总结是对自己过去一段时间的努力和成果的呈现，我们应该写下来纪念一下。总结的写作要突出重点，清晰明了，具有逻辑性和条理性，让读者一目了然。以下是小编为大家整理的一些美食菜谱和烹饪技巧，希望能给大家带来灵感和美食享受。

车间生产主管的岗位职责篇一

1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

2．开展并控制车间5s具体实施。

3．负责重大质量事故的处理。

4．维修车间的安全生产和环境保护。

5．负责车间专用工具的使用及保管。

6．负责同sgm售后服务部的联系，以得到技术援助。

7．控制维修质量及生产成本。

8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

9．对车间管理人员和维修工进行考核。

10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。

11．负责车间工作流程的不断优化。

车间生产主管的岗位职责篇二

2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的'达成，展开各项工作。

3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;

4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;

5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组，培训。

6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;

车间生产主管的岗位职责篇三

1、 根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）

2、 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。

3、 对产品质量的`监控，及时处理品质异常。

4、 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。

5、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。

6、 跟进车间6s管理工作。

7、 负责处理车间日常事务性工作。

车间生产主管的岗位职责篇四

2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。

3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;。

4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;。

5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组安全知识教育，培训。

6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;。

车间生产主管的岗位职责篇五

1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。

7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。

13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。

车间生产主管的岗位职责篇六

为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。

一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。

二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。

三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。

1、1负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。

1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。

1、3负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。

2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

2、1负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。

2、2对事故多发班组、易发事故点重点检查；

3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，

总结。

安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。

四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

五、建立、健全车间干部值班制度。

车间生产主管的岗位职责篇七

1.负责协助生产经理执行公司规章制度。

3.负责生产过程管控，保质保量完成生产任务。

4.负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。

5.负责成本管控以及人、机、料的管理。

6.负责对各工序出现的异常设备进行故障排查，调试及维修。

7.负责生产现场7s的管理。

8.负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。

9.负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。

车间生产主管的岗位职责篇八

直接下级：所属车间全体员工。

1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗。

敬业。

2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。

3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确。

性。

4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工。

序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。

5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，迅速向上级汇报。

6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当。

天的生产任务。

7、负责做好员工的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引。

导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。

8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上。

报，确保安全生产。

9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工。

作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。

10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。

做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。

11、完成上级临时安排的其他工作。

二、相关权力。

1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。

2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。

3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理。

权。

以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。

1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；

2、由于疏于督查，造成质量不合格的；

3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；

4、不服从管理，不按工作流程工作的。

锯木厂。