4s店车间主管的日常工作 4s店车间主管工作总结(5篇)

2023-04-01 00:00:00 小编：奈何奈何情

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。

3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;

5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组安全知识教育，培训。

1、对公司负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。

2、负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。

3、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

4、负责员工业务培训和现场操作指导。

5、负责员工考勤和工资核算。

6、完成公司下达的各项临时任务。

7、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。有领导力，吃苦耐劳。

2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。善于协调、沟通，责任心。

5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5.督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。

8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;

5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。

9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。