最新房建测试题(五篇)

房建测试题篇三

房建安全措施

为确保项目部安全目标、指标的顺利实现，保障施工人员的人身安全，规范施工人员的安全生产行为，提高施工人员的安全意识，针对房屋建筑工程的特点，特制定房屋建筑工程安全措施。

一、脚手架安装

1、架子工在高处作业时，必须严格执行高处作业的有关规定；

2、遇有高温、雨、雪及五级风以上天气时，应停止高处架子作业。

3、递杆、拔杆时，操作人员应密切配合、协调一致。

4、使用人力吊料时，大绳必须坚固，严禁在垂直下方3m以内拉大绳。

5、在雷雨季节搭设独立脚手架，高度大于15m时，必须装避雷设施，其接地电阻不得大于10ω。

6、各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时，应及时修复。

7、各种非标准脚手架、负载过重的脚手架等特殊架子，应经过验算，确认安全后，方可使用。

8、结构用里、外承重脚手架的使用荷载不得大于2700n/m2。

9、新搭设的脚手架在使用前应进行鉴定验收，不合格的不得交付使用。

10、已经停用的脚手架，在重新启用前，必须经过检查、修整后方可使用。

11、在带电设备附近搭拆脚手架时，应停电作业。不能停电时必须符合下列规定：

（1）、严禁跨越35kv以上带电设备；

（2）、水平距离不得小于3m；

（3）、10kv以下水平和垂直距离不得小于1.5m，并应有电气工作人员监护。

12、脚手架上不得悬挂任何垂直运输设备，现场照明设施及动力线路不得直接接触脚手架。

13、各脚手架均应在醒目处设最大允许承载量的挂牌。严禁超载使用。

14、脚手架所使用的钢管应以外径48-51mm，壁厚3-3.5mm为标准材料。不得使用有严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的管材。

15、钢质扣件、钢脚手板应有出厂合格证明。不得使用有变形、脆裂、滑丝等扣件。

16、搭设高度大于15m的脚手架，必须有设计计算书、架子施工图、搭设说明书。

17、高层脚手架应分段搭设，一般以15-18m为一段。除应严格遵守一般脚手架的规定外，还必须采取合适的技术措施，将荷载分段卸到建筑物上。

18、高层脚手架，每搭完一段，都应进行验收，合格后方可继续搭设或使用；未经检查验收的高架子，严禁使用。

19、脚手架应按规定顺序自上而下地逐步拆除。严禁用推倒或拉倒的方法拆除脚手架。

20、拆下的脚手架材料，应使用绳索或溜槽送至地面，严禁随意抛掷。拆下的材料应及时清理。

21、拆除脚手架时，应设专人监护，防止非工作人员进入作业区。

22、其它不足事项，严格按照《房屋建筑工程施工安全技术规程》有关规定执行。

二、模板安装

1、木模板、支撑、拉杆等，不得使用腐朽、扭曲、劈裂的材料，必须保证模板结构的刚度和稳定，施工中应尽量采用钢模板和钢支撑；

2、采用组合钢模板、大模板等定型模板及配件，应有出厂合格证；

3、同一模板工程的支撑体系，不得将多种材质的材料混合使用。

三、文明施工

1、施工场地、料场和生活驻地要统一规划，统筹部署，规范整洁，施工使用的机具、设备要集中停放，材料要分别堆码标识，灰、砂、石等大堆料有防风防雨设施，特别是有毒和危险物品，实行专人专项管理，严格保管制度。钢筋放防雨棚下，并架离地面。

2、工地现场要挂有文明施工标牌、条幅，采用多种形式向施工人员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识；在工地醒目处设立工程简介牌，各工序设立施工牌。

3、房屋拆除、基础等工序的施工，应及时将弃碴、弃土清理出施工场地；原材料及施工机具堆码、摆放整齐，机械车辆停放有序，保证施工场地整洁、美观。

4、施工范围内，必须用栅栏或其他材料维护，并设置施工的警告标志，施工标志牌，避免非施工人员进入施工场地，发生意外事故。

5、对既有道路、临时便道、便桥要经常检查，加强日常养护，保证施工期间的正常使用，做到路面平整、无坑槽，路拱适度、无积水，边沟排水畅通。干燥路段经常洒水养护，泥泞路段及时换填材料整修，便桥要保证泄洪排水畅通。

6、尊重当地居民的生活习惯和民族风俗，严禁滋事扰民，搞好施工队伍与政府、居民的关系。

7、教育全体员工遵守地方政府的各种法规，依靠当地政府解决发生的问题，做到遵纪守法、行为规范、文明施工。

四、其他事项

1、所有进入施工场地人员必须戴安全帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋。

2、所有施工人员严禁酒后进入施工场地作业。

以上内容房屋建筑施工队必须认真地、严格地遵照执行。

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房建测试题篇四

篇一：房建项目工作总结及工作规划_secret 工作安排

2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。

经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范

围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案

在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类

现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。

结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。c 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。d、人才培养

人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。

四、下半年工作计划

1、任务介绍：

今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。

今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。

2、主要的工作思路：

以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划，a、施工进度控制

a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。

b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。

c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。b、质量管理

施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。

质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。c、安全管理：

项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。

重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。篇二：房建项目工作总结及工作规划_secret 2010年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2010年上半年项目管理总结

半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目z12-14及z19以及s05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。

2、产值利润情况：

上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。

3、质量管理及安全文明施工：

我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部

区域提前达到交验条件，z01-03以及z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。z04楼结构已完成，z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于z05、z07以及s01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。篇三：房地产建设开发公司2013工作总结和2014年工作计划 以安全为本 将精品做精 让亮点更亮

****地产公司2013年工作总结和2014年工作计划

2013年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2013年工作回顾

一、重点工程进展概况

我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：

一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,2013年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。

二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。

三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国leed认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。

四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒

混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。

二、全年具体工作总结

按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2013年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。

（一）在任务安排上做到“精兵强将” 2013年，****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任 心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到“分工不分家”，并注重日常落实督查。

1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据

****项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。

2.制度建设，持续完善。

今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。

为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。4.人文关怀，提升士气。今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。

（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。

按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。

为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相

关标准进行布臵和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。

三是检查监督，保持隐患排查高压态势。

在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。

作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。

（三）在施工质量上做到“精雕细琢”

质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺利完成深基坑方案专家评审工作

按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。

2.高度重视图纸会审及技术交底工作

为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。

房建测试题篇五

1、建筑模数：建筑模数是建筑中选定的尺寸单位，作为尺度协调中的增值单位 建筑模数是建筑中选定的尺寸单位，建筑模数是建筑中选定的尺寸单位 2 框架结构： 框架结构的承重系统与非承重系统有明确的分工，承重系统与非承重系统有明确的分工，支承建筑空间的骨架如梁、承重系统与非承重系统有明确的分工 支承建筑空间的骨架如梁、柱是承重系统，而分隔室内外空间的围护结构和轻质隔墙是不承重的。柱是承重系统，而分隔室内外空间的围护结构和轻质隔墙是不承重的。3 板材墙：板材墙 板材墙 是预先制成墙板，施工时安装而成的墙，例如预制混凝土大板墙、是预先制成墙板，施工时安装而成的墙，例如预制混凝土大板墙、4 伸缩缝：为防止建筑 构件因温度变化、热胀冷缩使房屋出现裂缝或破坏，在沿建筑物长度方向相隔一定距离预留 垂直缝隙。这种因温度变化而设置的缝叫做温度缝或伸缩缝。5 隔墙：隔墙是分隔室内空间 隔墙是分隔室内空间 的非承重构件。．模数数列：基本模数 扩大模数、分模数为基础扩展成的一系列尺寸，基本模数、的非承重构件。1．模数数列 基本模数、扩大模数、分模数为基础扩展成的一系列尺寸 2．三阶段建筑设计：设计分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计。3．装配 三阶段建筑设计： 三阶段建筑设计 设计分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计。式钢筋混凝土楼板：楼板分成若干构件，在工厂或预制场预先制作好，然后在施工现场进行 安装的钢筋混凝土楼板 4．梯段长度 段长度 梯段长度：段长度 梯段长度 段长度是每一梯段的水平投影长度。5．井式楼板： 肋梁楼板两个方向的梁不分主次，高度相等，同位相交，呈井字形时则称为井式楼板。1.块 材墙：材墙是用砂浆等胶结材料将砖石块材等组砌而成，例如砖墙、石墙及各种砌块墙等。2 刚性防水屋面：性防水屋面是指用细石混凝土做防水层的屋面 3.单个房间设计：个房间 设计是在整体建筑合理而适用的基础上，确定房间的面积、形状、尺寸以及门窗的大小和位 置.4 对比：二物之间彼此相互衬托作用下，使其形、色更加鲜明、此即称为对比 5.沉降缝： 防止建筑物各部分由于地基不均匀沉降引起房屋破坏所设置的垂直缝称为沉降缝。建筑设计 视点：设计师在初涉之处就已定的设计思路和侧重点 1.简述砖混结构的几种墙体承重方案方案及特点。（1）横墙承重体系：横墙起主要承重作用且间距较密，建筑物的横向刚度较强，整体性好，对抗风力、地震力和调整地基不均匀沉降有利，但是建筑空间组<

合不够灵活。（2）纵墙承 重体系： 承重墙体主要由平行于建筑物长度方向的纵墙承受楼板或屋面板荷载，楼面荷载依 次通过楼板、梁、纵墙、基础传递给地基。特点是内外纵墙起主要承重作用，室内横墙的间 距可以增大，建筑物的纵向刚度强而横向刚度弱。此方案空间划分较灵活，适用于空间的使 用上要求有较大空间、墙位置在同层或上下层之间可能有变化的建筑，相对横墙承重体系来 说，纵墙承重体系楼刚度较差，板材料用量较多。(3)双向承重体系承重墙体由纵横两个方 向的墙体混合组成，双向承重体系在两个方向抗侧力的能力都较好。此方案建筑组合灵活，空间刚度较好，适用于开间、进深变化较多的建筑，如医院、实验楼等。(4)局部框架体系： 采用内部框架承重，四周为墙承重。楼板自重及活荷载传给梁、柱或墙。房屋的刚度主要由 框架保证，因此水泥及钢材用量较多。2 简述屋顶排水方式选择的原则。屋顶排水方式分为有组织排水和无组织排水两大类。排水方式的选择： 较低的简单建筑，（1 为了控制造价，宜优先选用无组织排水。(2)积灰多的屋面应采用无组织排水(3)有腐蚀性介 质的工业建筑也不宜采用有组织排水，(4)在降雨量大的地区或房屋较高的情况下，应采用 有组织排水。(5)临街建筑的雨水排向人行道时宜采用有组织排水。3．建筑空间组合有哪几种处理方式?试举例说明。建筑空间有以下组合方式。1． 重复小空间的组合如住宅、医院、学校、办公楼等 2． 大 小、高低相差悬殊的空间组合(1)以大空间为主体穿插布置小空间如影剧院、体育馆(2)以小 空间为主灵活布置大空间如教学楼、办公楼、旅馆（3）综合性空间组合如图书馆建筑中的 阅览室、书库、办公等用房

4、门厅主要有哪些设计要求？ 门厅应处于总平面中明显而突出的位置，一般应面向主干道，使人流出入方便； 门厅内部设计要有明确的导向性，同时交通流线组织简明醒目，减少相互干扰或不知所以的 现象；门厅的设计，除了合理地解决好交通枢纽等功能要求外，门厅内的空间组合和建筑造 型要求，也是公共建筑中重要的设计内容之一； 门厅对外出口的宽度按防火规范的要求不得 小于通向该门厅的走道、楼梯宽度的总和。外门的开启方向一般宜向外或采用弹簧门。5.刚性屋面的防水层中设分格缝的作用?分格缝应设在哪些部位?<<分格缝是一种设置在刚性防水层中的变形缝，其作用有二：(1)大面积的整体现浇混凝土 水层受气温影响产生的温度变形较大，容易导致混凝土开裂。设置一定数量的分格缝将单块 混凝土防水层的面积减小，从<

从而减少其伸缩变形，可有效地防止和限制裂缝的产生。(2)在 荷载作用下屋面板会产生挠曲变形，支承端翘起，易于引起混凝土防水层开裂，如在这些部 位预留分格缝就可避免防水层开裂。缝应设置在装配式结构屋面板的支承端、屋面转折处、刚性防水层与立墙的交接处，并应与板缝对齐。分格缝的纵横间距不宜大于 6m。1 何按功能要求进行建筑平面组合？.按功能要求进行建筑平面组合设计，首先应进行建筑功能分析，形成功能分析图。然后围 绕功能分析图，对构成建筑的各部分进行分析。这些分析包括：建筑物的主次分析；内外关 系分析；联系与分隔；顺序与流线分析。2 础按构造形式不同分为哪能几种？各自的适用范围如何？ 2.基础按构造形式分条形基础、独立基础、筏形基础和箱形基础。条形基础主要用于墙下基 础；独立基础主要用于柱下基础，当建筑物上部结构为梁、柱构成的框架、排架或其它类似 结构时采用,在墙承式建筑中，亦可采用独立式基础；筏形基础用于上部荷载很大，地基比 较软弱或地下水位较高时；箱形基础用于基础埋置深度较大，上部荷载较大，基础的刚度较 大时。3.砖墙墙脚处水平防潮层有哪几种？各有何特点？

3、砖墙墙脚处水平防潮层按材料的不同，一般有油毡防潮层、砂浆防潮层、配筋细石混凝 土防潮层。油毡防潮层具有一定的韧性和良好的防潮性能，但降低了砖墙的整体性，同时油 毡易老化； 砂浆防潮层砌体的整体性好，较适用于抗震地区、独立砖柱和受振动较大的砌体，但易开裂，不适用于地基会产生变形的建筑中；配筋细石混凝土防潮层，抗裂性能好，且能 与砌体结合成一体，适合于整体刚度要求较高的建筑中。4.勒脚的作用是什么？常用的材料做法有哪几种？

4、勒脚的作用是保护墙体，防止建筑物受外来物体的碰撞，同时阻止雨、雪、潮气等的侵 蚀；有的勒脚还有一定的装饰作用。勒脚常用的材料做法有石砌勒脚、石板贴面以及抹灰勒 脚。5.什么叫有组织排水？简述其优缺点及适用范围。

5、有组织排水是指屋面雨水通过天沟、雨水管等排水构件引至地面或地下排水管网的一种 排水方式。其优点是雨水不会被风吹到墙面上，可以保护墙体。临街排水不会掉在行人身上。缺点是构造复杂，造价较高。有组织排水一般用于多层或高层建筑，对排水要求较高，要求 统一组织排水的建筑。1 性防水面为什么要设置分格缝?通常在哪些部位设置分格缝? 1.刚性防水面设置分格缝主要是为了防止屋面因受温度的影响产生过大的变形，从而产生开 裂。分格缝应设在结构变形敏感的部<

位，分格缝应设置在装配式结构屋面板的支承端、屋面 转折处、刚性防水层与立墙的交接处，并应与板缝对齐。分格缝的纵横间距不宜大于 6m。2．在进行肋梁楼板的布置时应遵循哪些原则？ 承重构件，如柱、梁、墙等应有规律地布置，宜做到上下对齐，以利于结构传力直接，受力 合理。②板上不宜布置较大的集中荷载，自重较大的隔墙和设备宜布置在梁上，梁应避免支 承在门窗洞口上。③满足经济要求。一般情况下，常采用的单向板跨度尺寸为 1．7～2． 5m，不宜大于 3m。双向板短边的跨度宜小于 4m；方形双向板宜小于 5m×5m。次梁的经济跨度 为 4～6m；主梁的经济跨度为 5～8m。3.简述地下室防潮构造做法 地下室的防潮是在地下室外墙外面设置防潮层。具体做法是：在外墙外侧先抹 20mm 厚 1： 2．5 水泥砂浆(高出散水 300mm 以上)，然后涂冷底子油一道和热沥青两道(至散水底)，最 后在其外侧回填隔水层。北方常用 2：8 灰土，南方常用炉渣，其宽度不少于 500mm。地下 室顶板和底板中间位置应设置水平防潮层，使整个地下室防潮层连成整体，以达到防潮目的。4.楼板层与地坪层有什么相同和不同之处?<<楼地层包括楼板层和地坪层，是水平方向分隔房屋空间的承重构件，二者有相同的面层；但 结构层不同。楼板层的结构层为楼板，楼板将所承受的上部荷载及自重传递给墙或柱，并由 墙、柱传给基础，楼板层有隔声等功能要求；地坪层的结构层为垫层，垫层将所承受的荷载 及自重均匀地传给夯实的地基 5.简述排水方式选择的原则。定屋顶的排水方式时，应根据气候条件、建筑物的高度、质量等级、使用性质、屋顶面积大 小等因素加以综合考虑。一般可按下述原则进行选择：(1)高度较低的简单建筑，为了控制 造价，宜优先选用无组织排水。(2)积灰多的屋面应采用无组织排水。如铸工车间、炼钢车 间这类工业厂房在生产过程中散发大量粉尘积于屋面，下雨时被冲进天沟易造成管道堵塞，故这类屋面不宜采用有组织排水。(3)有腐蚀性介质的工业建筑也不宜采用有组织排水，如 铜冶炼车间，某些化工厂房等，生产过程中散发的大量腐蚀性介质，会使铸铁雨水装置等遭 受侵蚀，故这类厂房也不宜采用有组织排水。(4)在降雨量大的地区或房屋较高的情况下，应采用有组织排水。(5)临街建筑的雨水排向人行道时宜采用有组织排水。6.简述材料找坡和结构找坡两种坡度的做法。料找坡是指屋顶坡度由垫坡材料形成，一般用于坡向长度较小的屋面。为了减轻屋面荷载，应选用轻质材料找坡，如水泥炉渣，石灰炉渣等。找坡层的厚度最薄处不<