总结是对过去种种经历的汇总，也是为了更好地迎接未来挑战的准备。写一篇完美的总结，除了关注自身表现，还要关注环境因素和团队协作的贡献。掌握一些情感表达的技巧和方法可以帮助我们更好地表达自己的情感。

生产部助理岗位职责篇一

erp中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，wip维护，到货录入等。

根据销售需求，协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。

负责委外供应商往来账目核对。

根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的'整理归档。

定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

定期出差与供应商交流;

生产部助理岗位职责篇二

1、负责太阳能电池生产车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级生产主管及班组长的配置、任免、申报及考核工作。

资源部。

4、根据生产计划对各班组进行生产任务分配。

5、负责协调生产车间各生产工序之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与质检之间的劳动关系与矛盾。

7、依据生产计划跟踪各班组的生产进度与产品质量控制。

8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

9、严格监督、检查硅太阳能电池生产过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。

11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。

12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。

13、负责硅太阳能电池生产车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

组有效执行。

查。

16、努力降低生产资源浪费，对车间的用电、用水、用气等进行监督、检查与调控。

17、负责车间的环境卫生与安全生产。

18、掌握各班组长的思想动态及日常的行为规范,并做好教育与引导工作。

产秩序。

上报本部门主管领导及公司高层领导。

生产部助理岗位职责篇三

1、负责缝制车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。

3、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。5、负责协调缝制组之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。7、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

组有效执行。

15、高标准、严要求，对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。

16、努力降低生产资源浪费，对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。17、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。

18、掌握各组长的思想动态及日常的行为规范,并做好教育与引导工作。

19、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。

20、努力完成生产经理交办的各项工作任务。

生产部助理岗位职责篇四

3、协调计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;。

4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;。

5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;。

6、维护生产部排班表与考勤表统计;。

7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退货处理;。

8、生产主管交付的其他任务。

生产部助理岗位职责篇五

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部助理岗位职责篇六

1.erp中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，wip维护，到货录入等。

2.根据销售需求，协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。

3.负责委外供应商往来账目核对。

4.根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的整理归档。

5.定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

6.负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

7.定期出差与供应商交流;。

生产部助理岗位职责篇七

班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间

的稳定；

5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；

6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理

工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核

设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；

10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；

13、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

16、做好部门主管交办的'其他临时事宜；

生产部助理岗位职责篇八

常务副总岗位职责:负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。二、负责公司对外事务协作、洽谈。

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。

生产部助理岗位职责篇九

3.生产计划下达时，配套材料跟踪领取发放，计划执行情况及时跟踪，异常及时调整;。

4.负责产品异常(制程与成品)的异常记录，回复处理的统计及数据分析;。

5.负责订单、加工文件与资料的检查、确认、更新、归类分档及保管;。

6.协助供应商开发，完善供应商档案管理，协助供应商筛选、评鉴工作;。

7.认真执行生产管理规定有效运行，维护公司形象，与供应商建立良好关系;。

8.领导交办的其他工作。

生产部助理岗位职责篇十

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

21、 完成上级主管交办的其他工作。

生产部助理岗位职责篇十一

1. erp中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，wip维护，到货录入等。

2. 根据销售需求，协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。

3. 负责委外供应商往来账目核对。

4. 根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的整理归档。

5. 定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

6. 负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

7. 定期出差与供应商交流;

生产部助理岗位职责篇十二

生产部助理岗位职责篇十三

12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

附：单位项目工程进展情况日报表。

在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

【拓展阅读】。

总经理助理的工作职责：（指要做的事—做事的责任）。

忠诚的总管家----总经理的代言人和执行官。总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。

一大态度：

忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律）。

二大守则：

1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出）。

2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易泄露秘密）。

三大禁忌：

1，禁忌对企业的财务状况做调查。2，禁忌侵犯总经理的职权。3，禁忌脱离与员工的关系。

十大工作任务：

1，协助总经理作好经营决策和各项资源整合，并布置、实施、督促、检查、落实该决策的执行情况（落实执行工作）。

2，协助总经理调查、研究公司的经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理参考（协助工作）。

3，收集各部门的信息进行分析，及时、如实的向总经理报告（信息反馈工作）。

4，总经理不在时，授权处理或代理处理企业内、外的一切事务（代言人工作）5，协调处理好上、下部门间的垂直关系和各部门间的平衡管理。（沟通工作）。

6、每日基本的工作任务：每天下班前要做好三件事，一，5点前传递总经理明天的工作安排；二，5点前收集各部门的日报表、建议及需求意见等其它反馈信息，经分类、分析、分层次后在第二天上班前呈送到总经理室。三，每天上午等待总经理对这些信息的处理意见，然后再回送到各部门（该开会解决的及时开会）（日常工作）7、做好总经理各项会议的组织工作和会议纪录。对决策、决议、决定等文件的起草、立卷、传递、回接、归档或保密的工作要面面俱到。（文案工作）。

8，负责公司的文化建设管理工作。（行政工作）。

9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。负责企业内部节日活动或郊游活动。（公关工作）。

10，负责保管使用企业图章和介绍信。负责企业内、外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。（服务工作）。

总经理助理工作职能（做事的质量---发挥自己的综合能力）。

一大魅力，自身的人格修养魅力。

四大素质：1，广阔的知识面，2，丰富的管理经验、社会经验。3，智慧的头脑，敏锐的反应4，干练稳健的办事作风八大能力：

1，公关能力（商务谈判能力和人际交往能力）；2，沟通能力；3，组织能力；4，洞策、判断能力；5，协调能力；6，应变能力；7，分析能力；8，领导能力。

一，先对总经理助理的工作性质定位1，是：“总管家”

围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工。外协调机关，内协调部门。事务、政务、薪资等等都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。2，是“不管部长”。

把握好工作分寸，上不管领导决策的形成，下放手具体事物实现。管理不巨细，参谋不决断，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二、作好参谋工作。

在落实执行工作时要坚决果断；做协助工作时，积极地当好决策参谋，善于发现、分析问题，与领导解决问题提供决策参考；在做信息反馈工作时，要及时、如实。当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。

三，要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。1，协调好上下的垂直关系。（协调能力）。

对上：执行时要尊重而不盲从，更不能违背原则。在实际工作中，不看领导眼色是不可能，但要有分寸，坚持原则，不能惟命是从。2，协调好部门间的平衡关系。（沟通能力）。

以企业的利益为出发点，不搞连襟关系，不厚此薄彼。以礼、以诚、以情均等待人。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

3，是协调好对外关系。（公关能力）。

协调好跟上级领导机关的关系、建立好跟客户的善后服务工作、综合管理人力资源的引与用体系等等进行有机的合作。

四，要高效快捷处理有关事务。（决断能力）1，工作意识要强。

总经理助理是一个企业最繁忙的人，所以必须要有强烈的时效观念、意识；求真务实、雷厉风行的工作作风；运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。2，要“分身有术”。

明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人。3，明责授权，责权相等。（1），一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，不必插手，反之往往会挫伤员工的积极性。

（2），工作有成绩，不要跟下边抢功争好。出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，要勇于承担。

（3），工作要扎实，力求实绩、实效。不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

4，应对突发事件要有章有节。（领导能力、应变能力、组织能力、公关能力、分析能力的凸显）。

（1），先接受总经理的授意，召开紧急扩大会议。

（2），对事故处理的工作人员进行分工：组织事故处理小组；组织现场清理小组；组织对家属安慰小组；组织向相关的机关汇报小组；组织向媒体及公众发布信息小组。

（3），把领导小组组长的名单及联系电话在事故会议单上移交给总理，方便总经理能随时了解到事故的真相。

（4），把五小组的事故处理状况做份综合报告，然后交总经理处理。

五.要不断提升个人素质，增加人格的魅力。

1，要当好总经理助理，不但依靠“权力”的影响力，但更重要的是“非权力”的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。如果一个有“德、识、谦、容”各方面自身素质对大众有很大影响力的人来开展工作。那么他工作起来会很得心应手。2，要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

（1），总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

（2），要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

六，要制订并完善游戏规则。

1；要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

2；要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。用制度管人、管事。3，根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。确保公司工作正常、有序、高效运转。

七，.要努力营造温馨快乐的工作环境。

1，要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

首先要把老板交待的事情做好，不该做不该问的千万不要去问，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的都一样，工作只是分工的不同，没有地位的差别。

1，负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

2，根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

3，负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

4，对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并能与厂商及时的联系解决。

5，对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。6，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。7，具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。8，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

生产部助理岗位职责篇十四

1．提高团队凝聚力和执行力，带动置业顾问工作激情，增强置业顾问工作满意度。

2．强化售场管理。

3．协助销售经理提高整体销售业绩。

4．协助销售经理提高置业顾问整体素质。

5．细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。

6．做到下情上达，上情下达，在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。

7．明确工作职责及范围，明确分工。

（一）、内勤管理工作。

1、日常报表。包括日报、周报、月报。

2、电话及短信汇报每日现场回款及成交情况。

3、跟踪银行回款。

4、销控管理。

5、合同打印（协助魏主管）。

6、吧员管理。

（二）、销售管理工作。

1、销售。

2、完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。

3、协助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户情况，做好每日工作总结。

4、组织安排和监督值班经理工作。

5、组织置业顾问完成计划的市场调研工作。

6、编制培训资料，组织置业顾问培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增强模拟训练。

7、规范执行售楼接待程序，监督置业顾问的行为规范，保证服务质量。

8、督促置业顾问的工作，力求完成公司制定的销售计划。

9、协助销售人员完成第一轮销售谈判。

10、处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系。

1、日常报表。

日报：每天晚五点前提交至杨芸处。

周报：每周二上午12时前提交策划处。

月报：每月3号前提交策划处。

2、电话及短信汇报。

电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况。

短信：每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。

3、跟踪银行回款。

1）将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员及时更新自己客户情况，值班经理每天检查销售员更新情况，晚例会汇报。

2）经理助理每周三汇总客户情况跟踪表，并更新台帐；根据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点，监督销售员及时跟踪。

3）经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。

生产部助理岗位职责篇十五

1. 协助总经理在原有企业制度的基础上建立现代化的企业管理体系。

2. 协助总经理对工厂的生产、技术、质量、采购、仓储、设备、安全等进行管理，协调与市场部、供应商等的各种关系。

4. 根据生产任务的需要, 与厂长、车间主任协调统一调度各车间生产人员、电工、维修工的工作安排。

8. 采购管理。对采购程序和流程进行规范，保证采购物资的及时到达，满足生产的要求。交货期异常、原材料异常的反应及处理。

9. 仓储管理。指导监督仓储部门制定相关的制度和流程，确定库存标准，库区规划等工作。

18. 适时与下属沟通，关心下属思想、工作、生活

19. 参加公司相关会议、主持本部门例会

20.完成总经理交办的其他任务

生产部助理岗位职责篇十六

9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理。

1、完成本部门主任交办的各项工作任务。

2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务，对生产进度进行合理的协调与分配。

3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计。4、监督检查本车间的安全生产的规范性，环境卫生的整洁性，起到安全生产监督员的协助作用。

5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据，作为早晚工作会议的重点事宜。6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通，及时解决问题，并将问题反馈给技术部门。

7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈，对部门主任进行及时的工作汇报，确保数据与问题的实际、可靠性。

生产部助理岗位职责篇十七

1．在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

常州双联科技有限公司。

2014.05.21。

生产部助理岗位职责篇十八

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

19、 追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；

21、 完成上级主管交办的其他工作。