研发中心申请报告(4篇)
研发中心申请报告(4篇)
“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
研发中心申请报告篇一
研发中心年终总结【1】
20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘 怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓 “志当存高远，真诚写春秋” 以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因 素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探 讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生 产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收 益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040平方米，研发费 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高 自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后 通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次 进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作 作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
研发中心年终总结【2】
光阴如梭，平凡的20xx，在匆匆度过。我的20xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。
20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。
20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。
20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。
20xx年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。
20xx年，关于产品的研发计划，当然前提是在2016年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
20xx年已经过去，20xx我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。
研发中心申请报告篇二
一、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制形式、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在行业中的地位和作用。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5、企业技术中心信息化建设。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
研发中心申请报告篇三
研发中心
1.1 部门结构
研发中心经理
1.2岗位职责
1.2.1 经理
a)
组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》；
b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；
c)组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；
d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；
e)全面负责部门内部管理。
1.2.2 市场调研及分析
a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；
b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；
c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1.2.3 项目前期策划
a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；
b)寻找可开发土地，建立土地储备档案；
c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门
做好评审；
d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1.2.4 项目方案及施工图设计
a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；
c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
d)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；
e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；
g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
h)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》；
b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
c)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施；
d)做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.6 企业形象及品牌宣传
a)宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；
b)公司vis视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；
d)组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；
e)协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。
1.2.7 内勤、资料
a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排；
b)负责质量记录的管理、移交；
c)本部门内部事务管理。
研发中心申请报告篇四
“十三五”重点项目-企业研发中
心项目申请报告
编制单位：
根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。
项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。
编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确
定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。
关联报告：
企业研发中心项目建议书
企业研发中心项目可行性研究报告
企业研发中心项目资金申请报告
企业研发中心项目节能评估报告
企业研发中心项目市场研究报告
企业研发中心项目商业计划书
企业研发中心项目投资价值分析报告
企业研发中心项目投资风险分析报告
企业研发中心项目行业发展预测分析报告
国家规定的项目申请报告格式
第一章 申报单位及项目概况 1.1企业研发中心项目申报单位概况 1.1.1企业研发中心项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3企业研发中心项目申报单位法定代表人 1.1.4企业研发中心项目申报单位简介 1.2企业研发中心项目概况 1.2.1企业研发中心项目名称 1.2.2企业研发中心项目性质 1.2.3企业研发中心项目的建设背景 1.2.4企业研发中心项目建设地点 1.2.5企业研发中心项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员
1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11企业研发中心项目施工进度及招投标 1.2.12企业研发中心项目财务和经济评论 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析
2.3行业准入分析
第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案
3.3资源节约措施
第四章 节能方案分析(转载于:研发中心申请报告)4.1用能标准和节能规范
4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1企业研发中心项目所在地的能源供应状况 4.2.2企业研发中心项目的能源消耗种类和数量
企业研发中心项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析
4.3企业研发中心项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施
4.3.2节能效果分析篇二：研发中心建设项目可行性申请报告
目 录
一、项目背景..................................................................1
二、项目建设必要性........................................................3
1、研发队伍建设的迫切需要.................................................3
2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力.......................3
3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位...........4
4、改进研发手段，提高研究效率...............................................4
5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力.....................................4
6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段...................5
三、研发中心的选址地点.....................................................5
四、项目建设内容..............................................................5
1、基础设施建设..........................................................5
2、硬件和软件建设.........................................................5
3、高层次人才引进.........................................................6
4、技术研发体系建设.....................................................6
五、项目预算及周期.......................................................6
1、项目预算...............................................................6
2、建设周期...............................................................6
六、项目可行性及效益分析..................................................7
1、项目可行性.............................................................7
2、投资估算与资金筹措.....................................................8
3、经济效益和社会效益分析..............................................8
七、项目风险分析.........................................................9
1、资产流动性降低..................................................9
2、资产贬值风险..................................................9
八、项目结论.............................................................9
一、项目背景
szdqkxyjy有限公司（以下简称dky或公司）是经国家认可委（cnas）审查认可，国家 认监委（cnca）资质认定和中国机械工业联合会机构认可的具有独立法人地位的科研检测机
构，是国家质检总局批准的生产许可证检测单位，是国家认监委（cnca）批准的 ccc 认证
指定检测机构，是中国质量认证中心（cqc）、电能（北京）产品认证中心（pccc）、美国
ul、荷兰 kema 和欧洲合格评定 cem 的签约实验室。
“机械工业高低压电器及机床电器产品质量监督检测中心”、“机械工业汽车电子电气
产品质量监督检测中心”、“机械工业电器检测（sz）重点实验室”、“机械工业第二十六
计量测试中心站（sz）”、“js省质量技术监督小容量电器产品质量检验站”、“js省电
磁兼容专业测试中心”、“js省sz太阳能和风能发电设备检测公共技术服务中心”、“sz 电器产品质量监督检验技术服务平台”、“sz大学教学实习基地”、“河北工业大学电器
可靠性试验研究基地”、“北京工业大学教学实习基地”“sz科技学院教学实习基地”、“sz大学电子信息学科工程硕士培养基地”等均设在院内，为开展产品检测、新技术开发、人员培训、检测装备研制提供了坚定的基础。dky现有实验面积 85000m2，试验设备 3500 多台/套。建有高压电器实验室、低压电
器实验室、汽车电器实验室、船舶电器实验室、核电电器实验室、机床电器及其他电器实验
室、太阳能光伏及风能发电设备实验室、电磁兼容（emc）实验室、电子电气产品中有毒有
害物质（rohs）检测实验室和仪器仪表检定/校准实验室。
检测范围主要包括经 cnas 认可的近200 个国家产品标准和试验方法所覆盖的产品检 验项目，还包括 45 个检定规程和校准规范覆盖的仪器仪表的检定/校准工作。是全国低压
电器标委会、全国低压熔断器标委会、全国高压开关设备标委会委员单位，是全国机床电器
标委会副主任委员单位。
以上的科技服务平台和实验室的检测条件与能力为研究院的研发创造了良好的基础，也
使得研究院在标准制订、检测技术研究和测试服务方面取得了一些列的成果。近年来，dky 多次获得国家级及省部级的技术奖项：2001年及2008年两次获得国务院颁发的“国家科学
技术进步二等奖”；2008年获得中国机械工业联合会和中国机械工程学会联合颁发的“中
国机械工业科学技术奖三等奖”；2008年获得中国质量认证中心“国家‘十五’攻关计划
项目贡献奖”；1999年和2001年两次获得天津市人民政府颁发的“天津市科学技术进步奖 二等奖”。经过多年的技术研发和市场积累，dky在检测设备、检测技术、检测范围、检测
人才方面构建了较强的核心竞争优势。2011年5月，dky成功上市，为公司未来的发展提供了契机。dky将继续坚持“质量第一，用户第一，信誉第一，科学管理，测试公正，数据准确”的质量方针，在巩固现有电器
检测领先地位的同时，进一步提升自己的核心竞争优势，充分发挥技术、人才和研发优势，努力将dky建成“中国第一，世界知名”的综合电器检测基地，不断填补我国在电器检测领
域的技术空白。具体发展目标为：
（1）检测电器产品的电压范围达到中国第一（从低压到特高压，220v到1100kv）；
（2）冲击电源总容量达到17,500mva，达到中国第一；（3）低压大电流接通分断试验能力达到420v/450ka，达到世界第一；
（4）高压大电流关合开断合成试验能力达到1100kv/80ka，达到中国第一；
（5）电器抗地震试验能力达到中国第一；
（6）电磁兼容（emc）试验能力中国第一；
（7）电器环境气候试验能力中国第一（可全景模拟各类极端自然环境，试验室容积可达直
径30米*高35米）。
然而，要成功实现上述目标，除了全体干部员工共同努力外，还需进一步创造更好的技
术研究条件和补充高层次的研究人才。目前，dky的研发条件离发展要求还有一定的差距，具体表现在以下几个方面：
（1）研究性人才特别是高层次人才总量不大；
（2）现有的研发队伍比较松散，整合程度不够；
（3）在新能源、抗震等检测技术研究方面优势不明显；
（4）在高低压电器检测故障诊断技术方面有待探索；
（5）在技术检验标准的制定方面还未达到行业领先地位；
（6）现有的技术研发手段还不够先进；
（7）参与国际间的技术交流力度还不够。
综合分析以上不利因素，公司管理层审时度势，提出了引进高层次人才，添置必要的和
先进的研发装备，整合技术研发队伍，建立研发中心，建立和健全研究院的技术研发体系，为未来的持续、快速发展搭建强有力的技术研发平台。该研发中心建成后，因研发设施齐全、具有有多年的数据积累、创新手段先进，将会极大的促进对优秀人才的吸引，促进dky与国
内外一流实验室和优秀科研机构的合作，从而有利于dky抓住当前的巨大发展机遇，并且大
幅度地提升dky的品牌形象，提升公司在资本市场的价值。
二、项目建设必要性
1、研发队伍建设的迫切需要
目前，公司虽有一定数量的研发队伍，但从事检测技术研究和标准研究制定的人员比较
分散，主要分布在技术审核室、总师办、项目工程师室、检测实验室及市场部和客服中心内，这不利于队伍管理，不利于发挥人才的合作优势，也不利于项目研究的正常开展，降低了科
研开发效率。所以，应尽快将各类专门的研究人才整合起来，按研究方向和个人特长优势，成立相关研究科室，这些科室设置在研发中心内，并归公司研发中心统一管理和指挥。
2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力 dky在高低压电器检测领域具有较强的核心竞争力，但在其它一些领域还缺乏竞争优
势，比如在太阳能光伏、风力发电设备、电器抗震、特高压电器设备等检测方面还需进一步
加大研究力度，需要积聚更多的技术研究经验，形成具有公司特色的检测技术体系，为相关
科研企业提供技术支撑。所以，加快建立技术研发中心，建立和健全相关领域的技术研发体
系，有利于提升公司在未来投资发展行业的核心竞争能力。
3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位 dky是全国低压电器标准化技术委员会、全国熔断器标准化技术委员会、全国高压开关 设备标准化技术委员会、全国机床电器标准化技术委员会的副主任委员和委员单位，多年来，一直参与制修订有关电器的国家标准和行业标准，为保持本公司在这一领域内技术发展的先
进性和权威性起了一定的作用。但是，公司在争取国家标准和行业标准的制定权方面力度还
不够，投入这方面的人力和资金也不足，难以在技术和检验标准的研究与制定方面有更大的
作为。为了保持公司在行业中建立的优势地位，今后有必要在标准研究与制定方面加大投入，需要有研发中心这个平台为其提供保障，以使公司有所作为，真正取得标准制定的话语权，使自身获有竞争的先发优势。
4、改进研发手段，提高研究效率
目前，公司拥有大量的先进和高精度检测仪器设备，这为试验创造了良好条件，但在研
究开发方面手段还不够先进，如技术信息的处理与利用、开发软件、检测过程中的故障诊断
手段及办公设备方面，均与国际一流的科研检测机构有差距，亟待建设研发中心，统一添置
先进的研发装备（包括计算机设备、计算机开发软件、监控和实验仪器等），以提高研发质
量和研发效率。
5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力
公司在电器综合检测，包括新能源、智能电网、电器抗震、电磁兼容性检测领域的竞争，归根结底是研发实力的竞争和人才团队的竞争。高端研发管理和技术人才资源是高科技企业
稀缺的、最具价值的资本。根据公司业务发展规划，预计 2011 年底公司研发人员规模将达
到 160 人左右，到 2015 年将达到 300 人。现有研发办公环境和分散式办公场地已经不能
满足公司持续、快速发展的需要，客观上需要公司拥有一个完整、相对集中的研发办公和试
验研究的要求，以利于吸引更多的人才、特别是高层次人才，提升公司的整体技术创新能力。
6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段dky是从电器检测所通过多年
的努力不断发展壮大起来的，最终成功登陆创业板成为上市公司。从以前十几个人的小公司
到目前正式员工近600 人的国内同行业最大的科研检测机构。虽然公司规模扩大了几十倍，但技术研发条件却没有得到相应的提升。未来建设的公司研发中心今后每年都将有相应的硬
件和软件投入，将适时申报js省工程技术研究中心和国家级的工程技术中心，以提升dky 在行业中的知名度和市场影响力。篇三：洛阳市企业研发中心认定申请书
洛阳市企业研发中心认定申请书
研发中心名称：
组
建 单 位： 合 作 单 位： 填 报 日 期：
洛阳市科学技术局制
一、企业基本情况：
二、研发中心情况 篇四：省级研发中心申请报告编写提纲
一、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制形式、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在行业中的地位和作用。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5、企业技术中心信息化建设。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
