车间主管岗位职责的目的和意义(9篇)
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时间:2023-03-06 00:00:00    小编:花生十三-公考行测

车间主管岗位职责的目的和意义(9篇)

小编:花生十三-公考行测

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

车间主管岗位职责的目的和意义篇一

2. 依据客户订单,更新欠料表,跟催采购纳期。

3. 部品交货后,要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。

4. 部品纳期影响客户纳期时,要及时上报并和客户调整。

5. 出货资料上载,提供awb和出货资料给客户。

6. 库存管理,部品移动时,系统要进行相关的管理。

7. 不良品的跟进和工厂来料异常的确认。

8.每月底盘点资料的确认并按时提交。

车间主管岗位职责的目的和意义篇二

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理,生产作业分析,优化生产流程,提高工作效率,降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进,根据排产计划对人、机、物进行合理分配,分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5s管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计,根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

车间主管岗位职责的目的和意义篇三

1.负责制袋车间订单的正常生产,以确保在交期内保质保量交货;

2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修,确保设备正常运转;

3.根据产能和交期,合理安排人员出勤,提升工时效率;

4.统计生产报表,分析生产异常,对流程进行优化与调整;

5.主持工序的早晚班会,加强对安全生产和质量、成本理念的宣导;

6.负责对本车间新员工带教,绩效考核,培训提升,使得人员保持合理流动;

7.对工序生产和管理成本进行核算、分析,实现降本增效。

车间主管岗位职责的目的和意义篇四

1:能按照生产计划进行工作分解,落实到各机台;

2:有良好的精益生产管理经验,熟悉ie七大管理手法和标准工时管理;

3:对机械设备原理有一定的了解,能落实设备的三级保养;

4:有基层工作经验,能指导员工进行作业,并改进工艺管理;

5:有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

6:熟练应用电脑办公软,对打字、表格、ppt展示等软件熟悉;

7:有6s是现场管理、目视化、看板化管理经验;

车间主管岗位职责的目的和意义篇五

a) 按生产调度的计划要求,合理配置人员与辅助工具,对班组生产进行现场指挥。

b) 负责现场管理,及设备的日常检查和维护。

c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全,并实时检查安全技术操作规程。

d) 负责车间的5s管理。

e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

f) 及时向上级报告生产进度情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。

g) 不定期对本班组人员进行安全教育。

车间主管岗位职责的目的和意义篇六

1、全面控制、协调车间的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养;

8、具备精益生产的思维。

车间主管岗位职责的目的和意义篇七

1、对车间整体作业的分配和管理;

2、对作业进度和维修质量的确认、管理;

3、向客户服务代表汇报作业进展和相关问题;

4、维修技师作业时间管理、时间记录;

5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

6、配合保修鉴定员进行保修鉴定工作;

7、车间5s管理及安全生产;

8、车间设备维护,专用工具的配备及工具盘点;

9、车间生产成本的管控;

车间主管岗位职责的目的和意义篇八

1、跟踪安排生产任务,按时保质保量完成公司的日常订单。

2、指导、培训、培养、考核、监督、管理好本车间员工的经验和能力。

3、能熟练使用生产管理软件及办公软件。

4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。

5、本部门规章制度的健全与完善。

6、能控制好物料的非正常损耗。

7、能主动发现问题好,能及时解决问题,能做好与相关部门协调工作。

车间主管岗位职责的目的和意义篇九

负责组织生产、设备、安全检查

负责做好生产统计核算基础管理

合理的安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

对人员的工作做定期检查、考核和评比

完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作

负责车间人员的合理调配,下调车间员工的思想工作

对食品生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。

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