2025年刘旭川简历 刘旭彬的信息(三篇)

刘旭川简历 刘旭彬的信息篇二

◆个人资料：

姓 名：戴俊政治面貌： 团 员

性 别：男学历：本科

年 龄：23专业： 计算机科学与技术

民 族：汉毕业院校 ：合肥工业大学

藉 贯：安徽合肥健康状况 ： 良好

q q ：956539063联系电话 ：1872147670

3◆知识结构

主 修 课：c语言，离散数学，java语言，数据结构，操作系统，系统结构，编译原理，数据库原理，计算机网络

专业课程：oracal实用数据库，db2 udb数据库，数据仓库，数据挖掘

选 修 课：windowsapi程序设计，组合数学，期货投资与务实，西方经济学 实习：oracal上机，图形学上机，汇编实验，接口技术实验

◆ 专业技能：

接受过全方位的大学基础教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在数据库原理和数据仓库等各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的动手能力和研究分析能力。

◆ 外语水平：

2009年通过国家大学英语四级考试，2010年通过国家大学英语六级考试。有较强的听说读写能力。

◆ 主要社会工作：

大一，大二参加社会实践活动，做过代课老师和家教

◆ 兴趣与特长：

☆喜爱各项文体活动，尤其是唱歌，跳舞

☆爱好音乐，大学期间对屈原有所研究

☆着迷于期货和证券市场，喜欢西方经济学的理论和案例，对企业管理也有涉猎 ◆ 个人荣誉：

热心公益事业，无偿献血200cc

大二获得“新鲜风采新鲜人”大赛优胜奖

◆ 主要优点：

★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，在中学就基本形成，大学里又不断全面发展

★有较强的语言表达能力，有比较深厚的文学功底和底蕴才气

★有较强的团队精神，在同学中，有良好的人际关系；在同学中有较高的威信，人品蛮好 ◆ 自我评价

活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

◆ 求职意向

可胜任数据库应用及相关领域的生产、科研工作。也可以从事贸易、营销、管理及活动策划等方面工作。

刘旭川简历 刘旭彬的信息篇三

江苏广播电视大学

开放教育工商管理专业专科毕业论文

关于大屯铝板带厂企业文化质量管理的探讨

作者：刘旭

院系：大屯电大

专业：工商管理

年级：2010春

学号：1032001409253

指导教师：吴刚

答辩日期：

成绩：

内容提要

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。

关键词：

企业文化管理实施 以人为本

目录

一、企业文化在企业管理中的作用…………………………………………………1

（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响……………………………1

（二）优秀的企业文化对企业战略的影响………………………………………1

二、大屯铝板带厂企业文化建设现状………………………………………………1

三、大屯铝板带厂企业文化存在的问题……………………………………………2

（一）无文化现象…………………………………………………………………2

（二）文化理想现象………………………………………………………………2

四、对大屯铝板带厂实施企业文化建设的探讨……………………………………2

（一）企业家要肩负起文化使命…………………………………………………2

（二）培育和塑造企业新价值观…………………………………………………2

（三）创造人才成长的文化范围…………………………………………………2

（四）围绕培育和塑造企业的新价值观…………………………………………3

参考文献………………………………………………………………………………

3关于大屯铝板带厂企业文化质量管理的探讨

企业文化是由整个企业成员共同分享、共同尊崇的价值观。市场竞争的焦点是赢得顾客，而顾客最关心的是能激发其购买动机的敏感点，就是以产品为中心的质量问题。而产品质量稳定与否是靠企业的质量管理体系来控制，而该体系是用于需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用法律、法规的产品，而这些工作的输入输出全靠企业人的主观能动性来实施，而人的工作的张力与企业的文化是紧密联系的。企业文化的核心是价值观，这种价值观使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、品牌管理，以及企业的方针、目标等内容。质量管理体系要求与之相辅相成，形成互补模式。

一、企业文化在企业管理中的作用

八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

（二）优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

二、大屯铝板带厂企业文化建设现状

上海能源年产10万吨高精度铝板带项目总投资17亿元，总建筑面积90532.3平方米，主要由板带、熔铸、铸轧三大主体车间组成。项目一期建成规模为年产7万吨高档铝箔坯料、年产2万吨铝合金带、年产1万吨ps板基。项目采用美国almex（派罗特克）全自动铸造机生产大板锭，选用国内最宽的2400mm单机架双卷取热轧机供坯，引进具有国际先进水平德国西马克制造的2300mmcvc6辊冷轧机高速冷轧工艺。

江苏大屯铝业有限公司于2002年4月经国家计委批准，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛县人民政府共同出资建设。项目总投资约12亿元人民币，设计能力为年产10万吨电解铝及配套6.4万吨阳极碳素，产品主要是铝锭、铝棒、铝板材、铝型材及阳极碳素。

徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元。年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高

三厂合一，大屯铝业主要生产铝水、铝锭，铝板带厂和四方铝业在做深加工，三厂互补互助

三、大屯铝板带厂企业文化存在的问题

从大屯铝板带厂企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看大屯铝板带厂企业文化存在较多缺陷与错误现象。

（一）无文化现象

虽然企业有十分系统和严明的各种规章制度。但是这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于体力劳动车间和农民工比较多的车间，这样的车间通常活力不够，缺乏忧患意识。

（二）文化理想现象

它常见于那些以年轻人作为主体力量的新车间。表现症状为这些车间会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为车间领导人太年轻切具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。

四、对大屯铝板带厂实施企业文化建设的探讨

把西方的先进管理制度引进来，再把我们几千年的传统文化揉进去，形成操作性良好的企业文化管理，是我们可取的做法。

（一）企业家要肩负起文化使命

企业文化更多的是企业家文化。美国管理学家戴维斯说:“确立并在必须时重建信念的总是身居组织最上层的个人”。美国管理学家沙因说:“企业文化是由领导者创造的，领导的一个重要职能就是创造、管理和必要时改变企业文化。……文化与领导是同一问题的两个方面……领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力”。所以，企业家在企业中，不但要承担开发经济资源的责任，更重要的是要承担起开发文化资源的任务。

企业家的文化使命包括培育心理环境、建构观念体系、改进思维方式、引导企业行为、塑造文化形象等五个方面。企业家通过开发这些文化资源，促使企业在物质文化上形成:美丽干净整洁厂貌、完善文体设施、合理劳保福利、先进技术设备、系统教育设施;行为文化上形成:优良传统厂风厂规、完善规章制度、明确行为规范、职工素质高、党团员模范行为发挥、群众关系密切、领导班子团结;观念文化上培育企业精神和职工群体意识

（二）培育和塑造企业新价值观

价值观念，是企业文化中的核心部分，它对一切企业活动发挥着导向的作用。因此，企业必须从观念入手去解决问题。企业的新价值观念包括开拓观念、市场观念、用户观念、效益观念、时间信息、企业重要资源观念、竞争观念、人才第一观念等等。观念转变是有层次的，要区别对待，分层引导。对企业，要着重引导树立市场经济的观念;对企业家，要着重引导树立开拓观和竞争观;对企业群体，要着重引导树立自立自强的自主意识;对职工个体，要着重引导树立当家做主的主体意识。特别值得一提的是，在对待工作态度上，要转变中国工人把高薪、高奖金列为头等需要的观念，学习日本职工对企业的兴衰表现出强烈的关心，长年保持不懈的工作积极性;在对待个人主义和集体主义上，改变长期以来把集体主义当作“大锅饭”的观念，吸收日本集体主义价值观念的有效成份，完善我国的集体主义价值观。为达到“两个转变”，应在企业内部形成超越学历的职工之间竞争，形成广泛的技术培训机制和长期的竞争机制。

总之，观念变，一切皆变。当企业树立新的价值观以后，就会从守业转向创业;从重视产量、产值转向重视质量、品种、效益;从重视物的管理转向既重视物更重视人的管理;从重视企业的有形资源转向既重视企业的有形资源更重视企业的无形资源。

（三）创造人才成长的文化氛围

企业文化作为一种管理思想，其基本点是“以人为本”。人才的成长既要靠外部的社会环境，也要靠企业内部一定的企业文化氛围。创造企业文化氛围，首先要各级领导、全体职工群众都牢固树立“尊重知识、尊重人才”、“人才难得”、“要珍惜人才、爱护人才”的思想，并将这种思想化为自觉行动;其次，根据岗位责任标准，给每个职工安排相应岗位，使每个愿为企业发展贡献力量的职工都有发挥自己聪明才智的用武之地。特别是要打破“论资排辈”的传统观念，大胆启用优秀青年人才，为他们提供一个能充分施展才华的广阔舞台;第三，要努力造成一种既有压力又有动力的激励机制。包括建立健全考核制度、奖励制度、培养使用制度。要积极开展评选企业优秀科技人员、优秀拔尖人才、有突出贡献的中青年企业家和专家的活动，评选各类人员中青年应占一定的比例。同时，要大力宣传表彰他们的先进事迹，予以破格奖励，包括授予荣誉称号、破格晋升职务、优先分配房子、破格晋升工资等;第四，领导者首先要树立起人才第一观念。作为领导，要有爱才之心，懂用才之道，有识才之眼，荐才之德，容才之量，护才之魄。

（四）围绕培育和塑造企业新价值观，积极开展各项“工程”建设，建立强有力的新文化

一是制度工程。即建立适应并保护新文化成长的各种规章制度，使之成为新价值观念的基石。企业决策程序是制度工程建设的最重要部分。在中国企业，现有决策基本步骤是:由总经理(或厂长)发起和提议;最高管理层具体讨论研究;若是重要的决策，上报政府批准实施。这种决策程序说明，企业在行政上仍从属于政府，企业与政府的关系是子母关系，企业厂长、经理长期以来仍习惯于依赖政府，独立决策特别是独立做出完好的决策的能力很弱。这种决策程序应当改变，建议学习日本决策程序:由中层管理者提议;研究和横向征询意见;纵向征询意见和批准后付诸实施。这是建立在民众基础上的决策，它吸收了众多无权决策者的合理意见。这种决策程序是为远期目标而产生的，意见一旦达成一致，计划的贯彻执行相当迅速

二是心理工程。即培养职工积极向上的心理、顽强进取的心理、锐意改革的心理.使广大职工具备改革和发展的心理环境。对于企业家来说，观念与制度固然非常重要，但是，再正确的观念与制度，如果没有积极健康的心理环境，那也是一事无成的。因此，必须重视心理环境建设;抓企业精神，使员工在精神上保持一种亢奋状态，从而形成群体活力;改善物质条件和企业形象，努力把个人、企业和团体的命运同整个民族的兴衰存亡联系一起，搞“命运共同体”、“企业一家”，以增强企业职工的凝聚力

三是舆论工程。即利用各种工具，宣传企业的新文化、新观念，尤其是宣传企业英雄人物的价值观。企业模范是企业群体中的一面旗帜，他的言行是一本活的教材，具有极大的影响力。必须充分挖掘企业模范人物的文化力量，对企业员工进行潜移默化的文化薰陶，以培养一代新风，造就一代新人。同时，要抓系统灌输、舆论引导，灌输落后的危机感，奋斗的自强精神，振兴民族的使命意识，从而培育起现代企业意识。四是教育培训工程。即向职工灌输企业的新价值观，全面提高职工思想素质和技术素质，使职工成为新文化的认同者，成为一个企业化的人。

五是福利工程。即在劳保、住房、幼托、食堂、医院、疗养、购物等方面为职工谋福利，使职工安居乐业，并有一个健康的身体、充沛的精神，从而增强企业的向心力和凝聚力。

六是管理工程。即在管理活动中努力贯彻企业文化理论的基本精神，使管理者阶层成为倡导新文化的先锋。

现在我们强调深化企业改革，增强企业内在活力，而企业活力增强有赖于它走向市场，企业文化对企业走向市场具有强大的推动力，应把企业文化建设当作理想目标，让它在现代企业中生根、发芽、开花、结果，从而使企业在市场经济中立于不败之地。

参考文献：

[1] 张奇，企业文化建设是推动企业发展的源动力，建设科技, 2005.z1

[2] 郑维东，《营造企业文化》，深圳海天出版社，2010

[3] 魏杰、王波，《企业文化创新的成功之路》，管理世界,2001.2

[4] 周三多，管理学，高等教育出版社，2006