通过签订合同，可以明确各方之间的权责关系，避免纠纷和误解的发生。合同的条款应当经过双方的共同确认，并在签字前进行充分的阅读和理解。需要特别注意的是，在国际贸易中，合同的文本应符合国际贸易惯例和条约。

工业品销售合同篇一

中国市场幅员辽阔,而且各地市场差异大,因此,经营中国市场应采取“分而治之”的方式,依据行业特质和自己公司的状况,将整个中国市场切割成若干个“销售区域”(salesterritories)。工业品经营销售区域首先应查清楚目标市场在哪里,还要了解销售区域市场,然后在策略和管理两大层面下功夫。

策略层面包括:争取短期内快速成交、避免太久没有业绩、代理商运用人脉关系开拓市场、以售后服务争取生意、运用策略联盟扩充市场、销售区域促销的做法。

管理层面包括:配置业务员、规划拜访行程、建立客户档案与接洽记录、制定信用额度、管理业务员。

认清目标市场。

(一)查清楚“目标市场”的分布区域。例如:耐火材料业主要分布在(1)辽宁省大石桥市;(2)河北省唐山市;(3)山东省淄博市;(4)河南省新密市、巩义市、洛阳市;(5)江苏省宜兴市。

(二)深入分析销售区域市场。以河南省市场为例,许多外资企业忽略河南省市场,笼统地以“贫穷”和“骗子”认定之。其实河南省是中国人口最多的省份,有9500万人口。经过改革开放,改采市场经济后的多年发展,河南省已成为全国农业的重要生产基地,蔬果大棚种植和花卉等都有不错的发展。

在工业方面,河南省煤、铝等矿产资源丰富。河南省是中国铝锭的龙头老大,产量占全国三分之一,渑池铝厂、万方铝厂、伊川铝厂、三门峡铝厂等都是年产10万吨以上的大厂。此外,河南省的新密市、巩义市、洛阳市是中国耐火材料业的最大产地,单一个新密市就有430多家耐火材料厂。兼做内外销,以外销为主,呈供不应求之势。

河南人具有强烈的从众心理,不排外,能够接纳外来新事物。因此,工业品若能让龙头企业率先采用,则大有希望全面打开河南省市场。

(三)如何决定销售区域应配置的业务员人数?兹以一次性购买的工业品为例说明如下:。

1、算出每位业务员平均每天拜访几家客户?

2、算出初访平均每拜访几家会有一家成交?

3、算出一家客户从初访到成交平均需拜访几次?

4、算出平均每家客户购买金额多少?

5、最后根据总公司订的业绩指标,就可算出应配置的业务员人数。

拜访行程的规划及要领。

(四)规划拜访行程。

1、作业方式:。

(1)由业务员规划拜访行程。

(2)业务员每天早上离开分公司时须递交当天的拜访行程表给主管。

(3)若临时变更拜访行程,业务员应立即打电话告知主管,不得事后或被主管发现后才报告。

2、要领:。

(1)业务员应不断找寻“有可能购买”的新客户名单,列入拜访行程,进行“初访”。之后筛选出“有可能现在或近期购买”的,予以“复访”。中途可以电话代替拜访。临近成交签合同阶段要增加拜访次数,直到成交为止。

(2)尚未成交的新客户,两次拜访的间隔不应太久。

(3)当天拜访的客户彼此相距不要太远,以免浪费太多交通时间。

(4)针对已成交的老客户,应定期回访。属于一次性购买的工业品,可招揽签订服务合同,增加售后服务收入;还可请老客户介绍新客户。属于重复性购买的工业品,则定期回访老客户更显得重要,这关系到后续的订单。

(5)凡是采用直营与代理混合制的销售区域,在规划拜访行程时还应列入“配合代理商共同作业”。例如配合代理商拜访大型重要新客户、推销高单价产品、推销新产品等。

(6)开拓分公司所在地周边的中小城市市场,也应列入拜访行程。

(7)针对尚未结款的客户,要优先列入拜访行程,直到结清货款为止。

(8)“顺道拜访”的技巧,利用拜访新客户时,顺道拜访老客户。

3、主管应注意的事项:。

(1)检查尚未成交的新客户两次拜访的间隔。

(2)检查针对已成交的老客户有无定期回访。

(3)检查有无配合代理商共同作业。

(4)检查有无拜访中小城市市场。

(5)对于有问题的业务员,可根据其排定的拜访行程表抽查其行踪。

建立客户档案与接洽记录。

(五)建立客户档案与接洽记录。属于重复性购买的工业品,必须严格要求业务员建立客户档案与接洽记录:。

1、新客户第一次接触后,业务员应立即在客户档案填写该客户的基本数据;另将接洽的一切细节填入接洽记录。

2、以后每一次与该新客户接洽都必须将内容填入接洽记录。

3、合同签订后,必须将复印件并入客户档案。

4、新客户签订合同后,业务员必须将每一次交易的细节在接洽记录中详细填写,不得遗漏。

5、业务员每一次与老客户接洽后,必须将接洽的细节在接洽记录中详细填写,不得遗漏。

6、老客户每一笔交易的细节也必须在接洽记录中详细填写,不得遗漏。

7、发生质量抱怨或售后服务时,必须在接洽记录中详细填写。

8、代理商也必须建立客户档案与接洽记录。

9、总公司将不定期地抽查每一家客户的客户档案与接洽记录。

(六)重复性购买的工业品,短期内快速成交三步骤。重复性购买的工业品在经营销售区域时,应好好利用我方与工厂客户双方“路途距离近”的优势,采取下列三个步骤在短期内快速成交:。

步骤一:透过关系介绍,找到关键人士。谈完请对方吃饭。

步骤二:然后请对方测试。要求关键人士在通过测试后立即通知我方。我方接到通知后,马上去了解情况。谈完再度请对方吃饭。

步骤三:最后请关键人士安排我方与采购部门开会,敲定交易条件。谈完三次请对方吃饭,吃完后透过他请采购部门下订单。

由主管陪同,开拓新客户。

(七)一次性购买的工业品如何预防太久没有业绩?属于一次性购买的工业品,一开始应由业务主管陪同业务员在销售区域至少开拓成交一家新客户,使业务员体会出窍门,然后再由业务员运用“例证法推销术”和业务主管使用的推销技巧在该销售区域继续开拓新客户。

此时,主管须严格要求业务员事先找出“预计初访的新客户名单”。主管也要协助找出预计初访的新客户名单。业务员初访后,主管应与业务员逐一讨论分析,筛选出“有希望的客户”,进行复访。针对成交可能性很大的新客户和重要的新客户(例如属于该行业的龙头企业),应由主管陪同业务员拜访。复访后,主管应再度与业务员讨论分析,设法促成交易。倘若业务员持续一段时间都没有业绩,则主管要强制陪同业务员拜访其拜访过的客户。

(八)代理商运用人脉关系开拓市场。通常代理商都拥有不错的人脉关系,而代理商主要是靠其人脉关系推销产品的,这就是代理商对生产厂家的价值所在。

为了使代理商的人脉关系更丰沛,以期把业绩做大,应要求代理商多找几位“下家”,多利用“下家”的人脉关系,协助推销。中国市场所谓的人脉关系包括:政府官员、银行主管、卖原材料和零配件的协力厂商等。

加强售后服务,争取生意。

(九)以售后服务争取生意。产销高科技、机器仪器设备等高档产品的中国台商,应以售后服务争取生意。有不少大型国营厂、股票上市公司、效益不错的私营企业的领导在出国时,已在发达国家见过上述这些高档产品,对该产品已有了解,也知道自己公司确实有此需求。但考虑到向国外采购后的售后维修没有保障,只好作罢。所以,已在中国大陆设厂的中国台商,可利用自身具备的售后服务优势,争取这些客户采购。

中国的工厂客户对售后维修的要求标准:一旦发生故障,卖方的维修人员必须在24小时内抵达现场。这一标准在销售区域范围内,我方与工厂客户双方“路途距离近”的优势下,是做得到的。

(十)策略联盟。

1、策略联盟(亦称为“战略伙伴”)的定义:我方产品与对方产品彼此具有互补性(例如上下游关系),我方协助推销对方产品,对方协助推销我方产品,双方签订“策略联盟协议书”的。例如:a公司产销垃圾碾碎机,b公司产销磁选机、涡电流选别机,则a公司产品是b公司产品的上游;b公司产品是a公司产品的下游,双方的产品彼此具有互补性,双方可运用策略联盟来扩充市场。

2、如何找寻策略联盟对象?

(1)从本行业相关展会的参展名单找寻。

(2)从各类名录找寻。

(3)从黄页电话簿找寻。

(4)从招聘广告找寻。

(5)加入行业协会,必能从中找到策略联盟对象。

(十一)信用额度。重复性购买的工业品,针对非现金交易的工厂客户应制定信用额度,办法如下:。

1、非现金交易的工厂客户,结款期为月结x天。

2、前帐未清,一概不准继续供货。

3、本公司对任何一家工厂客户的供货,每次不得超过m元,超过的部分必须付现金。

4、计算每一家工厂客户的去年月平均进货金额,今年每月进货不得比平均值超过50％。若某工厂客户属淡旺季明显的;或经由本公司业务人员的努力,某工厂客户将本公司从“备胎”变为“主力”的,并经业务主管批准的,不在此限。

5、新客户(含去年交易未满6个月的客户)今年每月进货不得超过去年3个月之金额,超过的部分必须付现金。

6、任何一家工厂客户的未付款和未兑现金额之总额不得超过x元,超过的部分须付现金。

建立业务员管理制度。

(十二)业务人员管理。

1、新进业务人员报到时,须提交全家户口簿复印件,人力资源部派员按全家户口簿上的地址拜访,确定其父母住在该地址属实,方可正式录用。

2、业务人员必须每天填写拜访日报表,逐日传真至总公司。

3、必须将业务人员拜访新客户取得的名片复印或扫描建文件。

4、应建立本行业本公司专用的业务管理制度。例如:费用请款规定、新客户征信调查作业流程、报价作业流程、订单与出货作业流程、招投标作业流程、安装试车验收作业流程、维修作业流程。

5、许多中国籍业务员兼职做私生意,从而其拜访日报表是虚构的。所以,主管针对有问题的业务员,可打电话向日报表填写的客户查询(借口查问其需求、规格等),一旦查获虚构日报表,立即开除。

6、业务人员每天出门前,向出纳领取收款账单,当天下班前必须将收回的货款(现金或票据)交给出纳。若客户需办理请款手续,则应取得客户签收单,连同仍未收款的账单同样于当天下班前交给出纳。若业务人员因工作需要延迟至下班后才返回分公司,则应交给主管,第二天上班后再由主管交给出纳。

7、中国自1999年起,全国公安系统进行网上追逃行动。例如,公安警察可随时向搭乘火车的乘客索取“居民身分证”,上网核对是否为通缉犯。因此,当业务人员挪用公款潜逃时,应立即委托律师向当地公安机关报案,设法列入全国公安系统网上追捕对象。以期逮捕归案,绳之以法,以对其他业务人员起到警示作用。

刊登广告邮寄dm(直投广告)。

(十三)销售区域促销。

1、刊登黄页电话簿广告。

2、刊登报纸和专业性杂志广告。

3、加入当地的行业协会。例如:模具业加入上海市模具工业协会。

4、邮寄dm给潜在客户。

关于邮寄dm给潜在客户的重要性包括:。

(1)中国幅员辽阔,若全靠人员推销,必然力所不及,将遗漏许多客户。应以邮寄dm取代一部分人员拜访推销。

(2)以邮寄dm给潜在客户作为探路、开路,针对有反馈的,则加紧拜访推销。如此,就能有的放矢,提高效率。

(3)找不到人脉关系介绍工厂客户的关键人士时,可先邮寄dm给采购部门,再去电话约时间拜访。

有关邮寄dm的对象为:(1)从各种名录(例如:天津市对外经济贸易委员会出版的“天津市供货商1000家”)挑出需要本产品的,邮寄dm。

(2)收集人才市场报等媒体的招聘广告,从中挑出需用本产品的,邮寄dm。

这是由于正在招兵买马的公司较活跃,从而较有可能采购。

至于dm的制作则有:(1)以“写信”的格式附上一封信,简介本公司和产品。

(2)再附上本公司现有的。

工业品销售合同篇二

内容简介：若能让客户对你产生依赖，那么你就是成功的销售员!怎么才能让客户依赖你，作为销售员，满脑子都是提成，仅仅关注客户买不买你的货，是绝对不会让客户对你产生依赖感的哦!

无论你是推销领域的新手，还是经验丰富的老将，你都应该时常学习一些新诀窍，提高你的效率，拓展你的业务，以下12条诀窍也许可以为你的销售带来一些灵感。

1.领养“孤儿”客户。

通常，由于组织内推销员的自然流动，你会发现在这个过程中，一些客户丢失了，或者说无法得到很好的服务。尽快弥补这个缺口，从而保证服务的持续性。

2.当你失败时，不断进行反思。

从你的失败中吸取经验，提高你的推销技巧和策略。

3.当你成功时，总结一下做得好的地方。

尽可能的重复你成功时所使用的思维方式和销售技巧，保持这种良好的状态。

4.坚持不懈，但不令人厌烦。

调查显示，70%的销售都是在经过了5次接触后才成功的，

5.对你提供的产品或服务充满热情。

毕竟，如果你不热情，别人为什么该对此热情呢?

6.永远不要害怕要求订单。

你知道，购买者知道你想要订单，所以当你得到对方的购买讯号时，这笔交易就算是成功了!

7.保证每一笔交易都使你和客户的关系更为亲密。

每次交易结束后，购买者应该对和你交往感到很愉快。

8.确认购买者确实得到了满意的产品或服务。

继续表达你的关心，如果可能的话，仔细倾听一些暗示，也许等待着你的将是更多的订单。

9.向满意的客户询问其他可能会给你带来同样利润的人员信息。

10.和重要客户组织内的多个人保持联系。

这样，如果有人离开了，也可以保证订单的持续性。

11.成为客户的咨询师。

积极提供建议、帮助，即使这不能立刻给你带来订单，但是它可以为你带来友好的关系和客户的赞赏。

12.热爱你干得工作。

当你不再热爱你的工作时，休息一段时间，或寻找一份新工作。

文档为doc格式。

工业品销售合同篇三

大客户销售素以复杂度高而影响因素众多而著称。但除去大量客观因素，大客户销售的主观成功因素其实也很简单：取决于销售员的态度和销售技巧。在此，总结了部分销售中的失误，以供参考。

1．不能真正倾听。

销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安，或者错将客户的沉默当作接受而滔滔不绝。所以，倾听在销售中很容易被忽略。过多的陈述一方面容易引起客户的反感，另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。如果言多有失，透露不应泄露的信息，就更是不好了。根据很多专业销售研究机构的统计，在一个让人感觉轻松自在的销售活动中，客户开口的时间应该是销售员的两倍左右。这样比较容易形成良好的交流氛围，并有助于销售员挖掘客户的需求。

2．急于介绍产品。

“急于介绍产品”最可能的结果是在错误的时间，向错误的人说了错误的话。我们经常看到销售员与首位接电话或见到的人大力吹捧自己产品的特征和优点，而不管这个人是否对采购决策有影响，无的放矢一般。

我们知道，客户组织内不同职能部门和不同层级的人，其关注的采购关键因素是不同的。财务部门最关心的莫过于采购价格，技术部门最关心的是技术的先进性和兼容性，使用部门最关心的是使用起来是否方便，而运行部门最关心的是运行的稳定性、故障率和售后服务。即使是同一部门同一层级的人，其最在意的因素也不一样。例如，对笔记本电脑的采购，有的人喜欢轻薄的，便于携带；有的人喜欢大屏幕的，适合于编辑文档和看电影；有的人喜欢时尚，看重于外观和颜色，不一而足。所以，一个万能版的产品介绍很难打动客户的心。其实，在介绍之前应该关注的是多提问。提问技巧的提高可以极大地改善介绍的针对性和效果。比如说，开放式问题和封闭式问题的结合使用，spin提问方法等。

而且，在前期的拜访特别是第一次时，介绍产品不应该是交谈的重点。我们知道，一个面对面的交谈，通常不超过半个小时，而这里面包括了必要的开场白、提问的时间和大部分客户回答的时间。我们需要重点了解的是尽可能多的背景信息和需求信息。所以，真正有必要介绍产品的时间应该不超过五分钟，只有在客户感觉有必要深入了解时才可详细说明。

3．臆想客户需求。

正确挖掘客户的需求是顺利完成销售活动的保证。很多销售员受困于客户的一些表面性陈述，而不能真正了解客户的真实想法。这其实都是挖掘客户需求的深度不够。要真正了解客户真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，问题后面的问题。

“为什么”，发现是“使用部门不会使用。”那么，是不是公司没有提供培训或者培训效果不好呢？接着问第五个“为什么”。最后才发现，“一周的培训倒是很充分，但是你们提供的使用手册只有英文的，使用中遇到问题阅读起来很费力。”最终的问题终于浮现出来了，客户不是需要一个操作更简单的设备，也不是需要更好更多的培训，而是需要中文版易读的使用手册以便日常查看。

4．过早涉及价格。

价格是客户最关心的购买因素之一。往往在第一次见面时，客户都会有意无意地问：“这个产品价格是多少？”，但其本身也不太期望有一个明确的回答。笔者的经历是这时候如果销售员透露价格，客户通常就会记在心里，甚至马上记在你的名片上。

显然，过早的涉及价格对于最终达成有利益的销售是有害的。要知道买卖双方在交易过程中不断试探对方的价格底线是从古至今的商道。虽然从一般意义上来说，底线间的交易都是双赢的结果，但谁赢得多一点，谁赢得少一点则大不相同。过早涉及价格的直接后果就是泄露了自己的价格底线，丧失了销售中的主动。同时，任何产品都不可能百分之百满足客户的需求并且肯定存在缺陷，这些都会变成要求降价的理由。“如果你们没有黄色的，打个九折，我们可以购买别的颜色。”而这样的降价要求通常很难拒绝。随着沟通的深入，降价要求始终贯穿于商务活动中。过早言明的价格无疑成为客户有的放矢的靶子。

所以，报价的最佳时机是在沟通充分后，即将达成交易之前。这样，一旦报价就可以直接转入签约，减少了讨价还价的因素和时间。而且，在前期的沟通中，客户需求都明确了，产品的优点和缺陷都达成了谅解，这时候这些因素已不再构成降价的合理理由。

5．客户总是对的“客户是上帝”是口号，不是商业活动的实质。因为，在很多时候，客户是无知的，或者是无理的，他们的要求是无法满足的。如果一味听客户摆布，不但使自己处于完全的被动状态，而且，不能得到客户的尊重。一呼即应的是仆人，而不会是平等的合作者。

在决定是否遵从客户的要求时，要区别对待，是基于“需求”还是一个随意性的“需要”。需求是同客户的长远目标一致的，是长期稳定的，是同其内在价值追求相一致的；需要则不同，是短期性的，甚至是一次性的，更为随意而无法坚持。需要通常都非常具体，并且对解决方法也有明确的描述。

例如：“这个型号的通讯终端安全防护能力不足，容易出现盗打。”这就是一种需求，是广大客户对运营安全的长期追求，是和组织经济利益相一致的。它是明确的，但如何解决却是不具体的，需要根据具体情况拿出解决方案。“设备的侧边开一个小槽就好了。”这可能就是一个需要，非常明确，客户甚至可以告诉你这个槽的尺寸和具体位置。但问题是，别的客户并不这么认为，而且，这个要求背后的理由也许是可笑幼稚的，提倡者随时可能改变主意。显然，你不可能也不必要去满足它。

所以，销售员应该关注客户的长期目标，而非短期的需要；应该关注客户稳定的核心需求，而非随机的临时需要；应该关注能够满足的需求，而非无法满足或满足起来不经济的需求。以此为基础，才能合理对待客户的要求。

6．没有预算的概念。

预算的概念应该从两方面来认识：一是对客户采购资金的了解和评估；二是对自己市场。

开拓费用方面的计算和控制。

一个需求有没有实质的预算支持，其价值和意义是截然不同的。相应的，销售员的对策和投入肯定是不同的。显然，搞清客户的预算情况（包括客户的财务状况、预算情况和预算决策流程）是销售员需要取得的最重要信息之一。而top销售员更是切入到客户的预算决策流程之中，引导客户安排预算，甚至在必要的时候临时增加或重新安排预算。

从自己方面来看，市场开拓是要讲投入产出比的。但为了谋求绝对的销售业绩，销售员都把预算看成是最后一个需要考虑的制约因素。除了企业销售制度上的缺陷外，销售人员追求短期利益的驱动是最主要的原因。许多销售员甚至把“会哭的孩子有奶吃”看成是争取公司资源，取得更好业绩的重要基础。显然，这对销售员在一个企业内长期的发展是不利的，除非这个企业中缺乏长期发展的机会和可能。预算最容易失控的时期多是市场开拓期和市场成熟期。开拓时，为追求市场占有率，往往公司在投入上没有过多的限制，销售员则更倾向于宁多勿少；而成熟期，虽然业务的利润率大幅降低，但开拓期和成长期形成的费用习惯却并没有与时俱进。

7．不能有效影响决策者。

采购的决策者通常不会出现在例行的会议和交流中。在全部销售活动中，他们可能只会参与其中5%的重要活动。相当多的时候，销售员并不能见到决策者。即使见面沟通，时间也大多不超过十分钟。这其实给销售员直接影响决策造成了困难。

由于没有意识到或无法克服这种困难，很多销售员的销售影响力仅限于对操作者、参谋者，比如说现场使用人员、维护人员或技术部门的工程师，而不能从决策者那里得到采购意向。其实，对操作者、参谋者做工作并没有错。但关键是如何通过他们影响决策者，进而使其形成明确的采购意向。

销售员应该认识到，和采购相关的大部分活动（可以说是80%以上）是销售员无法参加的，比如说客户的内部会议。因此，销售的结果在很大程度上并不是由销售员本身的销售活动决定的，而是由客户内部沟通和相互影响决定的。也就是说，销售行为一直在进行着，甚至说，很多决定性的销售行为是当销售员不在时完成的。是由谁来完成的呢？是那些与你有相同利益的人，包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如，技术工作师向决策者说明某种技术方案的好处，财务人员推荐某种产品适中的价格。

从这种意义上来说，在整个销售的舞台上，销售员并不是主要的演员。相反，销售员也不应争着做主角，而应成为导演，为演员提供道具，设计台词，促成他们为自己在客户组织内部完成推销，影响决策者。

所以，销售员能否直接影响决策者并不重要，重要的是不能忽略决策者在采购决策中的权力，应该有影响他们的途径。

8．无谓的闲谈。

工业品销售的开始是一种关系的开始。所以，与其说我们在销售产品，不如说我们在建立一种新的关系。但很多销售员倾向于花几个小时不着边际地闲谈，与客户“交朋友”，并将这认为是关系建立中有效的一种手段。

这种认识在十年前也许是正确的，当时客户都有大量的时间。现在，工作压力和时间紧迫是大多数组织的共性。无谓的闲谈不但会让客户心烦，还会降低自己给客户的专业感觉。

而更重要的是，“和客户作朋友”并不是一种被广泛倡导的销售理念。和客户建立的关系，是一种商业关系，而不是纯粹的私人友谊。后者对于一种长期健康的商业关系是一个不利的因素。

9．没有下一步的行动安排。

销售员，特别新手，往往容易将销售活动隔离开来，缺乏连贯性的考虑。造成的直接结果是第一次拜访中没有为下一次拜访留下伏笔，下一次见面也没有呼应和巩固上一次的效果。这样，很容易使销售活动变成零散的、单个性的行为。

其实，每一次拜访时，销售员都应想法为下一次见面进行铺垫，设计再次见面的理由。比如，下次带样机过来给客户看、带工程师过来解答技术问题等。或者，拓展其他同客户接触的方式，比如邀请客户到公司参观、举行一个技术交流会、向客户要通讯地址寄送公司的刊物、获取客户的email以传送新产品的照片。这些安排，如果能与客户事先沟通，可以减少很多不必要的麻烦，提高销售效率。

不理解每一个客户都有自己的特点，不会灵活处理是销售中一个常见的问题。造成这个问题的深层原因是销售员在拜访客户前已经手拿着某种非常具体的产品的宣传资料。也就是说，他们被所要推销的产品的具体形态所限制和束缚了。

虽然，在大部分时候，我们不能提供定制性的产品，而产品也只是根据大部分客户的需求设计出来的，或者只是对全部需求的折中和平均。但是，要想成功销售产品，就得考虑客户的差异，包括需求的差异、财务状态的差异、企业文化的差异等等。

工业品销售合同篇四

第一条:卖方:______________(以下简称甲方)买方:______________(以下简称乙方)。

第二条:产品型号、规格特征、数量、交货期、金额。

第三条:卖方对质量负责的条件和期限:保修期为自交货之日起一年，因电机制造中的质量缺陷由卖方负责三包。

第四条:包装标准、包装材料的供应和回收:无。

第五条:必需品、配件、工具的随机数量及供应方式:提供随机数据(合格证、说明书)。

第六条标的物的所有权自向买受人提示时起转移，但买受人未支付全部价款的，标的物属于出卖人。

第七条:送达方式和地点:兰州。

第八条:运输方式:汽车运输，运费由卖方承担。

第九条:结算方式、时间、地点:全额支付至交割。

第十条:解除本合同的条件:不可抗力除外。

第十一条:本合同产品在中国使用，卖方不承担因在国外使用电机而产生的任何费用。

第十二条:违约责任和争议解决方式。没有违约责任。本合同引起的任何争议应由双方协商解决。

第十三条:本合同一式两份，双方各执一份。附加副本签字的，应当声明。如篇幅不够，可另加一页，加盖双方合同专用章并签字后与本合同具有同等效力。

第十四条:本合同自双方代表签字盖章之日起生效，传真件有效。

第十五条:其他约定事项:本协议未尽事宜，由双方协商解决。

甲方(公章):_______乙方(公章):________。

法定代表人(签名):______________。

_______年_______月_______日。

工业品销售合同篇五

合同号：

买方（甲方）：

卖方（乙方）：消防设备有限公司。

本合同为甲乙双方购买普通消防设备的货物交易。经公开询问，双方在平等协商、真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》，达成如下协议，双方共同遵守。

卖方（乙方）：

第一个项目内容：

第二条质量要求：符合国家标准。

第三条包装和包装材料的提供和回收：简单包装，不回收包装材料。

第四条货物交付（提取）时间：合同生效后20个工作日。

第五条运输费用由乙方承担（产品清单及配置说明见附件）。

第六条验收标准、方法和地点：出厂前按清单要求进行验收。

第七条成套设备安装调试：乙方免费指导安装。

第八条质量保证条件和期限：货物出厂后实行三年全套保修，太阳能电池板保修十五年。人为损坏或不可抗力不在保修范围内。货物到达甲方指定地点后，甲方应对货物的任何损坏或损失负责。

第九条结算方式：合同总价的50%在交货前支付，合同总价的50%在到货安装照明后支付。

第十条合同争议的解决：本合同项下发生的争议由双方协商解决。协商或者调整不成的，可以向当地人民法院提起诉讼。本合同一式两份，双方各执一份。

第十一条生效合同：本合同经双方签字盖章后生效。传真也有效。

第十二条违约责任：依照法律法规处理。同时，甲方如未能在合同约定的日期付款，则每天按合同总价的'0。1%支付违约金。乙方：如未按合同约定交货，违约金自超过规定时间之日起每天为合同总价的0。1%。

第十三条其他事项：在甲方支付全部货款之前，货物所有权归乙方所有。。

甲方：乙方：

客户：客户：

签署时间：

买方（乙方）：签署日期：

第一条标的物、数量、价格和交付时间：

材料名称、型号、数量、单位、含税单价：（元）金额：（元）制造商备注。

人民币总金额：（大写）。

第二条质量标准：甲方交付的货物应符合相关产品的国家标准和行业标准，并满足最终用户的技术要求。

第三条甲方对质量负责的条件和期限：产品质量实行三包保证，保修期为竣工验收之日起一年。甲方应对期间发生的所有质量问题负全部责任。

第四条随机必备物品、配件、工具的数量及供应方式：详见装箱单、合格证、使用说明书等相关资料。

第五条标的物的所有权自交付时起转移。

第六条交货时间、方式和地点：甲方应自本合同签订之日起，在最终用户要求的地点交货。

第七条运输方式、到达站（港）及费用负担：甲方根据最终用户的要求进行运输，并承担所有费用。

第八条检验标准、方法、地点和期限：最终用户指定的用户应当按照第二条规定的标准在交货地点进行验收，确认验收合格，并在保修期内提出异议。

第九条结算方式、时间、地点：合同签订后10天内预付10%货款，货款总额的90%货到检验合格后付清，剩余10%留作质量保证金，保修期满后付清。

第十条合同争议的解决：因履行本合同发生的争议，由双方协商解决；协商或者调解不成的，可以提交东营仲裁委员会仲裁。

第十一条本合同一式两份，双方各执一份。自双方签字盖章之日起生效。

卖方（甲方）。

卖方（盖章）：

地址：

法定代表人：

授权代表：

开户银行：

账号：

邮政编码：买方（乙方）。

买方（盖章）：

地址：

法定代表人：

授权代表：

开户银行：

账号：

邮政编码：

工业品销售合同篇六

根据《中华人民共和国民法典》，甲、乙双方本着长期合作、互利互惠的原则，经友好协商订立本合同，双方共同信守。

一、产品名称、规格、数量、单价、金额：

二、质量要求：甲方提供的商品必须保证质量，符合《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等国家法规及相关产品的国家标准规范要求。

三、包装要求：自然块纸箱包装。商品包装必须有明确标识，包括产品名称、生产单位、规格、计量单位、生产________日期、保质期、储存条件等。

四、交货时间及地点：________年______月________日前在交货。运费、装卸费等由乙方承担。

五、验收：

1、甲方提供该批货品随货同行的有效质量安全合格证明。

2、乙方应在接收商品的同时进行验收。商品一次性或分批接收时，乙方须向甲方提供商品签收单据并由乙方收货人签名盖章。乙方收货人签收商品即视为商品验收合格。若在验收过程中发现商品品种、质量等级、包装、规格不符合合同约定的，乙方可要求甲方对不符合合同的货品进行退换。

六、付款方式：由乙方以电汇方式一次性/分批汇款到甲方指定账户，乙方付款后甲方提供该批货品的等额增值税专用发票。双方同意选择以下第______方式结算。

(一)甲方收到货款后24小时内发货;。

(二)乙方收到货后24小时内付款。

乙方迟延付款的，每迟延一天，应按照迟延金额的1%向甲方支付违约金。迟延超过天，甲方有权解除本合同。

七、义务与责任：甲方应按时供应协议约定的货品，如因货品质量问题，乙方有权退货，甲方承担全部退货的费用及由此造成的经济损失。乙方不得无故退货，否则由此造成的经济损失，由乙方自行承担。

八、其它约定事项：

1、双方提供资质证明材料：《企业法人营业执照》副本、《税务登记证》副本、《一般纳税人资格证》、《组织机构代码证》及有关质量安全证明文件复印件。

2、如因政策变化或发生其它人力不可抗拒因素致使本合同不能履行或不能完全履行的，应履行及时通知对方义务，经双方同意后合同失效，甲、乙双方不承担任何责任。

3、本协议如有未尽事宜，甲、乙双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

4、甲方未按合同收货或在合同期中无正当理由退货的，应按未收或退货部分货款总值的20%，向乙方支付违约金。

九、本合同再履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成，依法向甲方所在地人民法院起诉。

十、本合同一式两份，甲、乙双方签字盖章确认后各持一份，传真件与原件具同等法律效力。

甲方：______________乙方：______________。

地址：______________地址：______________。

电话：______________电话：______________。

传真：______________传真：______________。

法定代表人：________法定代表人：______________。

签约代表：___________签约代表：___________。

税号：______________税号：___________。

开户行：______________开户行：______________。

银行账号：______________银行账号：______________。

工业品销售合同篇七

十堰办事处自2004年3月份成立至今，在过去的一年里，十堰办事处在公司总部的指导下，开展了十堰市场东风商用车公司及东风越野车公司市场网络的建设，进一步巩固了和东风汽车有限公司的业务关系，同时，也在销售额及提高公司产品质量和公司品牌影响力方面取得了突破，进入2005年以来，十堰办事处根据去年和华东事业部定下的销售目标形成工作计划，做好相关工作部署并得到落实，现将2005年第一季度工作总结如下：

一、销售情况。

客户销售量（台）销售额回款东风商用车公司1010033000002160000东风越野车公司220000合计1010233020002160000在这里说明一下，为东风越野车公司配套的产品是我司给长丰猎豹供应的hs-710v及hs-928b，为其做配套主要是考虑到宣传公司产品的需要，因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比较大。因其销量微小，在下面的总结中，将不做介绍。

第一季度办事处各市场所做的工作：

1．维护老产品老市场方面：我司在十堰这里的配套老产品为hs-180v（包含主机、天线、扬声器），由于在过去的几年中，此产品三包索赔金额比较大（2004年索赔金额为：53万），加之去年降价之后主机的价格为85.63元（不含税，下同），经公司价格评审利润率为0，虽然如此，去年公司在十堰办事处的督促下，对hs-180v的电路进行了改版设计（由原先手工插件改为smt/ai），产品性能比原先有了比较大的改善，因此公司仍然决定继续供应，但不主动追求市场份额的扩大，原因如下：

b.公司的价格与竞争对手相比无任何优势；

考虑到以上因素，在第一季度，十堰办事处基本上只是按照其确定的份额供应老产品hs-180v，努力配合好其生产计划。

2．新产品新市场开拓方面的工作：

1）新产品方面：考虑到hs-528v主机在2004年11月才批量供货，在此也把它作为新产品，加上已经开始进行的d310项目（包含收放机、cd、vcd、dvd及天线、扬声器等），十堰办事处的新产品主要有3个，下面分别给予介绍：

a.hs-528v产品，由于徐州天宝的退出，目前我司此产品的份额为100%，但是十堰凯歌恒龙汽车电子有限公司（以下简称“十堰凯歌”）已开发出同样的产品，并于去年供应了800台（直供路线），现在其正在紧密动作，准备再次进入配套体系，十堰办事处主要针对此情况给其设置门槛障碍。但是其价格为220.17元，我司价格为239.32元，相对而言，其成本优势比较大，如果采购三科的降本压力持续增加，而我司的产品又不降价的话，其进入配套路线是迟早的事。

b.d310项目的hs-t1886收放机，由于第一轮试制下来，发现的问题比较多，十堰办事处也将此信息及时地反馈给公司，现在公司方面的答复是在4月20日之前将基本解决好这些问题。

c.d310项目的hs-t2121收放机，第一轮试制下来发现的问题现在基本上只剩下一个――面板灯光问题（东风商用车公司技术中心要求背景灯及按键灯光都为波长为470nm的蓝光），因此机原先灯光都是绿色，现改为蓝光的话要加上许多发光二极管，电路要重新设计，重新开模，可能成本也要上去，时间节点能否保证也还是一个未知数。

2）新市场开拓方面：东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业有限公司，和东风商用车公司是相互独立的，其年产量大约为40000-50000，收放机主要由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进行配套，我个人比较看好这个市场，但是更加需要总部和领导的支持。

工业品销售合同篇八

什么是工业品销售中的销售陈述？就是销售人员通过提问（如：spin的背景问题、难点问题、暗示问题和需求-效益问题），发现客户的真正需求后，通过对所提供的解决方案和产品优点利益的介绍，使客户相信你介绍的解决方案和产品恰好能满足他们的需要的过程，这是工业品销售人员应当具备的一个基本功。

销售陈述一般可以在以下两种场合中进行：针对单个客户或者针对团体客户，如：产品介绍会。一个成功的工业品销售陈述需要注意以下几个方面：

第一：产品的利益永远是销售陈述的重点。

但需要注意以下几点：

1）确保解决方案和产品利益要与未来客户的需求之间的精确匹配，客户不会理解那些他们不明白的特性，也不会重视那些与他们的实际需求无关的的利益。

2）针对客户中的不同角色的关注点（高层决策人关注利益、技术人关注特性、使用人关注功能）对销售陈述的重点进行调整。

3）向客户介绍不超过三个最重要的且能满足客户需求的优点和利益点，因为客户一般不会记住超过三个的产品优点和利益。

第二：使销售陈述变得妙趣横生。

产品陈述需要遵循aida的原则。也就是注意力、兴趣、渴望以及行动。

第三：使潜在客户参与到销售陈述中来。

可以通过提问、试用产品、产品演示等方法激发客户参与到销售陈述中来，通过让潜在客户的参与，你会抓住客户的注意力，减少客户对购买的不确定性和抵触情绪。事实上，使买方积极地描述利益比你描述相同的内容而卖方消极地听效果更好。

第四：证明性销售陈述更有力量。

销售陈述中可借助第三方来证实你的产品优势和利益1）让事实说话：图片、模型、vcd等都是最好的选择方法；2）让专家说话：权威机构的检测报告或专家的论据；3）让数字说话：产品的销售统计资料及与竞争者的比较资料；4）让公众说话：来自媒体特别是权威报刊、杂志的相关产品报道；5）让顾客说话：客户推荐函以及一些实际使用的实例等。

第五：你还应该做一些纪录。你必须带着一本看起来很专业的笔记本，在你和销售对象讨论的过程中，用它来纪录一些重要的东西。通过记笔记，你的客户就会觉得你很重视他的意见，这样你们的讨论会显得更加专业。

第六：针对团体客户的销售陈述。

工业品销售合同篇九

工业品销售合同篇十

甲方(代理商)xxx旅行服务公司乙方：

地址：地址：

为了共同拓展旅游、商务酒店订房市场，更加深入的巩固酒店的客源，充分发挥甲乙双方在各自领域的优势，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：

二、酒店客房预定：

1、甲方为其会员预定乙方的客房，预定的方式是：甲方通过传真向义方发送会员的定单，明确会员用房的类型、日期、数量、天数等。乙方在收到订单后___分钟内向甲方回传有乙方操作人签名的定单，完成交易，乙方并将订单转到酒店前台，保证客人顺利入住酒店，得到满意的服务。

2、如定单无注明或提供客人的准确航班、车次，所有订定房只保留到当天___：___。

3、持旅行卡成员可直接入住酒店，乙方负责将客人信息反馈给甲方，甲方根据乙方提供的反馈旅客订房数量及时给客人增加积分。

三、房款的支付：

1、前台现付：一般会员前台现付。

2、挂帐支付：会员中特殊客人(如贵宾)可挂款支付，由甲方在每月xx日前结算。

四、结算方式：

1、酒店、代理商、总公司统一结算时间为每月xx日。

五、甲方义务和权利：

1、甲方义务为乙方免费宣传，媒体包括电视、电台、互联网、报刊杂志、各地传单…….等。

2、甲方将本着对会员负责的态度如实的`将乙方推荐给会员，作到不夸大、不贬低。

六、乙方义务和权利：

1、乙方义务为甲方提供乙方的资料，并保证其资料的真实性。

2、合同签订后，表明乙方加入xxx旅行网会员单位，有义务在酒店的明显位置放置甲方的标志。

3、甲乙双方合作是互利的，乙方必须尽力推销旅行卡和商务卡，并保证会员得到乙方优质的服务。

工业品销售合同篇十一

供应商:。

地址:邮政编码:。

电话:。

法定代表人:职务:。

需求方:。

地址:邮政编码:。

电话:。

法定代表人:职务:。

一、产品名称、商标、型号、数量、金额、交货时间和数量。

产品名称品牌商标规格型号单位数量单价金额交货时间和数量。

总计达。

二、质量要求、技术标准。

三、供应商对工期质量负责。

四.演出地点。

交付(交付)模式。

六、运输方式和到站(港)及费用负担。

七、合理的损失计算方法。

八、包装标准、包装材料供应和回收及费用负担。

九、受理和异议期限。

十、备件、附件和工具的数量及供应方式。

十一.结算方式和期限。

十二.保证。

十三.违约责任。

十四.解决合同纠纷的方法。

十五.本合同签署于:。

有效期:。

十六.其他商定事项。

供应商:。

单位名称:(公章)。

法定代表人:。

开户银行:。

账号:。

电话:。

需求方:。

单位名称:(公章)。

法定代表人:。

开户银行:账号:。

电话:。

甲方(代理)___旅行社乙方:。

地址:。

为共同拓展旅游商务酒店预订市场，更深层次巩固酒店客户，充分发挥双方在各自领域的优势，甲乙双方经友好协商，达成如下协议:。

一、合同签订后，表明乙方已成为___旅游网的会员，双方有义务为会员提供优质服务，并将其置于酒店的显著位置“新概念旅游网成员单位”的标记。

二、酒店客房预订:。

1.甲方应通过传真为其会员预订乙方的客房，并注明会员房间的类型、日期、数量和天数。乙方应在收到订单后___分钟内将乙方运营商签署的订单返还给甲方，完成交易，并将订单移交给酒店前台，以确保客人能够顺利入住酒店并获得满意的服务。

2.如果订单没有显示或提供客人的确切航班和火车号码，所有预订的房间将保留到________________。

3.持有旅行卡的会员可直接入住酒店，乙方负责将客人信息反馈给甲方，甲方将根据乙方提供的旅客预订数量及时为客人增加积分..

三.房款支付:。

1.前台现收现付:一般会员前台现收现付。

2.账户支付:会员中的特殊客人(如贵宾)可以账户支付，由甲方在每月__日前结算。

四.结算方式:。

1.酒店、代理商、总部统一结算时间为每月__天。甲方的义务和权利:。

1.甲方有义务为乙方免费宣传，包括电视、广播、网络、报刊杂志、来自世界各地的传单。诸如此类。

2.甲方将本着对会员负责的态度，忠实地向会员推荐乙方，不夸大不贬低。

不及物动词乙方的义务和权利:。

1.乙方有义务向甲方提供乙方的数据，并保证数据的真实性。

2.合同签订后，表明乙方已加入___旅游网，有义务将甲方的标志置于酒店的明显位置。

3.甲乙双方的合作是互利的，乙方必须尽最大努力销售旅行卡和名片，并确保其成员得到乙方的优质服务..

4.乙方必须尽力销售旅行服务卡。

七.协议有效期:。

1.本协议自签署之日起生效，一式三份，甲方两份，乙方一份，具有同等法律效力。

2.合同期满后，如双方无异议，合同自动延长一年。

八.因履行本协议而产生的争议，双方应尽可能通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向甲方有管辖权的人民法院提起诉讼..

九.房间价格表:(如果房间类型太多，请复制本页)。

1.售价=协议价+雇佣费。

2.就业资金=__元(普通酒店)、__元(特殊酒店)、__元及以上(各种相应的推广宣传)。

3.旅行卡价格=协议价格(客人可以直接用旅行卡优先办理入住，酒店不需要退给公司)。

4.淡季时间:。

旺季时间:。

甲方:___旅行社(__)公司乙方:。

电话:电话:。

传真:传真:。

签字代表:签字代表:。

操作员:操作员:。

开户银行:开户银行:。

账号:账号:。

日期:日期:

工业品销售合同篇十二

2项目性销售、大客户销售，是工业品销售的两种常见方式。对于项目性销售而言，搞定一单是一单，随机性很强。叶敦明认为，瞄得准、打得很、盯得紧，是项目性销售的要点，一句话，快刀斩乱麻。对于大客户销售而言，神似放长线钓鱼，漫长的过程中，谋划周密、步步为营很重要。

工业品销售的周期相对较长。在开始的阶段，销售员、技术人员出面，解决产品、技术、方案等基本问题。此阶段，客户与你打交道的都是一些中低层人员。而在项目评估、合同谈判这两个后期的关键阶段，客户高层终于出马了。销售进程若想顺畅开展，销售成功要能指日可待，就必须搞定高层。

客户高层神龙见尾不见首，高层莫测，一言九鼎。搞定高层最关键，可又该如何出招呢？近期，叶敦明与八位工业品企业的销售总监和总经理，共同度过三天时间，深入探讨项目性销售的流程管控、销售技巧和标准化管理。期间，就如何搞定高层，我们一起总结了12个招数，与大家分享。

为了便于陈述，我把这十二招分成三大类，分别是：磨刀不误砍柴工、借力打力显真功、内外兼修讲素养。

1、做好功课，磨刀不误砍柴工。

不像线人那般敞亮，高层的信息透明度通常很低。高层的决策习惯、个人偏好，是一个值得深入研究的课题。叶敦明提醒工业品销售人员，要谋定而后动，在发动总攻前，要把前期的功课做好、做透。

招数一：让高层放心你的产品质量。搞关系，但不让别人担风险。

招数二：先仰攻，再俯攻。在见客户高层之前，深度接触、方案设计、方案确认等基础工作要有效完成。

招数三：学会画饼，为客户高层描绘有吸引力的合作远景。

2、合纵连横，借力打力显真功。

线人，是个承上启下的角色。特别是在跟客户高层不熟悉时，用好线人，就多了一个耳目，少了一分瞎猜。叶敦明发现：客户高层周边，有一个气场。亲信、智囊团，是高层决策的信息来源。做好了这些人的工作，针对高层的动作，就能有的放矢。而且，每次动作的效果，很快就能知晓效果如何。

招数四：以利人利己的方式，解决关键线人的急需问题，见高层之前，要做好深厚的铺垫工作。

招数五：分清客户高层内部的派系斗争。隔岸观火，莫要趟浑水。绝不去抢另一派的业务，若是他抢你的，就让给他。做自己最专长的那一块，空间反倒更大一些。多一个朋友，少一个敌人，是做高端业务的要诀。

招数六：围魏救赵。若是不能直接攻下高层，那么就先搞定老板身边的人。

3、攻心为上，内外兼修讲素养。

关系营销，仿佛是灰色营销的升级版。一讲到高层公关，大家的心理活动就会很丰。

富，想的多半是下三路。高层也是人，他们也喜欢结交高人。在自己的公司，由于权力的不对等，客户高层鲜有知己。叶敦明建议，高层公关要讲素质。没有修炼好自己，就贸然踏入“上流社会”，是会笑话百出、事倍功半的。

招数七：投其所好。关注老板的个人爱好和需求，不做无用功。

招数八：获得客户高层对你个人的认可。用“大傻”的方式，表达自己的忠诚。招数九：跟客户老板处成关系平等的私交。私交是上策，谄媚、送礼是下策。招数十：让客户老板升官发财。成就别人，成就自己，此话不虚。

招数十一：客户高层的关系资源，要好钢用在刀刃上。业务要自己推动，只是在绝对不能解决的关键处，才向他伸出援手，而且所要求的支持还要明确、可行。

招数十二：老板换届前，要与下一任提前搞好关系，防止断档。

十二个招数，悉数而出。就工业品销售而言，叶敦明历来强调战略、品牌与销售共舞，反对一味的关系营销。然而，工业品销售的江海，也不厌弃涓涓细流。搞定高层的十二个招数，权当是企业正招的补充。而招术，还必须建立在诚信的基础上。下套、贿赂，不能成为常规武器。

术与道，孰先孰后，决定了一个工业品企业的成长路径。如同身怀绝技的武术高水，搞定高层的十二招，要善用、惜用。哪一天，工业品销售能做到对事不对人，中国制造也就够着了中国创造了。但愿，招数，有多远、滚多远。

工业品销售合同篇十三

优秀的销售人员是要知道如何将语言艺术融入产品销售的人。可以这样说，一个成功销售人员，要培养自己的语言魅力;有了语言魅力，就有了成功的可能。下面给大家分享一些关于销售中的说话技巧，希望对大家有帮助。

1.用客户听得懂的语言来介绍。

易于理解的语言是最容易被公众接受的语言，因此应该在语言使用中使用通俗化的句子，以让客户理解。

销售人员必须以简单明了的方式介绍产品和交易条件，必须要直截了当，表达不清楚和语言不清晰可能会导致沟通障碍并影响交易。因此，有必要学习更多的人际沟通技巧。

此外，销售人员还应使用每个客户的所有语言和交谈方式。所以一个销售人员首先要做的就是要用客户明白的语言来介绍自己的产品。

2.用讲故事的方式来介绍。

每个人都喜欢听故事，因此如果通过讲故事来介绍产品，则可以取得良好的效果。任何产品都有其自己有趣的话题：其发明、生产过程以及产品带给客户的利益等等。

销售人员可以选择生动有趣的部分，并将其描述为引人入胜且动人的故事，形成有效的销售方法。

用这种方法，就能迎合顾客、吸引顾客的注意，使客户产生信心和兴趣，进而毫无困难地达到销售的目的。

3.用幽默的语言来讲解。

每个人都喜欢与幽默的人打交道，而不是与一个毫无生气的人呆在一起，因此幽默的销售人员更有可能被所有人认可。

幽默可以说是销售成功的金钥匙，它具有很大的吸引力和感染力，可以迅速打开客户的心门，让客户在会心一笑后，对你、对商品或服务产生好感，从而诱发购买动机，促成交易的迅速达成。

销售口才如何练好。

好口才是成功的垫脚石，是幸福生活的铺路石!能说会道不仅是一种人际交往技能，也是一种社交能力。销售口才是练出来的，它能使销售人员在生活中处处顺利，在千钧一发之际化险为夷，在销售过程中事事顺心。

口才是口头表达的才能，即善于用口语准确、恰当、生动地表达自己的思想感情的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，销售人员越来越重视口才的重要性。

有的销售人员说话真知灼见，给人以深刻、睿智、风趣的感觉，他们必定会成为市场的佼佼者。在现代信息社会，人们越来越重视社会交往，重视社会技能水平，这主要体现在说话的艺术上。

语言的力量可以征服世界上最复杂的东西——人心。有人说，是人才不一定有口才，而有口才的一定是人才，这说的很有道理的。如今，说话和演讲能力已经成为现代销售人员必须具备的一项重要能力。口才的作用已经渗透到营销的各个领域。试着练就一副好口才，就会在市场营销中，如虎添翼，发挥更大的能量。

没有人天生就有雄辩的口才。说话和其他的天赋一样，是随着时间的推移而建立起来的，而不是一步登天的。能言善辩的销售人员是在一次次的观察经验中，逐步掌握技巧，不断提高自己的口语能力才有了好口才。说话是为了让别人了解自己，通过谈话来实现销售。

有了自信，你的话语会给人以强有力的印象。只要我们有勇气去尝试，从尝试的结果中，找出成功或失败的关键，口才自然越练越精。所谓口才不好，只是为自己的不努力找借口。经过各种经验，就可以学会说话。

任何一个想要被群体所接受的人，都必须遵守该群体的规则。知道了这些规则，一个人就可以自如地使用语言，使说话成为一种乐趣。谈话仅仅停留在寒暄上是不够的。必须向更高的水平推进。当你的想法被别人接受时，或者当你在谈话中感觉更好时，你会发现说话真的很重要，它甚至是人际交流的一个利器。

电话销售的技巧与口才有哪些。

一.电话前的准备。

1.分析客户，准备材料。

在我们打电话之前，我们通常会在头脑中对客户信息做一些分析，比如公司的规模、是否为知名企业等。然后，根据初步了解的情况，准备相应的资料，也就是过一段时间后准备推荐给对方的产品。

当你打电话的时候，确保你准备好了所有你需要的工具，比如一支笔和一个笔记本，用来记录关于你客户的信息。或者是事先写下打电话要说的一长串事情。

对于一个初次尝试的朋友来说，在流程不熟之前很难开口。如果你按照笔记来读，会更方便。

2.编写电话脚本。

“问题设计”贯穿对话的始终，我们需要提出一系列的问题，一为了是控制主动权，二是避免给顾客一种强烈的营销意识。

3.预约回访时间。

你需要很有把握地知道对方会说“是”或“不是”。

4.定义你的目标。

明确你打电话给客户的目的，让顾客尽可能多的交谈，然后在你了解他的需求之后，你可以推荐他合适的产品，一定要设身处地为顾客着想。

语气：关心，愉快，既不卑躬屈膝也不目空一切;。

语调：不高不低，很有感染力;。

语速：不要太快，也不要太慢;。

“微笑的声音”、“机智”和“得体”是良好的电话沟通所需要的主要素质，试着使用一些礼貌的词语，如“请稍等，谢谢，对不起，再见”，避免使用非正式或草率的语言：不知道，我不负责。

通过音量、速度、音调和姿态创建不同的图像，让客户把你想象成一个美丽或英俊的人。例如，在与北方的客户打交道时，你可以大声说话，让他们感到自信和愉快。南方的顾客说话则要轻柔、缓慢，这会让顾客感到非常舒服。