2023年医院财务情况(4篇)
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医院财务情况篇一
摘要：医院作为一个特殊的服务行业，同时具有企业性质和社会公益性两种属性，随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营，医疗服务也将面临市场化竞争。从而，医院在做到救死扶伤的社会职责的同时，也不得不考虑自身的生存和发展。财务管理，作为医院管理的重要组成部分，对医院的生成和发展具有重要影响。要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。
关键词：财务管理；医院
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-02
一、明确财务管理目标，准确社会定位
1.医院在完成救死扶伤这一本职工作的同时，还要实现自身的发展。那么，社会公益性和市场性这两种性质谁为主次，便对医院的管理有了重大的影响。目标取向的模糊、选择的失误，都会对医院的财务管理工作和整个医院的管理甚至是医疗体制产生深远的影响。一味追求市场性，降低运营成本，对患者治疗由此产生负面影响；而过于强调社会公益性，则必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。
2.面对这种两难的局面，怎么办？笔者认为，即使医疗服务部分市场化，其财务管理目标不应该模糊，无论何时，医院作为关系一个国家人民生命健康的服务行业，其社会公益性都不应该居于次要地位。为实现医疗资源的合理配置，完善医疗卫生体制，市场可以作为一个调节手段，但主导仍然应该是政府。政府在保证医院能够足够的完成其救死扶伤的前提之下，再利用市场手段优化配置。只有明确了管理目标，才能够从根本上给一个单位明确的发展目标，才能够使其准确的定位，完成其社会角色的职责。
二、加强财务管理，发挥财务部门职能作用
1.提高财务人员素质
财务部门是财务管理的具体执行者和实施者，是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。为此，强化继续教育，提高财务人员素质首先作为重点工作来抓。要经常性地组织财务人员学习财务知识，进行业务讲座等活动，要求财务人员学习和遵守财经纪律、制度，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。
2.建章立制，健全内部控制
首先，必须建立严格的财务管理制度，明确财务管理规范、程序和流程。其次，建立健全岗位责任制。根据医院实际和财务工作范围、总量、任务和要求，制定一整套岗位责任制。医院的内部控制制度，最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊，预防差错，实现最大可能的节约。根据内部控制理论，各类业务的操作者必须是经过授权批准的，且应该严格遵循相关业务操作流程，并应有相关人员对其进行监督或复核。另外应根据科学设计的指标对员工的业绩进行考核，并实施相应的奖惩措施。对于资金的闲置或不足等问题，财务部门应分析相关原因，并找出可行的解决方法或建议；对于应收账款周转缓慢问题，应设置相关的信用标准，以及应收账款收回的考核和奖励；对于存货控制薄弱问题，可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善存货内部控制制度。
3.发挥智囊作用
随着当前卫生事业改革和发展的推进，现代化的医院财务管理专业性强，涉及面广，工作量大，影响经营方向的因素和要决策的问题很多。财务管理一方面表现出专业性特征，另一方面又表现出综合管理和法治管理的特征，这就要求财务人员必须提高综合能力才能适应综合性的工作要求，因为财务功能的提升过程，也是财务工作者职业道德、专业水平和协调能力的提升过程。首先要在观念上更新，更新计划经济观念，树立市场经济观念；更新旧的财务核算观念，树立既重视结果，更重视从预测到实施的有效控制观念；更新旧的财务管理以算为中心的观念，树立以人为中心的观念等。其次在具体实践中，做好记账、算账和报账的同时，注意发挥财务管理的智囊和参谋作用，及时、全面、准确地反映全院资金活动的真实情况，充分发挥监督、预测、分析和评价等作用，为医院领导决策提供可靠的经济信息，确保医院各项经济工作沿着科学有效的路子运行。
4.发挥计划监控作用
要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个医院经营工作的全过程，要在总结去年执行实绩的基础上，严密周全地制定出全年的财务预算，做好预算指标分解，加强预算管理，使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实，同时组织好新一年的收入，控制好支出，监督经济业务实施过程中一切不正当流向，坚持勤俭办院，合理有效地利用好有限的卫生资源，促进两个效益的稳步增长。
三、加强资金管理，提高资金使用效益
1.重视预算管理
如果将预算管理简单理解成为是对财务数据的分配，是将未来资金以历史数据的比例稍加变化，或者认为预算不过是财务指标的一种形式，不具有绝对控制性，那么，这些种种错误认识必定会严重影响到医院预算工作的顺利进行。财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中相关定义为：“预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标”，“财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算”。因此，医院应该在全面分析历史数据，考察政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等等之后，针对医院当前管理现状及财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算。严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，控制各项支出。为了合理计划下一阶段将要发生的费用支出，预算在实际实施过程中也应根据相关变化不断调整，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏空，从而提高医院的经营绩效。
2.完善资产管理
定期、不定期地对资产使用情况进行检查，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题，提高资金使用效益。(1)了解固定资产的实际损耗，实际状况，新旧程度，不能造成固定资产账面价值和实际价值的严重背离。(2)重视无形资产的核算，一个医院的硬件投资会随着时间的推移、市场竞争的激烈而贬值，但其无形资产会随着医院的成长而增值，资产负债表中无形资产的体现显得尤为必要。医院应按期平均摊销，计入对外提供的医疗服务成本。(3)加强资金管理，既要保证重点建设项目的资金到位，又要保证医疗教研日常工作的顺利开展；既要保证医院的物资供应，又不造成物资积压。
3.加强投资管理
医院投资管理，首先应该正视自身实际状况，科学定位发展目标。创新、扩大发展规模，引进高新技术自然无可厚非，但前提是应该保证相关投资的质量，即投资应该保证能够给医院带来一定的收益，至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行，并对医院将来的长远发展有益。而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的提高，但由于不符合患者需求，不符合自身定位，而使医院蒙受损失。随着医疗市场竞争的日益激烈，如何将有限的资金投入到最有效的项目中是当今医院财务核算的重要内容。医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。确保分析评价的数据信息来源可靠，真实准确，保证分析评价的科学性，客观性。择优选择，慎重投资，按规定程序进行报批和评估，及时清收投资收益，降低投资风险，避免投资损失。
四、加强医院收入管理，提高医院经济效益
医院收入管理，重点是加强医疗收入和药品收入的管理，确保医院收入及时、正确，全部入账。(1)加强对科室收费的管理，严格按照国家物价政策，做到应收则收，该收不漏，但不得违反医疗收费价格规定，拒绝乱收费现象。不得私自收取现金，不得擅自减免的费用。(2)加强医疗应收款的管理，住院处应经常核对病人费用情况，及时催收预缴款，病区应积极配合催收。
五、加强成本核算，降低医院消耗成本
医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心，进行成本核算其最终目的是要控制成本，节约开支，减少浪费，降低费用，从而增加结余，提高医院的经营绩效。开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本，实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算，可以及时了解医院的资源和潜力，改进管理手段，降低劳动耗费，加速资金周转，力求合理地利用现有卫生资源，以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。因此必须建立起专门从事核算工作的组织体系，实行院科两级核算，把固定成本、变动成本列入科室支出，实行“全收全支”，把成本核算作为加强医院经济管理的中心环节和重要途径。
加强财务管理的最终目标是为实现医院合理地使用资金，提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，解决“看病贵，看病难”问题，缓解医患矛盾，提高医院经济效益。
参考文献：
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医院财务情况篇二
医院财务管理
--------每一个员工都要与财务打交道
大家可能认为，我来医院是从事医院专业工作的，与财务没有什么关系，知道不知道财务知识无所谓。其实不然，每一个员工每天都在与财务打交道，需要与财务发生关系。比如：你们以后每个月的工资是财务核算出来的，基本工资多少、绩效工资多少都是财务根据你所在科室的业绩算出来的； 你到医院工作后，你的工作服、所用医疗器械、领用的药品材料都是资产和物资，是需要核算成本的，损坏了要扣你的工资，超预算领用要扣你科室的绩效； 再比如你收患者的治疗费用、医药费用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退还，性质严重，物价、纪检部门查处的，你可能因此丢了工作。可见，财务工作非常重要，懂一点财务知识，对今后的工作非常有帮助。这里，我讲讲财务的基础知识。
一、财务是做什么的财务工作有两个职能，一是核算，二是监督管理。
核算什么？就是核算单位的收入和成本费用，算出医院每年的盈利或亏损情况。收入的核算要简单点，每个月财务要把收费窗口收到的钱分类记账，要把应收未收的医疗收入分类记账，还要把财政部门的上级卫生系统拨款分类记账，每个科室多少要记明细账分得清清楚楚。成本的核算要复杂些，医院的成本费用包括各个科室每个月的工资福利费用、水电费用、领用药品和耗材的费用、使用医院器械和办公设备的折旧费用、科室的各项管理费用。除科室费用外，医院还要发生管理人员的行政运行费用、医院公共资产的折旧费用、医疗纠纷赔偿费用、税收支出、银行借款的利息支出等等，需要资产管理部门、仓库管理部门、办公室、各业务科室提供和填制各类原始凭证到财务去报账，财务再分门别类核算到每一个部门和科室，哪个环节数字错了，算出来的成本就不真实，医院的盈亏就不真实。如果每个科室都不注意节约，医院就没有盈余，医院就不能发展。所有说，每个科室每个人都是成本控制点，医院实行绩效管理，就是全员成本管理。
监督管理是财务的重要职能，监督什么，就是监督医院每个部门收入是否真实，是否完成年初预算，成本费用有没有超支，费用报销是不是符合规定，资产管理是否规范、各项收费是否符合规定等。
二、绩效工资怎么算
三、资产怎么管
目前医院资产管理容易出现的问题是：资产账实不符、资产使用浪费严重、日常管理无人负责、资产购置资产处置不走公开招标程序、工程项目随意变更预算。
1、把好资产准入关。购置资产要有预算，要经过审批，要走公开招标程序，购入后资产管
理部门要核对验收，财务部门要及时入账。
2、把好资产使用关。每个科室使用资产要办理领用手续，财务和资产管理部门、领用科室
要建立资产账，三个账要定期核对一致。
3、把好资产转移关。资产从一个部门转移到别一个部门，从一个科室转移另一个科室，要
办资产转移手续，填制资产调拨单。并在科室台账中登记。这样财务就知道资产在哪个科室，就便于管理。
4、把好资产清查关。各个科室每月要对资产进行一关键人盘点，与科室台账核对一致。财
务和资产管理部门每年至少要对全医院资产进行一次盘点，做到账实相符。
5、把好资产处置关。资产损坏报废或丢失要经资产管理部门鉴定，相关领导审批同意；出
售不使用资产，要集合审计、监察、资产等部门进行现场鉴定，公开拍卖。严禁私自处理。
6、把好资产维修理关。维修资产要编制预算，超预算的要经过审批手续，并经资产管理部
门、审计、监察部门认定。
四、费用怎么报销
员工外出学习培训、发表论文版面费用等等都需要财务报销。报销费用要一个审批程序，参加培训和学术会议，事前要经过科主任、科教办、分管领导同意，回来报销，要先由科主任、科教办审核，分管院长、院长审批后到财务办理手续。财务审核时，要审核发票填写是否完整，如日期、项目、大写小写金额、经办人，接受发票单位名称，发票要双面复写或打印，不得涂改，内容要求真实不得虚构。
医院财务情况篇三
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企业性质、规模、架构，涉及的业务范围情况、企业的人员情况、管理情况、财务状况等等
医院财务情况篇四
3、财务管理情况：是否严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制，是否严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制，实施内部和外部审计制度。
医院的财务管理是根据卫生部，财政部发布的《医院财务管理办法》来完成财务管理工作任务，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金，严格执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全；认真做好编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，做好医疗收费的管理工作；保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。
⑴预防管理，我院执行的是差额预算单位，医院的各项收入均纳入预算内管理。依照事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。本着量入为出的理念，正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。医院坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。
⑵收入管理，医院认真执行国家物价政策，严格执行收费标准，做到应收则收，尽量做到应收不漏。医院设立了收费科，专门对物价收费和漏收费进行全程监控。医院坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理治疗的原则。医院充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件潜力，扩大医疗服务
项目，增加收入。为了加强门诊、住院的收费管理工作，医院不断健全各项收费管理制度。
⑶支出管理，医院本着少花钱多办事，把事办好的原则，合理安排使用。医院实行统一领导，分级归口管理，各项支出报销凭证都由有关部门负责人签署意见，以资证明。
⑷专项资金支出管理，医院根据先提后用、量入为出、专户存储、专款专用的原则，按照规定的用途和开支范围以及标准办理支出。
⑸财产物资管理，医院实行“统一领导，归口管理，计划供应”的原则。严格财务统一管理核算，制定了《财产物资管理制度》。
⑹医院成本核算与控制，目前，医院因条件问题，未有实行成本核算。医院新一届领导班子，已考虑到运用成本核算来加强医院经济管理，去年组织人员对2009年度进行科室成本核算，实践摸底工作，为今后的成本核算和成本控制打下基础，做好准备。医院成本控制方面，医院常抓不懈，高度重视，在财政投入不足的情况下，医院又要求发展。例如：在合理人力资源配置上，降低设备运行成本，提高资产利用率，加强日常费用管理；加强办公经费管理；加强医疗技术服务质量，减少医疗纠纷成本支出；加强门诊、住院收费管理，减少漏收费、少收费、多收费现象的发生；加强信息管理，减少成本支出，发现错收、漏收现象，信息管理员
要依据科室提出书面申请并有主管领导批示，方可作出信息调整。成本控制纳入目标考核，与奖金挂钩。
⑺建立健全内部控制
①医院会计工作岗位与出纳岗位的设置，符合内部控制的要求，建立岗位责任制，明确职责，权限，确保不相容职务相互监督。
②严格执行货币资金管理制度，票据与印章分开管理。出纳不得兼任稽核，票据管理，会计档案的保管和收入，支出债权债务，账目的登记工作，岗位设置合理相互制约监督。
③严格执行票据管理制度，设有专人负责管理，对领用、核销、丢失、清查、归档等进行详细登记，各环节职责明确，防止空白票据遗失、盗用。
④加强对收入的控制，门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单位每日复核，确保收入及时足额入账。
⑤加强对费用支出的控制，各项支出都符合国家有关财经法规制度明确相关部门和岗位职责、权限，确保支出的申报、审批、执行及时付款结算的审核。各环节签字手续齐全、相互制约，严禁无审批支出。
⑥加强对药品、材料、医疗设备工作管理，控制进货渠道，公开招标，建立了健全的药品、卫生材料、低值易耗品及后勤物资的管理制度、申购制度，明确岗位职责，确保请购与审批询价格招标采购与确立供应商、合同订立与审核、采购与验收、验收与会计记录、付款审批与付款执行等各个流程环节执行不相容职务相互分离、相互制约监督。
⑻实施内部和外部审计制度，医院领导充分认识到内部审计在内部控制中的重要性，确保不受其他部门干扰，保证内部审计的独立性。于今年2月成立了经济管理办公室，兼顾医院内部审计工作，岗位设置3人。该科室的成立是医院新一届领导班子在强化内部控制的重要举措，使医院逐步建立健全了内部控制制度，保证了医院的可持续发展。
