最新如何做好一个学生会如何带好学生会(5篇)

如何做好一个学生会如何带好学生会篇一

1．好的开头，上好第一节课；开好第一节班会等如：前一周的安排：第一天：写姓名、默记

第二天：评语与姓名对号入座；看评语、默记第三天：凭记忆点名，感到被注意第四天：思考班干部人选

第五、六天：思考编排座位（评语、表现、身高、内外向、升学成绩等），注意搭配：

1）活泼好动与文静腼腆搭配。

制约，动静 2）成绩好与态度好，但成绩差搭配。

请教，共同提高 3）自觉性高、自学能力强与纪律性不强，成绩差搭配。

共同提高，稳定纪律。4）基础好但粗心与细心、认真同坐。

粗枝大叶、毛手毛脚 5）爱发脾气、不按时完成作业与

品质优秀的同位。

感化，不让邪气蔓延，2．四多：（多听、多思、多看、多问）

多听：谈话的方式、方法；谈心得体会、经验；授课班的好与不足等多看：言行、做法、管理模式、文章等多思：善于反思问题。（纪律不好；成绩不理想；班风不正等）多问：棘手问题，多请教。

3．做到“管而不死，活而不乱”。在工作中注意“德、情、理、章、志”

以德示人：“身教重于言教”（师德、人格不可忽视，品格感染人，毅力启迪人，精神鼓舞人、潜移默化）

以情感人：不是冷面具，而是循循善诱、师生之“情”构筑教书育人的桥梁、亲切、关怀、理解、善解人意。亲其师，信其道。

以理服人：动之以情，晓之以理。

以章管人：在管理上要严字当头。订好班规班约，有记录、有反馈，奖罚分明。

以志激人：“志当存高远”，以榜样教育人；树理想、增强责任感、使命感和忧患意识，培养热情性、主动性、进取精神。变“要我学”为“我要学”。

如何做好一个新班的班主任？

李淑兰

每年我们学校都会来好多新生。对于这些新生，我们学校会把他们安排在一起，组成新生班。要做好这些新生的班主任，也需要我们多花一些时间进行思考。下面我从以下四个方面简单谈谈如何做好一个新班的班主任。

一、填好信息。

首先要迅速，准确，全面地了解学生有关信息。通过敏锐的观察和细致的分析，从而形成基本的轮廓。在制作学生的档案，填写学生信息表时，可以在传统的报名登记表上增加很多具有现代元素的东西。例如：爱好和特长，qq号码，最喜欢的明星等。

二、建好模块。

根据学生所填信息，班主任对于全体学生有了一个大概的了解。依据学生的兴趣，爱好，特长等把班上的学生分成若干“模块”。

三、选好班干部。

要以 “模块”来选班干部。每一“模块”至少要有一只“领头羊”。一定要选出一支愿为同学服务，有一定组织能力的班干部队伍。新班一开始执行“先专政后民主”，开始由班主任直接任命，班干部一切行动听班主任指挥，步调要一致。班主任要从工作内容，工作方法，工作艺术上对他们进行指导。帮助他们处理好学习和工作中的关系，处理好能力的锻炼与为同学服务的关系，处理好干部与学生的关系。同时在学习，生活上严格要求他们，使他们真正成为“模块”中的排头兵。试用一段时间后，在对这些干部进行测评，符合要求的让他们继续干，学生意见比较大的，坚决撤换。不要损害自己在学生心目中的公正形象，为更多的学生提供参与班级管理的机会，增加工作地透明度。

四、处理好班主任与任课老师、学生干部之间的关系。

要做好学生各方面的工作，单凭一个班主任是绝对做不好。而应形成以班主任为核心，任课老师和学生干部为骨干力量的领导集体。能否组建起强有力的领导集体？如何调动任课老师的积极性？让他们主动参与到班级管理中来，需要我们在课余多花时间，多用心去思考，去探讨。

以上是我对于如何做好一个新班的班主任的几点简单看法。有不对之处请各位领导和同仁给予指出。

“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”

我想：只要我们用心，我们就会是一名优秀的教师，一个优秀的班主任。同志们，让我们携起手来，为自己努力！为汇贤努力！

怎样管理好一个新的班集体

惠阳一中实验学校刘富良新的学期开始了，许多教师又接手了新的班级。那么怎样去管理好你这个班级呢？我认为要从以下几方面作好工作：

一、制定好工作计划，提出班级管理目标。计划是作为行动基础的事先设想和规定。班主任工作计划是班主任进行学生管理过程的起始环节，在每个学期开始前先定好计划是非常重要的。

现在许多班主任老师反映工作很辛苦，总是在被学生“牵着鼻子走”，每天象一个消防队员一样到处“救火”，很被动。其实，如果老师们能够在学期初定好计划，并且在工作中真正按照自己的计划去执行，就可以主动地引领学生成长。所以大家要利用假期对自己上学期工作进行反思，制定了自己本学期的班主任工作计划。制定的计划要详细，而且要具有较强的可操作性和灵活性。某中学的王老师在自己的工作计划中提到，本学期每周他将会有一个主题，选择相关材料对学生进行教育。每月开一次主题班会出一期黑板报。每月家访几位同学。王老师说，有了计划，也就有了轻重缓急。不至于学生一出现问题，就“眉毛胡子一把抓”乱了方寸。

“计划是管理工作科学化的主要标志，没有计划的管理不可能是科学的管理。”某中学的校长说。他认为班主任的工作头绪很多，就需要一个指导整体行动的统一计划，以确定整体奋斗目标，并提出实现目标的方法、措施和途径。然后，在执行过程中，通过反馈，随时检查，及时调整，保证班级工作在正确的轨道上前进。第二：调整好状态重视第一印象

“开学第一天，一下了还不适应正常的上班，所以居然睡到了7点25分。当我惊醒的时候，吓了一跳，连翻带滚地从暖暖的被窝里冲进了厕所，用有生以来最快的速度整理完毕。第一次庆幸自己的家离学校那么近，只需要下楼后跑到隔壁的好座楼就是了；第一次庆幸飘着蒙蒙的细雨，今天的开学典礼不用在操场举行。要不是这样，我早就迟到了。”这是在网上一位老师对自己开学后第一天的真实写照。

和这位老师有同样感觉的班主任不在少数，这种现象被称为“节后综合症”。经过了一个假期的休整，马上要进入到一个紧张的工作状态中，这的确需要一定的时间。

这个时间的长短往往就影响到一个班级的稳步前进。所以，及时调整好自己的工作状态，也就成为了老师们开学后的第二“板斧”。

对于“节后综合症”，心理学专家开出的药方很简单：饮食清淡，保证睡眼。尤其是晚上不可睡得太晚，这样才能把生物钟及早调整过来。

除了老师们要调整状态，学生们也同样存在着“节后综合症”。作为班主任也要想办法尽快将学生的状态调整到最佳。

已经担任班主任多年的曹老师说，每学期的开学初都是关键时期，哪个班能在短时间内顺利进入学习的状态，哪个班就赢在了起跑线上。王老师就准备利用学生们开学后这种很高的心气，再扇上一把火，把学生充分调动起来。“开学后的第一次讲话很重要。”王老师说，“我这次开学的第一次讲话就是„班级兴衰，我的责任‟。”

第三：立好班矩选好班干

刚刚开学，虽然大家都要度过一个调整时期。但是，这个时期也往往是学生们最有热情的一个阶段。

一些以前问题比较多的学生也常常在开学初能有一个好的表现，展现出一种新的气象。所以，在这个时期，班主任老师们一定要用好手中的这第三板“斧”，趁热打铁，立好规矩。

没有规矩，不成方圆。与学生一起制定班规是班级民主管理的一种方式。虽然在第一学期许多班级都已制定了相应的班规，但是经过一个学期的实行以后，往往都需要修改。所以，第二学期开学初，是修改班规的最佳时期。

第一次担任班主任的秦老师说，上个学期制定的班规，因为自己缺少经验，有很多地方存在问题。这个学期开学的第一天，秦老师就组织同学们一起修改。这两天，大家就在试行着新的班规，学生的热情都很高。秦老师希望能将这种热情延续下去。调整座位、改选班委等事务也是许多班主任在开学初要做的事情，老师们希望通过各种方法使学生们能有一个好的开始

如何做好一个学生会如何带好学生会篇二

用心带好一个班

1.公开的承诺

我曾在网上看过亚洲顶尖演说家陈安之老师的励志成功学的一些视频。其中有一段关于公众承诺的话给我印象深刻，他说：当你干一件事害怕动力不足时，可以公众承诺表示自己的决心，会使你动力加倍。“裸奔”是陈老师课程上最幽默的流行誓言，很多学员会面对陈老师承诺：“如果达不成目标，就在什么什么地方裸奔……”，而奇怪的是，凡是如此承诺的人90%都是绝不裸奔--达成了目标。我刚开始带机电34班之前多少还有点顾虑的，但却当着王校长和刘主任的面说出了肯定能管理好这个班级的承诺。不过没有提到什么裸奔之类的毒誓，我觉得如果带不好这个班将会比赤裸裸更让我惭愧，就这样我成为机电34班这个由32名男生组成的新的集体的领导者。好的开端就是成功的一半，勇气和信心也是工作的动力，我以满腔的热情投入了与同学们共同生活学习的历程。

2.一次心与心的交流

每个年轻的老师都有值得借鉴的、新颖的与学生交流的方法，机电32班刘保伟老师跟我说他们班有些学生，尤其是民勤的学生文笔都特别好，但直接跟他们面对面交谈的时候都表达不出来，用书面形式谈话时写得特别好。于是我也要求我们班同学专门拿出一个笔记本，要求每周给我写一些东西。在同学们写来的上面我看到：有自我介绍、有自己的梦想、有对职中的认识、有学习计划、心得体会、也有他们对一件事的理解、认识及看法。看到他们的这些心语仿佛就在跟他们做着心灵的碰撞，同时也在感受着他们的激情。针对他们反映的问题和困惑我也做出了一些回应。并且发现最集中和迫切的问题是树立自信方面。他们大部分同学都是在中考中失败的，树立起那份自信，将是他们重新扬起风帆的起航点。为此我通过给学生观看湖南卫视天天向上栏目中播出的有关职业教育的专场采访，让学生认识到他们也可以成为是社会上的很多成功者。那次节目中采访的都是从中职学校毕业的成功人士。提到了很多明星名人也是从中职毕业的。比如周杰伦、周迅、陈坤、吴奇隆等，还有著名数学家华罗庚先生也是从中职毕业的。还有让他们看了网上广为转载的哈佛大学凌晨四点钟的景象。传抄了培养了七位美国总统三十三位诺比尔奖获得者的闻名于世学府--哈佛大学的图书馆墙上贴的训言。那些简单易懂的学习道理也一样适合我们的学生。比如“此刻打盹你将做梦，而此刻学习你将圆梦、觉得为时已晚时，恰恰是最早的时候、狗一样的学习、绅士一样的玩、学习并不是人生的全部，但既然连人生的一部分――学习也无法征服，还能做什么呢？”等等。这样我们可以在这些文字中找到自我，彼此交流着。

3.发现学生的闪光点，毫无吝啬的去表扬他们

刚入校时在新生军训和野营拉练活动及第一次运动会中他们表现的很优秀。这次运动会中他们也取得了团体总分第一名的好成绩，在次运动会结束后为了鼓励在运动会上拿到名次为班争光的学生，在班里让班长再次公布得奖的学生的名单及加分情况时，我自己坐在学生的座位上，有那么一瞬间突然也想听到自己的名字被念到，这好像是高中的时候有过的一种期待或许是自己参加了这次教职工比赛后的原因。所以我同时也好像感受到了学生的一种心态，我也相信同学们的心中都有一个向上向上的心结，他们是多么希望自己的名字念出来，受到表扬啊。当我们站在讲台上念到一个同学名字的时候，他们的心跳一定是加快的，会放耳去听的，期待着后面跟着的是表扬。所以表扬的时候要毫不吝啬去大声的表扬他们，哪怕是拿自己衬托他们也行，通过运动会我发现：我跑一百米我跑不过王刚，跳远我跳不过吴楠扔实心球我扔不过张宝山、踢毽子踢不过张明阳、跳绳跳不过许万善。踢足球踢不过梅杰、而这些学生的名字在课堂上被点到后基本上后面跟着的都不是表扬的。通过班里举办的两次智力知识竞赛我发现不管是课本知识、课外知识还是智力测试我都也比不过他们。真是青出于蓝而胜于蓝啊，表扬不能停留在嘴上，给与他们的应该是发自内心的真正的欣赏和表扬。

4.当好一个班主任必须具备的条件

当好一个班主任必须具备的条件是经验和精力，有经验班级管理时节省了摸索的时间，自然是事半功倍。关于精力，我有时候也想过这样一个问题，我们应该从我们的生活中拿出多少的时间和精力来用在班级管理工作上？这个比例跟班主任工资在我们工资中的比例能成正比吗？后来我发现学理科的我不能只靠数学公式来推导社会学、哲学、心理学等复杂的关系。最后总结出了做班主任工作必须具备的三种心态就是：我喜欢、我愿意、我还向往。

4.1我喜欢最好的办法是把自己的爱好和事业统一起来从中能获得很大的乐趣。本人喜欢摄影，我会把学生的每一次美好的瞬间活动都记录下来，通过自己的广告设计做一些班级布置、每周周六下午都约全班同学打篮球踢足球，在自己锻炼身体的同时可以加深师生感情，这就是喜悦的收获吧。

4.2我愿意（i do）这不是那个婚礼现场的海誓山盟，而是作为一名班主任对自己学生的承诺，坐在我前面的这一个班的学生不管是多么优秀、多么懂事听话，还是调皮捣蛋、打架了，或者跑掉了。我都愿意为他们担当。即使我不愿意也推卸不掉责任，所以班主任可以勇敢的面对这份责任说：我愿意。

4.3我向往，每一个人都有理想。还记得我第一天来职中上班的时候门房的保安就问过我富有哲理的三个问题：你是谁？你从何而来？你又要到哪里去？而五年后的今天我差不多能回答上这个问题了，我是一名人民教师，我为学生而来。我将会带领我的学生去往他们的梦想之地。

所以我们向往的更是看到学生美好的未来。我说过在运动会场上我们比不过学生了，智力竞赛中我们也比不过学生了，其实真正没法比的是他们的青春和未来，再过五年十年，现在穿着军装的他们也将会是西装革履的成功人士，在各自的岗位上体现自己的人生价值，干着我们都无法完成的工作。想到这我们还有什么理由不在多用点心、多付出点我们的精力和汗水，投入于这个伟大的与人工程中呢？当好一个班主任必须具备的条件是我在回过神来看班里的学生，我们这是应该再多用心、用我们的经历，用我们的付出和汗水，投入于这个育人的工程中呢？

如何做好一个学生会如何带好学生会篇三

如何带好一个新人——基于仓储部现状

基于目前仓储部的现状，没有人能够合理的有系统化的对如何带好一个新人、培训好一个新人做一个准备，一个本质上愿意做事情的人，按照目前仓储部现有流程来看，进入一个良好的工作的状态来说并不是难事，但实际情况都是一个人跟着几个人干，随着时间的推移就发现自己会了！这样虽然没有什么不好，但如若有一个更好的系统的带人的方式，无论是对于个人工作还是对于公司都有极大的好处。

本文根据平时自己对于工作的理解来阐述如何带好一个新人，让新人能够更好的适应工作环境并创造自己的价值！

一、新人入职——仓储部初步面试

按照目前人事部的习惯，凡是有仓储部员工需要面试，都先交予仓储部自行面试，仓储部意见主导此员工是否被录用。

1、仓储部面试

面试这个过程实际上是决定是否录用该员工的过程，也是作为一名管理者了解面试者是否符适合仓储部工作的主要途径。

a、热情接待。为何要强调这个，这是面试者第一次接触到仓储部这个部门，这个第一次意味着面试官将把仓储部一个基本的形象带给这个新人，无论他是否适合这份工作，但能够给别人一份不虚此行的感觉，也是从某个层面反映了公司的形象。再者，如果成功录用，此人也还不错，面试官也多半为仓储部负责人，是否因为这次面试对以后的工作的一些点的突破对方能够对一份心呢？这是个人魅力的体现，也是一个部门负责人应有的风采！这里的热情接待，并不是说一定把对方看得多么高贵，把对方当什么人似得，而是我们平时就是那样对人的方式，只是基于人最根本的尊重，尊重对方就好了，当然给对方倒杯水之类的还是可以的。

b、面试过程可以问的问题和需要双方了解的信息。

面试官简单介绍库区一个库管员每天的基本工作是什么，看待对方是否接受这样的工作环境工作内容，之后才应进行面试。

面试应该双方应该在一个惬意的环境内，双方最好处于坐立状态，面试多以面试官提问为主，首先是“自我介绍”开始。那如何提问？一个方面，从应聘者自我介绍里面提取信息，但大部分人的自我介绍就是姓名和户籍地就完了，所以面试官可以尝试询问一下几个问题：a、你觉得你最好的几个朋友的优点缺点是什么（一定要回答完优点和缺点，因为这往往就是他自己的优缺点）？b、从你来公司这段时间，你了解到了我们公司的什么？或者公司目前给你什么样的感觉？c、你上一份工作是什么？为什么辞职（如果是学生可以了解下他室友或者班上同学的就业）？d、你觉得上份工作有什么地方是你不喜欢的，如果让你来改变你会怎么样改变（如果是学生，你觉得你在大学里面最大的收获是什么？你获得最大的成就是什么？）？e、你未来的打算是什么？等等这些问题，面试官可自由发挥。

是否合格的标准可根据面试官自身的要求转变，但不能脱离一下几个词语：真诚、愿意吃苦、勤快、愿意学习。

c、面试结果。成功则进行后续安排并交人事部完成相关手续。

二、实习期员工的工作要求及考核标准

在员工录用后，应该更详细的介绍我们仓库的目前的具体情况以及我们的是否合格的考核标准：1，被分派到的小组成员及组长认可该员工；2，对系统中“门市采购”“销售备料”“库存查询”“库存盘点”“批发采购入库（上架）”这五个环节操作达到熟练程度。3，考核时间一个半月，原因是如果一个人足够优秀，没有必要让别人拿两个月的实习工资，这是考虑员工的利益，可以提高员工积极性的，或者与上级商议提高对方工资200-300，下个月转正。

按仓储目前的习惯，新人来了，其实我很疑惑的是把这个人分配到某个区的标准是什么？如果是我，我会把他分配到能够带好他的那个区当中，能够更好发挥他价值的区中。

三、如何带好一个新人 1，从整体角度向员工解释目前仓储部的工作流程。（流程图来自愿景导图）

此图中要着重讲解“销售备料”，把备料出库的整个流程详细的告诉新人，因为这些每个库管员最开始能够创造的价值。

2，帮助员工理解系统。

用自己的理解为员工解释系统中一些名词所代表的具体含义，自己刚开始来的时候觉得一些词语很奇怪，什么都不懂，如果能够在这方面下工夫，是可以让一个新人更好入门的，让新人更好入门只是一个方面，更重要的在于这样培养出来的人会用这样的方法去培养更多的新人。

（1）什么是erp？

erp是全称翻译为“企业资源计划”，我们用这个系统的原因除了我们的货物量很大的原因之外，公司上层对于我们的销售额、个人业绩等等需要做一个系统的管理，用这个系统可以直接得到数据，大型的公司都有这样一个系统。

（2）“销售备料”是什么？

“销售备料”是“出库管理”中的一个环节（此时应该让新人看系统），既然是出库就说明我们要把某一个货物拿出来的过程，所以“备料”就是指系统提示有销售单，我们根据销售单将货物从货架拿到打包台的一个过程。当你已经做好这个过程，你就可以告诉系统，你已经拿好东西了，然后在系统内选择上方工具栏中“备料”，选择好你拿出的东西，点击“备料”。“销售”大家理解的都是说把某个货物卖出去了，但在我们这个系统中，你销售，就说明你已经检查好货物的数量，并且做好的防伪标并且打包好，可以买给别人了，就点击“销售”，此时就可以销售了，代表东西可以出库。

“销售备料”这个词语在系统操作的时候被分成了两个部分，当然往往我们都是把所有东西检查到位之后直接把流程一次性走完，之所以在这里强调，是因为备料之后是可以撤销，但是销售了就不能删除。

（3）销售发运

销售发运实际上是物流部的操作权限，但是我们的“销售备料”流程走完之后会进入运送环节，也就是“销售备料”环节一走完我们就是在告诉系统货物已经准备好了，也是告诉物流部货物已经准备好了，但我们的商品都是提供给我们的销售单，这是行业规矩，所以我们必要在“销售发运”中找到刚才我们“备料”的单子，然后打印销售单据，将单据和货物放置指定地点。

（4）门市采购

一个车子的配件上万种，我们不可能每种都有，当出现我们没有的货物，而客户还需要的时候，我们就会从外面（红牌楼、金恒德）的卖配件的商家采购配件回来，这个时候销售会在“门市采购”里录入该货物的资料，等货物回来之后我们验收之后，告诉系统，我们有这个东西，有货了，然后在之前销售在“销售备料”里开的销售单我们才能发货（验收的步骤需要有人一步步讲解）。

（5）门市销售

“门市销售”与“门市采购”同理，别人没有的我们卖给别人！我们没有我们买别人的。但我们的“门市销售”多半是有合作关系。

今天5月24日开会讲到，走门市销售的含义多是“货物能够不打包到商家手里，或者可以直接收取现金”的单子，一般销售开单在“门市销售”里面，如“一楼大众”都是走“门市销售”出货！（6）“摆渡车”与“配送车”

“摆渡车”是每天早上8:30开始，每隔半个小时从公司出发经过金恒德汽配城至红牌楼汽配城的公司物流部车辆，目的：1，“门市销售”的货物要由此车运送；2，收取少量运费帮“金恒德”商家配送东西到红牌楼（金恒德就在公司附近）；3，将我们从红牌楼汽配城采购的货物运送回公司（红牌楼有我们自己的门市）。

“配送车”指因为某些商家重要或汽修厂聚集地多的地方，我们用自己物流部配送货物到修理厂的配送车辆。目前“新都”“德阳”“双流县内”“城西”“城北”均有公司自己配送，详细可参考“时间节点”和“配送图”。

（7）外协：只非本公司配送由第三方物流配送的方式，如，某个货物要发到眉山，必须借助第三方物流才能完成，我们目前自己配送成本太高！

3，在实际工作中带好新人的注意事项

实操是让一个新人入门的最佳方法，在平时的带人过程中，不是不让新人犯错，而是不让错误走出仓库，并让新人理解到的错误，改正错误！

（1）让新人熟悉货架。这一步可以让改组组长做，其实每个区就4-6个大的区域码，如c区就是“lmpq”，这个四个字母的具体位置，以及我们小货架如“l6-6-2a1，l6-6-2b6” 的排列方式，以及一些特殊的地方，如本区的虚拟位置码是什么，l6是没有l6-1，l6-2,l6-3这几个货架的，最后最好让新人总结出我们货架的特点，并能够在组长抽问下指出货架具体位置。这只是为了让新人快速入门，但随着时间的推移，这些都不会是问题！

（2）详细向新人讲述我们的备料流程。

流程：a，一个人的备料流程：系统提示音——选择系统菜单栏“帮助—提示声音源头”查看销售单——设置打包员打印备料单——根据单据到相应位置码取货物——到打包台复检货物——贴易碎标——到系统选择已准备好的货物——点击“备料”之后点击“销售”——在销售发运中打印“销售单”——打包——贴好发货标④——将单据与货物交到指定地点⑤。

b，很多人的流程：之所以要强调这一步是为了避免说一个人很忙，或几个人很忙而新人却不知道做什么！实际上把流程精简到“拿货——检查货物——做易碎标——打包贴标——打单”，当有人在“拿货”的时候，你就可以写好“易碎标”，当别人在“检查货物”的时候，你可以准备打包材料，当别人在“打包”的时候，你可以“打单”写好“发货标”，特别是着急的外协货物对于团队协作的考验是比较大的。

注：货物质量，刮痕，断裂；数量。写上某区+销售单号后四位；如果是调货在某区前面加字母“t”；写上当日日期。此时还未打包的原因是因为如果不是本公司配送需要将红色的销售单放入货物发给客户。④发货标有不同颜色，德阳红色，新都绿色，白标等等。写好商家名称+打包件数+单号后四位。⑤单据上需写好件数，以及打包人姓名；是自己配送到至配送区，发外协的放至并包区。

c，物流部交接：摆渡车交接需要填写物流部交接表，上面需注明“商家，发货人，发货单号，发货件数”；中午、晚上新都，德阳什邡物流部交接需要将货物和单据亲手交给司机，因为有时候会因为运输途中出现有单据掉落的情况等等。

（3）按照流程分步骤让新人熟悉流程再串接为一个整体！

要教会一个人，就意味着要你要给新人示范每一个动作，如果想轻松一点的唯一办法就是在细节上给新人讲清楚到底怎么做，不能急躁，这是大忌，开始细心点，多问他问题实际上是帮助对方思考和提升的重要方式。

新人一来到自己那个小组，其实从个人礼貌的角度来说，只要那个人不让你讨厌实际上应该用心的接待下，人总是希望自己得到热情的接待，这是能够帮助新人快速融入集体的。新人刚开始什么都不懂，刚开始来其实也不用着急对方让对方做什么，抓住一些机会，比如系统已有提示音提示有单子，你在查看到是不着急的单子的时候，有有必要在这个时候教新人一些东西，作为一个新的个体加入新的环境，他们实际上是很乐意接受这样的学习方式的。

在平时工作带人之中，我们应该注意一下几点：

a，帮新人分拆步骤的目的是让新人把握好每个小环节。这个过程中需要注意的是把小细节给新人描述好，示范好。让新人去重复每个小环节，在一段时间内重复这个环节即可！

b，将自己配送的货物交由新人出货学习。自己配送的货物，在交货前1小时之外开的单子，低于6项的，可让新人自己拿货（熟悉货架），做防伪标——老员工如组长复检，新人打包发货！因为新人一来不熟悉货架，不熟悉产品，给他们一点时间自己去找是对的，但是得给他们强调一点，实在是在仓位里看到一个东西不确定，又无标示编码的货物不要拿出仓位，直接找老员工来处理。说不定拿出来就放不回去了！外协的货物一般都由老员工处理，这样是为了降低出错率，紧急的外协，也是考验一个小团队协作能力的地方。公司自己配送的，才是给新人训练的地方！

c，带新人的目的是为了让新人带好新人。在平时的带人的过程中需要向新人传递这样一种理念，给告诉他，如果你发现我们目前的有什么做的不好的，可以提出来解决方案，我们解决，激发他们的创造力这才是让他、我们发展得更好的关键。

四、新人转正后的进一步安排和后期培训。其实新人正式入职的时候可以开个小会，主管为新人准备质量不错的一个本子和笔，在扉页附上现在公司的入职offer，其实可以让新人更带来归属感。当然后期在一些需要用到本子和笔的场所主管可以跟踪下新人的本子和笔，可以适当的提出为什么没带或者不用之类的问题，因为你要重视这个行为，他才能看中这个过程，才能达到我们想要的结果，而不是走走过场。

a，向新人提供具体的系统操作步骤。当新人已经足够熟悉销售备料，门市采购等操作流程熟悉之后，我们只需要向新人提供足够相信的操作步骤即可：

如调拨退货库：新建（调入仓库） 受理（调出仓库）确认（调入仓库）备料（调出仓库）销售（自动销售）发运（调出仓库）到货（调入仓库）验收（调入仓库）。此项往往是我们用于调拨退货库。

退货入库相对于复杂，牵涉到验货以及与销售沟通，最好需要一个固定的时间交公司专业人员负责。

b，货物上架摆放标准：原则上按照“外形相似，名称相近的物品远离”（之所以是原则上是因为货物太多的缘故，有时候不得不放弃这个原则，比如大灯，保险杠）；小货架（盒子）摆放标准：相同货物集中摆放，标示向外，货物与货物之间尽量有间距，最好是一看盒子能够看到所有物品的编号，这样方便快速取放。

c，须向新人强调的注意事项：上货拿货必须要注意位置码，一但放错位置找不到货这种情况发生的严重性：发货时要再三核对编码等等。

新人培训到这里就可以到一个段落，新人培训过程中考验的还是新人个人的学习能力，我们最后希望得到的是一个人具备单独处理业务的能力但还要强调的一点是这是一个团队合作的事情，当出现大型事故车需要发货，销售单很多的时候，考验的是个人在团队之中的协作能力，这也是为什么一个组会安排2个人的原因，一个人难免会犯错，另外一个人要做的就是去避免这个错误，之后就要看团队的整体氛围和个人的发展潜力将决定新人的发展程度，这是一个起码的带人思路，是带好新人的前提。

如何做好一个学生会如何带好学生会篇四

尊敬的各位领导：

你好！

从来xx的第一天起，我就不断的重复问自己这样一个问题：我在这里是不可为还是不作为？

今年来的很长一段时间里，我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着xx的事业如火如荼，器件部的发展形势越来越好，合同、产量不断的递增。产量扩大，使得原本繁忙的生产线更加忙碌，而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长，该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量，把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性；如何带好新进员工……，这一系例的问题，让我感到自己才疏学浅，郁闷至极。

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向车间、公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？

所以，我积极学习xx网上的帖子，从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验，取得了颇为丰硕的效果。由此，一个大胆的想法在我心中产生，并且得到了领导及同事的认可——去年年底，由我带领并参与对测试工序的测试系统改进，增加了测试产品数量，为大批量生产产品赢得时间，提高了测试工序工作效率。这期间，车间领导xx*部长、xx*部长、xx*书记、xx主任、xx高工给予了大力的支持与鼓励。也正是有冯董倡导的xx企业文化，有车间领导的帮助，才使得我们对岗位工作有许多好的想法，使得我们的想法得到实现，用在实处。

现在，我依然清晰的记得数星期前，冯董下到车间时，对我的教诲与鼓励。让我更加坚定的相信，在xx只要努力，就会有所作为。因为，这里是一个集学习和表演于一体的大学堂，更有在许多地方都学不到的知识经验。于是，我把每一天都当成一个新的开始，那劲头就像老板在打理新开张的公司。我牢记自己的职责，努力做好分内的每一件事情。要我来说测试这一道工序，那就是“繁”与“杂”，它要求有特别强烈的敬业精神，事无巨细都要认真对待。所以，无论是在工作上还是对待同事，绝不能有任何的优越感。

青春是绿色的，绿色是大自然里最美丽的颜色。在我生命的绿色季节里，我需要xx这片肥沃的绿土的滋养。真的，其实我们的青春本来就很单薄，经不起太多的消磨和挥霍。在我青春的时节，能够为xx的事业拼搏奉献，是一件多么值得庆幸，多么引以为豪的事。在xx，我找到了一个更加自信，更加自立的全新的自我，找到了自己的人生价值所在。

如果xx的事业是一轮东升的旭日，我愿做一粒奔跑的光子，迎着朝阳万丈辉煌的光芒，充分燃烧自己，为冯董提出“五年三xx”的目标，奉献我最热情的动力！

器件部：xxx

20xx-11-8

如何做好一个学生会如何带好学生会篇五

团总支学生会个人工作总结经验

首先感谢领导以及团总支学生会给我这一次总结个人经验的机会，既然要总结工作经验我们就先从最近你们即将面临的工作开始“迎新”

1、迎新先要秘书处把策划书以及值班工作安排做出来，开会讨论策划书工作安排可行不，可行然后把任务分配下去，确定到人，要考虑到晚上安排3-5人，提前从各班找到义务帮忙迎新的人，可以拉以前部门学生会干事过来帮忙，特别是要安排统计新生信息资料的人员，当场统计出来不能有任何错误，多准备几台电脑，准备好所需物品，比如雨衣、水、纸、笔、胶带等不一一说明，提前向学院申请一笔经费，外联部也要起到作用，到时候把联通或移动办卡业务加到入学流程里面，这样就有了早中晚餐的饭钱了，有的部门出现缺人手情况要从别的部门安排人过去帮忙，安排寝室尽量安排一个专业的提前要他们加群，如学院群，这样以后什么事都好通知了

2、开展活动时如果要请人时一定要发邀请函，邀请的人要邀请有一定影响力的

3、以后学校举办各项活动（比如运动会、3.7女生节、迎新晚会特别是迎新晚会各个院系都有）都要通知组织到各个班，积极支持大家参加比赛和活动

4、每个副主席、团总支、部长分工明确，那两个部门由谁分管，要提前就要安排好

5、开会尽量跟大二的干部和主席团多开会，大一的可以两个星期开一次全体例会，要鼓励部门会议，部门例会秘书处要签到

6、不懂的，要多请教上一届学长学姐，关键时刻有时是需要他们的

7、多学习借鉴其它院系及校级组织一些好的经验方法

8、与各班班委打好关系，因为你需要他们协助你开展工作

9、多练习说话与别人沟通，口才很重要

10、清楚了解院系有多少人，转到我们院系的有多少，以及清楚了解我们院系每个教室座位、机房设备多少，有哪些教室

11、尽量把每个老师都记住，认识他们，特别是主要的还要让他们认识你

12、别的院系组织借用我们教室要正规申请表

13、任务安排和目标分解要明确，让他们（16届）知道要本部门是做什么的，而且懂得怎么去做

14、做事说话要思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到

15、率先带头，干出实绩，不能什么都不做，安排任务各部门要平均，每个人都要有事情做，副主席、部长们要安排事情给分管的部门

16、自己做事一定要有原则性，1就是1，2就是2，说到的就要做到

17、光明正大去做一件事，不要怕，不要胆小，敢作敢当敢为

18、举办活动，让新老成员相互认识，多熟悉交流；其次作为负责人（部长主席书记）要多跟新成员交流沟通，了解他们加入的动机和目的，了解他们的想法，坚定他们的信心，调动他们的积极性，同时慢慢培养自己的威信，让他们支持你

19、团结互助，各部门要与各部门有联系，比如宿管部开展工作需要人手，需要找宣传部借人那么宿管部部长就要向宣传部部长联系，宣传部部长在考虑到实际情况下就需要安排人手帮忙

20、应该首先和学生会各个部门做好联系，团结各个成员，变的团体有亲和力，多聚餐，多一起去玩，学生会要开展对学生会的全体活动

21、遇事果断，但是要条理清晰，在下级面前表现出自己的领导力（16届）让他们信服你

22、处理好和领导、老师与同学的关系，还要处理好工作与学习的关系，两边都不能落下

23、做好自己的本职工作，比如正副部长分管的工作与事情，一定要做到位

24、每周召开一次会议，总结上一周所做工作，准备下一周工作，开会多提议提好的建议补充不足的

25、开展活动时副主席要协助分管部门部长开展调配、协助、监督工作不能以自己为中心，要以部门中心开展活动与工作；部门开展活动工作时第一个知道了解的必须是分管该部门的副主席以及该部长，一定要合作开展工作活动。

26、人性化的管理，管理者大二和大一之间是要有人性化的，大二要切身站在大一干事的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好干事的情绪，以及建立好与大一干事之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的

27、作为一个干部,要有一个宽容的胸怀,要给别人机会，同时也要给自己机会,做事还要用真诚去打动每一位学生会干部干事

28、主席是上接领导、老师以及各院系、校级组织，下接各主席、部门、班委的中间人，是一个很重要角色，所以各个副主席、部门以及成员要支持主席安排的工作，做到领导每次把工作安排给主席，主席再安排其它副主席，副主席再把工作安排协调到各部门正副部长，然后正副部长安排到部门成员（16届）和各班班委，要重视起各班班委，在学生会里服从领导、老师、主席、副主席、部长正确的安排，也就是所说的服从组织，在不正确的有错误的安排下要私下讨论提出来，安排、任务、活动是一级一级的往下安排解决落实的

29、大家一定要在其职谋其位，不能耍小脾气，要以整个学生会团体利益为主，要以积极向上的事情对待每一件事，要相信自己，帮助他人，为他人奉献，做一个真真正正的团总支学生会干部。篝勾火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑，望新一届的团总支学生会成为一个优秀、团结、积极向上的集体

以上是我这一年里所经历所锻炼所总结出来的经验，希望对大家以后有所帮助，谢谢大家！（鞠躬）计算机学院第二十届

团总支学生会唐镇