一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。

五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

技术员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

安全员安全生产责任制

一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

施工员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

质量员安全生产责任制

一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 "119"，使损失减少到最低限位。

资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

材料员安全生产责任制

一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

材料仓库保管员安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。

二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

五、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。

各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产"六大纪律"和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

电工班（电工）安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

焊工班（焊工）生产责任制

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

架工班（架子工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭设班（井架搭设工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。

二、 井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

六、 发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

七、 拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。

小型机械操作班（操作工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。

三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

塔吊起重班（起重工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。

三、人货两用电梯操作员必须经专门培训部门培训合格后持证上岗。

四、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。

五、上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。

六、执行交接-班制度，办理交接-班手续和有关事项，并作好记录并签好名。

材料管-理-员：

一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。 在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的`材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序

资料员岗位职责

第一节  总则

第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

第二节  具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

第十一条 完成领导交办的其他工作。

安全员岗位责任制

一、 协助项目经理做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全文明施工的规章制度。

二、 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

三、 对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决施工过程中存在的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

四、 对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

五、 参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

七、 应专人监督明火作业，油漆及卫生间防水作业时应保持现埸通风并严禁吸烟、明火、通电作业。

工程验收标准

一 电路施工：

1，工程中电路施工师傅必须具有电工证。

2，电路铺设必须使用公司规定的电线及穿线管。

3，吊顶及墙、地面铺设线路必须穿线管，线管内走线无接头及扭曲；分线处必须加分线盒；线管铺设超出1.5米 , 必须设固定件 ; 地面走线,必须进行保护处理 , 防止线管被踩裂及踩扁;线管进分线盒部分要有锁扣固定 ; 所有灯口及插座处要做绝缘处理 ; 线管对接要使用线管直接 ; 弯角必须顺圆 ; 强电面板和弱电面板间距应保持500mm ; 面板安装应横平竖直 。

二 水路施工：

1，水路铺设（铝塑管、ppr管、pvc管）超出1.5米要加设固定件。

2 , 水路施工完成后，必须进行试水实验三天，方可封闭。

三 木工施工：

1，吊顶使用龙骨（轻钢龙骨、木龙骨）框架间距不许超出400x400mm，木龙骨必须刷防火涂料，（吊顶内有电路铺设）隐蔽工程验收之前不许封闭底板。

. 2 , 木制门大芯板框架间隔不能超出200mm，完工验收门逢不超过2 mm，门变形度不超过2mm，门锁安装无间隙、无松动。需45%拼角部分对逢规正。

3, 卫生间及厨房包下水管必须使用轻钢龙骨，表面挂铁丝网施工。

4， 柜体正面柜门边、抽屉正面必须按照施工工艺（混油为澳松板，清油为同木质实木线条）收边。

5， 五金件安装横平竖直，无松动。

四 瓦工施工：

1，地面水泥沙浆找平1平米内落差不超过2mm ,镜面、无反沙。

2，墙地砖施工横平竖直，对缝均匀，阳角45度拼角规整，花纹对整，无严重碰瓷。

3，墙地砖施工完毕，整体空鼓率不超过5%，每块砖空鼓率不超过20%，如客户要求整体无空鼓，必须无争议重贴。

五 油工施工：

1，墙面施工平整，无波浪纹。墙漆花纹均匀，无流挂。

2，轻油施工，漆面平整光滑，有一定的漆膜，形色一致。

3，混油施工，漆面平整光滑，有一定的漆膜。

4，柜体、抽屉内缝隙补腻子，刷（喷）漆两遍，打磨光滑，触摸无毛刺，光滑。

六 防水施工：

一、施工现场管理

1 施工开始现场必须配备灭火器2个。（未配备罚200元）

2 每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。（现场不清洁处罚200元）

3 施工现场禁止明火，严禁抽烟。（地面发现烟头罚50/个）

4 施工现场严禁喝酒、做饭（根据实际情况定）。（发现一例罚200/次）

5 现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护,加保护膜；公司提供材料保护；半成品保护。物品摆放条理分明。（以上每项欠缺罚100/次）

6 现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。（欠缺罚100元）

7 施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味（出现异味或未配备洁具处罚100元）

二、 施工工人管理

1 现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2 施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3 严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。

4 现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5 现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6 施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000——3000元罚款。

7 公司工服应定期清洗。 保持着装整洁。

8 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、 施工工长管理

1 施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2 公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元处罚。

3 施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

4 对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

5 在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

6 对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7 对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200——1000元处罚。

8 确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

施工现场管理制度

1、 施工中必须严格遵守各级机关及该物业管理部门的管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。

2、 工程开工当日起，工地必须按规定统一悬挂公司六大标志牌：工程进度表、公司工程标志牌、项目经理责任牌、禁止吸烟、用材工艺及标准、施工现场管理制度。业主入户门统一做珍珠棉保护，门外张贴装修许可证，统一宣传语，门后张贴监理人员签到表。

3、 工地上必须按规定配制两具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。

4、 施工现场严禁吸烟，施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证，严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

5、 工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场，严禁使用未成年人进行施工作业。

6、 工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。

7、 施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。

8、 施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。

9、 保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。

10、 工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。

11、 施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。

12、 工地中所有的施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。

13、 项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。

14、 不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队作相应处罚直到除名。

15、 施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。

1、认真贯彻执行国-家-安-全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国-家-安-全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国-家-安-全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的'一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管-理-员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国-家-安-全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度

1、完成处、科两级安排的基本建设计划，确保年度计划保质保量完成；

8、监督监理人员在现场管理中履行职责情况，做好所管项目技术资料的保管及归档工作；

9、完成项目总经理交办的其他工作。

1、项目负责人在项目经理、项目副经理、总工程师的协助下管理整个项目。

2、负责公司对甲方、地方管理等相关部门的沟通协调工作。

3、负责项目资金计划、运作，按各分包合同的要求分配项目收入。

4、为了保证项目部的正常运作，项目负责人不对项目部的具体运作负责。

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 

5、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 

8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9、搞好项目的现场管理和精神文明建设。 

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。 

11、在公司给定的工资发放范围内制定项目职工的收入分配方案。

12、按项目部规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

3、按照合同要求，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产。 

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

1、执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。 

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民-主生活会，检查、落实支部工作计划，决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做开挖前、挖运中、完成挖方后的复测丈量工作，并做好记录、甲方、监理签字。

8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写表格。

10、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。  

3. 危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。 

5.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材申领、运输、使用、清退、储存等环节的管理工作，做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。

6.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放、性质相抵触的爆炸物品不得混装运输，不得与其他物品混存在一起。

7.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。 

8.必须认真做好仓库的安全管理工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。

9.按照上级规定，努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”

10.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。

11.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用四、五天时应该及时向主管部门报告。

12.一张爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。  

14.运输爆破器材要由原爆破员、安全员人员负责押运。 

15.物品包装牢固、严密，性质相抵触的爆破器材不准混装在同一车厢内。 

16.装载爆破器材不准同时载运其它无关人员(除押运员外)和易燃易爆物及其它物品。

17.车况必须良好，不得超载、超速行使。 

第二次信号一起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发 出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。    第三次信号一解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨坚守岗位。除爆破工作领导人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信。

22.发现爆破器材丢失、被盗，必须及时向主管部门和当地公安机关报告。 

23.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

1、全面负责项目设备维修部门的各项工作，起草制定有关制度和补充规定。

2、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

3、抓好润滑油和液压油管理。 

4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。 

5、做好上情下达，下情上报工作。                        

1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时对机械设备进行修理。

3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。

4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％－20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。

上土机图片

6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。

1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。

2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。

3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。

4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从项目部的管理。 

5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，项目部还要进行下岗、甚至解除合同等处罚。

6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。

7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。

8、认真填写运转记录，配合项目部做好单机成本核算工作。 

2、负责油料进货的验收、保管、发放和回收利库，确保生产需要，妥善保管原始纪录。

3、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

4、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。 

5、油库必须由专人负责，并需有一定专业知识，经过培训，方能上岗。

6、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具，禁止穿铁掌鞋进入油库。

7、油库管理人员要经常检查各种油桶有无渗油，经常保持库内清洁。

8、油库内部及周围，消防器材一定要齐全可靠，并有专人负责。 

9、油库内一切电气设备必须是防暴的，并每月检查一次，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间入库应用手电筒照明，不准用明火灯。

10、雷雨大作时，禁止在油库内吸出或注入油料。

11、严禁在油库周围10米范围内进行明火作业。 

12、油库不使用时，应上好锁，加油枪不得放在库外，加油机要擦干净，摆放合理。 

1、贯彻执行法律、法规和财政制度。 

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。 

7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。 

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9、及时编制资金平衡表。

10、完成项目部临时交办的任务。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 

5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 

9、负责会计档案的管理。

10、完成项目部临时交办的任务。 

1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。 

3、按照项目部项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证现场工人随时都有较为可口的饭食。

4、完成项目部临时交办的任务。 

2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。

3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。 

5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。

项目经理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。

2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。

2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。

2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。

3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。

3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《ci策划》等进行审核。

4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。

4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。

4.3组织协调项目工程竣工验收工作。

5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。

5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。

5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。

6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。

6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。

6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。

7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。

7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。

7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。

8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。

协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

10.2完成领导交办的其他工作。

生产经理

根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。

根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。

3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。

3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。

3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。

3.7负责协调项目生产资源的总体调配。

3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。

3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。

5.2完成项目经理交办的其他工作事项。

主任工程师

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。

2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。

2.5组织质量管理基础资料的编制。

2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。

2.7组织工程洽商的办理和审核。

2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。

2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。

2.12负责施工中技术难题、问题的解决。

2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。

2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。

2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。

2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。

3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。

4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。

4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。

4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。

4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。

5.1参与工程结算工作。

5.2协助施工总进度计划的编制。

5.3参与项目安全技术交底工作。

5.4完成上级领导交办的其他工作任务。

土建工长

根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。

2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。

2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。

2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。

2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。

2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。

2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。

2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。

2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。

2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。

2.11为项目的统计管理提供原始数据。

3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。

3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；

3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。

3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。

4.1协助技术部门编制月度施工进度计划；

4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《ci策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。

4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。

4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。

完成上级领导交办的其他工作任务。

技术员

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。

2.1参与编制《施工组织设计》。    

2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。

2.3负责专项施工方案的编制。

2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。

2.5负责各类专项技术保证措施的编制。

2.6负责施工节点图的绘制。

2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。

2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。

3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。

3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。

3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。

3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。

4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。

4.2参与质量制度建立与实施。

4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。

4.4参与质量管理基础资料的编制。

4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。

4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。

5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。

5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。

5.3完成上级领导交办的其他工作任务。

预算员

根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。

2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。

2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。

2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。

2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。

2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。

2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。

3.1参与项目预算成本的编制。

3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。

3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。

3.4协助项目商务部门进行工程决算

4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。

4.2 协助商务部门编制商务工作计划。

5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。

5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。

5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。

5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。

5.5负责项目收支台帐的登记。

6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。

6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。

7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。

7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。

7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。

完成上级领导交办的其他工作任务。

水电工长

根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.1负责临时机电工程的施工组织。

2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。

2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。

2.4具体负责水电工程的`施工准备。

2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

2.6负责水电工程进度计划的编制。

2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。

2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。

2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。

2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。

2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。

2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。

2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。

2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。

2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

2.16负责设计变更、工程洽商的办理工作。

2.17在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合

3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。

3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；

3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。

3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

4.1协助深化设计人员审核深化设计图纸。

4.2协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。

完成上级领导交办的其他工作任务。

质检员

在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。

2.1负责《质量计划》的编制。

2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。

2.3协助实施各类质量培训、考核。

2.4参与审核分包单位质量保证能力。

2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。

2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。

2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。

2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。

3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。

3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。

3.4监督技术交底工作及执行情况。

3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。

3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。

4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。

4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。

5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。

5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。

6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（x）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。

6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。

完成项目技术负责人交办的其他工作事项。

资料员

2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。

2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。

2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。

2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。

2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。

2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。

3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。

3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。

4.1完成上级领导交办的其他工作任务。

安全员

在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。

2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。

2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。

2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

2.5审核分包单位安全生产资质。

2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。

2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。

3.2监督安全技术交底执行情况。

3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。

3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。

4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。

4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。

5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。

6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。

6.2负责安全文明工地的创优协调及支持工作。

完成项目经理交办的其他工作事项。

材料员

在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。

2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

2.3负责各类物资的出入库管理。

2.4负责现场仓库的日常管理。

2.5监督物资使用过程，避免浪费。

2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。

2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。

2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。

2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。

2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。

2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。

2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。

完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。

实验员

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。

2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。

2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。

2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。

2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。

2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。

2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。

2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。

2.9负责做好施工试验日志。

3.1完成上级领导交办的其他工作任务。

行政后勤

1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。

1.3负责周边及外部协调工作。

1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。

1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。

1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。

1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。

1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。

1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。

2.1负责编制环境管理计划。

2.2负责监督环境管理体系的运行。

2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。

2.3负责组织环境管理体系的内审。

3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。

3.2 组织参加上述机构的活动。

3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。

完成领导交办的其他工作。

测量员

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.1负责工程测量的日常管理工作。

2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。

2.3负责工程的标高和轴线引测工作。

2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。

2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。

2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。

2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。

3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。

3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。

3.3负责计量仪器的进、退场管理。

3.4负责计量仪器的标识。

3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。

4.1完成上级领导交办的其他工作任务。