建投矿业总经理(三篇)

建投矿业总经理篇二

集团公司项目建设部检查迎检预案

各部门、区队：

集团公司项目建设部、工程质量监督站等相关部门于7月27日对我矿技术改造项目建设工程进行检查、验收单项工程，为做好此次迎检工作，特制订本预案：

一、地面要求1、7月26日下午至28日8点钟前物业公司组织人员对生产区广场、办公楼区域环境卫生全面整理好，必须保证矿区文明整洁。

2、7月27日8点钟前党政办布置好会议室、办公楼雨搭前欢迎标语。

3、27日8点钟前党政办确定汇报会议室，摆放好桌椅，备好会议室茶水之类物品，办公楼楼道干净，垃圾桶内无垃圾外表干净。4、27日早8点武保部负责生产区大门口大屏幕播放，喷泉开启。

5、开拓部负责在会议室张挂采掘工程平面图。

6、27日上午检查人员到矿前（上午8点50分），相关矿领导、技改办、开拓掘进部负责人统一着正装在办公楼前迎接。

7、27日上午服务二队准备好澡塘作衣，按大、中、小号分别摆放，检查人员换衣时要有专人引导，提前准备好下井检查证；机电一队负责把矿灯、灯带准备好。

8、27日检查人员下井时必须执行安全确认制度、入井验身。

9、集团公司领导检查工作可能较晚升井，党政办负责做好中午就餐工作，开拓部提供就餐人数。

10、调度室负责协调好下井检查人员上下罐和21猴车运行工作。

二、井下要求

1、井下迎检准备地点：南翼集中回风上山（上、中、下段）（施工二、三队）、23轨道下山（施工五队）、23回风下山（施工一队）、23皮带下山（开拓三队）。

2、机电二队安排好21采区猴车，提前检查车辆及猴车完好情况和沿线卫生工作，重点整改21采区猴车钢丝绳掉轮情况。

3、工程公司各施工队、开拓三队要重点搞好各迎检地点卫生。

4、井下所有单位分管区域洒水除尘27日0点班一律结束，地面洒水后不能出现积水和煤泥，不能有煤尘堆积。

5、各单位分管区域物料、备用设备、配件全部规范码放，非存料地点不得有任何杂物和设备，有物料及设备处全部挂牌管理。

6、各施工队在27日8点班作业人员、特种作业人员必须全部持证上岗。

三、重点工作

1、工程公司要认真准备好单项工程的施工记录、验收资料，井下负责安排技术人员准备好测量工具。

2、工程公司、开拓三队负责把各自检查验收区域内的巷道画中、腰线，并标好验收位置，以及巷道尺寸验收检查点、砼厚度检测孔应按规定布置。

3、监理公司负责做好监理月报，会议开始时及时发给相关集团公司领导。

4、上次集团公司项目部检查出的问题，这次检查需严禁出现，如风筒距离迎头距离远，探头距离迎头远，电缆吊挂乱，积碴多，检验孔少，裂皮严重地点挂牌警示，喷浆灯未用（或无）照明，材料乱放等。

四、罚则

以上要求，各单位务必认真落实，凡检查出现不该出现的问题或重大隐患的，追究相关部门和责任单位责任。每项对责任单位罚款300元，责任单位负责人罚款30元，并在早调度会上进行通报。

二〇一二年七月二十六日

建投矿业总经理篇三

集团公司投资建设部

2015年上半年工作总结及下半年工作计划

各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划：

一、2015年上半年工作开展情况及存在问题 1、2015年集团公司完成的项目

（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资9171.62万元，公益性项目投资 万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。

（2）集团公司直接考察谈判项目15个。

2、项目质量、进度管理

根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。

3、合同管理

收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。

4、安全生产管理

进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。

5、工作协同

建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。

6、存在问题

（1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。

（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。

（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。

（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；

上级来文只存于文档，落实不到位。

（5）工程质量有进一步提升空间。

（6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。

二、2015年下半年工作计划

（一）投资方面

1、抓住政策有利时机

随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。

2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业

目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。

3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审 参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。

4、积极跟踪开拓省外项目

立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。

（二）建设管理

1、加强项目建设管理

（1）加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导及时了解每个项目进度情况，对拖延进度的项目及时调度；

（2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和

内容，落实合同电子版备案工作；

（3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况；

（4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；

（5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。

（6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。

（7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。

（8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。

2、完成2015年工作业绩考核工作

配合各部室完成各子公司2015年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。

3、配合企管部做好安全生产工作

按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。

汇报完毕。谢谢!