项目经理岗位职责牌(四篇)
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项目经理岗位职责牌篇一
1、工作站站长（副站长）是工作站安全、环境的第一责任人，负责对工作站的安全、质量、环境全面管理。
2、严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。
3、严格执行分公司的工作站考核制度，对工作站经营管理负全面领导责任。
4、负责落实目标、指标的分解实施。
5、负责工作站生活保障。
6、负责与现场甲方代表、监理等方面的联络协调工作。
7、负责工地劳动力分配及调度，负责工作站职工的工作安排。
8、负责本工作站工程项目的前期施工策划工作。
9、负责主持召开工作站日常工作例会。
10、负责工作站职工及参建各施工队的工作考核。
11、负责工程进度及生产的总体安排。
12、负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。
13、完成公司交待的其它工作。
项目经理岗位职责牌篇二
1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下，主持管理处的全面工作。
2、负责管理处、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修改各岗位的工作程序和相关的规章制度。
3、组织员工的政治、业务学习，不断提高服务水平、管理能力和教育素质；学习各项规章制度，熟悉学校学生管理规章制度，不断提高思想觉悟与管理水平。
4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作，掌握工作情况和相关数据，并做好相关记录。在校方和公司领导的督促下，负责物业管理处的服务、管理、育人工作。
5、定期召开管理处员工会议，做好员工的工作安排、考勤和考核，检查各项制度落实和执行情况，对站内员工的岗位变动提出建议。
6、负责各类突发事件的处理，处理及时得当。
7、组织建立健全的员工档案，主动了员工工作和学习生活，掌握员工思想动态，及时帮助解决员工工作和生活中遇到的困难。
8、坚持以人为本，关心所属下级的思想、工作、生活，充分调动员工的工作积极性，及时对下级工作中的争议作出裁决。认真听取甲方和学生的意见，积极处理好学生的投诉。
9、主动协调与甲方的关系，积极听取和处理各方面的意见，不断提高服务质量，提高公司知名度。
10、及时向直接上级汇报管理处工作情况、存在问题和整改措施。
11、填写直接下级的过失单和奖励单，上报直接上级审批。
12、在必要的情况下向所属下级授权。
项目经理岗位职责牌篇三
项目经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，依据公司制定的《管理条例》和《公司章程》开展经营活动。
2.组织精干的管理班子，确定其职能机构及其职责范围。
3.搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
4.主持制定施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。完成质量进度目标。
5.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，贯彻执行fidic条款。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成与公司签订的经营承包合同。
6.按照规章制度对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
7.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
8.受理顾客投诉，处理顾客意见。
9.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
10.在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。
11.接受总公司、分公司的监督，按时上交各项费用。
12.开发人才，培养下属。
项目经理岗位职责牌篇四
项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。项目成本控制的方法：(1)合同方面：
对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。
对与材料，人工，机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险!(2)技术方面：
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。(3)质量和安全方面：
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败!(4)机械管理方面：
合理的选用机械；合理的安排施工段落；定期保养机械。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。(5)材料方面：
材料采购要遵循“质量好，价格低，运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组2
织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收，整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。(6)行政管理方面：
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。(7)财务方面：
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。(8)施工项目成本的动态控制：
施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
1)，落实施工项目计划成本责任体制：在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员，施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
2)，加强成本计划执行情况的检查与协调：项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
3)，项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。4)，成本偏差有三种： 实际偏差=实际成本-承包成本，计划偏差=承包成本-计划成本，目标偏差=实际成本-计划成本，应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。
