最新生产车间主任岗位职责和操作流程8篇(汇总)

1、组织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

2、现场管理。通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升。配合设备部、技术工艺部等部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

5、熟悉印刷并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;

6、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

8、完成上级交办的其他事务。

2.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

3.负责用料管理及异常的追踪、改善;

4.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

5.搞好生产现场管理，推行“6s”;

5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；

6、领导交办的其他工作。

2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

2，按计划安排各工序人员进行生产。

4，对车间现场6s、tpm执行进行监督检查落实

5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。

6，落实工艺改进事项并监督落实。

7，落实质量整改事项并监督实施

8，领导交办临时性工作

2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

1、可以单独看懂2d图纸与了解3d图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。

2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。

3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

4、负责班组内现场管理工作。

5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。

6、负责组织编制各类统计报表。

7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。

3.统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本;

5.生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。

6.完成领导交办的其它工作任务。