车间管理职责表(通用12篇)
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车间管理职责表篇一
1、负责维修车间的日常管理、6s管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时生产过程中的问题与，并负责完成该。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的临时工作。
车间管理职责表篇二
精炼车间的日常生产管理：日常生产安全操作管理，工艺管理，工艺改进，工艺培训，日常生产计划的制定等。
精炼车间的日常维修计划及年度大修计划制定：制定月度及年度检修计划，做好日常备品备件采购。
精炼车间的`各sop流程的制定，更新，监督执行。
车间管理职责表篇三
3、积极配合组长推进本组的各项改进方案。
5、认真执行公司的车间管理制度。
6、严格遵守同岗位相关的各项作业指导书规定要求，确保达到合规性要求。
7、严格执行6s的各项标准要求，确保负责区域保持整洁。
8、根据生产需要配合车间员工缺勤顶岗调配和作业员操作技能培训。
9、服从上级安排其他工作。
车间管理职责表篇四
1、车间主任对本车间安全生产全面负责。
2、保证国家法律、法规和企业有关规章制度的贯彻执行。
3、组织制定热电车间安全管理制度、安全技术规程、操作规程和安全技术措施计划（包括岗位：锅炉、汽机、电气、整流、化水、供热、环保、维修）。
4、负责新职工车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行安全思想、安全技术教育，并定期组织车间级考核。
5、组织定期、不定期的安全检查，对职能部门查出的隐患和自查发现的隐患，积极进行整改，内部能解决的绝不上交，保证车间设备、安全装置处于良好状态，杜绝设备带病运行。
6、及时上报事故，参加本热电车间各类事故调查，分析和处理。
7、建立本热电车间安全管理网络，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
8、负责制定热电车间应急预案，定期进行演练。
9、负责热电车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。
10、负责热电车间风险分析、评价工作。
11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
12、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
13、领导、支持分车间安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
车间管理职责表篇五
4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;。
5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;。
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;。
7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;。
车间管理职责表篇六
1.1对车间的安全生产全面负责，并接受上级安全管理部门的监督检查。
1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本部门的安全管理目标，并认真组织实施。
1.3在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，把安全工作贯穿到每一个环节，在确保安全的前提下组织生产。
1.4组织编写安全技术措施，经批准后组织实施。
1.5组织对生产项目开工前的安全检查，对重要项目，应亲临现场监督指导。
1.6组织制定车间安全文明生产实施细则。
1.7负责车间职工安全培训，认真组织与检查每周一的安全日活动。
1.8每月至少组织一次安全例会，研究、解决生产中的安全问题。
1.9每月至少组织一次安全、文明生产检查。
1.10在生产调度会上，汇报生产任务时首先汇报安全工作。
1.11认真执行安全生产与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
提出对事故责任者的处理1.12组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，意见，报公司安全管理部门。
2.1负责车间的安全技术工作。
2.2负责组织安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。
2.3督促检查班（组）技术员按规定填写安全生产作业票。
2.4负责编制本车间（班组）的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。
2.5组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。
2.6负责对外协班组的生产项目进行安全技术上的监督与指导。
2.7参加本车间（班组）的安全生产检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。
2.8参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。
组织制定本车间的安全管理目标，3.1严格执行安全规程和公司的安全管理制度，负责日常的安全管理工作。
3.2负责监督、检查、验证本车间生产现场的安全、文明生产情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。
3.3负责查禁各类违章，对违章者进行教育和经济处罚。对严重危及人身、设备安全的，先停止生产，并立即报告领导处理。
3.4参加生产项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全生产条件，监督安全措施的执行。
3.5协助领导布置与检查每周的安全日活动，督促班（组）加强安全管理。
3.6参加本车间安全生产例会，通报车间的安全情况，布置、检查、总结安全工作。
3.7组织本车间的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
3.8参加生产技术部门组织的专业检查。
用具和重要工器具的定期鉴定工作。3.9督促并协助生产人员做好劳动防护用品、3.10建立健全各类安全管理台帐。
3.11负责组织二级安全教育、培训和考试。
3.12按“四不放过”原则，协助领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。
4.1班（组）长是本班（组）安全生产第一责任者，对全班（组）人员在生产过程中的安全和健康负责。
4.2负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全生产的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。
4.3负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。
4.4认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。
4.5认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。
4.6经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在生产中正确使用劳动保护用品、用具。
4.7负责新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
4.8在开工前，负责组织本班（组）参加生产的人员安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的生产。
4.9负责本班（组）生产项目开工前的安全生产条件的检查与落实，对危险作业的生产点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。
4.10督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。
4.11贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
4.12组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。
5.1负责本班（组）的安全技术工作。
5.2协助班（组）长组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全生产的规程、规定和措施。
5.3做好安全生产作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
5.4协助班（组）长进行本班（组）生产场所的安全检查和生产项目开工前的生产条件检查。
5.5参加本班（组）的事故调查分析，协助班（组）长填报“职工伤亡事故登记表”。
6.1协助班（组）长组织本班（组）人员学习上级有关安全工作的指示与要求，认真执行安全操作工作规程。
6.2协助班（组）长进行班（组）安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。
6.3负责本班（组）安全设施计划的编制和报批工作。
6.4协助班（组）长组织安全文明生产。
6.5检查作业现场的安全生产情况；督促本班（组）人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施生产。
6.6负责建立和健全安全管理台帐；保管好有关安全资料。
6.7发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
6.8参加本班（组）事故的调查处理。
6.9负责制止和纠正违章作业行为。
7.1认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。
7.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。
7.3不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备。
7.4生产项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。
按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，7.5作业前检查作业场所，不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明生产，下班前及时清理现场。
7.6生产中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
7.7认真参加安全活动，积极提出改进安全生产的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
7.8对无安全生产措施、或未参加安全交底、或安全设施不完善、或指挥性违章，应拒绝生产，并可越级上告。
7.9尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。
7.10发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
7.11严格按照岗位操作规程和安全措施生产，发现他人违章及时制止。
车间管理职责表篇七
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。
3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。
4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。
5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的`产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。
车间管理职责表篇八
1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间年度工作计划，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整。
2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员;。
3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件;。
5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺;。
6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;。
7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;。
8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;。
9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;。
10、完成上级领导交代的其它工作。
车间管理职责表篇九
3、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;。
4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;。
5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;。
7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;。
8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;。
9、完成上级领导交代的其他事务。
车间管理职责表篇十
5、协助新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责收集与整理批生产记录及生产用各类表格、物料平衡、合格证等；
7、协助其他部门编写、制订与修改有关本工序的生产技术规范、工艺规程和sop及其他文件。
1、食品、药学相关专业大专以上学历；
2、一年以上药品或保健食品相关工作经验，且有车间一线工作经验；
3、熟悉中药提取或口服液制作工艺，有生产管理经验优先；
车间管理职责表篇十一
1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的.指导、培训。
车间管理职责表篇十二
1、负责蛋白纯化生产管理活动。根据公司生产计划，组织本部门有序开展生产，做好相关部门协调工作，确保按计划达成目标。
2、保证蛋白纯化车间的生产行为完全按照生产管理文件规定进行，确保生产质量符合gmp标准。
3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位sop及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致。
4、负责蛋白纯化车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批。
负责组织按标准操作规程进行蛋白纯化工序操作，并按规范填写记录和及时归档。
5、负责工艺接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的产业化。
6、负责组织本车间技术、设备改进工作，组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作，确保改进合规、有序进行。
