工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

定型车间岗位责任制 定型车间主管年终总结篇一

生产部定型主管岗位职责

1、服从公司生产部的工作安排和指挥，协助厂长搞好定型车间的安全、文明生产和车间现场管理，全面完成公司的各项生产任务，努力提高产品质量，严格控制定型生产的各种物资消耗，降低生产成本，增加经济效益。

2、主持定型车间的全部行政工作，组织和带领车间全体员工完成公司下达的生产任务。负责处理定型车间日常事务的处理，主管定型车间开幅、理布、缝头、定型、车间统计、报表等工序或岗位，有权根据生产实际需要，对车间内各岗位的人员进行调整、调动。

3、随时掌握车间每日的生产动态和定型质量情况，了解本车间与其它车间、上下工序之间、加工客户之间的生产衔接状况，及时调整定型各品种的生产能力，以保证生产线上的所有机台能平衡、有序、顺利且高效地进行，为后道工序提供优质服务。

4、负责每周组织召开车间大班长、小班长及技术部工艺员参加的联席会，根据各生产工序和班组计划完成的进度和质量目标的完成情况，对出现的问题及时分析和处理，在车间行政职责范围内的事要果断决策。对定型车间的产品质量负全责。5、负责定型车间生产所需物资、设备维修、“水、电、汽”能源，上、下道车间等横向部门的协调与联系工作，加强了解与沟通，确保定型生产顺利进行。对各种使用物资的领用要严格把关，认真进行审批签字，跟踪检查和督促车间全体员工节约使用能源，减少人为浪费和损失，杜绝现场生产能源 “跑、冒、滴、漏”的现象出现。

6、负责车间二级安全教育、安全生产和员工的操作技能培训工作。及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，提高安全意识和操作技术水平。要及时了解车间生产设备的运行情况，联系机修人员及时维护和修理带病设备、设施，避免安全事故和人为质量事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。对车间发生的重大质量、机械、安全等事故负主要责任。

7、负责发动全车间职工参加全员质量管理和组织劳动竞赛。对有突出表现的员工有权进行表彰和奖励，对所属人员有权进行操作技术及综合素质的考核，并根据考核结果，有对员工进行升、降级处理和开除的建议权。

8、负责主持车间工艺执行情况的检查工作，负责对本车间发生的质量异常进行跟踪追查及处理。协助技术部的相关人员，对新产品、新布种，制定合理的生产工艺和操作程序，对容易发生质量问题的重点产品要派专人进行全过程的监督及跟踪，以保证产品质量，使新工艺或新产品能顺利试制成功。

9、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》，对违反条例的员工，有权进行处理，对造成事故和损失的，在反馈给相关领导的同时，要做好记录，及时处罚，教育大家，杜绝重复出现。

10、要认真贯彻执行上级下达的工作指令，做到上情下达，下情上报，令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时。要团结车间全体员工，做好安全文明生产，按时完成公司领导交办的其它工作。

2012年9月1日

定型车间岗位责任制 定型车间主管年终总结篇二

定型车间岗位管理职责

（一）、定型车间主管岗位职责：

定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5s管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。

4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。

5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。

6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。

7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5s管理情况。

8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。

10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、班长的岗位职责：

班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：

1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。

2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。

3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。

4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。

5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。

6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。

7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。

8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。

9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。

10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。

11、产品转移：当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。

12、机台保养：按照设备使用要求进行机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%。

13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。

14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。

（三）、定型工 1、定型工岗位职责：

按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。

（1）熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。

（2）按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。

（3）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。

（4）定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。

（5）按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。

（6）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。

（7）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。

（8）按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。

2、参加考核：

（四）、阿罗美机的操作及保养规定 ：

为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点： 1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来（也就是前面的七八块袜板），然后再拔出后面的部分。一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，如果套袜时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。3、在开机前必须要加润滑油，检查机器是否停机到位，然后方可开机运行。如果在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。

4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次润滑油，以免时间过长造成轨道的磨损出现锈色情况。如果发现车间没有润滑油时，必需及时向机修反应告之机修工。

5、套袜工在套袜子时，如果不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，必须停机、及时捡出避免卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。6、下班时一定要把机器卫生搞干净（如油污、垃圾、绑绳和机器上的毛毛）必需要把每一个角落里打扫、擦干净，最起码在表面上看起来要清洁、清爽。7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。清扫机器、底部的油污、飞花毛絮，如果不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点十分重要。8、机器的速度一般不要超过100码，在机器的正常运行情况下，只要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以生产1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可生产13000双袜子。9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要超过90码的速度为标准。速度过快在生产过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。员工操作没有机器快会造成：袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会

影响产量。10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千

万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。

定型车间岗位责任制 定型车间主管年终总结篇三

定型车间岗位职责

起布：

1、起布时必须保证操作员工随时在岗； 2、注意接头平整、牢固、做好标记； 3、分清布的正反面以及布种，注意倒顺毛； 4、注意布不要被压住，防止挡车掉边；

5、起布操作员工在起布过程中应该注意布面明显的质量问题，发现问题及时报告，及时处理。 挡车：

1、生产过程中，挡车工应该保证随时在岗，不能擅自离岗；

2、开机前必须全面检查设备有无异常，启动后如发现异常，应该立即检查原因，及时反应，在紧急情况下应按有关规定采取果断措施或立即停车； 3、不能掉边、大边、双边；

4、严格控制坯布质量，看清缸单流程按要求生产，确保生产的布规格准确，注意温度高低变化，风机、车速、经纬、门幅、超喂、不能超长停机，及时提醒换车信号，发现问题及时调整、报告； 5、保持主机及定型机台周围的卫生清洁； 6、在确保安全的条件下做好各项工作。

7 停机时，必须温度降到80度，关闭机器各个电源，最后关闭燃气阀门 落布、打卷：

1、不要擅自离岗，换车要及时； 2、注意量好门幅以及测准米长、克重；

3、落布要看清缸单，注意车号和流转卡一致，并做好准确登记； 4、打卷落布质检应注意布面异常风格，颜色、手感及质量的问题，并做好每缸布的质检单； 5、打卷起步时要匀速慢慢加快并要整齐，布面不要有折印； 6、注意毛毛头搭色； 7、记清码单。