时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

生产计划主管工作职责篇一

2、做好订单的评审，生产各环节的进度物料供应、生产安排跟踪落实；

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

7、负责异常工作报备的编制与上报工作；

8、完成公司领导交代的其他工作任务。

生产计划主管工作职责篇二

根据需求预测，进行产能负荷分析，推动公司和供应商的产能建设，确保公司内外产能符合生产需要。

参与建立并完善生产计划体系，负责重大生产进度异常问题的解决，编制月度生产计划，跟踪实际生产进度，确保生产计划按时完成。

参与项目合同交期评审、实现过程协调工作，确保项目按计划进行。

跟踪产品需求信息，了解生产资源，保证研发项目在供应链内部的顺利实施。

组织建立和完善、制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

根据生产运行计划，掌握生产进度，平衡调度设备材料。

项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

生产计划主管工作职责篇三

1、业务新订单的交期回复;

2、所有三厂订单生产进度的合理安排;

3、掌控各部门的生产进度，各部门间的沟通协调;

4、货柜材积的核算，货柜的合理调度，各项出货事宜的安排;

5、三厂组车进度掌控与协调，原物料的查询与跟催，原物料质量异常追踪;

6、每周生产进度表编制与发放，对erp系统操作与维护，处理生管的一切事务。

生产计划主管工作职责篇四

参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；

参与制定各品牌季度采购供应大计划，并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估；

负责拆解和制定各品牌月度/周货品（fob、cmt）生产计划和物料需求计划，确保计划的可行性、合理性；

负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度；

关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等)，及时评估并优化整合，形成合理滚动计划，促使货期顺畅；

协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；

参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；

生产计划主管工作职责篇五

1.根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达及协调，对生产进度或数量的跟进

2.对生产订单货期进行跟踪、监控、协调生产，解决生产过程中的货期问题、确保生产货期按时完成

3.负责做好整个生产过程中的指挥与控制，保证生产作业的连续性均衡性

4.监督检查生产过程中的质量，保证质量体系的执行，提高产品的合格率

5.协助有关部门分析不合格的原因，妥善处理不合格产品

6.按工作程序做好部门的横向联系，并及时对部门争议提出要求

生产计划主管工作职责篇六

1、各染印厂剩余产能沟通统计，每月底前收集各配合染厂下月订单负荷状况，并依据客服预估匹配各工厂产能;

2、订单染产能，印花产能分配，针对每张订单要求，客户，ld/so等相关资料，将订单分配到相关工厂;

3、各配合染印工厂发单量统计到指定表格，以确认发单量同计划发单量是否相符，如有超出的要注意同工厂沟通确认是否可以生产;

4、ld/so工厂分配，依据订单客户，品质等级要求等，将ld/so分配到相关工厂并记录到表格中;

5、其他染印厂临时事务处理(如参观等);

6、收集更新整理各印染厂产能设备数据汇总报告;

7、上级交代其他事项。

生产计划主管工作职责篇七

1、 协助销售部门做所有数据统计汇总;

2、 沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;

3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;

5、 根据公司需要，监控库存。

6、 与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。

7、 完成上司交待的临时性工作任务。

生产计划主管工作职责篇八

1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划；车间工人用人计划、统筹、安排

2、做好整个生产过程的物料需求、采购,来料及配套配件的制作管理，生产异常的处理。

3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；

4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；

5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督,协调。

6、部门人员业务培训、

生产计划主管工作职责篇九

1、组织本公司与外发服装工厂的生产计划的制定并经批准后实施，进行检查和进度控制。

2、组织、计划、控制、调整，协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等的要求。

3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配成产任务。

4、与公司业务部门的沟通、联系、协调并保持良好的关系。

5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题。

6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制。

7、及时受理分析成本报表，并呈报生产总监。

8、合理分配本部门员工的工作，并跟踪指导。

生产计划主管工作职责篇十

1、负责加工厂的开发，整合，评估管理与计划；

2、负责沟通加工成本的价格控制与规划；

3、根据商品部上市规划的波段商品进行排单，保障上市前15天按质按量按时入库；

4、负责面辅配料的进度催促与跟进，异常问题的反馈与解决；

5、成衣外发，特殊工艺的价格申报审批，合同制定，申请用章；

6、提供特殊工艺产前样设计部复核，报批；

7、协调品质部对大货生产工艺，进度，检测进度与处理；

8、翻单商品快速响应与排单规划，及时快速入库成品仓；

9、加工对账，税票跟催，流程申请，跟进加工费的支付；

10、跨部门间的沟通，日常事务及领导交办事务的处理与跟进。