生产部行政管理规章制度考核草案(五篇)
生产部行政管理规章制度考核草案
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生产部行政管理规章制度考核草案(五篇)
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生产部行政管理规章制度考核草案篇一
一、考核目的了解各部门工作情况，激励干部积极工作，调动学生参加各种活动的积极性，以达到工作的圆满完成。
二、考核对象
1.财经系在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委等
2.财经系各个班级的学生。
三、考核形式
根据财经系财经文法系量化考核细则，对其进行奖罚的量化考核。
四、考核内容
1.对被考核者的思想及文体进行考核。
2.学生根据参加活动内容进行评比加分。
3.在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委，在学期结合工作进行总结加分。
4.违反院系或班级制度的同学将对其思想进行减分作为处罚。
五、考核工作程序
1.统计需要进行加分或减分的名单，向本部递交加分或减分申请。
2.我部将根据财经系财经文法系量化考核细则进行加分或减分。
3.定期下发给各班副班长进行个人量化考核的加分或减分单。
4.如考核有误，可在下发考核单两日内向考核部提出核对。
财经系考核部
生产部行政管理规章制度考核草案篇二
生产部行政管理规章制度考核草案
一、认真遵守上 下班作息时间、不准迟到、早退、不能代人打卡。如发现被打卡人迟到或早退、则按双方都视为迟到或早退。
二、有事必须先请假、并填写请假条、得到批准后方能生效。否则视为旷工论计。
三、要有成本意识不能浪费（如：面料 里料 线 拉链 色丁以及各种辅料等）要用到不能再用位止。
四、要爱护公共设施、爱惜和保养好自己所操作的机器设备、不能造成人为损坏，如造成人为损坏要负相关责任。
五、下班时要自觉关好门窗、关闭自己使用的机器设备电源（如：锅炉平车 烫斗 电灯 电风扇 空调 缩水机 验布机 电脑 打印机等）并搞好卫生、保持整洁。
六、自己领到的裁片、不准积压或藏放起来，以免影响产品销售。
七、要有集体主义思想观和团队精神，乐于奉献 服从安排，有事情要向相关部门负责人反映。尊敬领导、团结同志 不准争吵和打骂、轻者扣考核分、重者移送公安机关处理。
八、要保持公共场所卫生、不乱丢食物的皮壳等杂物，保持卫生间 洗脸间的卫生，节约用水用电。
九、上班时间要坚持自己的工作岗位、不做与工作无关的事、不准串岗 聊天以及上网聊qq、打接电话要长话短说。
十、要做好防水防盗、不准在车间内吸烟 不准乱扔烟头。不准在厂内使用明火，如确实工作需要使用，要向相关的部门负责人请示并做好防范措施。如带包和私人物品出厂要主动交予相关的负责人检查。
十一、进厂要主动更换拖鞋，把鞋子放在鞋架上摆放整齐，吃过的饭盒和剩菜 剩饭要放到大门口的垃圾桶里。
十二、不准带外来人员到车间或在工作岗位与外来人聊天，如确实有事必须到车间门口谈话并长话短说，时间不能过长。
十三、为了车间正常的生产秩序，请勿将小孩带进工厂。
十四、保守商业机密，慎防商业机密被盗。
亲公司领导审阅 修改 补充
tom执笔
2012年 2 月29日
生产部行政管理规章制度考核草案篇三
大连新生命贸易有限公司
行政管理规章制度
1.员工必须遵守公司颁布的各项管理规章制度，违反者予以相关处罚，情节严重者予以辞退。
2.员工必须服从上级主管的工作调整及工作安排，违反者视情节严重程度予以处罚。
3.员工如果发现旷工者，除扣发旷工日的应发工资外，每次扣罚100元，情节严重者予以辞退。
4.员工如要离职，需提前一个月递交辞职报告提出申请，填写《员工离职工作交接表》，工作交接清楚后方可离职。
5.工作时间不允许做与工作无关的事（如：聊与工作无关的qq、网上购物、长时间接打私人电话等），一经发现视情节严重程度予以处罚。
6.工作时间一经发现员工脱岗的（如：逛街、购物、约会、中途回家等），视情节严重程度予以处罚。
7.员工必须按规定进行值日清扫及周末卫生清扫，如有违反，视情节严重程度予以处罚。
8.员工应保守公司的商业秘密，不得将公司的相关信息外泄（如财务报表、销售计划及销售合同、客户资料、产品的光盘等）如有违反视情节严重程度予以处罚，情节严重者予以辞退并追究相关的经济及法律责任。
9.员工不得利用公司的内幕信息损害公司利益来为个人谋取利益。
10.员工不得挪用公款或侵占公司财物而谋取个人利益或为他人谋取利益。
11.员工不得在公司任职及工作期间从事兼职工作，一经发现予以辞退。
12.员工不得做任何有损公司名誉或利益的行为。
以上条款，如有违反将根据情节严重程度不同给予50-500元罚款或辞退，情节严重者将追究相应的法律责任。
大连新生命贸易有限公司执行日：2011年8月1日
员工签名：
生产部行政管理规章制度考核草案篇四
袀 目录
芇 第一章生产部组织结构与责权
薇 第一节生产部职能与组织结构
蚄 一、生产部职责
芁 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。
聿（一）制订生产计划
芆 1 1 ．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
螄 2 2 ．制定企业生产指标。
蚂 3 3 ．编制企业综合生产计划。
蒆 4 4 ．分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期
和投入产出量。
肅 5 5 ．制定各产品 的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
螄（二）执行生产计划
螈 1 1。
．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
膈 2 2 ．车间生产材料、半成品、成品的管理。
袃 3 3 ．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。
袄 4 4 ．监督生产现场的作业，加大管理力度。
腿 5 5 ．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
蚆（三）进行生产控制
袆 1 1 ．依据生产计划对生产过程进行监控。
羄 2 2 ．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失 现象，减少资金占用。
薀 3 3 ．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
莈 4 4 ．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
蚅 5 5 ．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
肄 6 6 ．生产过程中的环境保护与污染治理。
羁（四）统计生产信息
螆 1 1 ．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
莄 2 2 ．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
膃 3 3 ．追踪生产进度、产品数 量及成品数量。
膈 4 4 ．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
薈（五）外协管理
膃 1 1 ．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
芃 2 2 ．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
蕿 3 3 ．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
羆 二、生产部组织结构
膆
羅 第二节生产部各科责权
莃 一、生产部职责
莁（一）生产计划科的职责
膅 生产计划科的主要职责如图 1 1--7 7 所示。
螄
袂 图 1-7 生产计划科的职责
芈（二）生产技术科的职责
罿 生产技术科的主要职责如图 1 1--8 8 所示。
蒃职责
艿职责 肇职责 莄职责 螃职责 蚀职责 蝿职责 肃职责
膇职责 膆职责
袅
螆 图 1-8 生产技术科的职责
羃（三）产品研发科的职责
蒂 产品研发科的主要职责如图 1 1--9 9 所示。
羂职责
蒁职责 薆职责 蒅职责 节职责 袁职责 芈职责 芄职责
羈职责
荿
螇 图 1-9 产品研发科的职责
莆（四）生产设备科的职责
袁 生产设备科的主要职责如图 1 1--0 10 所示。
蒈职责
薄职责 蚁职责 薂职责 肆职责 薇职责 螁职责 虿职责
肀
薄 图 1-10 生产设备科的职责
袀（五）生产质量科的职责
芇 生产质量科的主要职责如图 1 1--1 11 所示。
葿职责
羆职责 肁职责 肈职责 膇职责 螅职责 膀职责 葿职责
蒄职责
薇
莈 图 1-11 生产质量科的职责
蚅（六）生产物控科的职责
肄 生产物控科的主要职责如图 1 1--2 12 所示。
蚄职责
螈职责 膈职责 袃职责 袄职责 腿职责 蚆职责 袆职责
薀职责
羁
蒃 图 1-12 生产物控科的职责
螂（七）生产安全科的职责
袇 生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图 1 1--3 13 所示。
螆职责
膆职责 芃职责 羀职责 蚈职责 羅职责 莃职责 莁职责
螄职责
螆
膇 图 1-13 生产安全科的职责
膆 二、生产部各科权力
袂（一）生产计划科的权力
芈 生产计划科的权力如图 1 1--4 14 所示。
薃职责
螃职责 蚀职责 蝿职责 肃职责 袂职责 肁职责
罿
袁 图 1-14 生产计划科的权力
芈（二）生产技术科的权力
芄 生产技术科的权力如图 1 1--5 15 所示。
袅权力
蚇权力 膂权力 蒁权力 薆权力 蒅权力 节权力
莂
薂 图 1-15 生产技术科的权力
肆（三）产品研发科的权力
薇 产品研发科的权力如图 1 1--6 16 所示。
羈权力
羃 对产品开发，技术改造，技术引进，生产工艺技术准备，技术措施和设备修理，更新
袆权力 螅权力 薁权力 膁权力 薈权力 薄权力 蚁权力
螁
蚇 图 1-16 产品研发科的权力
莅（四）生产设备科的权力
蚂 生产设备科的权力如图 1 1--7 17 所示。
虿权力
蚇权力 芆权力 蚃权力 虿权力 螇权力
袆
螁 图 1-17 生产设备科的权力
薀（五）生产质量科的权力
薄 生产质量科的权力如图 1 1--8 18 所示。
螄权力
肃权力 芃权力 莀权力 羇权力 螅权力 肂权力 蒀权力
膂权力
羄
衿 图 1-18 生产质量科的权力
罿（六）生产物控科的权力
芅 生产物控科的权力如图 1 1--9 19 所示。
蕿权力
螀权力 螇权力 薂权力 膀权力 衿权力 袄权力 芄权力
蚂
羅 图 1-19 生产物控科的权力
螃（七）生产安全科的权力
肀 生产安全科的权力如图 1 1--0 20 所示。
羂权力
艿权力 蒇权力 薃权力 蒂权力 艿权力 薄权力 莅权力
荿权力
蒈
莀 图 1-20 生产安全科的权力
袈 第三节生产部管理岗位职责
螆 一、生产总监岗位职责
袄 生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总经理下达的经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作任务，实现生产目标。其具体岗位职责如图 1 1--1 21 所示。
莆权力
羄权力 蚅权力 蚁权力 螈权力 莅权力 膃权力
蒃
螂 图 1-21 生产总监的岗位职责
膁职责
膇职责 肅职责 膄职责 螂职责 芇职责 蒆职责 蚂职责
莇 听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，袇职责 莄职责
节职责 膆职责 袈职责
莃 二、生产部经理岗位职责
蒇 生产部经理的主要职责是协助生产总监完成生产部的任务指标，组织安排生产相关事宜。其具体岗位职责如图 图 1 1--2 22 所示。
蒅
芁 图 1-22 生产部经理的岗位职责
薃职责
袅 根据月度生 产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业
虿职责 螇职责 蚇职责 莅职责 蚂职责 袆职责 螄职责
蚂职责 羁职责
羆 三、生产部主管岗位职责
羆 生产部主管的主要职责是协助生产部经理进行生产管理，安排相关生产事宜，其具体岗位职责如图 1 1--3 23 所示。
莂
袀 图 1-23 生产部主管的岗位职责
蝿职责
蒁 组织进行生产过程中各参数的统计及生产 跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数
薆职责 芆职责 芀职责 蚀职责 芅职责 莆职责 蚁职责
莈职责 蒆职责
肇 第二章生产计划管理
薅 第一节生产计划管理岗位职责
蒃 一、生产计划主管岗位职责
芈 生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。其具体职责如图 2 2--1 1 所示。
袆
荿 图 2-1 生产计划主管的岗位职责
芈 二、生产计划员岗位职责
肅 生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的 及时落实和执行，满足销售需求。其具体职责如图 2 2--2 2 所示。
薅职责
薀 及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订及月度
莂职责 腿职责 蒇职责 袅职责 螃职责 蚇职责 膅职责
膃职责
莀
莁 图 2-2 生产计划员岗位职责
莇 三、生产调度员岗位职责
蒄 生产调度员在生产计划主管的领导下，主要负责根据生产计划，对人员、物料、设备进行调度，监督各车间的生产进度及任务完成情况，定期召开或参加生产调度会议，及时处理突发事件等，确保生产任务按时、按质完成。其具体职责如图 2 2--3 3 所示。
肁职责
薅职责 芄职责 薃职责 虿职责 薈职责 莄职责 蚀职责
肁
蒅 图 2-3 生产调度员岗位职责
袃 第二节 生产计划管理制度
一、二、袁 生产计划拟订办法
生产部行政管理规章制度考核草案(五篇)
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