最新模具车间主管职责6篇(汇总)

1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。

2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。

3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。

4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。

5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。

6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。

7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。

8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;

8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;

10.组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;

11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作

13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责

2.负责模具整体规划与运作，并取得所需资源;

3.向所署宣导品质方针，并要求落实在日常工抄作中;

4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。

5.参加管理评审会议，研讨品质保证系统的有效性;

6.进行模具开发供应商选择与考核;

1、组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达。

2、运用pdca管理方法总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。

3、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。

4、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职，绩效等进行有效管理。

5、负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。

6、负责对生产现场进行“6s”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。

7、配合上级领导完成其他工作。

2、负责参与现场解决维修疑难问题

3、对现场的设备安全负责

4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性

5、维修车间的安全生产和环境保护

6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件

7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能

8、其他：上级交办的其他临时性事务

2、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;

6、产品投诉与模具相关时，进行分析、处理及解决