最新员工推荐信的含义(大全8篇)
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时间:2023-04-01 00:00:00    小编:Darcy大发

最新员工推荐信的含义(大全8篇)

小编:Darcy大发

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员工信模版员工信实用篇一

欧洲田园守护宣言

小伙伴们大家好下午好

好!很好!非常好!欧洲田园有我会更好!

我们的挑战目标是

建立一支精诚团结的作战团队

建立一支士气高昂的销售团队

我们挑战

挑战别人完不成的任务

我们挑战

挑战别人无法超越的业绩

我们挑战

挑战建立一支齐心协力的团队

我们挑战

直至成功 绝不放弃

宣誓人:

目录

第一节 欢迎致辞 4

第二节 员工手册宗旨 5

第二章 公司介绍 6

第一节 企业精神 6

第二节 企业价值观 6

第三节 企业使命 6

第四节 企业介绍(主营业务)6

第三章 任职聘用 6

第一节 聘用指南 7

第二节 员工试用期 7

第四节 员工工资 8

第五节 出勤要求 9

第六节 调岗、晋升和降职 9

第七节 辞职、辞退、开除 9

第八节 合同续约 10

第九节 个人情况变更说明 10

第四章 考勤管理 10

第一节 工作时间 10

第二节 考勤对象 11

第三节 批假权限及备案 11

第四节 考勤处罚说明 12

第五章 员工福利 13

第一节 法定节假日 13

第二节 年假 13

第三节 婚假 14

第四节 产假 14

第五节 丧假 14

第六节 年终奖 15

第七节 员工奖金及福利 15

第六章 公司规章制度 15

第一节 违纪类别 16

第二节 纪律处分的程序 18

第三节 说明 19

第四节 员工守则 19

确认书 20

第一章 简介

第一节 欢迎致辞

亲爱的同事:

欢迎您加入到贵州欢乐田园大家庭,欢乐田园也为您成为其中的一员而感到高兴。

在公司逐步发展、迈向更加辉煌的过程中,我们非常重视您拥有的价值和所做出的贡献。

欢乐田园将会给您提供工作机会和挑战。您加入公司的决定已经证明了您的决心,面对这些机会和挑战,相信您会付诸果断的行动和满腔的热情。您在欢乐田园的经历和付出会得到您应有的回报。

您手中这本《员工手册》提供了欢乐田园的重要信息,其中涉及了您关心的相关问题。希望您全面学习并熟悉其中的内容。如果您有任何疑问,请向公司行政人事部咨询。

我们期望着与您一起共事,帮助您的职业发展,请让我们用微笑与热情来迎接挑战与机遇,携手共进,实现伴随我们来到公司的梦想与希望。

贵州欢乐田园烘焙食品有限公司

第二节 员工手册宗旨

我们相信您会用自己娴熟的业务技能、工作热忱和个人魅力,成就万邦物联的卓越。您对于公司来说具有重要的意义,我们真诚祝愿您在万邦物联的工作能使双方达成共赢。

因此,为了使您更顺利地步入公司和投入部门工作,我们特此拟定《员工手册》,以便您更好的理解欢乐田园的经营目标,以及公司与员工对彼此的需求。

第二章 公司介绍 第一节 企业精神

敬天爱人、正面利他、永不言弃

第二节 企业价值观

诚信感恩、价值奉献、简单快乐

第三节 企业使命

奉献给所有与我们相关联的人更辛福的味道

第四节 企业介绍(主营业务)

欧洲田园于2013年成立,是从事面包、蛋糕、月饼、饼干类食品开发与生产的专业烘焙食品企业。2013年,欧洲田园将面包文化植根于充满人文气息、具有高度文化融合性的贵阳。并以其“天然、健康、趣味”的全新理念,迅速受到贵阳消费者的认同与好评。同时欧洲田园将贵阳作为总部,以惊人的发展速度向贵阳周边城市扩张,同时取得令人瞩目的发展成就。随着公司的生产及服务要求趋向国际化标准,欧洲田园又于2015年投入巨资,引进生产设备,建立现代企业生产标准和服务标准。

欧洲田园一贯倡导健康概念,坚持为消费者供应新鲜产品。2013年就已经首家推出“保质期一天的现烤面包类产品当日未完成未售完强行下架销毁,绝对保证每日新鲜”。欧洲田园这一重大举措,受到了广大消费者一致认可与好评。

第三章 任职聘用 第一节 聘用指南

实行公开招聘,着重考察个人素质、品质、潜能、经验及发展,择优录用。

(一)提交身份证、银行卡、职称证书、毕业证等个人材料复印件;

(三)原所在单位的离职证明。

以上资料经公司确认后,予以办理入职手续,并由本人填写入职资料。

第二节 员工试用期

新入职员工试岗期为5天,试用期为2个月,5天试岗期结束后签订职工《劳动合同》。

试用期期间,公司可以对员工的工作及潜力进行评价由部门主管/师傅,同时新员工有机会去了解如何担当自己的职务。

员工入职工作日满5天由人事部进行第一次面谈,满1月由人事部进行第二次面谈,在试用期结束前,由人事部及上级主管部门进行第三次面谈将员工在试用期中的表现作出书面评估报告,并对员工提出改进及持续发展的意见。评估结果交至行政人事部,并要求员工本人填写转正申请表,转交行政人事部存档。

试用期内,试用期员工提出辞职的,需提前三天书面通知公司用人部门、行政人事部申请解除试用期劳动关系,办理离职手续。如公司经评估认为您不符号录用标准,也可以随时终止对您的试用。

第三节 工作时间

员工超时工作(加班)通常以换休方式给予补偿,补休在加班后两个月内休完,且与正常休息日连续休息时间不得超过3天。

第四节 员工工资

(一)员工收入由基本工资、绩效薪资、工龄工资和公司支付给个人的各种福利费用综合组成。

(二)工资每月发放一次,原则上在职期间全部薪资不予预支,每月20日以转账方式发放上月薪资给员工个人。

(三)如遇特殊情况员工需要预支薪资经部门领导-行政人事主管-财务主管-总经理批准方可预支。

(四)预支条件:入职公司出勤日达到30日以上,在职期间薪资20日未发放;入职以来无不良影响或旷工记录。

(五)预支金额标准:预支金额不得超过本人当前(全部未发)薪资30%。

(六)员工的工资、奖金等收入的个人所得税,公司从员工工资中代扣代缴。

(七)公司为员工的工资保密,员工之间不允许相互讨论工资收入。

第五节 出勤要求

(一)员工必须按照工作时间准时在预定工作地点报到工作,履行职责,以打卡钉钉打卡记录为准。

第六节 调岗、晋升和降职

(一)员工在公司内的调岗与晋升,只能由管理层决定及实施,并应事先征得调出与调入部门负责人的同意。

(二)公司有职位空缺时,将尽可能晋升公司内部条件适合的员工填补该空缺。

(三)工作业绩及纪律表现欠佳、部门考核不合格的员工且经纠正或指导无效,将会被降职或调离原岗位,或者辞退。

(四)员工提拔、调动或降级均要经过时间考核,直接上司将对员工在上季度或半年的表现进行评估。若升级或调动岗位的员工被证实不适合新岗位,则会被调回原岗位或转到其他合适的岗位。降级试用员工若不能通过试用则可能被终止合同。

第七节 辞职、辞退、开除

(一)在新员工试用期内,如公司管理层认为员工不合格,或员工本人认为不适应所从事的岗位,双方均可提出解除劳动合同,公司不承担任何经济补偿。

(二)员工通过试用期后,未转正离职时间为提前7天申请,转正员工根据岗位不同提前提出离职申请。

1.店员提前1个月

2.店长、组长、会计提前2个月

3.经理、主管、督导提前3个月

4.总助、副总、提前3-5个月

(三)除非公司管理层批准,员工不得以假期和补休抵消辞职、解除合同的通知期或以现金补偿。如果公司接受员工提出的此要求时,所有用于抵消通知期的未休假均只能以实际工作天数计算,在此期间所产生的任何假日不得算作通知期记入其内。

(三)公司保留因员工解除合同通知时间不足而扣减所得薪金或要求现金补偿之权利。

(四)根据员工手册之规定,公司可以在合同期内对违反公司规章制度的员工予以辞退。

第八节 合同续约

聘用合同期满可以续签合同,续签必须得到员工和公司管理层双方的同意。

第九节 个人情况变更说明

为使公司存有员工的最新个人资料,员工必须在住址、电话号码、婚姻状况、银行卡账号、学术/专业职称,或者其他有关事项发生变化时立即通知公司行政人事部。

第四章 考勤管理 第一节 工作时间

公司作息时间:

周一至周日 轮休制

1、工厂员工上下班时间:

蛋糕组(早上9:00—下午19:00)

面包组(早上9:00—下午19:00)(打面08:30—完成其他工作任务即可)

西点组(早上9:00—下午19:00)

烤炉组(9:00—完成任务为止)

包装组员工(下午13:00—包装完为止)

安顺店长:早上10:30—下午20:00

安顺裱花师:早上10:00—晚上19:00

安顺现烤师:早上7:00—做完产品即可下班

裱花师/现烤师6:00——19:00

裱花代班人员必须10:00前到店里,现烤带班需6:30到岗

2、办公室员工上下班时间:早上9:00—下午18:00前三天各个部门必须将每个月的排班提交人事部)一个周休息一天,非特殊情况必须一律按照排班执行。

第二节 考勤对象

公司除出资股东外,公司全体人员均属考勤对象。

第三节 批假权限及备案

请假条以纸质形式呈现,在请假权限分配方面,请假时长为3天以内,由本人填写请假条经部门领导、人事主管审批、3天及以上,填写请假条由部门领导-人事主管-总经理进行审批;请假在获得领导审批后,将请假条交至行政人事部报备及存档,未进行报备按旷工计算。当天早上请事假者扣罚双倍工资,病假当天应立即向行政人事部告假,复岗后的第一个工作日提报《请假条》,1天(含)以上的病假,需要提供三甲医院的病例、疾病证明书;住院治疗者须提供三甲医院病例、住院发票等,无相应资料者按事假或旷工处理;请病假时长超过1个月病假工资按当地最低工资标准的80%发放,对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于80%的,视为不能从事工作的情形。

第四节 考勤处罚说明

(一)因迟到、早退、旷工、事假、病假等导致缺勤者,按照考勤制度执行。

2.迟到10分钟—1小时(含1小时),扣50元/次,同时扣全勤;

3.迟到超过1小时以上,扣全天工资。超过2小时以上,按旷工处理,扣全天三倍工资。

(二)早退扣款

2.早退10分钟—1小时(含1小时),扣50元/次,同时扣全勤;

早退超过1小时以上,扣全天工资。超过2小时以上,按旷工处理,扣全天三倍工。

忘记打卡扣款

1.第1次忘打卡,扣全勤奖100元

2.第2次忘打卡,扣50元,同时也扣全勤奖

3.第3次忘打卡,扣全天工资,同时也扣全勤奖;

4.忘打卡4次以上(含第4次),按旷工处理,扣全天工资的3倍;

5.如有特殊情况未打到卡,相关人员确认情况属实后可不处罚;

(三)旷工1日扣发当天双倍薪资(按当月实际天数计扣)。

(四)事假1日扣发当日薪资(按当月实际天数计扣)。

第五章 员工福利 第一节 法定节假日

员工全年享受国家法定节假日。

第二节 年假

(二)员工累计为公司工作已满5的,每年可给予带薪年休假10天;

累计为公司工作已满10年的,每年可给予带薪年休假15天(年假休息最高15天)。

(三)有年休假的员工,在不影响公司利益和公司正常运作的前提下,提前1个月走正常流程,合理安排年休。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

第三节 婚假

(三)婚假包括公休、假日和法定节日在内。

(四)正式员工在受雇期间可享有一次婚假,并限在注册日期后半年内一次性享用。如员工在使用婚假前离开公司,则婚假视为作废。

(五)再婚者,仅可享受法定婚假3天,不能享受晚婚假。

(六)正式员工的婚假需提前15天向公司提出申请,并附结婚证书证明,再婚不享有晚婚假。

第四节 产假

(一)产前检查假:女员工怀孕后,需提供结婚证明,可遵医嘱定期产检,每次1天,一般不超过15次。初次请休产前检查假时,须提供医院检查证明。(孕初期每月1次、孕中期每月2次、孕晚期每月4次)

第五节 丧假

(一)公司正式员工的直系亲属包括父母、配偶、子女去世,可享有日历日3天带薪(底薪计算)丧假;正式员工的非直系亲属包括祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹去世,可享有日历日1天带薪丧假。

(二)员工提交丧假申请时,需附相关证明材料。

第六节 年终奖

(一)员工年终奖金发放基于公司的业绩和员工本人的工作表现。

(二)员工年终奖金的发放将由公司的管理层全权决定。

(三)任何在发放当日已经辞职、合同终止、被开除的员工以及提出辞职的员工不再享有该奖金。

第七节 员工奖金及福利

(一)奖金发放基于公司的业绩和员工本人的工作表现。

(二)员工奖金用以激励员工在公司的营运过程具备的创造力、积极性以及利润意识。

(三)奖金的发放完全由公司管理层决定。

(四)员工生日福利:一季度举办一次员工生日会(例如1、2、3月员工生日,统一在3月举行员工生日会),公司将准备生日蛋糕及精心小礼品。

(五)由行政人事部统计名单负责策划生日会。

(六)节日礼品:公司在每年端午节、中秋节、春节为员工发放节日礼品,以示慰问,具体由行政人事部策划执行。

第八节 公司规章制度

(一)公司规章制度是用以指导员工的行为及正确处理与同事、管理层及公司客户的关系。

(二)纪律是管理的重要手段,其执行必须是建设性的、客观的、及时且公平的,目的在于改正缺点,改进行为,而不在于惩罚。

(三)在日常工作中员工必须严格遵守并履行本规章制度之规定以使公司得以安全、有效、顺利的开展工作。

(四)公司管理层在必要时可对本制度予以修改。

(五)员工违反本制度中任何一项规定,都将依据其所犯事件严重程度受到处罚或终止合同甚至开除的处分。

第一节 违纪类别

第一条 一类违纪

(一)上班或参加集体活动、会议迟到或早退。

(二)在工作场所有不遵守秩序的行为,如吵架、语言粗俗等。

(三)在个人情况发生变化时未向行政人事部及时报告。

(四)在工作场所乱扔垃圾。

(五)工作中发生的公司财产损坏没有立即向行政人事部报告。

(六)未事先经公司批准,不参加公司集体活动。

(七)办公场所吸烟。

(八)会议期间手机响、玩手机、迟到、早退、睡觉、吃东西行为。

第二条 二类违纪

(一)上班粗心大意,做私事或精力不集中。

(二)一个月内迟到/早退超过5次。

(三)无故旷工。

(四)工作表现不令人满意,做事拖沓,不服从领导的指示,不符合工作标准。

(五)不遵守卫生标准和规定。

(六)在已被通知要加班的情况下,无故缺席。

(七)未经许可和授权,擅自使用公司的交通工具、机器或设备。

(八)未经公司事先书面批准,擅自复制公司钥匙。

(九)怂恿或纵容对客户或同事的恶意伤害。

(十)对客户或同事有无礼行为。

(十一)未按照工作时间在预定工作地点报到履行工作职责。

(十二)工作时间内,未经批准擅自离开工作岗位。

(十三)会议未提前1天向上级领导请假无故缺席者。

第三条 三类违纪

(一)无故旷工1天以上2天以内。

(二)一个月内迟到/早退超过10次。

(三)严重损害或肆意破坏公司财产。

(四)酒后上班,或工作时间喝醉酒。

(五)提供假证词,编造假报告,散步谣言(口头或书面)或恶意诽谤他人。

(六)无故旷工连续3天以上(含3天)。

(七)在聘用前或聘用期间,虚报人事资料或隐瞒相关工作经历的。

(八)为同行业任何公司或私人工作。

(九)蓄意拖沓、怠工。

(十)所有不诚实和欺骗的行为。

(十一)故意不服从或违抗上级。

(十二)向公司的竞争对手或其他任何外单位、个人泄露公司的秘密。

(十三)呈交伪造的文件,如学历证书、医疗证明、发票/收据及其他证件。

(十四)滥用职权获取私利,直接或间接接受任何的佣金,提供特殊优惠或对本职工作之外的行为、决定或服务等给予承诺。

(十五)在公司工作场所内威胁或唆使他人威胁其他员工的人身安全。

(十六)组织或支持用强迫、威胁、雇佣、煽动、怂恿等手段,导致其他员工违反公司政策程序、规定和条例,或拒绝履行上司的工作指示和安排。

(十七)未经事先允许,为达到个人目的使用公司物品和设备。

(十八)由于疏忽大意而造成公司物品或财产的浪费或重大损失。

(十九)参加会议人员必须保守会议内容,不能随意透露公司的机密。

第四条 违法行为

(一)任何触犯国家法律,或在任何法庭被判有罪的行为。

第二节 纪律程序

第一条 书面警告

第一次发生一类违纪的员工,将受到书面警告。

第二条 严重警告

(一)第二次发生一类违纪(无论是相同还是不同的错误),将受到严重警告,且处罚负激励500元(当月薪资中体现)。

(二)第一次发生二类违纪的员工,将受到严重警告,且处罚负激励500元(当月薪资中体现)。

第三条 降级、降薪

已受到严重警告的员工,如其工作表现仍不能达到所要求的标准,其职位及薪金将会被调整,为其三个月。部门领导根据员工三个月中的工作表现,做出将在该岗位上长期留用、恢复原职位/级别或开除的提议。

第四条 最后警告

(一)已受到过一次严重警告,又发生了一次一类违纪的员工(无论是相同还是不同的错误),将受到最后警告。

(二)已受到过一次严重警告,又发生了一次二类违纪的员工(无论是相同还是不同的错误),将受到最后警告。

(三)第一次发生三类违纪的员工,将受到最后警告。

(四)并且处罚负激励1000元(当月薪资中体现)。

第五条 开除

(一)受到最后警告后,有任何违纪行为的员工都将被开除。

(二)无论以前是否受到任何警告,若员工出现令人无法容忍的严重违纪将被立刻开除。有违法行为的员工将立即开除。

(三)若员工的过失已经给公司带来经济损失,则员工必须在与公司结算工资前给予公司相应赔偿。

(四)任何开除生效之前,必须与行政人事部商讨,并获得领导的批准。

第三节 说明

行政人事部可以根据各个案例的具体情况及相关员工的纪律记录,采取比员工手册中所提及的更轻或更重的纪律处分。

对于员工手册中尚未列明的过失,无论过失行为轻重,都必须和行政人事部商讨后再予决定。

任何处分都必须在取得总经理的书面同意后才能生效。

在采取纪律处分时,所有的证明文件或证据都必须立即呈交行政人事部。

除终止合同或开除外,通常情况下,纪律处分有效期为6个月,自施行之日起计算。

第四节 员工守则

第一条 员工必须保持良好的个人卫生状况。

第二条 女员工要求化淡妆,不得佩戴夸张饰物,不留长指甲。

第三条 男员工不得留长发,不得染发及蓄胡须。

第四条 上班期间要穿工作服,佩戴工作牌,具体规范如下:

(一)统一着公司发放工装

(二)工作牌佩戴:办公场所全体人员规范佩戴工作牌。

(三)员工必须保持工作场所、工作相关公共区域的环境整洁。

(四)员工必须保持良好的工作状态,切实落实领导指示,实行汇报制度。

(五)处罚:当月违反1次处罚20元,违反2次处罚50元,违反3次以上处罚200元(当月薪资中体现),由行政人事部负责抽查。

贵州欢乐田园烘焙食品有限公司

2022年01月23日

确认书

员工信模版员工信实用篇二

1、为加强企业员工档案管理,防止档案遗失、残损,规范员工劳资关系,为员工的培训、调配、考核、选拔和任用等提供客观的依据,特制定本办法。

2、本办法所指员工档案是指员工加入公司后,由公司为其建立的工作档案(包括员工的业务技术水平、工作表现、工作变动、奖惩等情况的文件材料)。

3、公司人力资源部是员工档案管理部门,具体负责员工档案材料的收集、鉴别、归档、维护及提供查阅和转递手续。

4、员工档案应包括以下内容:

4.5 其他材料:职务任免决定、社会保险转移档案材料,员工调动记录、员工奖惩记录、获得的荣誉和奖励、员工离职记录等其它对企业发展、员工状态掌握有价值的、有必要保存的材料。

5、档案的整理、保管与销毁:

清楚、手续齐备,有承办单位或个人签字、有形成时间的日期。

5.2 归档的材料,凡规定应由单位盖章的,须有单位盖章;规定要同本人见面的材料(如处分决定或意见、考评反馈等),应有本人签字。特殊情况下,本人见面后未签字的,需要注明。

5.3 员工档案材料的载体一律使用a4规格的办公用纸(21×29.7cm),材料四周应留出页边距。不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝墨水和复写纸书写。除个人需保存的证件采用复印件存档外,不得用复印件代替原件存档。

5.4 员工档案只对人力资源主管、行政主管、公司副总经理以上人员公开。其它因工作需要查阅员工档案者,必须经副总经理书面批准及公司人力资源部确认才可调阅相关档案。

5.5 员工从公司离职后,按规定需要销毁的档案材料,必须保留目录并经总经理批准,档案销毁的方式规定为粉碎。

6、监督检查

6.1 为维护员工档案的真实性,各单位(部门)对送交的归档材料,应严格审查,防止不符合归档要求的材料进入员工档案。对伪造档案材料、涂改档案内容的,一经发现,予以清除,并根据情节轻重,追究当事人一切责任。

6.2 员工档案管理人员,应认真鉴别、严格把关、保守机密、认真负责地做好员工档案材料的收集归档和保管工作。

员工信模版员工信实用篇三

面对再过两年就要走上社会的自己,在大学的这个暑假也开始关注起招聘广告来了,其中印象特别深的是大多数都要求有工作经验,而大学生的工作经验又从何而来呢?正因如此便激起了我要给自己积累工作经验的想法,暑假近两个月的时间比较长是最可以利用的,我想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。

二、实践内容

为了把学到的知识转化为服务社会的本领,我决定投身于同学们办的补习班团队中,放暑假之前,一个高中同学联系我,说他要办一个补习班,现在正缺人手,希望我也能加入。我觉得这是个投身实践的好机会,于是欣欣然答应了。我们补习班团队一共有六人,我从学校回家正好赶上了招生的好时候,说到这我有必要将我们的补习班的具体情况讲一下。

1、7月10日开始为期5天的招生工作。招生期间,主要是在人群流量大的路口向路人发放传单,向他们讲解补课的具体内容及收费情况,有意向的家长进行登记。在小区的每个楼门口和街道栏杆上贴宣传页,尽可能大的扩大宣传力度。

2、7月15号进行公开课的试讲,一一给登记过的家长打电话,让他们带孩子来听,期间继续宣传,家长决定给孩子报名的,进行收费。

3、16号正式开课,开始为期一个月的老师生涯。我主要讲初中和小学的数学,每天在上课之前查资料备课,上课时不光要讲好课,更主要的是和和孩子们沟通,让他们愿意听课,听懂课。

三、实践结果

1、扎实的知识是你提高工作水平的坚实基础。我在这次实习中虽然没有用到自己的专业知识,但十几年在校学习的知识像英语、数学甚至已经忘记了的理化是我当好老师,赢得家长信任、学生喜爱的关键。

2、要有坚持不懈的精神。作为在校生,我们不管到哪家公司,一开始都不会立刻给工作我们做,一般都是先让我们熟悉公司的工作环境,时间短的要几天,时间长的要几周,或更长的时间,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,便会产生离开的念头,在这个时候我们一定要坚持,不能轻易放弃。

3、不但要有良好的工作态度,而且要有很好的表现力。中国有句俗语:"踏踏实实做人,老老实实做事。"在今天,只是老老实实,勤勤恳恳做事是不够的,你还要学会适时地,恰当地表现自己。

4、团结协作,善于沟通。团结协作指的是部门内部。你这个部门肯定不止你一个人,作为部门担当,你若想把本部门的事做的出色,那你必须把部门成员团结起来,发挥集体的力量,那样才能事半功倍!

通过这次暑期社会实践,我总结了以下几点经验:

一、在社会上要善于与别人沟通

经过一段时间的寻找工作让我认识更多的人。如何与别人沟通好,这门技术是需要长期的练习。以前工作的机会不多,使我与别人对话时不会应变,会使谈话时有冷场,这是很尴尬的。在欧时力实业公司工作时,因为是服装销售,与别人谈话的时候变多了。如何与顾客沟通,推销服装的款式、颜色、价格与顾客相体配又合适,使顾客接受你的意见和建议。与同事的沟通也同等重要。人在社会中都会融入社会这个团体中,人与人之间合力去做事,使其做事的过程中更加融洽,更事半功倍。别人给你的意见,你要听取、耐心、虚心地接受。

二、在社会中要有自信

自信不是麻木的自夸,而是对自己的能力做出肯定。在多次的面试中,明白了自信的重要性。你没有社会工作经验没有关系。重要的是你的能力不比别人差。社会工作经验也是积累出来的,没有第一次又何来第二、第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。

三、在社会中要克服自己胆怯的心态

四、工作中不断地丰富知识

知识犹如人体血液。人缺少了血液,身体就会衰弱,人缺少了知识,头脑就要枯竭。我工作中也体会到,因为我们特卖场收款处是用电脑进行,如果电脑停止运作真的会变成一团糟。不幸的事情发生了。因为公司的电脑主管不在,就需要自己解决。正因我在学校学过电脑知识,被人推去对其电脑进行检查。幸好我学的知识用得着,最后才得到解决。

总之,自己不去接触社会就永远不会知道社会的规则,依此类推,任何东西不去接触就永远不会了解它。在学生阶段的我们需要了解的东西太多了,我们不能只靠书本去认识它们,这样的认识太浅薄了,不能算是真正的认识。我们需要尽可能多的去接触这个社会上的东西,俗话说人是社会的主人,我们要享有主人的权力就必须先了解社会,不然的话就很可能会被社会所左右,那样的生活不会幸福安乐的,只会是痛苦和无奈的。

以上即为我本次社会实践的过程和感受。与社会更多的接触会给我们带来更多的认识和启发,多参加社会实践对我们有百益而无害,我是这么认为的。

员工信模版员工信实用篇四

激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励,是人们产生一种内在驱动力,使之朝着所期望的目标前进的过程。下面小编为大家编辑整理了员工激励方案模版,欢迎阅读。

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工,作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考。

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门,各部门请在每个月的5号前,提交候选名单表格给人力资源部,人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰,我们将给每人赠送一个小的礼品并照相,然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕,并派发由董事长签名的生日祝福贺卡,公司的广播系统安装好后,部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通,倾听员工的心声,公司将在每个月最后一个星期的星期五的`下午,召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展,谈谈大家各自的想法等。

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见,以“创新”主题,组织一次文化沙龙,员工之间相互交流,各抒己见,探讨想法,大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式,让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智,增强同事之间的情感沟通,在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动,将能够使我们在工作之余,身心得到短暂的放松,也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

2、每2个月,公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

展活动等,以加强沟通,相互勉力,共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月,全体员工利用周末时光,组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多,大多渴望成长,公司将以人力资源部为主导,其它部门大力配合,不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训,实行内部导师制,以优秀的管理人员为主,作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

工龄补贴,每满一年,每月补100元,从20xx年1月1日起往后推算(备注:以上第九条,在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后,开始执行)

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层(表象的),我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等vi设计工作,并付诸实施。

→在行为层,在公司内部倡导领导、管理者表率作用,以身作则,在工作态度、工作方式、工作理念上,用心进取,不断改善,不断创新,用心影响我们每一个团队成员,成为大家学习的榜样。

→在制度层,公司在制度制定上,将在遵循法律法规的前提下,更多的将坚持“以人为本”的策略,在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带。

→在核心层,公司高层领导在员工大会上和年终总结上,要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景,并说明清晰的执行计划,鼓励全体员工,为了目标的实现,共同努力。

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的,所以我们鼓励创新,鼓励员工多多思考,不论是在影视创作、方案策划设计,还是技术研发、工艺流程等方面,只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的,各部门负责人请用心上报到人力资源部,我们将对员工进行通报表扬,号召全员学习,并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例,但却少了一双善于发现的眼睛,所以我们要行动起来,关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条),此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

xx有限公司

二oxx年十一月

拟定:审核:核准:

员工信模版员工信实用篇五

一、 活动目的

为了给顾客提供更好的优质服务和人文关怀,全面贯彻和体现“以客户为中心”的服务理念,提高全院员工的服务意识,优化医院的服务流程,改善医院的服务质量,创造和提升医院的品牌优势,让顾客切切实实感受到在医院接受服务的舒适性、快捷性,医院将在全院范围内开创“服务明星”和“服务示范岗”的评选活动。

二、 活动时间 2015 年 9 月 1 日—— 年 月 日(以 为活动周期)

三、 参加对象

四、 个人奖『服务明星』评选规则及考核办法

1、 评选名额

2、 评选流程

服务明星在参加服务示范岗评选的前六名科室中产生,以四舍五入的方式由科室负责人组织进行推荐;参加服务示范岗评选的前六名科室可推荐的服务明星分配名额占本科室人数比例依次为:30%、25%、20%、15%、10%、10%,参选名额最终结果由本次活动领导小组审核评定后,产生的前12名,评为服务明星。

3、 评选规则及考核办法

(1) 初评基本条件:

a、 具备团队意识,能够做到团结同事,尊敬上级,乐于帮助他人;

并超值完成任务,业绩突出;

记录《参照员工守则》;

d、 评选期内无任何医疗差错、医疗纠纷和投诉记录。

(2) 领导小组综合考评分值:

a、 服务意识: 热情主动接待顾客并且坚持做到首问责任制;(10分) 着装、举止、站、坐、行姿势等符合规范;(10分) 微笑服务、语言委婉,使用规范文明用语;(10分)

熟悉岗位服务工作流程,并且能顺畅的与其他科室进行沟通;

(10分)

提供殷勤、周到的服务措施,耐心细致做好客服解释、咨询

工作;(10分)

上班时间不做与工作无关的事,提供个性化服务,对vip客

户有优先接待服务;(10分)

使用规范的服务用语,服务准确及时。(10分)

不超过10分

不准确,扣2分/次,最高上限不超过10分。

五、 团队奖『服务示范岗』评选规则 及考核办法

1、

2、

(1) 初选基本条件:

a、

c、

d、 无重大医疗纠纷及重大投诉; 其他投诉及客服部现场调查中,评选期内受到病人投诉五次以上(含),则取消服务示范岗评选资格。

(2) 领导小组综合考评分值:

六、 奖罚措施

1、被评为“服务明星”和“服务示范岗”的个人和团队名单,公布在医院信息栏,公开表扬。

2、被评为不同级别的服务明星的个人,授予不同级别服务明星徽章一枚,并每次奖励 元。

3、被评为服务示范岗的科室,授予“服务示范岗”牌,并按第一、第二的名次分别奖励 元/人/科室、 元/人/科室、 元/人/科室;排名最后的二位科室,按倒数第一、第二的名次分别罚款 元/人/科室、 元/人/科室,于下季度的第一个月工资中体现;排名倒数第一的科室进行科室内个人末位淘汰,由经营院长审核,报总经理批准。

七、关于本次活动的几点补充说明

八、员工活动领导小组

(一)领导小组:

为加强“服务明星”“服务示范岗”评选活动的开展,决定成立医院评选活动领导小组,负责评选活动的组织、领导工作。

组长: 副组长: 成员:

(二)领导小组职责:略

(三)领导小组办公室职责:略

(四)本次活动最终解释权归医院领导小组所有。

χχχχ医院

二零一二年 月 日

企业的发展需要人才,企业能否很好的利用人才和留住人才事关企业的兴衰,人作为个体来讲,都需要关怀和激励,需要一个适合自己发展的空间,来充分发挥自己的技能和特长,同时也需要相应的劳动报酬来满足自给,故要使一个员工全身心的投入工作,对企业有忠诚度和归属感。除了应支付的薪水之外,还应对员工进行思想及物质激励。以下将展开对丰盈电子有限公司的员工激励与福利进行方案设计。

一、 员工激励

1-1、感化法

企业对员工的具体情况进行详实的调查,对员工的家庭背景、文化程度、技能特长进行分析,采取高层领导对其沟通,介绍公司的发展前景和所从事产业的市场竞争力,丰盈的员工将有广阔的发展空间,随着公司的规模不断壮大,员工的收益也将稳步增长。对其关心爱护,令每个员工感受到公司的信任和认可。激励员工树立正确的人生观和事业心,激励员工的工作激情和斗志。

1-2、因材施教法

桐乡市丰盈电子有限公司

能力,提高生产。鼓励员工用心去作。(比如:生产设备,操作工序等)激发员工的创造力,这种培训能使员工对岗位乃至企业负有责任感和进取心。更熟练的做好本职工作。

时间:随机(视具体情况而定)

内容:对有潜力,上进心强的员工进行技术培训

目的:分析员工特长,有针对性地研究工作方法

1-3、业绩肯定法

每个人都需要成就感、自豪感。对员工的创造和出色完成工作进行充分肯定和表扬,甚至委以重任,支持其工作。这样做的目的是带动其他员工树立榜样,其他员工为了得到公司的重用也会争相效仿。起到积极学习和工作的作用。

方案:根据绩效考核的标准,优秀员工及各级主管进行公开表扬,张贴表扬通知,由总经理签发,个人被表扬一次奖励现金50元。

1-4、沟通法

加强与一线生产员工的沟通,因为他们每天从事着生产劳动,熟悉车间的每个环节,如何改进生产、如何增强生产效益员工最清楚,可能不敢大胆的提出来,这时需要领导深入车间和员工进行推心置腹地沟通使员工的想法和思路得到领导重视。从而使员工溶于企业、扎根于企业,与企业形成利益共同体,也将增强了企业的凝聚力!

建议:条件许可的情况下设立总经理信箱,让那些不太敢说话的员工用书信的方式向公司提出合理化建议和要求。

2

方案:每周确立固定时间与员工沟通,每次1名,了解员工生活、家庭状况、工作压力以及个人想法和思路。

1-5、下放权力法

公司所有员工,只要能为企业的发展提出合理化建议或者有突出贡献者进行提拔重用,赋于权力和职责,形成企业竞争机制,每位员工都可以竞争上岗。不胜任者下岗,激发员工的活力,使每个员工都有可能升为管理者,不但给予岗位和权限,而且要支持鼓励其努力工作,增加岗位薪资,提高福利待遇,此法可稳固企业发展,不致人才流失,是可行的。

要求:

1、单项流水工作完成好(无损坏、无次品、无拖延等)。

2、团队精神、敬业精神好、责任感强、任劳任怨。

3、具备组织和领导能力。

4、能出色完成领导交办的各项工作。

具备以上条件者:

1、一线员工可提升班组长,享受班(组)长职务补贴。

2、班(组)长提升车间主管(或副职)享受主管职务补贴。

3、车间主管提升为部门经理。

4、部门经理可提升为副总经理。

1-6、目标压力法

提高生产效率。但完不成指标的员工就要罚,造成损失的要求赔偿,奖罚分明,做到公开、公平、让全体员工信服。

1、成品合格率100%,提前3天完成,奖车间集体500元。

3、车间主管领导管理不力,未能按指标完成,扣除主管职务补贴。

设立生产标兵奖、创新奖、优秀员工奖等。所设立奖项,每年根据员工的表现及工作业绩进行评比,颁发奖状、奖金,奖金按员工薪资的百分比累积一次性给予奖励。每个奖项可设若干名,也可采用员工投票选举的方法产生。每年度进行一次技术能力、知识竞赛,评选出若干名,颁发奖状、奖金(或列入年终奖金的考核颁发)。这种方式能使员工自发性的钻研专业知识,提升学习力。因为未来的企业竞争是企业学习的竞争。

生产标兵奖、创新奖、优秀员工产生办法:每年评比一次,每次各产生若干名。

要求:

1、年内生产无事故按时完成好本职工作;

2、流水作业次品率低,(参照绩效考核制度);

3、团结同事尊重领导,爱护公司财物;

4、无打架、斗殴、赌博,工作时间不酗酒;

5、不迟到、不旷工,不串岗者;

6、对产品技术,设备改造有创新者;

7、本职工作业务熟练,能力突出者。

二、 员工福利设计

2-1、劳保用品

对员工的生产环境及工作所需,发放一些保护员工肢体的劳保用品:工作服、手套、卫生用品等。发放时间可分为月发、季发、年发。

2-2、生活用品

根据生产需要和四季的温差,制订和采购福利用品,生活用品相对比较实惠,或者是发放购物卡,员工可自行购买。

2-3、健康体检

根据公司的考核办法,工作年限满一年,可享受健康体检,按不同工种可分为局部检查和全身检查。

2-4、外出旅游或给予假期

员工按公司的指标圆满完成后,绩效考核为优秀员工者可安排外出旅游1次/年。根据员工所产生的效益分配资金。集体旅游,让员工放松一下。也可以给予定时假定自行出游。

2-5、聚餐

聚餐是企业与员工拉近距离和增强感情的手段,也便于员工的沟通,有利于提升团队精神。

1、

2、 遇有公司庆典或重大节日,可实行全体员工会餐。 完成一次特殊生产任务或取得丰厚利润时可实行全员会餐。

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任,然而往往还是不能实现他的目标:激励团队。奖励是大家所公认的激励措施,特别在销售领域,因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而,要使奖励发挥应有的作用,我们需遵守以下一些基本规则: 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。

奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果,那么奖励就失去了它的价值。

最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在ibm,最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的'价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案:获奖者得到的奖励是一次与ceo共进午餐的机会,在吃饭时ceo将请获奖者谈谈他们的工作。

现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励,他们可能会过分依赖于金钱,并提前花费,而且只会把它当作综合工资的一部分。 佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用;然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的,并且很难管理,容易退化为无秩序,从而失去动力。

奖励方案应当是短期的,并且要与销售周期相联系。正如目标一样,如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内,将会起到最佳的效果。当与销售周期(如产品发布期、周期性的低迷期)结合时效果更理想。

但是马斯洛的其他“需求”(安全需求、地位和归属需求和自我实现)怎样呢?这些需求,与受尊重需求一样,是很难通过金钱来实现的,并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足;地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现;受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法;而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。

为了让你的团队能充分受到激励,他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然,每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足,并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时,他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明,直到人的每一个需求得到满足时,人才会不去关注更高层次的满足。然而,很少有证据来说明:人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。

而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大-法则”,可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。

激励的十大-法则

1. 我们需要自身激励来激励他人

除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满活力。

要想避免对下属和员工的负面影响,你需要控制你的情感,隐藏你的消极情绪,发扬一种积极的情绪和态度,并把你的热情投入到手头上的工作中。

当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时,为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中,我的建议是:给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事,他们就不会频频打扰。

2. 激励需要一个目标

&nbs p; 除非一个人真正知道他身在何处,否则,他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。

3. 激励分为两个阶段

找到与团队目标相关的个人目标

向他们展示如何实现目标

关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理,你的目标是激励你的手下,只有这样才能实现团队目标(毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任)。

4. 激励机制一旦设立,永不放弃

这是一个不幸的真理,也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工,员工就会永远受到激励。但事实上,随着时间的流逝,激励水平逐渐下降;一般在三到六个月时间内下降到零。

你需要认识到这一点,做一个专业的激励员,通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈,源源不断地将你的激励灌输到团队之中。

5. 激励需要认可

根据马斯洛的需求层次,一旦基本需求得到满足,社会认可的需求就会提高。事实上,心理学家已经发现,人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望 公认;并且一旦他们赢得了认可,必须是明朗、公开和迅速的给予承认。

认可的授予必须是给予某种结果,而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”(过于宽泛的称号),这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。

6. 参与激励

参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。

7. 看到自身的进步能够激励人

看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步,人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样,看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

8. 只有人人都有优胜的可能,竞争才能激励员工

竞争频繁应用于激励中,但是只有每一个拥有平等获胜的机会时,才真正起作用。否则,竞争能够激励优秀员工,但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时,许多组织将目标定为一个绝对目标,例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。

这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力,因为与优胜者相比,新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜,所以和他们竞争就毫无意义了。相反,如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员,这样人人都有可能获得优胜,因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低,这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标,获得胜利。

9. 每一个人的身上都存在激励的火花

与通常的信念(和观察)相反,每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励,一些人可能比其他人更容易被激励;但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育,再将其贯彻到方案中。

既然你的团队激励是一个首要的管理职责,如果你想获得成功,在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

10. “团队归属”激励

作为团队中的成员之一,你肯定会为了一个团队的目标而工作 ——当然,他们必须已经“向往”那个目标。

一、目的

1、激励优秀员工,提高销售人员的积极性和责任心;

2、提升前后台人员责任感及执行力,加强团队协作,提高一体化建设;

4、不能作为福利变向发放。

二、适用范围

主管级别及以下人员

二、奖金预算额度

1、批发渠道:当月销售额1‰

2、直供渠道:当月销售额3‰

附注:

2、奖励申请需报省区管理中心审批及总部人力资源备案;

3、建议奖金发放在每月20日前后;

4、平台财务及人力资源需将相关发放签收凭证留档备案;

5、奖金预算按项目分解提取,(详见:《奖金预算提取表》);

6、针对连续3个月获得奖项的个人或团队,建议设立季度奖项。拟订:hr签字审核:平台负责人签字审批:陈凯总签字(邮件回复也可)

员工信模版员工信实用篇六

一、聘用合同期限。

(一)本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。

二、工作性质和考核指标

三、劳动保护和劳动条件公司聘用合同范本甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和培训, 并 根据国家规定,为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。

四、劳动报酬

乙方在聘用期间的基本工资为月________________元,奖金见甲方的奖金发放制度。

五、甲方的权利和义务

(一) 甲方的权利

1.依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。

2.合同期间因工作需要,甲方有权调整乙方的工作岗位。

(1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的;

(2)乙方在试用期不能胜任岗位要求;

(3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的;

(4)乙方严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;

(5)乙方被依法追究刑事责任的;

(6)乙方连续2个月(季度、年)考核被确定为不称职的;

(7)不胜任现职工作,又不接受其它安排的。

(4)甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的。

5.乙方受聘期间,因违法、违纪或其它不当行为,给甲方造成损失的,甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。

(二) 甲方的义务

1.遵守国家的法律、法规、政策,尊重职工的主人翁地位,创造有利于职工发挥积极性和创造性的企业环境。

2.负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。

(1)乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失劳动能力的;

(2)患病或者负伤,在规定的医疗期内的';

(3)乙方为女职工,在孕期、产期、哺乳期内的;

(4)法律、法规规定的其他情形。

六、乙方的权利和义务

(一) 乙方的权利

1.在合同期间乙方享有参与企业民主管理,获得政治荣誉和物质鼓励的权利。

2.有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。

3.因疾病治疗需要,有申请延长医疗期的权利。

4.有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除聘用合同:

(1)在试用期内;

(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的;

(3)甲方未按聘用合同约定支付劳动报酬或者提供工作条件的。

(二) 乙方的义务

1.必须按时、按质、按量地完成约定的工作任务或工作指标,并接受甲方的考核。

2.自觉保护甲方的形象和利益,不得实施有损甲方形象和利益的言行。

3.必须以甲方工作人员名义开展业务,并服从甲方统一管理。

4.乙方因其它事由单方提前解除劳动合同,应提前十五日以书面形式通知甲方,并承担相应法律责任。

七、劳动保险和福利待遇

甲、乙双方依法参加社会保险,按月缴纳社会保险费,乙方个人缴纳部分,由甲方在其工资中代办扣缴。

九、解除劳动合同的程序

双方协商一致,认为下述程序是公正而合理的。

1.提出书面通知;

2.填写《员工离职通知书》。

归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。

3.交接工作;

4.支付违约金和赔偿金;

5.甲方出具终止或解除劳动合同证明;

6.办理、档案和社会保险转移。

自乙方提出书面通知之日起的第三十一日,双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的,则办理时间可以顺延,由此造成的损失乙方自负。 但如这种延误系甲方原因,则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。

十、本合同未尽事宜,按法律、法规、规章、政策执行。

甲方(盖章):________________

代表:________________________

________年________月________日

乙方(签名):________________

甲方(盖章):________________

代表:________________________

________年________月________日

乙方(签名):________________

________年________月________日

员工信模版员工信实用篇七

1制度(体系)提要

1.6 制度执行检查部门:总裁办 法务与股权治理中心 2 目的

4.1 员工档案:是指由所集团企业管理部相关主管所建立的员工在招聘、入职、任免、调动等相关工作中所产生形成的文字书面性材料。

4.2 员工档案所包含的内容:身份证明、体检报告、学历学位证明、各类证书、应聘资料、劳动合同及附件、异常考勤记录、试用转正文件、各类人事通知单、奖惩文件、绩效评估报告、员工与单位就有关保险、工伤、公积金、休假等待遇关系形成的材料、离职文件、行政处罚及任免等相关材料。

4.3 档案材料的有效性:档案材料必须是完整的正式材料,材料必须完整、齐全、真实、工整、清晰,必须对象明确,必须有组织盖章或本人签字方为有效档案材料。

4.4 企业管理部、财务管理部、总裁办主管有查阅员工档案的执行权。4.5 公司总(副)经理,集团部门主管(含以上级别)对查阅所属员工档案有审批权。

4.6 集团企业管理部部长对员工档案查阅的申请有批准权。

5.1.1 集团企业管理部员工关系主管对员工的入职资料档案的建立有执行权,对缺失重要入职资料的员工,有入职办理的否决权。

6.1.1新员工入职当天,由集团企业管理部员工关系主管进行档案资料的首次收集并建立员工档案以及编号、归档。

6.1.2对于缺失重要材料的员工,如缺失离职证明、缺失身份证复印件等,需填写《入职资料缺失申明》,否则不能办理入职手续。

6.1.3各有关部门应主动将平时形成的应该归档的材料,及时送交集团企业管理部员工关系主管,送交归档材料要填写《档案资料交接登记表》。

6.2.1凡因调配、任免、考察、奖惩等工作需要了解员工情况的,由所属部、部门或公司主管审核,集团企业管理部部长批准后,方可以查阅所申请的档案。6.2.2查阅人员应填写《人事档案查阅/使用申请表》并办理审批手续,集团企业管理部员工关系主管根据申请中注明的查阅内容和查阅方式、内容,确定的材料,申请中未注明的,则不予提供。

6.2.3查阅档案原则上仅限在档案室内进行,由集团企业管理部员工关系主管在场陪同监督,若员工关系主管有事不能在场的,应指定其他人员陪同监督。若档案需出库要清点材料并做好记录,收回档案时要清点、归位。

6.2.4查阅档案要注意保密,不得与无关人员讨论档案内容;使用档案时要注意爱护,保持档案清洁,严禁在材料上圈划、涂改;不准折叠,拆散和损坏档案。6.2.5未经批准,不得擅自拍摄、复制档案材料。查档摘抄的材料,使用后应自行销毁。

6.3.6档案一般不予外借,特殊情况非借出不可的,要说明原因,经人事部主管批准并办理手续后方可借用,借出时间一般不超过两周。用后及时归还,不得擅自转借他人。

要清点入柜。凡遗失、损坏档案或泄露档案内容造成不良影响的,要给予纪律处分。

6.3 档案的保护与传递

6.3.1设专人保管,备齐必要的存档设备。

6.3.2档案柜保持整洁,不得存放无关物品中。档案室应及时将档案转出。转出档案须通过机要渠道(非国有企业无机要渠道)由当事人本人负责寄发。6.3.3如有需要转出档案,档案不能由本人或其亲属随带。同时,转出的档案必须完整齐全,并按规定整理装订,不得扣留材料或分批转出。

6.3.4档案人员应经常核对职工人数与档案数量,发现“有人无档”或“有档无人”要及时索调或转递档案。

6.4.1 对于违反本制度

员工信模版员工信实用篇八

4. 所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料:

(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。

(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。

3) 应聘特殊工种的员工,必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书,复印件(原件备校)。

5.应聘员工在应试合格被正式录用后,须在规定期限内到人力资源部办理签到手续,超过规定期限的视作自动放弃。

6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保,并需要担保人亲笔签订担保书。

7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。每位员工均有一份档案存于人力资源部,有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录,是员工晋升、调资之重要依据。

9.员工经人力资源部进行入职培训后分配到各用工部门,为保证公平、公正,各部门不能指定要求某人到其部门工作。

1.员工都必须遵守考勤制度。员工上班时,必须在考勤机上进行打卡考勤,不得代人或托人打卡,财务部根据考勤记录作为计发工资的依据。

2.员工依照公司针对部门和岗位不同而制定的`上下班时间进行打卡;打卡时间提前或滞后规定时间15分钟,属于无效打卡。

3.本公司员工必须自觉遵守作息时间,按时上、下班,不得迟到、早退,。

4.凡病假期满、请假期满后,超过限定时间内(又未续假的)未能上班的,以旷工计算,。

5.公司内调动,其考勤记录一同转移。

6.员工如当日有忘记打卡,必须在当日到本部门主管处签卡

7.有事需请假的员工,必须按规定办理好请假手续后,方可离开,否则按旷工处理。

9.凡因病(事)、工伤等原因,不能上班的都必须请假,均应事先按规定办理请假手续。非特殊情况不得先斩后奏(并应在上班半小时内办妥)。

5.各种设备的操作具有一定的技术要求,必须实行专人操作,严禁开启与自己工作无关的机器设备,避免操作生产设备和发生安全事故。

6.操作中如发现机器设备工作异常,应立即停机,通知机修工及时修复,在未修复之前不允许操作。

7.机修工要重视设备的日常维护保养,确保设备安全运转。特别是确保安全装置的完好无损无缺,实行机、车位负责制。

8.操作者必须提高安全防范意识,操作者必须经过岗前培训,熟悉机器性能和操作和操作要领,绝对不允许其它人员擅自操作。

9.上岗操作前,必须先检查设备的安全装置是否符合安全要求,在确认安全装置完好时方可操作。

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