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项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇一

项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责：

项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的质量、费用、进度、hse、合同、信息、风险等各项目标指标的实现全面负责。

19)负责编制完工报告，总结经验、存在的问题和对今后工作的建意，为企业积累有益的经验和资料； 20)负责优秀工程项目的申报工作； 21)上级主管部门安排的其他工作。

✓ 项目副经理主要是协助项目经理或在其授权情况下负责管理某一方面或多方面的工作，并对项目经理负责。

2、计划工程师岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

14)上级领导安排的其他工作。

3、合约造价工程师岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

18)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作； 19)上级领导安排的其他工作。

4、信息工程师岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

12)在项目结束阶段，负责项目的文件、资料整理归档工作并完成移交； 13)上级领导安排的其他工作。

5、hse工程师岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

3)参加或主持与其职责相关的工程会议；

12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

14)上级领导安排的其他工作。

6、财务经理岗位职责

1)参加项目的经济决策和预测；

2)负责实现公司对项目的筹资计划和融资活动（如有）；

12)负责编制工程项目财务管理的工作流程、工作制度等；

14)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

15)在项目结束阶段，负责协肋对工程财务的文件、资料进行整理归档工作，并进行财务工作总结； 16)上级领导安排的其他工作。

7、设计经理岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

12)负责处理好发包人变更和内部变更的设计变更工作；

17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

18)在项目结束阶段，负责协肋对工程设计文件、资料进行整理归档工作；并编写设计完工报告； 19)上级领导安排的其他工作。

8、招标采购经理岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

13)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

14)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作；并编写招标采购工作完工报告； 15)上级领导安排的其他工作。

9、施工专业经理岗位职责

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

20)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

22)上级领导安排的其他工作。

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇二

管理者代表

副总经理 总 工 程 师

总会计师

总经济师

设备物资部 人力资源部 企业管理部

工程技术部

安全质量部

公司办公室经济管理部

财务部计划经营部党委工作部纪检监察审计部工会工作部xxx分公司

项目部

xx车间 xx车间

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇三

一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

签名： 时间：

项目技术负责人岗位职责

直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。

参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。

定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

项目部安全负责人岗位职责

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

签名： 时间：

施工员（责任工长）岗位职责

1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。

2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6、编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。

8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

13、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

14、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

15、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

16、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

17、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。

18、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

19、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。 20、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

21、负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。

22、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

23、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。

24、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

25、负责本专业计量工作和计量器具的管理。

26、负责现场临时用水和消防保卫工作。

27、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。

28、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

签名： 时间：

测量员岗位职责

认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。

施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签定手续。

签名： 时间：

安全员岗位职责

1．贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

2．积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。

3.对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。

4．对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。

5．组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。6．经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。7．发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。8．参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

9．坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

10．负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。

11.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。

12．负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查；对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。

13．协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

14．完成相关部门布置的其他工作。签名： 时间：

质检员岗位职责

坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。

认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。

深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

资料员岗位职责

1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图和整理和移交。

13.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

材料员岗位职责

1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

3.负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续

4.定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。

5.坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后定”。 做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

6.认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。

7.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

8.能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。 10.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

11.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。

12.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

13.能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

机电设备管理员岗位职责

一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对项目部机电设备管理工作负责。

二、负责对本项目机电设备建账工作，定期进行设备清查。

三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备台数的清点。

四、负责机电设备事故调查工作。

五、负责机电设备的配件管理，汇总编制月度机电设备配件计划。

六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握项目部设备安全使用状况。

七、组织召开机电设备研讨会，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。参加机电安全检查，对查出的问题督促有关单位及时处理，并根据“机电设备管理规定”严格兑现奖罚。

八、编制好设备的验收、移交、调拔、使用、封存、启用、改造、事故报废等记录。

九、经常深入工地了解机电设备运行状况，检查各工区设备使用状况，发现机电设备存在重大缺陷危及安全，要及时汇报，并积极参加隐患消除工作。

签名： 时间：

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇四

a）每半年至少召开一次会议，研究安全生产现状及变化趋势，并解决存在的或潜在的重大问题或根本性问题。发生较大及以上安全事故时，应及时召开会议。

1.3.1 在本部设置职业健康安全管理体系管理者代表一名，在总经理的领导下具体负责组织职业健康安全管理体系的建立、实施和改进，以及安全生产标准化管理内部审核评价的组织领导和外部审核评级的协调工作。

1.3.2 项目部、架子队等管理层设置一名主管安全生产的副职，在行政正职的领导下具体负责安全生产的日常组织领导工作。

1.4 专职安全管理机构设置与人员配备 1.4.1 安全生产总监

各级安全总监协助本单位安全生产分管领导的工作，负责贯彻落实安全生产法律法规、标准规范和规章制度，负责组织完善本单位安全生产体系建设，综合协调有关部门开展日常安全管理和安全稽查工作，督促落实安全生产责任体系。

1.4.2 安全生产管理部门

a）项目部独立设置安全科（或安质环保部），主要负责本管理层安全生产监督管理工作。

b）在架子队设置安全员岗位，负责本队安全生产日常监督检查工作。

1.4.3 专职安全管理人员配备

a）项目部设专职安全员5名

2.1.1 项目部领导层安全生产职责 a）总经理

1）贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策和法律法规，主持制定并批准企业安全生产方针和总体安全生产目标，领导建立、实施和保持职业健康安全管理体系，推进、深化安全生产标准化建设。

2）主持建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，配备专职安全生产管理人员，落实各级安全生产职责。

3）保障并配备安全生产所需资源，保证安全生产各项规章制度、计划或方案、保证措施的有效实施。

4）在计划、布置、检查、总结和评比经营生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产管理工作。

5）主持会议，研究、解决有关安全管理中存在的问题；处理权限内的安全生产事故。6）督促全局安全生产工作，定期不定期组织安全检查，排查并消除生产安全事故隐患。

7）督促本单位制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，组织对所属各单位发生的较大及以上事故进行调查，按“四不放过”的原则进行处理。

8）组织安全生产考核工作，落实安全生产奖惩措施。b）生产副总经理

1）在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对安全生产管理工作负直接领导责任。

2）领导并督促有关部门和单位，执行国家、上级主管有关安全生产方针、政策、法律法规和本单位各项规章制度。

3）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，在组织落实施工生产资源的同时，督促、检查落实应急设施设备、物资、器具。

4）在计划、布置、检查、总结和评比施工生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全管理工作；督促和落实安全生产措施费用计划的有效实施。

5）按分工负责组织安全生产定期检查，排查事故隐患，并监督责任单位整治。

6）受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。

c）安全生产副总经理

1）贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策和法律法规。

2）在总经理的领导下具体组织制定、完善各项安全生产规章制度，制定安全生产奖惩办法；建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，配备专职安全生产管理人员，落实各级安全生产职责。

3）负责安全生产监督管理工作的总体策划与部署，建立健全安全生产监督保证体系并组织落实。

4）组织定期、不定期的安全生产监督检查，监督各项规章制度的贯彻执行，对督查中发现的重大安全隐患问题，责令责任单位负责人立即停工整改；定期组织评估法律法规执行情况。

5）受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。

6）受总经理委托，组织召开会议，研究、解决有关安全生产管理中存在的问题。

7）协助总经理抓好好安全生产考核工作，落实奖惩措施。

d）经营副总经理及其它副总经理

在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，根据分工，对分管工作内的安全生产工作负直接领导责任。

e）总工程师

1）对本单位安全生产工作负技术管理和领导责任。2）在组织、编制和审批重点工程项目或四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的施工组织设计时，组织编制和审批安全技术专项方案或安全技术措施，负责组织新开大型项目中有特殊安全要求的安全技术措施的制定和落实。

3）审查高风险项目的安全技术措施，保证在技术上可行。4）负责组织对大型工程设备、设施的验收工作，并督促安装、使用单位制订落实安全技术措施。

5）参加事故调查，组织专业人员对事故原因进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施或技术方案，经审核审批后督促实施。

6）组织有关部门和单位，开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，改善施工生产条件。

f）公司办公室

1）负责上级颁发的安全生产文件的接收、登记和传达。2）负责全局性安全生产会议的筹备及会务工作，负责起草有关安全生产工作的工作报告、讲话及文件资料等各种书面材料。

3）传达总经理及有关领导对安全生产的指示，反馈指示落实情况。

4）负责机关本部交通车辆、派车安全管理，负责组织对司驾人员的日常安全教育，并督促驾驶员做好车辆的日常保养和维护。

5）保证机关本部安全生产应急事项的车辆使用。g）安全科

1）组织识别、获取和更新国家、上级有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针政策、法律法规、规范标准，并监督贯彻执行；负责组织评价适用的安全生产法律法规及其他要求的执行情况。

2）负责职业健康安全管理体系建立、实施和保持的日常管理；牵头组织编制、完善有关安全生产的规章制度、操作规程，并监督实施。3）组织危险源识别、风险评价及更新，负责制定安全生产目标和单位安全生产工作计划（或重点、要点），监督、指导职业健康安全管理方案的制定，指导应急预案的编制；参与新开工程项目的施工调查和难点工程的施工组织设计、专项安全施工方案的评审。

4）组织策划、实施安全生产监督检查工作，监督、指导职业危险因素监测，排查存在的生产安全事故隐患，监督责任单位整治。

5）主办企业安全生产许可证的办理与复审；负责安全生产“三类”人员培训取证和继续教育的管理；负责职业健康安全管理体系培训、安全生产培训工作，督促、检查和指导所属单位开展安全培训。

6）配合做好有关安全生产会议的准备、实施、跟踪落实等相关工作。

7）负责制定劳动防护用品、劳动护肤用品的发放标准。8）负责配合国家有关部委、地方政府、上级对本单位所发生的生产伤亡事故、职业病的调查处理；负责本单位内生产伤亡事故、职业病的调查处理。

h）合同成本管理部

1）在组织编制和审查项目红线成本预算、核定分包单价时，应确保必需的安全生产费用投入。

2）在进行成本分析时，应分析安全生产费用是否足额投入使用。

3）督促、指导项目正确提取和使用安全生产投入费用。i）机械设备部 1）贯彻、执行国家、行业及股份公司有关机械设备管理的方针政策和法规规章，组织编制机械设备管理办法、操作规程，并组织实施。

2）在编制设备购置计划时，应明确拟购设备应满足的安全生产、劳动保护、职业健康要求；在审编项目施工组织设计时，机械设备的配置及操作使用必须符合设备的安全技术操作规程。

3）参加安全监督检查，具体负责机械设备、临时用电情况的检查，对发现的有关机械、临时用电的安全事故隐患，提出整改措施或意见，督促责任单位落实。

4）负责机械设备维修保养的组织管理，监督、指导项目做好预防性、日常维护保养。

5）组织编制施工现场临时用电安全管理办法，组织实施，并对施工现场临时用电进行指导、监督和检查。

6）监督、指导项目大型、特种设备事故应急预案的编制和落实；组织机械设备事故调查、分析及处理。

7）协同相关部门加强机械设备管理技术人员、设备操作人员及维修保养人员、用电管理人员的培训。

j）物资管理部（简称物资部）

1）贯彻执行国家、上级有关物资、尤其是危险化学品、劳动防护用品的法律法规和规章制度，组织编制本单位的物资管理办法、现场物资存放管理标准、操作规程（或作业指导书），并组织实施。

2）检查、指导下属单位、项目部物资供方评价、采购、验收、存放与防护、发放使用等的管理工作。

3）组织开展物资管理人员、物资搬运人员的培训。

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇五

1、项目经理职责

⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责

⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。

⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。

⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。

⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。

5、质量员岗位职责

⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。

⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。

⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。

⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责

⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。

⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。

⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。

⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。

⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。

⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。⑺建立健全材料台帐。

⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。

⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。

8．资料员岗位职责

⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。

⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。

⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。

⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责

⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。

⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。

⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。

⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。

⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇六

1、安全管理目标

在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率0，其中重伤率0，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

安全生产保证体系图 机构职能说明：

在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。

4、落实安全生产责任制

在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

（1）项目经理

对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。

（2）项目总工程师

检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）施工员（工长）

对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。

（4）生产班组长

认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。

（5）安全人员

1、所有进入现场人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。

2、施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

3、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。

4、场内道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。

5、施工运输便桥要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。

6、施工区内的地下线缆和供排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。

7、土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。

8、设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。

9、严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区停留和休息。施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。

10、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。

11、一切起重机械在使用前要经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。

12、挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的危险半径内。

13、搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。

14、遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。

15、不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆 7

放物品。

表1-1：

17、不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。

18、电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。

1-3 事故发生的急救措施

1、发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。

2、工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。

3、事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、检察及劳动部门。

1、贯彻落实安全检查制度（1）定期安全大检查

项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定 8 期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

（2）季节性安全检查 a 雨季安全大检查

雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员组成，主要检查防雨、防洪的各项准和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

b 风季安全大检查

由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。

c 冬季安全大检查

由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及公司、厂等派员等参加，主要检查防火措施的落实情况。

d 署季安全大检查

由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、9 设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加，主要检查各车间的通风条件，露天作业人员的作息时间是否调整，防暑措施等情况。

（3）专业安全大检查

由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。

（4）节前安全检查

由各级领导带队，保安组、安全生产部等派员参加，在元旦、春节、五一劳动节、国庆节前，对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

（5）经常性安全检查

各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。

2、落实安全教育、员工培训制度

（1）由安全生产部等部门组织，在安全生产思想、安全知识、安全技能等三个方面对员工进行安全教育。采取三级安全教育、经常性安全教育等方法，结合安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等活动形式，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。

（2）由安全生产部等负责，积极展开员工培训。对特殊工种施工人员，必须经过严格训练，持证上岗；对从事先进机械设备、工具使用，新 10 列单片机片内ram 的容量最少也为512字节，多出256的单元将视为片外数据存储器单元。这样stc 系列就与标准51机存储器结构就。

工艺流程应用等的施工人员，必须在工作前进行具体的培训和学习，正确 掌握操作技能。

项目安全组织机构图项目部安全管理组织架构图篇七

安全管理成员：

安全保证系框

一、项目经理职责

1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和

进度达到合同要求。

3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保

制定计划有可操作性。

4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计

划，并报公司有关领导审批。

6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工

资结算等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

8、参与对劳务队伍的考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

9、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

和标准，收集相关的图纸等技术资料。

11、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员

向有关施工技术人员交底（技术交底）。

主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

14、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。

15、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。

16、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

17、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。

18、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

19、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移

交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。

二、项目部技术负责人职责

1、具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

2、严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文

件，确保工程施工质量达到合同要求。

3、参与施工组织方案设计的编写工作，支持其中的主要项目施工方案和施

工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

4、工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保

证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。

6、施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开

工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

7、组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

8、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公

司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。

9、负责安排、指导项目施工人员做好常规取样、见证取样的工作。

字后报送公司技术部检查。

及所要求的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。

12、负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

定纠正措施。

行日常联络。

15、参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措施，并负责指导保修工作的实施。

理审核。

三、项目质检员的工作职责

1、工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量

要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内勤保管。

2、每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。

3、负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

4、负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相

关表格。

5、负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

6、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。

7、组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专

检制度，配合分公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

8、负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

四、安全员职责

1、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保

障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。

2、参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督

促检查整改措施的落实情况。

3、参加业主、监理单位组织的施工进度检查。

4、督促检查施工安全生产情况，对存在问题及时向项目副经理、项目经理

汇报。

5、经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安

全的因素有权制止和纠正。

6、加强对文明施工的管理、检查和监督。