
d、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。
e、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。
f、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。
g、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的`审批。
h、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。
i、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。
j、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。
k、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。
l、完成上级领导交办的其它各项工作。
2.配送部职责。
报告上级：物流中心总经理、副总经理。
督导下级：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理。
a.负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监督与管理；
c.负责督导分部优化运力资源，维持合理的运输成本；
d.负责配送工作业务流程的构建在全国范围内逐步建立与推广先进的物流配送模式；
e.负责督导外部车辆管理，以提高顾客服务水平与送货服务满意度；
f.负责对各分部物流部经理通过量化指标进行配送业务绩效考核；
g.对全国性重大促销活动的物流配送实施支持和监控；
h.对各分部物流部年度运费计划进行监督和审核；
i.对集中配送商品的配送流程的制定和改进审核；
j.负责审核各地区市内配送运价；
k.负责新开业地区配送方案的审核工作；
l.负责审核各分部间手机调拨运费结算及各分部间手机运价审核、调拨差异跟踪处。
理；
m.负责各地区车队合同签约审定工作，监督各分部物流部车队管理工作。
n.完成上级领导交办的其它各项工作。
a.负责物流部运输与配送作业工作流程的编制并实施；
c.负责对各分部运输与配送作业员工进行专业培训；
d.负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理；
e.负责制定各分部送货服务外包方案，并监督执行；
f.负责控制运输与配送作业物流成本，监督与检查运输与配送的物流服务质量；
i.负责制定各分部运输/配送作业费用考核方案；
j.负责对收集到的重大投诉事件进行跟踪处理；
k.负责手机、数码类商品调拨差异跟踪处理，负责费用核对与结算；
l.负责监督分部对车队实行绩效考核情况；
m.负责收集与监督各分部物流部服务车会议召开情况；
n.对全国重大促销活动的配送支持方案进行审核；
o.完成上级领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心配送部经理、主管。
督导下级：无。
a.公司日常文件的收集与管理；
b.物流各项工作指标的统计计算；
c.各分部相关人员的联络与沟通；
d.物流部日常文件的起草打印工作；
e.物流部文件及表格的发放；
f.建立各分部物流中心固定资产台帐，对固定资产使用情况进行登记、统计和考评；
g.办公用品的申购与管理；
h.完成领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心总经理、副总经理。
督导下级：总部物流中心仓储部副经理、主管、专员，分部物流部经理。
a.对公司物流仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期仓储工作绩效考核；
c.对各分部物流部仓储工作进行订岗定编，费用考核；
d.监督各分部物流部完成总部下达任务的执行情况；
e.对新建库房进行审验，对已有库房进行改进；
f.对全国性重大促销活动的物流仓储实施支持和监控；
g.对各分部仓储部年度费用计划进行审核；
h.对各分部物流部库房设备添置进行监督和审核；
i.对各分部物流部仓储临时发生费用与超计划费用进行审核；
j.对重大技术改造方案和操作流程的制作和审核；
k.完成上级领导交办的其它各项工作。
督导下级：总部仓储部主管、专员，分部物流部。
a.协助物流部经理对公司仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.负责物流部仓储日常工作监督和管理；
c.根据部门工作计划、负责对部门员工日常工作进行指导与考核；
d.负责对各分部仓库选址、新建与搬迁的初审与指导工作；
e.负责协调各分部物流部，做好对新开分部的支援工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理。
督导下级：总部物流中心仓储部专员、分部物流部。
a.物流部仓储作业工作流程的编制实施；
b.对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训；
c.对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理；
d.对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督；
e.对仓储作业物流成本的控制,物流服务质量的监督与检查；
f.对不断完善仓储作业物流的内部管理体系,并与采销部门和财务部进行沟通；
h.向本部经理汇报各分部配送中心仓储作业的运营情况；
i.对各分部配送中心仓储作业设备添置情况进行调研并提出方案；
j.制定全国性重大促销活动的仓储作业方案；
k.对新建配送中心的构建提出方案；
l.制定各分部仓储作业费用考核方案。
m.完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理。
督导下级：分部物流部经理、音像库管、库工。
a.全面管理和监控全国物流工作的运营状况；
b.负责制定物流工作相关的工作流程及方案；
d.对各分部物流部经理进行定期量化考核；
e.负责协调各分部物流部对新开分部的支援工作。
f.负责与音像采销及厂家对商品出入库、退换货事宜进行协调。
g.负责与公司各部门协调与沟通。
h.对全国重大促销活动的音像配送方案进行审核。
i.及时完成公司领导交付的其它工作。
报告上级：总部物流中心仓储部副经理。
督导下级：分部物流部。
a.残次商品管理，制度的拟定、修改、完善；
b.物流系统残次商品的统计、汇总、分析；
c.拟定残次考核指标并负责跟踪执行情况；
d.自有品牌残次商品管理；
e.负责编制各项残次商品报表；
f.协调采销、门店管理等相关部门，解决需重点落实的残次品的处理问题；
g.完成领导交办的其它工作。
报告上级：总部物流中心仓储主管。
督导下级：分部物流部。
a.全国物流存货的统计、分析；
b.编制仓储报表；
c.监督门店集中配送商品库存管理情况，按需要编制报告；
d.对全国仓储考核指标数据进行汇总，提供考核依据；
e.物流系统库房立项申请，库房租赁合同的报审流程；
f.完成领导交办的其它工作。
4.项目部。
报告上级：物流中心总经理、副总经理。
督导下级：总部项目副经理、主管、专员，分部物流部。
a.全面完成公司对本部门下达的各项任务，贯彻、执行公司管理方针、领导实施与控制管理目标。
b.对各分部项目立项报批文件进行审核。
c.对本部门员工进行监督、指导与考核。
d.负责对配送中心建设项目实际方案的审核及合同签定。
e.掌握公司业务发展情况及动态，对不能满足需求的配送中心库房提出改进意见和措施。
f.制定物流园区的规划、开发、招商计划。
g.探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源。
h.完成领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心项目部经理、副经理。
督导下级：培训巡查专员、分部物流部。
a.建立物流系统各业务操作、管理人员的培训体系与培训方案。
b.汇编统一的培训教材。
c.安排培训师资，并对培训结果进行考核、评估。
d.对物流系统违规违纪事件的检查、处理。
e.负责对物流系统配送中心库房消防安全进行检查、考核。
f.对物流园区的安全、消防检查。
g.完成领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心项目部培训巡查主管。
督导下级：分部物流部。
a.协助培训巡查主管做好对物流系统整体的业务培训和全面检查工作。
b.对分部物流部日常运营的检查、督导。
c.跟踪分部物流部培训进程与结果。
d.负责整理相关培训资料。
e.在对各分部物流部培训巡查中发现的问题提供解决方案。
f.完成领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心总监、副总监、项目部经理。
督导下级：总部项目信息技术专员、分部物流部。
a.协助项目经理完成本部门各项工作。
b.负责公司物流系统软件的开发维护、升级。
c.物流信息的统计分析、建立物流系统的kpi指标体系。
d.物流市场信息的收集、整理、分析。
e.为本中心战略决策提供数据依据。
f.为物流系统信息化提供解决方案。
g.建立数据模型及分析工具方案。
h.完成领导交办的其它工作。
报告上级：物流中心信息技术副经理。
督导下级：分部物流部。
a.协助信息技术副经理做好物流系统软件的开发维护、升级。
b.负责建立物流系统提前预警、安全库存、差异分析、成本分析等方面的分析工具及数据模型。
c.负责物流系统全面业务数据的统计分析。
d.负责物流园区信息系统的初期搭建工作。
e.负责物流项目信息系统的对接、维护和升级改造。
f.完成领导交办的其它工作。
5.分部物流部职责：（各级分部适用）。
5.1物流部经理。
报告上级：总部物流中心各部门经理、副经理、分部总经理、副总经理。
督导下级：本部员工。
a.全面负责物流部（包括门店库房的业务管理工作）的日常运作和管理；
b.制定物流部短期及长期的改善和发展计划并实施；
c.负责物流部各项作业程序的执行及过程的控制；
d.负责对各职能人员进行日常工作的指导、训练及业绩考评；
e.对物流部各职能人员的工作进行合理安排、监督并能及时调整；
f.负责对与本部门相关的合作单位和政府主管部门的日常联系、协调工作；
g.负责对二、三级市场物流工作进行监督与指导；
h.对物流部内部经管的各项公司资产负责；协助安保系统做好安全、防火、防盗工作；
i.对物流部各项物流成本的有效控制。
j.车队筛选；谈判、签约上报工作。
k.负责物流自有配送车辆的调配、管理工作。
l.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.2物流部副经理。
报告上级：分部物流部经理。
督导下级：本部员工。
a.及时向厂家退残，保证残次金额在正常范围；
b.审核进货价格和进货数量，有问题及时报告业务部；
c.办理各分部之间调货事宜，处理分部之间的业务往来；
d.根据销售部指示、加盟部要求，审核加盟部调货并调配商品；
e.贯彻业务所有文件，监督配送中心财务做出及时调价；
f.对物流公司送货和公司内部运力调配进行监督、协调、管理；
h.监督装卸工作，杜绝野蛮装卸；
i.组织库存商品盘点；
j.完成领导交办的其它工作。
5.3物流部调度主管。
报告上级：分部物流部经理、副经理。
督导下级：本部调度员、归口干事。
d.当配送中心自备车辆无法满足门店调货，需要临时雇用外部运输公司车辆时，需。
e.按时完成提交当月工作总结和次月工作计划；
g.负责配送中心自备车辆和司机的月度工作考评；
h.负责定期召开服务车会议，并整理上报会议纪要；
i.负责根据《外部绩效考核管理办法》对送货人员进行考评工作；
j.负责配送中心车辆的日常检查确保车辆运行安全；
k.负责监督总部有关车辆管理制度的贯彻执行情况。
l.负责处理与送货相关的各类客诉；
m.负责对二、三级市场物流配送工作进行监督与指导；
n.负责督导相关人员按时上报物流中心配送部指定的各项报表；
o.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.4物流部调度员。
报告上级：分部物流部调度主管。
督导下级：无。
a.负责送货服务车司机及搬运工的日常管理，并按考核规定进行培训、指导；
b.打印送货单，并及时整理、登记，合理调配；
c.统一调配送货车，严格按顾客指定的地点、时间的及时送达；
d.整理、核对送货人员或单位向顾客收回的结算、转账单据，进行登记、分转；
e.按规定时间结算运费，做好运费核算工作；
f.在销售高峰期间要合理安排配送车辆，运力紧张时应及时上报，提前做好运力筹备工作。
g.负责每周不定期召开送货人员晨检会，监督形象工程执行情况；
h.负责车队签约与解约的上报工作；
i.负责协调与送货有关的客诉工作；
j.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.5物流部仓储主管。
报告上级：分部物流部经理、副经理。
督导下级：本部归口干事。
a.全面负责物流部商品的仓储管理和库房工作人员的管理工作，妥善管理残次商品，做好库区内防火、防盗工作，保证库存商品的安全。及时与上一级领导汇报进度和工作中遇到的问题。
b.建立健全库房商品帐目，作到帐实相符；
d.负责库存商品的码放工作，要求按品种分区分类码放；
e.负责监管好库区卫生，做到地面无杂物；
f.做好库区内的防火、防盗工作，保证库存商品的安全；
g.负责本部仓储、商品的出、入、存业务的管理，指导库房人员做好盘点工作；
h.负责库存商品结构的汇总、分析工作，并及时上报；
i.妥善管理残次品、协助采销人员，跟进对残次商品的清退工作；
j.负责记录并整理物流部全员考勤情况，定期上报；
k.负责行政文件的收发、登记、转发及分类存档；
l.起草各项申请报告和撰写各类公文;。
m.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.6物流部保安班长（负责物流部安保工作）。
报告上级：分部安保部。
督导下级：本部保安员。
岗位职责：（由安保部编写）。
5.7物流部品类库管。
品类库管同时为收发货组主要成员，品类库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理；同时接受保安人员的安全作业监督。
报告上级：物流部仓储主管。
督导下级：物流部库工。
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.做好所负责仓库的商品安全工作；
h.日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督；
5.8物流部库工。
根据仓储主管及各品类库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。
报告上级：分部物流部品类主管。
督导下级：无。
a.负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸；
b.负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物；
c.负责引导、协助送货人员提货作业；
d.协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作；
e.听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
岗位职责：（由财物中心编写）。
5.10物流部司机。
报告上级：分部物流部调度主管。
督导下级：无。
a.确保安全、及时的提运商品；
b.仔细检查核对商品，保证装运货物的准确性；
d.确保出车前和收车后对卡车的检查，作完整记录；
e.及时、准确、真实登记行车记录表；
f.确保有关单据及文件的准确签收和交接；
g.完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：分部物流部经理、副经理。
督导下级：无。
a.负责管理、盘点、统计本部门办公用品及申报月需求计划，配发至各职能人员；
b.负责本部门日常考勤管理；
c.负责本部门日常行政事务处理；
d.协助仓储干事做好日常仓储类报表的统计、上报等工作。
e.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.12物流部仓储干事。
报告上级：分部物流部仓储主管。
督导下级：无。
a.掌握库房商品进、销、存情况，提供库存分析并上报；
b.审核门店调货手续，掌握到货品种、数量，力争调配合理；
c.负责有关商品信息查询工作；
d.协助配送副经理，做好残次商品统计、分析汇总工作；
e.负责金力系统商品数据库的建立；
f.负责打印出商品调拨单；
g.业务后勤干事共同负责仓储类报表的统计和填报。
h.完成上级领导交办的其它各项工作。
报告上级：分部物流部调度主管。
督导下级：无。
a.协调所有相关商品递送事宜；
b.答门店或顾客的询问，对异常状况的处理进行追踪；
c.负责相关直接递送商品退、换货手续的办理；
d.负责对与商品直接递送有关的投诉记录与核实；
e.负责配送中心每日正品、残次品库存报表的统计和上报；
f.负责无货登记、预约送货的汇总整理工作；
g.随时掌握各项商品的库存状况，并及时将配送中心到货或缺货情况反馈各门店；
h.根据公司业务部的指令或各门店、加盟店的需求，配销或预留相关商品。
i.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.14物流部保安员。
报告上级：分部物流部保安班长。
督导下级：本部保安员。
岗位职责：（由安保部编写）。
5.15物流部音像库管。
音像库管同时为收发货组主要成员，音像库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理；同时接受保安人员的安全作业监督。
报告上级：仓储主管。
督导下级：物流部音像库工。
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.日常工作对总库管负责，并接受保安人员的监督；
5.16物流部音像库工。
根据仓储主管及各音像库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。
报告上级：分部物流部音像库管。
督导下级：无。
a.负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸；
b.负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物；
c.负责引导、协助送货人员提货作业；
d.协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作；
e.听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
（由财务中心编写）。
6门店库房职责：
6.1门店库管。
报告上级：分部物流部经理、门店经理。
督导下级：无。
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.做好所负责仓库的商品安全工作；
h.日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督。
物流中心岗位设定及岗位职责篇二
1、负责配送加盟业务后台整体运营工作,对运营工作体系化规划及落地。
2、对业务数据、业务场景进行深度理解和分析,并输出运营策略和改善方案;
3、负责后台运营流程梳理与改善工作,有效把控运营团队的整体流程与项目进度;
5、负责后台运营团队的建设、培养以及绩效管理等工作;
6、与协同部门保持良好的伙伴关系,推动整体运营工作质量的提升;
物流中心岗位设定及岗位职责篇三
4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。
5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。
6、从事电力电气采购职位5年以上工作经验,部门负责人2年以上工作;
7、具备一定的供应商资源;
8、具备较强的谈判能力;
9、具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。
10、具备一定行业资源,能直接领导团队为集团创造价值
物流中心岗位设定及岗位职责篇四
6、审核记账凭证及财务部各种表单,编制记账凭证汇总表。
7、每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划;
8、审核公司费用报销单、各项付款单;
9、审核货物进出库单、调拨单等。
10、执行公司信用政策,参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设性意见。
11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12、完成公司财务部布置的其他临时任务;
物流中心岗位设定及岗位职责篇五
在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的物流中心及门店各岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流中心职责
1.物流中心
1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量；
1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核；
1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作；
1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；
1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。
2.配送部
2.1对全国物流系统送货人员进行培训；
2.2送货价格的审核、调整；
2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；
2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。
3.仓储部
3.1拟定公司整体仓储规划；
3.2拟定仓储标准；
3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕
3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；
3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；
3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；
3.7对仓储成本进行控制；
3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；
3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。
4.项目部
4.1进行物流系统的专题性研究；
4.2物流园区的规划、开发、招商计划；
4.3物流系统软件的开发维护、升级；
4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的kpi指标体系；
4.5物流市场信息的收集、整理、分析；
4.6第三方物流业务的拓展；
4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护；
4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；
4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理；
4.10物流园区安全、消防检查；
4.11分部物流部日常运营的检查、督导；
5.分部物流部职责
5.1负责门店所需商品的调拨；
5.2负责集中送货类商品的配送服务；
5.3负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作；
5.4负责分部之间商品调拨；
5.5负责所需运力的招募、谈判、签约工作；
5.6负责库房选址、改造工作；
5.7负责运价的调研上报工作；
5.8负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
物流中心各岗位职责
1.总部物流中心职责：
1.1物流中心总经理职责
1.2物流中心总监(分管仓储、配送部)职责
1.3物流中心总经理秘书职责
2.配送部职责：
2.1物流中心配送部经理职责
2.2物流中心配送部配送主管职责
2.3物流中心配送部配送干事职责
3.仓储部职责：
3.1物流中心仓储部经理职责
3.2物流中心仓储部副经理职责
3.3物流中心仓储部仓储主管职责（分管电器）
3.4物流中心仓储部仓储主管职责（分管音像）
3.5物流中心仓储部残次管理主管职责
3.6物流中心仓储部管理专员职责
4.项目部职责：
4.1物流中心项目部经理职责
4.2物流中心项目部培训巡查主管职责
4.3物流中心项目部培训巡查专员职责
4.4物流中心项目部信息技术副经理职责
4.5物流中心项目部信息技术专员职责
5.分部物流部职责：（各级分部适用）
5.1物流部经理职责
5.2物流部副经理职责
5.3物流部调度主管职责
5.4物流部调度员职责
5.5物流部仓储主管职责
5.6物流部保安班长职责
5.7物流部品类库管职责
5.8物流部库工职责
5.9物流部会计/出纳职责
5.10物流部司机职责
5.11物流部后勤业务干事职责
5.12物流部仓储干事职责
5.13物流部干事职责
5.14物流部保安员职责
5.15音像物流部库管职责
5.16音像物流部库工职责
5.17音像物流部会计职责
6.门店库房职责：
6.1门店库管职责
1.总部物流中心职责：
1.1物流中心总经理职责
报告上级：总经理
督导下级：物流中心副总经理、分部总经理、副总经理
岗位职责：
a、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。
b、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。
c、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。
d、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。
e、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。
f、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
g、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。
h、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
i、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。
j、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。
k、完成上级领导交办的其它各项工作。
1.2物流中心副总经理(分管仓储部、配送部)职责
报告上级：总经理、物流中心总经理
岗位职责：
a.对公司物流工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.控制和降低物流成本；
c.物流工作业务流程的构建和运营的监督；
d.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期绩效考核；
e.建立先进的物流配送模式,并在全国范围内逐步推广；
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
1.3物流中心总经理秘书职责
报告上级：物流中心总经理
督导下级：物流系统各部门干事
岗位职责：
a、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；
b、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。
c、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。
d、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。
e、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。
f、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。
g、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的审批。
h、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。
i、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。
j、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。
k、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。
l、完成上级领导交办的其它各项工作。
2.配送部职责
2.1物流中心配送部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理
岗位职责：
a.负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监督与管理；
c.负责督导分部优化运力资源，维持合理的运输成本；
d.负责配送工作业务流程的构建在全国范围内逐步建立与推广先进的物流配送模式；
e.负责督导外部车辆管理，以提高顾客服务水平与送货服务满意度；
f.负责对各分部物流部经理通过量化指标进行配送业务绩效考核；
g.对全国性重大促销活动的物流配送实施支持和监控；
h.对各分部物流部年度运费计划进行监督和审核；
i.对集中配送商品的配送流程的制定和改进审核；
j.负责审核各地区市内配送运价；
k.负责新开业地区配送方案的审核工作；
l.负责审核各分部间手机调拨运费结算及各分部间手机运价审核、调拨差异跟踪处
理；
m.负责各地区车队合同签约审定工作，监督各分部物流部车队管理工作。
n.完成上级领导交办的其它各项工作。
2.2物流中心配送部主管职责
报告上级：物流中心配送部经理
督导下级：物流中心配送部干事
岗位职责：
a.负责物流部运输与配送作业工作流程的编制并实施；
c.负责对各分部运输与配送作业员工进行专业培训；
d.负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理；
e.负责制定各分部送货服务外包方案，并监督执行；
f.负责控制运输与配送作业物流成本，监督与检查运输与配送的物流服务质量；
i.负责制定各分部运输/配送作业费用考核方案；
j.负责对收集到的重大投诉事件进行跟踪处理；
k.负责手机、数码类商品调拨差异跟踪处理，负责费用核对与结算；
l.负责监督分部对车队实行绩效考核情况；
m.负责收集与监督各分部物流部服务车会议召开情况；
n.对全国重大促销活动的配送支持方案进行审核；
o.完成上级领导交办的其它工作。
2.3物流中心配送部干事职责
报告上级：物流中心配送部经理、主管
督导下级：无
岗位职责：
a.公司日常文件的收集与管理；
b.物流各项工作指标的统计计算；
c.各分部相关人员的联络与沟通；
d.物流部日常文件的起草打印工作；
e.物流部文件及表格的发放；
f.建立各分部物流中心固定资产台帐，对固定资产使用情况进行登记、统计和考评；
g.办公用品的申购与管理；
h.完成领导交办的其它工作。
3.仓储部职责
3.1物流中心仓储部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：总部物流中心仓储部副经理、主管、专员，分部物流部经理
岗位职责：
a.对公司物流仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期仓储工作绩效考核；
c.对各分部物流部仓储工作进行订岗定编，费用考核；
d.监督各分部物流部完成总部下达任务的执行情况；
e.对新建库房进行审验，对已有库房进行改进；
f.对全国性重大促销活动的物流仓储实施支持和监控；
g.对各分部仓储部年度费用计划进行审核；
h.对各分部物流部库房设备添置进行监督和审核；
i.对各分部物流部仓储临时发生费用与超计划费用进行审核；
j.对重大技术改造方案和操作流程的制作和审核；
k.完成上级领导交办的其它各项工作。
3.2物流中心仓储部副经理职责
报告上级：物流中心仓储经理
督导下级：总部仓储部主管、专员，分部物流部
岗位职责：
a.协助物流部经理对公司仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控；
b.负责物流部仓储日常工作监督和管理；
c.根据部门工作计划、负责对部门员工日常工作进行指导与考核；
d.负责对各分部仓库选址、新建与搬迁的初审与指导工作；
e.负责协调各分部物流部，做好对新开分部的支援工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
3.3物流中心仓储部仓储主管职责（分管电器）
报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理
督导下级：总部物流中心仓储部专员、分部物流部
岗位职责：
a.物流部仓储作业工作流程的编制实施；
b.对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训；
c.对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理；
d.对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督；
e.对仓储作业物流成本的控制,物流服务质量的监督与检查；
f.对不断完善仓储作业物流的内部管理体系,并与采销部门和财务部进行沟通；
h.向本部经理汇报各分部配送中心仓储作业的运营情况；
i.对各分部配送中心仓储作业设备添置情况进行调研并提出方案；
j.制定全国性重大促销活动的仓储作业方案；
k.对新建配送中心的构建提出方案；
l.制定各分部仓储作业费用考核方案。
m.完成上级领导交办的其它各项工作。
3.4物流中心仓储部仓储主管职责（分管音像）
报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理
督导下级：分部物流部经理、音像库管、库工
岗位职责：
a.全面管理和监控全国物流工作的运营状况；
b.负责制定物流工作相关的工作流程及方案；
d.对各分部物流部经理进行定期量化考核；
e.负责协调各分部物流部对新开分部的支援工作。
f.负责与音像采销及厂家对商品出入库、退换货事宜进行协调。
g.负责与公司各部门协调与沟通。
h.对全国重大促销活动的音像配送方案进行审核。
i.及时完成公司领导交付的其它工作。
3.5物流中心仓储部残次管理主管职责
报告上级：总部物流中心仓储部副经理
督导下级：分部物流部
岗位职责：
a.残次商品管理，制度的拟定、修改、完善；
b.物流系统残次商品的统计、汇总、分析；
c.拟定残次考核指标并负责跟踪执行情况；
d.自有品牌残次商品管理；
e.负责编制各项残次商品报表；
f.协调采销、门店管理等相关部门，解决需重点落实的残次品的处理问题；
g.完成领导交办的其它工作。
3.6物流中心仓储部管理专员职责
报告上级：总部物流中心仓储主管
督导下级：分部物流部
岗位职责：
a.全国物流存货的统计、分析；
b.编制仓储报表；
c.监督门店集中配送商品库存管理情况，按需要编制报告；
d.对全国仓储考核指标数据进行汇总，提供考核依据；
e.物流系统库房立项申请，库房租赁合同的报审流程；
f.完成领导交办的其它工作。
4.项目部
4.1物流中心项目部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：总部项目副经理、主管、专员，分部物流部
岗位职责：
a.全面完成公司对本部门下达的各项任务，贯彻、执行公司管理方针、领导实施与控制管理目标。
b.对各分部项目立项报批文件进行审核。
c.对本部门员工进行监督、指导与考核。
d.负责对配送中心建设项目实际方案的审核及合同签定。
e.掌握公司业务发展情况及动态，对不能满足需求的配送中心库房提出改进意见和措施。
f.制定物流园区的规划、开发、招商计划。
g.探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源。
h.完成领导交办的其它工作。
4.2物流中心项目部培训巡查主管
报告上级：物流中心项目部经理、副经理
督导下级：培训巡查专员、分部物流部
岗位职责：
a.建立物流系统各业务操作、管理人员的培训体系与培训方案。
b.汇编统一的培训教材。
c.安排培训师资，并对培训结果进行考核、评估。
d.对物流系统违规违纪事件的检查、处理。
e.负责对物流系统配送中心库房消防安全进行检查、考核。
f.对物流园区的安全、消防检查。
g.完成领导交办的其它工作。
4.3物流中心项目部培训巡查专员
报告上级：物流中心项目部培训巡查主管
督导下级：分部物流部
岗位职责：
a.协助培训巡查主管做好对物流系统整体的业务培训和全面检查工作。
b.对分部物流部日常运营的检查、督导。
c.跟踪分部物流部培训进程与结果。
d.负责整理相关培训资料。
e.在对各分部物流部培训巡查中发现的问题提供解决方案。
f.完成领导交办的其它工作。
4.4物流中心项目部信息技术副经理职责
报告上级：物流中心总监、副总监、项目部经理
督导下级：总部项目信息技术专员、分部物流部
岗位职责：
a.协助项目经理完成本部门各项工作。
b.负责公司物流系统软件的开发维护、升级。
c.物流信息的统计分析、建立物流系统的kpi指标体系。
d.物流市场信息的收集、整理、分析。
e.为本中心战略决策提供数据依据。
f.为物流系统信息化提供解决方案。
g.建立数据模型及分析工具方案。
h.完成领导交办的其它工作。
4.5物流中心项目部信息技术专员
报告上级：物流中心信息技术副经理
督导下级：分部物流部
岗位职责：
a.协助信息技术副经理做好物流系统软件的开发维护、升级。
b.负责建立物流系统提前预警、安全库存、差异分析、成本分析等方面的分析工具及数据模型。
c.负责物流系统全面业务数据的统计分析。
d.负责物流园区信息系统的初期搭建工作。
e.负责物流项目信息系统的对接、维护和升级改造。
f.完成领导交办的其它工作。
5.分部物流部职责：（各级分部适用）
5.1物流部经理
报告上级：总部物流中心各部门经理、副经理、分部总经理、副总经理
督导下级：本部员工
岗位职责：
a.全面负责物流部（包括门店库房的业务管理工作）的日常运作和管理；
b.制定物流部短期及长期的改善和发展计划并实施；
c.负责物流部各项作业程序的执行及过程的控制；
d.负责对各职能人员进行日常工作的指导、训练及业绩考评；
e.对物流部各职能人员的工作进行合理安排、监督并能及时调整；
f.负责对与本部门相关的合作单位和政府主管部门的日常联系、协调工作；
g.负责对二、三级市场物流工作进行监督与指导；
h.对物流部内部经管的各项公司资产负责；协助安保系统做好安全、防火、防盗工作；
i.对物流部各项物流成本的.有效控制。
j.车队筛选；谈判、签约上报工作。
k.负责物流自有配送车辆的调配、管理工作。
l.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.2物流部副经理
报告上级：分部物流部经理
督导下级：本部员工
岗位职责：
a.及时向厂家退残，保证残次金额在正常范围；
b.审核进货价格和进货数量，有问题及时报告业务部；
c.办理各分部之间调货事宜，处理分部之间的业务往来；
d.根据销售部指示、加盟部要求，审核加盟部调货并调配商品；
e.贯彻业务所有文件，监督配送中心财务做出及时调价；
f.对物流公司送货和公司内部运力调配进行监督、协调、管理；
h.监督装卸工作，杜绝野蛮装卸；
i.组织库存商品盘点；
j.完成领导交办的其它工作。
5.3物流部调度主管
报告上级：分部物流部经理、副经理
督导下级：本部调度员、归口干事
岗位职责：
d.当配送中心自备车辆无法满足门店调货，需要临时雇用外部运输公司车辆时，需
e.按时完成提交当月工作总结和次月工作计划；
g.负责配送中心自备车辆和司机的月度工作考评；
h.负责定期召开服务车会议，并整理上报会议纪要；
i.负责根据《外部绩效考核管理办法》对送货人员进行考评工作；
j.负责配送中心车辆的日常检查确保车辆运行安全；
k.负责监督总部有关车辆管理制度的贯彻执行情况。
l.负责处理与送货相关的各类客诉；
m.负责对二、三级市场物流配送工作进行监督与指导；
n.负责督导相关人员按时上报物流中心配送部指定的各项报表；
o.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.4物流部调度员
报告上级：分部物流部调度主管
督导下级：无
岗位职责：
a.负责送货服务车司机及搬运工的日常管理，并按考核规定进行培训、指导；
b.打印送货单，并及时整理、登记，合理调配；
c.统一调配送货车，严格按顾客指定的地点、时间的及时送达；
d.整理、核对送货人员或单位向顾客收回的结算、转账单据，进行登记、分转；
e.按规定时间结算运费，做好运费核算工作；
f.在销售高峰期间要合理安排配送车辆，运力紧张时应及时上报，提前做好运力筹备工作。
g.负责每周不定期召开送货人员晨检会，监督形象工程执行情况；
h.负责车队签约与解约的上报工作；
i.负责协调与送货有关的客诉工作；
j.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.5物流部仓储主管
报告上级：分部物流部经理、副经理
督导下级：本部归口干事
岗位职责：
a.全面负责物流部商品的仓储管理和库房工作人员的管理工作，妥善管理残次商品，做好库区内防火、防盗工作，保证库存商品的安全。及时与上一级领导汇报进度和工作中遇到的问题。
b.建立健全库房商品帐目，作到帐实相符；
d.负责库存商品的码放工作，要求按品种分区分类码放；
e.负责监管好库区卫生，做到地面无杂物；
f.做好库区内的防火、防盗工作，保证库存商品的安全；
g.负责本部仓储、商品的出、入、存业务的管理，指导库房人员做好盘点工作；
h.负责库存商品结构的汇总、分析工作，并及时上报；
i.妥善管理残次品、协助采销人员，跟进对残次商品的清退工作；
j.负责记录并整理物流部全员考勤情况，定期上报；
k.负责行政文件的收发、登记、转发及分类存档；
l.起草各项申请报告和撰写各类公文;
m.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.6物流部保安班长（负责物流部安保工作）
报告上级：分部安保部
督导下级：本部保安员
岗位职责：（由安保部编写）
5.7物流部品类库管
品类库管同时为收发货组主要成员，品类库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理；同时接受保安人员的安全作业监督。
报告上级：物流部仓储主管
督导下级：物流部库工
岗位职责：
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.做好所负责仓库的商品安全工作；
h.日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督；
5.8物流部库工
根据仓储主管及各品类库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。
报告上级：分部物流部品类主管
督导下级：无
岗位职责：
a.负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸；
b.负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物；
c.负责引导、协助送货人员提货作业；
d.协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作；
e.听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.9物流部会计、出纳职责：
岗位职责：（由财物中心编写）
5.10物流部司机
报告上级：分部物流部调度主管
督导下级：无
岗位职责：
a.确保安全、及时的提运商品；
b.仔细检查核对商品，保证装运货物的准确性；
d.确保出车前和收车后对卡车的检查，作完整记录；
e.及时、准确、真实登记行车记录表；
f.确保有关单据及文件的准确签收和交接；
g.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.11物流部后勤业务干事
报告上级：分部物流部经理、副经理
督导下级：无
岗位职责：
a.负责管理、盘点、统计本部门办公用品及申报月需求计划，配发至各职能人员；
b.负责本部门日常考勤管理；
c.负责本部门日常行政事务处理；
d.协助仓储干事做好日常仓储类报表的统计、上报等工作。
e.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.12物流部仓储干事
报告上级：分部物流部仓储主管
督导下级：无
岗位职责：
a.掌握库房商品进、销、存情况，提供库存分析并上报；
b.审核门店调货手续，掌握到货品种、数量，力争调配合理；
c.负责有关商品信息查询工作；
d.协助配送副经理，做好残次商品统计、分析汇总工作；
e.负责金力系统商品数据库的建立；
f.负责打印出商品调拨单；
g.业务后勤干事共同负责仓储类报表的统计和填报。
h.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.13物流部干事
报告上级：分部物流部调度主管
督导下级：无
岗位职责：
a.协调所有相关商品递送事宜；
b.答门店或顾客的询问，对异常状况的处理进行追踪；
c.负责相关直接递送商品退、换货手续的办理；
d.负责对与商品直接递送有关的投诉记录与核实；
e.负责配送中心每日正品、残次品库存报表的统计和上报；
f.负责无货登记、预约送货的汇总整理工作；
g.随时掌握各项商品的库存状况，并及时将配送中心到货或缺货情况反馈各门店；
h.根据公司业务部的指令或各门店、加盟店的需求，配销或预留相关商品。
i.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.14物流部保安员
报告上级：分部物流部保安班长
督导下级：本部保安员
岗位职责：（由安保部编写）
5.15物流部音像库管
音像库管同时为收发货组主要成员，音像库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理；同时接受保安人员的安全作业监督。
报告上级：仓储主管
督导下级：物流部音像库工
岗位职责：
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.日常工作对总库管负责，并接受保安人员的监督；
5.16物流部音像库工
根据仓储主管及各音像库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。
报告上级：分部物流部音像库管
督导下级：无
岗位职责：
a.负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸；
b.负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物；
c.负责引导、协助送货人员提货作业；
d.协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作；
e.听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。
f.完成上级领导交办的其它各项工作。
5.17音像物流部会计职责：
（由财务中心编写）
6门店库房职责：
6.1门店库管
报告上级：分部物流部经理、门店经理
督导下级：无
岗位职责：
a.负责库存商品保管和保养；
b.负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理；
c.负责组织搬运成员做好商品的搬运作业；
d.做好库存商品日盘、周盘、月盘工作；
e.库房单据录入；
f.负责库区卫生的清扫与保持工作；
g.做好所负责仓库的商品安全工作；
h.日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督。
物流中心岗位设定及岗位职责篇六
物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理（仓储）、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位，物流收货员岗位职责。物流中心组织架构示意图如下：
2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；
3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；
4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；
5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；
7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；
8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；
9、完成领导交办的其他工作。
（二）副经理岗位职责（兼b库库管）：
2、负责分拨中心b库中转货物的进出存管理；
4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督。
导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
5、完成领导交办的其他工作。
（三）、仓库主管（tcl项目）岗位职责。
1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；
2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；
5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；
6、负责对装卸队伍的监督和考核；
7、完成领导交办的其他工作。
（四）库管员（tcl项目）岗位职责。
3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点；
4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；
5、负责库房环境管理工作；
6、负责具体组织实施各项仓库应急预案；
8、完成领导交办的其他工作；
1、负责接收并确认客户的货物出入库信息，利用信息系统进行相应的单据处理；
2、负责保管客户各种仓库作业原始单据，按月装订存档备查；
3、负责制作各种业务数据报表，同时作好业务单据和报表的装订、保管和管理；
4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费用的清算；
5、负责货物条码信息的导入和上传工作；
6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作，以确保仓库业务信息的安全；
9、完成领导交办的其他工作，资料《物流收货员岗位职责》。
1、根据库管员的工作安排，作好货物装卸、堆码工作，确保货物安。
全和正确堆放，确保作业质量和安全；
2、协助库管员和理货员作好货物的入库、出库、盘点、库存管理等工作；
3、协助库管员作好库房设施设备维护、保养工作；
4、协助库管员作好消防、安全和环境管理工作；
5、完成领导交办的其他工作。
2、负责配送人员的日常行政管理、绩效考核、培训管理工作；
3、负责组织编制、实施配送作业流程、操作规范及各项管理规章制度；
8、对分公司自有车辆和外包分拨商的运作质量进行监督和考核；
物流中心岗位设定及岗位职责篇七
一、认真学习和执行有关客运规章制度和服务质量标准，遵守公司各项规章制度，按时上岗、坚守工作岗位。
二、高度重视安全生产工作，关注生产设备的运行状况，及时制止和处理违章行为，保证现场生产安全有序。
三、禁止非工作人员进入，注意防火、防盗，库内严禁吸烟，发现安全隐患及时报告。
四、熟悉本站营运线路、站点、里程、发车时间及班车进站情况。
五、行包快件到达后，分站点堆放，标志明晰，妥善保管，并按《快件托运单》的记录及时通知收件人，如无法联系收件人，应及时通过起运站与托运入联系处理。
六、主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符，以防冒领、错领。
七、根据行包快件在本站保管的时间不同，作出是否需收取保管费的决定。如需收取，应按规定计收保管费。
八、认真做好行包快件交接工作，交接时必须当面点验件数，标签号码、包装等，如有疑义应即向当班班长汇报。
九、讲究职业道德，倡导精神文明，端正工作态度，不以工作方便谋私，不刁难客户及参营单位。
十、有问必答，工作主动热情，收集客户意见，及时向上级领导汇报。
1. 在仓库经理的领导下，遵守物流中心的各项规章制度；
4. 做好日常仓库的安全检查，发现问题及时处理并上报。
6. 按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作 ；
10.参加公司安排的各类培训并通过考核合格
11.坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平；
12.积极完成领导交办的事宜。
一、目的
明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。
二、范围
适用于物料部仓库主管、保管员的职责。
三、责任人
物料部仓库主管、保管员。
四、内容
1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。
2、严格按6s管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。
3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。
4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。
6、努力学习物资保管专业知识和6s管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
8、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。
9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
11、完成物流部经理分配的其他工作任务。
修订依据：
1、——
涉及的相关文件：
1、——
本文件的附属记录：
1、 ——
物流中心岗位设定及岗位职责篇八
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训,并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
任职条件2、1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
3、知识/技能：
1）具备丰富的物流管理专业知识，熟悉保税仓储、物流控制领域，熟悉海关进出口流程；
2）熟练使用电脑办公软件；
力；
4）工作作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；
5）精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
物流中心岗位设定及岗位职责篇九
5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6、执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。
7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部;
9、完成财务部、公司财务经理(财务主管)交办的其他临时任务;
物流中心岗位设定及岗位职责篇十
4. 做好日常仓库的安全检查，发现问题及时处理并上报。
6. 按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作 ；
10.
11.
12. 参加公司安排的各类培训并通过考核合格 坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平； 积极完成领导交办的事宜。
一、目的
明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。
二、范围
适用于物料部仓库主管、保管员的职责。
三、责任人
物料部仓库主管、保管员。
四、内容
1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。
2、严格按6s管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。
3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的.领用。
4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。
6、努力学习物资保管专业知识和6s管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
8、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。
9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
11、完成物流部经理分配的其他工作任务。
修订依据：
1、——
涉及的相关文件：
1、——
本文件的附属记录：
1、 ——
