随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

盘点总结报告门店盘点总结篇一

盘点总结报告门店盘点总结篇二

紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和用心主动的配合，在那里表示感谢。而且盘点工作到达了预期的目标与要求以及到达了盘点的真实目的! 在这次盘点中，很多同事对自我所负责的区域或范围用心主动的去清查和整理，他们的这种用心主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。

如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。

自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体此刻总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格，能够更形象的表现这一点)。采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。

仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要带给相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的用心配合。

如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。r&d部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。这样不仅仅降低了库存而且节约了成本。在那里不仅仅要感谢相关部门的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。 这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。那里提出来，相关的部门需要及时的改善盒改善。

第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。

第三库存虽有利用，但还是远远不够。一方面要及时地利用现有的库存，另一方面在采购时严格执行“专单专订”的规定，减少产生库存的机率。

盘点总结报告门店盘点总结篇三

领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。

屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题！是问题频现还是积累经验？这不是换汤不换药，这是神解读！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！

数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！和领导站在同一高度规划未来，今年的不足是为明年更的进步做铺垫！ 第四招：传递正能量！没有下降，只有负增长！

40%”，只有“基本完成目标”；没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，语言的力量能你保住饭碗。

什么业绩那么难看？那是执行不够，明年还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。

我叫田鹏胜程管理中心技术部，到今年8月23日在公司已经3年，也是老员工了。

就在去年5月份我被调入十八校后项目部，负责十八校弱电工程这块，在这里感谢领导及公司对我的信认，也给我提供了一个自我展现的平台，经过前期对五家弱电队伍先后5对的方案对比和各方面的考查，最后选了一家弱电队伍来进行施工，我记得那时候正是酷暑炎热，每天在工地进行检查质量、进度，每天例会解决问题，有什么不对的及时调整，经过50多天的努力，终于圆满的完成了任务，顺利的移交了十八校，经过一番努力看到这些，我知道我的工作我的努力没有白费，公司即然给了我这个机会，我就会努力做的更好。

总之，通过努力以及领导的支持，我完成了自己份内的工作。但是我所作的工作离我的要求还相差甚远，未来仍需努力，今后我会不断总结经验，改进不足，并不断的学习专业知识，加强自我修养，提高各方面的水平，在未来的道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌。

公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。

业绩报告的作用在于全面、系统地映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。

很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地映自己的成绩是最重要的。

首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这胜作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

这里需要注意的是，虽然部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。

需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相他们更喜欢这样的人，也更愿意对其以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。

当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。

个人工作报告范文：叫xx，男，预备党员，一名物流学院普通的专职教师。我于20xx年6月毕业于北京科技职业学院7月参加工作至今，我的工作表现一直保持稳定，在现代物流学院负责实验室管理和实验室的日常教学工作，我在物流公司的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的物流知识，为我在物流实验室的工作提供了良好的基矗在各级领导的支持和全院职工的配合下，将我物流学院实验室的工作短短的八个月推上一个新台阶，得到了各级领导的肯定。下面，我重点就物流实验室工作期间所形成工作思路及完成的工作，做总结如下。

物流实训教学工作是一项专业性很强的工作，实操是目的`，实操是前提，没有良好的实操技能，就失去了教学工作的价值和作用，而我们物流学院的现实是没有实操得场地要把实训课程拿到课堂上来讲，这样给我们的教学工作赠加了很的难度，我始终坚持工作就是物流实际工作的观念，以一切使学生学会一切满足教学为标准，以一切贴近实际作为工作的出发点和归宿，在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了能设计出让学生看的到听的懂学的会的实训课程有多少个通宵的夜晚，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的教学工作能为学生能带去物流实用的实训课程训练时，心里感到无比的欣慰。

在履行岗位职责方面，根据上级提出的要求，我积极探索物流实训教学的新模式，对历年来我院的理论教学的成功和失败经验进行总结。对物流实训课程的设置和安排进行创新。

(一)设计出一套具体的可操作的物流实训流程

训流程1张、仓储功能说明1张、仓储实训流程1张和综合实训1张。丰富了教学能容提高了教学工作质量，受到了领导的好评。

（二）完成各项基本教学材料的编写

实验室刚刚建立可以说是什么都不健全，我们完成了实验室的相关管理制度的建立归档，共完善相关管理制度和具体的岗位要求15项相关材料。

根据洛捷斯特的两套软件：1、运输管理系统；2、仓储管理信息系统。完成的2008版实训纲的修改，和2008版的实训指导书的编写。新版的地实训指导书按照供应链管理功能设计由16个实训项目和来源于企业的20个实际问题场景组成。其中我个人完成了仓储实训指导书的编写和20个情景的设计。

随着我校“三、三方略”的实施，加之10月面临着评估

可以预料

我们物流学院的实验室

工作将更加繁重，要求也更高，

我们的工作不能来一点虚的每一个地方都要经得起专家和领导的检查。在我们明确了物流实训教学的方向和高职的特点的基础上我们的实训目标是物流作业、管理的一线技术人员。为此我们将实施“平台+模块”的课程设置在课时允许的范围内将实训的项目分类根据学生特点和实际需求调成组合符合学生特点的教学内容和学习方式。

在新版的实训报告的设计上得到了院里领导的力支持。在5月30日的市教的市级师范实训基地的检查中得到了市教专家组的好评。在同专家交流的过程中提到物流的实训报告不能在按照着理工科的常规的实验报告的形式和模式。要设计和创新出符合物流实训要求的实训报告，这点得到了专家的认同。这个也是我们下一步的教学的一个方向。

以上就是我对我的工作的阶段性的概括和总结，我的工作的成绩的取得绝非是我一个就能做到的还有很多助和协助我的人。今后还有很多工作需要我去做，希望领导能给我知道方向、批评指正。总之，我忠诚于党的教育事业，全面贯彻学校的“三、三方略”。爱岗敬业，求真、求实、求新。

盘点总结报告门店盘点总结篇四

一、 库存盘点目的

1. 了解现有的库存实际情况；

2. 检验2014年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3. 为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高； 4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结； 5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、 盘点结果：

1) ，元，，元，盘盈/，盘盈/元。明细如下表所示：

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、 盘点实施情况 1. 盘点情况概述：

进行概述说明 2. 抽盘情况：

是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。 3. 存货的管理情况：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、 公司存货的库存结构介绍

1. 元，%，库存周转率为

%。

2. 主材类账面库存元，%，库存周转率为

%。

3. 基材类账面库存元，%，库存周转率为

%。

四、结论

盘点总结报告门店盘点总结篇五

固定资产盘点总结报告

篇一：公司固定资产盘点报告

年度固定资产盘点报告

根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于 -- 对公司 -- 年度固定资产情况进行了盘点。

一、基本情况：

年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、具体操作过程：

1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12 月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12 月 12 日开展。

3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。

三、盘点结果：

经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。

四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。

综合办公室

年月日

篇二： xx固定资产盘点报告

xx年固定资产盘点报告

根据《光一科技股份有限公司固定资产管理办法》中的有关规定，由智能终端事业部综合办公室落实对园区各部门固定资产进行了盘点工作。现将固定资产抽查盘点情况报

告如下：截止xx年 12 月为止。

一、固定资产核查情况

账面资产数量 3861 件：在用资产数量 3861 件；无法使用

资产数量 10 件账面资产数量 3861 件，原额总值万元，包含：交通工具类73 件计万元（其中汽车39 辆、生产工具车

34 辆）；计算机类 549 件计万元（其中电脑 409 台、硬件设备140）；仪器仪表类 559 件计万元（包含无法使用资产研发 6 件、制作中心 4 件）

办公设备 2269 件计万元（其中家具1531 件、其他家电

及办公设备738 件）；

二、盘点过程中发现的问题及处理意见

（一）盘点过程中发现的问题

1.在盘点过程中发现部分固定资产标贴字体已老化褪

色，制造中心 1 项固定资产标题磨损，已重新更换。

2.因公司业务需要，外地办事处配备固定资产，然信息

更新不及时，由于办事处未及时提供固定资产处理信息，故

导致盘查过程中发现有固定资产与固定资产登记卡信息不符。

3.部分设备故障或损坏未能及时上报，导致资产报废不

能统一办理。

4.盘点过程中，发现仪器仪表类资产都能有效做到日常

有效维护管理，实行专人专用。

（二）处理意见

1.以有老化迹象并且字体不清晰的标贴，通过比对固定资产登记卡资产信息相符后，对此类固定资产标贴进行重打印粘贴。

2.办事处固定资产应及时上报办公室固定资产管理员核实，办公室将根据实际情况对固定资产登记卡作相应修改登记，确保固定资产的账实相符。

3.各部门资产所有人应及时上报部门文员资产故障情况及需报废处理资产，由办公室统一汇总做报废处理。

三、固定资产管理今后的工作方向

1.加强公司内固定资产电子台账的管理工作，落实专人负责及时核对更新固定资产电子台账登记信息，切实提高固定资产管理的有效率；

2.通过定期对固定资产盘点，对使用年限过长，有脱落迹象的固定资产标贴进行重打印作业，确保固定资产标贴信息与实务相匹配：

3.再次对各部门兼职固定资产管理员进行培训，加强外借固定资产的管理工作。

四、盘点结论

由盘查结果得出，公司固定资产盘点差异较小，盘点盘查信息结果基本可靠。固定资产台账数据基本可以信赖。但

需要加强公司固定资产内控化精细管理，并配套标准化、流

程化的高效执行力。

篇三：固定资产盘点报告xx

各位领导 :

现将《 xx年全年公司固定资产大盘点总结报告》呈报于你们，并附上各单位固定资产台帐明细表，请查收，谢谢！

xx年全年固定资产盘点总结报告

xx年 12 月 25 日到 xx年 12 月 31 日期间 ,财务部协同办公室组织了河南海王银河医药有限公司固定资产xx 年全年的盘点工作。此次盘点对整个公司固定资产和低值易耗品

资产进行了全面盘点。从这次的盘点结果来看，大部分资

产维护良好，责任人明确，共计有 3 件资产已报废， 15 件资产待报废，整体盘点结果帐物相符。此次盘点结果由各部

门资产责任人（直接使用人和部门的兼职资产管理员）核实

签字确定，以下就盘点结果及盘点中出现的问题做如下汇报：

一、新增资产：

xx年储运部 2 月份新增格力空调 1 台， 3 月新增箱式运输车 1 部， 7 月份新增冷链箱 1 个， 9 月新增自动温度记录

1仪 1 套，发电机组一组，冷库 1 个， 11 月份新增车载冰箱台，海尔冰柜 1 个，

xx年结算 3 月新增爱信诺专用发票打印机 1 台，

xx年财务部11 月新增惠普1213nf激光一体

机

1 台。

xx年开票大

厅

7 月份新增格力空调 1 台，

xx年销售

部

7 月新增联想笔记本 2 台，

xx 年3 月机房新增ups电

源

1 台，

xx

年

12 月公司新增别克商务汽车 1 部，组装电脑11 台，已分配完毕，责任人均明确。

二、资产报废：

本次盘点报废资产较多，均属xx 年期间购买之资产，

机器老旧损坏，经检测维修成本过高，故做报废处理。报废资产合计共13 件，其中文件柜（老办公地点装修的木头

柜，xx年搬家后移不走） 1 组，财务部老板台 1 个（待报废），新飞空调 1 台（已卖），结算 1 台打印机（待报废），办公室老板台 1 个（已卖），公司会议桌 1 个（已卖）， hp服务

器 1 台（待报废）， ups 电源 1 个（待报废），联想电脑 10 台（待报废）

三、盘点中出现的问题

◆固定资产使用期间的保管

1、经过全年盘点后，目前在对单项资产管理方面均有

较大改善，做到单项资产专人专管。

2、根据公司固定资产管理制度规定，公司对购置的每

一个固定资产都对应一个独有的编号，并对每一个固定资产

贴具资产标签，此次盘点中发现，部分资产并无资产标签，

由此引发出包括盘点困难，统计数据混乱，责任不明等一系

列的问题。目前仍未有较大改善，建议各部门需对此问题重

视起来，并于近期内改善。

◆ 固定资产的处置

xx年度细分产业研究报告

1、公司目前有部分电脑是xx年购置的，机型老旧，部分硬件已经损坏，为了做到节约成本和物尽其用，建议信息

部对这部分资产进行检测，报废已经不可用的零部件，将仍

有使用价值的零部件组合一起，合并成一台主机，将资产的

剩余价值充分利用起来。

2、根据公司固定资产管理制度规定，各部门在发生人

员异动时，应及时办理资产调拨等手续；在此次盘点过程中，发现有部门人员异动却没有办理资产调拨手续，这就增加了

盘点的困难，也增加了后续的管理成本。

根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行固定资

产管理制度，建议如下：

1、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行

检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签，

确保每个固定资产均具有独一的标签，这是固定资产管理中

非常重要且必须执行到位的一点；

2、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应

对资产的保护、保养及维护承担相应责任，资产出现问题时

应及时上报并及时跟进维修，如需报废的资产需及时做报废

申请；

3、各部现存之待报废固定资产，应尽快办理相关申请、

审批，以便能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增；

4、对于暂时不用的资产应安排专人妥善保管，建议用

薄膜遮盖等方式覆盖防尘，长期闲置的资产应及时做退库申

请。以上是 xx年全年盘点的总概述，

篇四：资产盘点工作总结

资产盘点工作总结

为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根

据医院固定资产管理制度和财务部xx年年度工作计划， 4 月15日— 23 日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医

院的每一个角落，对全院价值2500 万元、数量xx 多项固定资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科

室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的首次资产全

面盘点工作。

本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实

各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用

人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进

行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、

更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧

费用。

通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：

1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场

所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。2 、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。3 、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。 4、固定资产管理人

员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产

管理

意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现

象。5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并

且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多

方转借，最后去向不明情况。

对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行

管理：

1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明

确资产负责人。

2、建立并完善固定资产编码。

3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的

编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期

等信息。

3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

1、，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情

况做好记录；2 、对于借入借出设备进行登记，由于

现目前人员变动比较大，必须做好资产的交接工作； 3 、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，应定期进行检查，避免因为设备问题影响医疗服务； 4 、需

要维修的资产，要及时上报，暂停使用，避免安全事故

的发生。

1、财务部应合同后勤保障部、药械科，定期对固定资

产进行清查，如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由

负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告，要及时及

时处理并追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，

避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保

管

1、健全固定资产管理机制建立资产管理人员岗位责

任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人

员的责任感、管理意识和工作水平。3、加强固定资产处理意

识实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产

有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变

动，固定资产去向明确。

通过此次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资

产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程

序，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物

账保持一致，发现问题，及时处理，抓好各项制度落实的督

促检查，搞好协调、衔接，督促指导各科室抓好落实，努力

把我院资产管理工作提高到一个新水平。

篇五：年终固定资产盘点报告

xx公司 xx年固定资产年终盘点报告

xx部工作计划及根据《固定资产管理制度》以及xx

年

xx 年01 月04 日-xx年01 月09 日期间部门职责，xx部

于

组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。盘点情况如下：

一、固定资产盘点情况

1、固定资产情况

本次固定资产盘点共计xx 项，其中办公设备及后勤设

备 xx 项，运输设备xx 项，生产经营有关的器具、工具xx 项。（明细见附件1）

公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子

设备，正常使用年限在3-5 年。我司在类别数量占总资产的%，其中台式电脑占比总资产的

%，超过 5 年使用期的资产占总资产的%。我司资产呈现

老龄化现象。

2、资产使用情况

在用资产共计xx 件，待报废资产xx 件，闲置资产xx 件，待报废资产与闲置资产合计占总资产%。其中闲置资产

中，因xx 年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。

3、盘点结果

（1）待报废资产资产明细

以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。

（2）闲置资产

闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。

（3）盘盈资产

截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。

（4）盘亏资产

该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。

根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二

级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。

4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见

（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资

产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少

进一步的损失。

（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产

管理部门建立资产管理的

规范。

（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对

于入职、异动、离职等人

员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监

控。

（4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相

关手续的情况。资产调拨

应严格按照资产管理制度执行，不得任意调拨。

（5）标签维护不到位，出现标签模糊不清或粘贴不牢

等情况。对此资产管理部

门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产

标签出现丢失或模糊不清等情况，要及时申请处理。

四、盘点报告涉及事项的后续处理

xx

1、对于本次盘点需要处理的，请各相关部门务必在

年 01 月 31 日以前整改或报批。

2、为了加强对资产的有效监督与管理，确保账实相符，

今后资产的管理，各部门务必严格按照《固定资产管理制度》

执行，如若在以后的任意全盘或抽盘过程中出现不符合《固

定资产管理制度》执行的情况将按制度执行罚则。

xx公司 xx 部

xx-01-15

附件 1：固定资产盘点表

篇六：关于公司固定资产清查情况的报告

石家庄股权交易所资产清查情况的报告

公司领导：

为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据公司《资产管理办法》的要求，由综合管理部牵头，协同财务部对公司资产进行了清查，现将资产清查情况报告如下：

一、资产清查工作总体状况

(1)资产清查工作基准日

本次资产清查基准日为xx年8月 31日。

(2)资产清查范围本次资产清查的范围是：石家庄股权交易所在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括办公家具、电子设备、股权交易系统、机房络和交通工具等。

(3)资产清查工作具体实施情况

本次固定资产清查分两个步骤进行，首先财务部配合综合管理部进行实物盘点，由综合管理部建立《固定资产台帐表》，制作并粘贴固定资产标签，最后财务部进行了资产账

面与实物是否相符的复核。

二、清查结果

此次固定资产清查按照《资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：

三、存在的问题

1、资产管理分工不明确，资产管理责任未落实到人；

2、机房和办公络未提供竣工决算报告，缺少资产与费用划分的依据；

3、部分采购报销时填写不够详细，以致账实查证时存在困难。

四、改进措施及建议

1、公司各部门应严格执行《资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。

2、定期清查盘点固定资产。

附：固定资产台账表

财务部

xx年9月16日

篇七： xx固定资产盘点报告

xx年度固定资产盘点

报告

公司领导：

为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门根据

公司管理要求，于xx 年 12 月 31 日组织对公司范围内资产

物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为

了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部

资产管理员从xx年 12 月初开始对固定资产进行清理，盘点

工作持续到xx 年 1 月 17 日。现特就在此次盘点中暴露出固

定资产管理的系列问题总结报告如下：

1、根据公司现行的有关规定[ 华会纪字xx-017 号] ：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固

定资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资

产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘

点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。如：各

部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所

属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核

定和管理带来了极为不利的影响。

2、根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编

号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，

但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。

3、根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机

械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及

处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废

的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。

本次盘点中发现有40 项固定资产弃置预留车间，资产原值

为 57 万多元。以下为明细表：

4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对

简陋。使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。

对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报

废资产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，

很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其

余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时

却找不到实物。去向未知，价值10 万多元。明细如下：

5、对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置

后重购。存有大手大脚花钱的不良习气。

6、有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率

作出的决定，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于

预留车间。本次盘点发现预留车间有xx 年前购回的设备至

今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映，购回

（入库）的物资长期未使用（出库），过一段时间后又新购

同样的资产。

公司成立至今，账面资产项目达到1107 项，原值达 3900余

万。固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，科学

严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。就公司而

言，对于固定资产管理需要有足够的重视。根据以上盘点过

程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理有关规定，为了更好的加强固定资产管理，特向公司领导提出以下建议：

1、各部门应分设固定资产负责人及设备管理员协助固定资产管理。对本部门所属固定资产进行登记，建立实物台账，对已列入固定资产的各单项资产应由使用管理部门落实到使用人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，便于资产管理部门记录在案。

2、对于公司现有无标签的固定资产，应由设备工程部按统一编号在固定资产上标识出来。

3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

4、各部门现存报损、报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批流程，以便资产管理部门和财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。

5、各部门对于暂存放预留车间的闲置机器设备，应标识清楚，同时应在预留车间划出专门位置，与废旧物品隔离开，并由工程设备部统一维护。

6、各部门应定期或不定期对本部门固定资产标签进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时维护。

7、公司各级领导在审核申购单时，应本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，对有修复价值的设备必须修复再用，新购

机器设备等投资行为应有科学论证过程，切忌草率作出决

策，从而导致资产浪费。

财务部***

1 月20 日

xx

年

篇八：资产清查工作总结

资产清查工作报告

** 集团固定资产清查工作领导小组：

根据《中华人民共和国企业国有资产法》、** 集团《关于开展资产清查工作的通知》及《资产清查工作细则》等文

件要求。我单位于近期对资产进行了清查工作，本着为提高

集团资产管理水平和资产利用效果、做到盘清家底、为集团

公司经营决策提供依据的原则，进行此项工作，现将具体清

查情况汇报如下：

一、总体概述

按照集团资产清查工作要求，我公司成立由党政主要领

导为责任人的资产清查小组，由办公室会同财务科、其他科

室共同协同的方式进行资产清查工作，本次清查对单位所有

固定资产、无形资产、低值易耗品、备品备件等类资产进行

清查，同时核对账、物、卡，对检查到的问题及时进行梳理，

为进一步建立健全资产帐卡管理和动态管理提供依据。

二、对相关资产进行说明

1、固定资产（设备类）

我单位设备类固定资产数量共计** 台（套），本项资产原值合计为 **.**元，净值合计为**.**元。其中有****为废旧设备，且已达到使用年限，（说明：*******）

2、固定资产（设施类）和无形资产

我单位设施类固定资产为*****（***地点），*****建筑

面积共计为 ****m ，资产原值为：**** 元，资产净值为：******* 元， *****占地面积为1200m。

3、低值易耗品和备品备件类

备品备件资产已被包含在设备类固定资产中。

三、资产管理中存在的问题

1、存在部分固定资产管理缺位或出现资产多头管理情

况。说明资产管理主体地位不明确、职责不清。

2、资产清查中出现的逾期设备还继续使用的，单位未

另做记录。

3、对一些不能使用且已达到报废标准的仪器设备未能

及时申请报废。

四、改进措施

1、明确固定资产管理主体和职责，做到所有固定资产

责任到人，建立健全资产管理制度。

2、对逾期资产还继续使用的，另外设立台账。

3、对已经达到报废标准且已不能使用的仪器及时填写

报废手续，并做好物品回收工作。

**********公司

20** 年*月*日 22

篇九：固定资产清查工作报告

固定资产清查工作报告

为进一步规范固定资产管理，确保学校资产安全，根据区教育局《关于做好固定资产清查工作的通知》和镇中心校安排，我校组织人员对固定资产进行了清查，现将有关固定资产清查的工作情况报告如下：

一、清查范围：

我校管理和使用的所有固定资产，包括土地房屋、教学仪器、电教设备、图书、车辆、办公事物及家具、文体设备等。

二、清查基准日：xx年 7 月 1 日。

三、清查内容：

1、我校资产管理制度的建设和落实情况。

2、固定资产出租、出借情况。

3、帐、物、卡相符情况。

四、清查工作具体实施情况：

我校领导对本次资产清查工作十分重视，为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，学校分管领导任组长，总务主任、学校总管理员、部门

管理员和教师代表为成员。并指定总务主任为固定资产清查

专门负责人；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清

查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求；第三，

在领导小组的监督指导下，总务处对本次资产清查工作的各

项任务进行分解到人。部门管理员打印出《固定资产清查

表》，逐一核对，对盘盈、盘亏的固定资产做好记录。第四，清查工作小组对部门管理员的清查数据进行抽查，逐类审

核、验收。第五，在对部门管理员清查数据审核验收的基础上，确认资产清查最终结果，并填好《固定资产清查报表》

上报。

我校固定资产清查小组从 7 月初开始，克服炎热酷暑，按照有关要求，逐笔核对每项资产，经过二十多天地努力，终于按时完成资产清查的主体工作。

五、资产清查工作取得的成效及存在的问题。

通过本次资产清查，我校资产管理制度比较完善，各项制度落实到位。至清查基准日，我校没有固定资产出租、出

借情况。各类固定资产帐、物、卡相符。

我校的固定资产管理规范有效。清查中也发现了一些问题，部分资产标签脱落，部分破损的课桌凳已无法使用，须

进行报废处理，部分电子产品由于更新换代属于已经淘汰产品，也需履行正常资产报废手续。这些问题未及时处理，暴

露出我校在资产管理工作中存在着一些不细致的地方，显示

了日常管理工作不够扎实。

六、对资产清查发现问题的改进措施

我校将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题，作进一步地分析，在分清是管理责任，还是制度漏洞的基础上，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用学校的固定资产。整改措施如下：

1、组织各管理员认真学习学校固定资产管理制度，进一步认识对固定资产管理和保护的重要性，引起各管理员对固定资产管理工作的重视。

2、进一步加强对资产的管理，认真做好固定资产管理的各项基础工作，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。

3、固定资产的管理严格实行责任制：每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏和遗失。

4、要求各管理员定期（每个月）对学校的固定资产清查一次，如发现有固定资产的流失和损坏现象，应及时向学校领导报告，否则应负相关责任。

5、校领导加强监督工作，将不定期对学校的固定资产进行抽查，以更有效地管理、保护学校资产。

6、固定资产要做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。

xx年 7 月 27 日朱台镇中学

盘点总结报告门店盘点总结篇六

商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据。因此，必须重视盘点。

二、盘点流程

1、 盘前准备

1.1 盘点时间确定

1.1.1 原则上规定各商场为每两月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。

1.1.2 因各商场实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。

1.1.3 商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白天进行盘点，特殊情况见3.7。

1.1.4 超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的权力。

1.2 帐务处理

1.2.1 各商场必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。

1.2.2各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据汇总结帐。

1.2.3盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。

1.2.4到期不能退货商品全部报损。

1.3 人员准备

1.3.1 超市总部由财务部组织，各部门人员组成的盘点小组，对各商场的盘点全过程进行监督，按《盘点工作程序检查表》(见附录a)督查，保证盘点工作及时顺利完成。

1.3.2 各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人，于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。

1.4 环境准备

各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作：

1)、对残次品应进行清理、归类放齐;

2)、及时从商场中清理出报废品;

3)、对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识;

4)、整理内仓、货架上的商品陈列。

5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。

6)、清除商场内的死角。

1.5 盘点表抄写、复查及编号

1.5.1 各商场陈列员应于盘点前1天按s型抄表法抄好一式三份的盘点报表。

1.5.2 各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。

1.5.3 对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。

1.5.4 商场处长应对抄好的盘点表进行编号，并分出a、b、c表。

1.6 盘点工具准备

1.6.1 对盘点所需的各类可重复使用的工具，应由营运部负责一次配齐，各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回保管，以后不应无故动用、增加。

1.6.2 属正常损耗的盘点工具缺失，可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发。

1.7 停业通告及厂商通告

1.7.1 若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由商场店长提出申请经总经理批准后进行，盘点前应在店外张贴停业通告。

1.7.2 盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。

2.盘点过程

2.1仓库及精品柜盘点

2.1.1 对商场内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕，若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。

2.1.2 精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并对理货手册结帐后，精品柜营业员对实物进行盘点。

2.2 盘点方法

2.2.1 盘点表的a表一般由该大类的陈列员自行盘点，a表盘完后，由商场盘点负责人安排非直接责任人盘b表，b表盘点应与a表错开。

2.2.2 a、b表盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。

2.2.3 a、b表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处，商场盘点负责人应以b表为基准，核对a、b表的商品实存数，检查不相符的应立即安排盘a、b表人员同时复盘，核清准确数据后，填入c表。

2.2.4 c表完成后，由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于c表上并签字确认。

2.2.5 应对c表输入完毕得出结果需复查一次，确认无误后统计出商场实际库存额，不应擅自涂改原盘点表。

2.2.6 各商尝配货中心均应以商品零售价进行盘点核算，加工部以进价进行盘点核算。各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计算完毕的盘点报表报送有关部门。

2.3当天营业额处理：盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。

2.4 监盘规定

2.4.1总部盘点小组负责组织人员对部分商场盘点实行重点监查;

2.4.4分析库存结构、指出库存结构的不合理之处，出具书面总结报告。

2.5 盘点报告

2.5.2 盘点报告由财务人员、商场盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门。

2.6 商品检查

盘点过程中发现不合规定要求及近保质期的商品应及时处理、上报，按采购部有关要求在盘点表上记录。

3、盘后工作

3.1商品整理

将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。

3.2环境整理

对环境进行清洁、清扫工作。