最新工程运营部岗位职责实用(大全9篇)

工程运营部岗位职责实用篇一

1.协助公司领导规划公司产品线，定制全年公司经营大纲。并将全年经营大纲进行分解到每月，每个营业团队，协助营业团队细化到每个营业担当组。协助公司决策层落实每月的销售任务。

2.与经营商品公司沟通各阶段的营销政策，协助营业团队并根据公司实际情况制定行之有效的活动政策。并监督活动执行、营业团队的业绩达成。

3.及时对各营业团队定时提供最新的经营商品价格目录，及时调整商品价格，并与公告的形式及时发布。

4.定期到市场搜集商品信息，及时掌握市场变化，并向公司决策层提供有效的信息。

5.根据各营业团队建立公司整体数据库，监督数据库的日常数据更新。做好客户的分机管理。并建立经销网络资质管理工作。（新开客户信息管理，资质管理，已经发生往来客户资质管理）。

6.做好市场费用投入预算，监督营业团队费用执行情况，积极对费用进行核销。确保费用真实有效，确保费用实现闭环式管理。

7.建立市场部资材数据库，做好资材投入管理工作。做好物料合理有效的投入，监督执行情况。

况，各种费用投入情况。

9.协助公司决策层做好新产品引入前期的市场调查，制定新品上市计划等相关工作。

10.制作公司标准化手册，产品经营图册，根据经营品牌要求制作标准化陈列指导手册。指导营业团队对手册的执行情况落实。

11.制定公司新员工的产品培训手册，并结合营业团队的要求共同培训新员工。

12.对促销档期内卖场促销人员的管理工作，建立人员信息档案，及时汇报人员在岗情况，提报促销人工资，积极核销。

13.协助公司做好经营危机公关，并与媒体建立良好的共通过平台。

1.营销主管是协助市场部经理做好相关工作，并对市场费用核销、费用使用、物料投入、网店资质审查起到协助作用。并协同企划主管协助市场部经理做好各渠道的促销方案及活动方案、政策等。

2.对公司经营的各品牌商品的费用协助管控，对营业团队提供核销费用标准，对客户核销费用登记，与财务核对沟通。

3.对广告物料投入的协助，汇总各渠道物料使用情况，监督检查物料的使用情况。

4.对公司新员工的产品培训，促销政策的宣贯，产品陈列要求指导。

5.对市场定期进行走访，搜集市场信息，反馈市场问题。让公司及时掌握市场变化。

6.协助市场部经理规划公司经营产品线，协助审核各渠道客户资质。

7.协助各渠道数据统计的准确有效，并对各月大纲任务协助各部门督促执行。

8.协助部门经理落实每月各营业团队的销售目标目标及任务。做好每次活动总结及活动结案报告，并让相关领导签署意见。并对每月各销售团队销售实际达成工作进行汇总，计入销售考核。

9.管理促销人员，协助做好促销人员登记、促销人员工资的结算和核算工作。

10.办理经理交个的其它工作。

三、企划稽查主管职责：

1.企划主管是协同市场部经理做好本部门企划平面工作、市场稽查工作的主管。与营业主管一同协助制定公司各渠道的促销方案，活动政策，协助管理各渠道产品价格。

2.企划主管协助市场经理定制公司标准化手册，企业标准ci手册、商品陈列手册。对公司礼品设计、赠品设计等平面工作。

3.协助公司展开各种相关活动，并监督活动执行。

4.监督公司各渠道营业人员在线情况，及时反馈营业人员在线情况及活动执行情况，政策执行情况。协同公司营业团队的客户拜访。

5.及时反馈市场及客户问题，对营业团队服务工作进行稽查。

6.搜集市场商品信息，做好市场调查，反馈市场变化情况。

7.执行部门经理交办的其它工作。

1.市场部营销内勤是协助营销主管做好辅助工作的助手，市场部经理。

对其工作有管理及监督权。

2.营销内勤主管瓶盖核对工作，做好登记造册，确保准确有效。

3.协助市场经理管理小库房，对库房物品建账管理，做好日常进出库管理工作。

4.协助营销主管做好物料分发工作，保证库房存货数量的准确。

5.协助市场部其它工作。

1.稽核内情主要是对市场部数据负责，确保每天的数据及时更新，尤其是每天上报销售数据。每月汇总各渠道销售数据。

2.管理各客户资料，在系统内建立客户档案数据库。根据公司对客户级别进行管理及数据更新。

3.做好市场部文件存档工作，包括各种合同备份，提报签呈保存，公司针对本部门公告保存。

4.管理本部门所有表格及模板文件管理。

5.协助市场部其它工作。

工程运营部岗位职责实用篇二

工作职责：

1.根据集团总体目标，制订酒店运营管理制度，并按计划实施各项工作；

2.负责集团旗下酒店品产品标准的制定，运营手册的编写工作，完成完善运营管理手册；

3.根据行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争，不断对运营手册进行完善细化；

4.负责对集团下属酒店的运营情况进行评估考核，确保成员酒店达到相应运营标准；

6.根据酒店运营情况，参与信息系统的选择或更新升级；

7.监督各连锁酒店贯彻服务质量及服务流程的管理要求；评估各酒店经营管理工作并对存在的问题加以处理。

8通过运营标准管理系统提升品牌及价值，提升对客服务质量，积极拓展公司会员数量。

9.为公司顾问咨询、技术服务等部门提供酒店运营管理方面的支持；

10.协助公司酒店管理项目部对新项目进行运营管理领域的评估，为公司决策提供运营管理方面的依据。

运营助理。

1、协助运营经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。

2、负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报。

3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。

4、负责本部门人员的评估汇总工作。

5、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。

6、配合运营经理的各项工作；

7、维护和管理目前已接入的渠道；

8、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理。

9、完成上级交办的其他工作。

标准化管理中心主管。

工作内容：

1、按照公司要求制定年度所有开业、运营质检计划并安排质检专员进行实施；

2、针对检查结果，将检查问题及时反馈至相关部门，参与并为公司各项标准的修订与制定。

提供实际依据；

4、协助公司相关部门，制订专项检查计划并安排实施；

5、完成对质检专员培训、考核与日常工作的管理，并向上级汇报；

6、完成上级交办的其它工作。

标准化管理中心专员。

工作内容：

1、根据上级要求按计划进行质量检查；

2、针对检查结果，汇总并出具检查及整改报告；

3、协助上级领导对酒店就硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理进行指导督。

促酒店执行公司的质检标准，并检查标准执行情况；

4、完成上级领导安排的其它专项检查计划；

5、完成上级交办的其它工作。

工程运营部岗位职责实用篇三

市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是：

四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；

五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；

运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗。

运营总监职责。

3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成；

4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和流程，并监督实施；

6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施；

7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作；

8、负责本部门的团队建设工作。业务拓展岗职责。

1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关；

2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标；

4、制定年度、季度、月度工作计划，并负责实施完成；

6、负责建立并维护公司良好形象，提高公司知名度。市场调研岗职责。

1、拟定调研计划并及时实施；

2、设计各种调研表格的和数据整理，及时了解、搜集市场动态信息；

3、负责市场宏观发展趋势和行业动态的调研、分析工作，为公司制定发展计划提供客观依据：

4、负责对同业企业和相关企业经营状况进行调查、搜集相关信息；

5、负责搜集竞争对手的相关情报信息，提出公司竞争策略修正建议；

6、及时搜集分析政府行政部门、行业协会发布的相关信息。客户服务岗职责。

1、根据公司的发展计划，制定对外合作的策略与规划；

2、负责公司对外的市场合作及维护合作伙伴关系，积极开拓新项目，新业务；

3、负责对外合作项目策划，完成商务谈判，进行合作评估。

工程运营部岗位职责实用篇四

（1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。

（6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。

（1）进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。

（2）分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行。

（3）进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的指引。

（4）协助草拟销售计划，上呈营销经理。

（5）内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善。

（6）对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。

（7）对营销员进行业绩评估。

（8）协助营销经理进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理。

3、高级客户主任职责。

（1）根据酒店市场营销计划，按照客源构成比例要求，带领营业员完成商务客户、团体、散客的营业任务，定期统计各营业员的销售业绩。

（2）统筹拜访客户，分配各营业员拜访的区域，巩固现有客源，开发新客户。检查收集营业员的拜访报告，及时建立客户档案，上呈营销经理。

（3）收集客户的反馈意见，向策划经理汇报，以便改善。

（4）参加在酒店的“早晨问候”，与住客、熟客交谈、及时征询意见，完善服务细节。

（5）每天检查营业员所接订的客户订房、订餐等业务的落实情况，确认酒店能为客人提供相应的设施、服务。

（6）利用公关技巧和营业技巧，广交各界人士，扩大信息来源，掌握商机。

（7）积极参与酒店举办的各种促销活动，建立酒店形象，促进业务发展。

（8）完成营销经理布置的其它各项工作任务。

4、客户服务主任（营业员）职责。

（1）根据营销经理分配的营业目标，在高级客户主任的带领下完成商务客户、团体、散客的营业任务，及时汇报业绩。

（2）坚持不断以上门拜访、电话等方式保持与客户的密切联系，并有计划地开发新客户，发展新客源。完成拜访的报告交营销经理审阅。

（3）每周参加到前台、餐厅做早晨问候，与客人沟通，及时汇报情况。

（4）认真处理好客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，诚恳耐心地做好沟通工作，给客人一种信任感，从而建立长期合作关系。

（5）积极参与酒店筹办的各项促销活动。

（6）协助收集有关信息，促进经营。

（7）完成有关营销文件，与客户签订商务户口、旅行社协议，拓展酒店的业务。

（8）每天整理各片，列入名录，归类存档。

（9）完成营销部经理布置的其它各项工作任务。

（1）协助部门经理处理营销部业务和行政工作。

（2）做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理和有关领导。

（3）负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。

（4）负责部门的日常事务。

（5）协助部门经理协调与各部的工作关系。

6、美工主管职责。

（1）直接对部门经理负责，组织美工室工作人员进行美工设计、制作。

（2）独立完成重要的美术设计、制作。

（3）主持制订美工室管理制度、设计和作业流程，并督导下属认真执行。

（4）审核制品质量维护酒店的格调和声誉。

（5）定期培训、评估、考核员工。

（6）随时掌握国内外有关信息，建立美术资料库，保持设计、制品的合理性、创新性。

7、美工职责。

（1）完成酒店美术制作任务，如宴会会场布置，大型广告及vip用品设计制造等。

（2）妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料等，定期进行用料统计，以便部门成本核算。

（3）同时做好资料搜集、整理、分析、存储工作。

营业部的部门性质服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把握、营业品项的添减、营业成本的控制，那么营业部经理的岗位职责是什么？请阅读佛山人才网提供的下文。

一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。

二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。

四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。

五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。

六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。

七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。

九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。

十、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。

十一、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。

工程运营部岗位职责实用篇五

组织结构建设。

2．市场管理。

制度建设。

3．市场调研和预测。

4．产品管理。

5．销售管理。

职责细分。

1）市场组织的建设、培训与考核。

2）销售队伍的建设、培训、考核。

3）销售渠道的建立和维护。

1）制订市场营销战略计划、销售计划及其管理制度。

2）制定销售管理制度。

3）制定订产品管理、定价管理、品牌管理、促销管理、广告管。

理、客户管理制度1）市场调研管理。

3）新产品开发管理。

3）销售执行过程的控制。

4）订货发货管理。

5）备用金、回款的管理。

6）销售提成管理。

7）销售合同的签订、履行、归档管理8）应收账款的催收。

备注。

财务部配合做好销售备。

用金、回款及。

应收账款的管理工作（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（1）客户信用管理。

6．客户管理（2）客户关系管理。

（3）售前、售中及售后服务。

岗位名称直接上级。

任职资格。

工作职责。

1．参与企业经营战略管理的编制。

2．营销系统规章制度的建设。

3．市场管理。

4．销售管理。

营销总监所属部门市场营销部。

总经理。

直接下级。

1．学历、专业知识。

八年以上市场、销售工作经验，三年以上本岗位工作经验3．业务了解范围。

职责细分。

（2）组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序的进行。

（2）做好市场定位、市场规划、过程规划及市场细分等各项市场工作。

（4）通过整合营销传播，为企业开拓更广阔的产品市场，树立良好的社会形象。

5．渠道管理。

（1）建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系。

6．客户关系管理（2）监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高。

（3）维护与重要客户间的良好合作关系。

（2）负责分管部门的培训、考核工作管理（3）负责分管部门各项业务工作的协调、安排。

岗位名称直接上级。

市场经理营销总监。

1．学历、专业知识。

任职资格2．工作经验。

五年以上市场营销工作经验，有本行业大中型企业市场工作经验者优先3．业务了解范围。

了解本行业的市场动向，全面掌握市场营销、市场策划、市场推广等专业知识。

工作职责。

职责细分。

（1）参与制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略。

并报营销总监审批。

所属部门直接下级。

（3）积极实施市场开发计划与措施，扩大本企业和产品在市场中的影响力。

（4）定期提出市场发展的意见、建议市场调研报告。

（1）参与企业整体形象的策划工作，负责企业整体形象的维护。

4．组织开展广告（2）编制企业品牌提升工作计划，并组织实施。

与促销工作。

5．广告策划、设（2）构思有关文案创意的内容。

计制作、媒体选（3）组织实施广告设计方案，监督相关人员或部门按时完成广告的制作。

择工作。

（4）负责组织广告媒体的选择工作。

（1）负责下属员工的聘用、调配与协调工作，负责这些员工的培养、指导工作。

7．市场人员管理。

（2）协助人力资源部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核。

岗位名称直接上级。

销售经理营销总监。

所属部门直接下级。

任职资格。

工作职责。

大学本科及以上，市场营销、管理类相关专业毕业，掌握相关产品知识2．工作经验。

五年以上销售工作经验，三年以上本职位工作经验3．业务了解范围。

职责细分。

（2）将预算分解到具体的单位产品、部门或区域，严格对预算进行控制。

（2）负责定期或不定期对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率。

（3）协助人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作。

（2）组织建立销售情况统计台账，定期报送财务部门。

（3）组织做好销售资料、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作。

岗位名称直接上级。

客服经理营销总监。

1．学历、专业知识。

任职资格五年以上客服、销售工作经验3．业务了解范围。

工作职责。

职责细分。

（1）根据本行业客户特点及企业的实际情况，组织建立并完善客户服务管理制度。

1．客户服务制度（2）客户服务管理制度经营销总监审批后，组织相关人员贯彻实施。

建设。

2．客户信息管理。

（1）组织受理客户的投诉，会同相关部门分析、研究发生投诉的原因。

3．客户投诉处理。

4．客户回访管理。

（3）协助人力资源部对下属员工的工作态度、业绩、能力进行考核。

所属部门直接下级。

6.区域销售经理岗位工作职责。

岗位名称。

区域销售经理。

所属部门。

工作职责1．制订区域营销策略。

2．制订区域产品销售计划。

3．区域市场活动管理。

4．开拓区域市场5．客户管理。

6．销售费用控制7．销售报告。

直接下级。

1．学历、专业知识。

大学本科及以上，具备市场营销、工商管理、企业管理或相关专业知识2．工作经验。

五年以上销售工作经验，三年以上本行业销售管理或区域管理工作经验3．业务了解范围。

职责细分。

（2）预估企业产品在本区域的市场需求，并修订销售计划，报主管领导审查。

（2）组织实施区域市场促销方案、广告策略、品牌提升方案。

（3）组织执行企业市场营销本部下达的广告、促销、公共关系活动计划。

（2）审核、控制所辖区域的费用开支情况。

（3）编制月度、季度销售费用执行报告，报主管领导、财务经理审核。

（1）负责编写本区域的月度、季度、年度销售报告及收款情况报告。

岗位名称直接上级。

任职资格。

工作职责。

1．市场调查、研究与预测。

2．市场策划。

3．组织实施市场活动。

4．市场信息管理调查策划主管所属部门市场营销部。

市场经理。

直接下级。

1．学历、专业知识。

三年以上市场调研或广告策划工作经验3．业务了解范围。

职责细分。

（1）组织编制有关竞争对手、行业、企业产品的市场调研计划并策划市场调研项目。

（3）组织完成各种策划案、广告方案的平面设计工作。

（1）制订促销、公关等市场活动的预算，报市场经理、营销总监及财务部核批。

（2）根据产品销售计划，组织实施促销、公关等市场活动。

（1）收集各类市场情报及相关行业政策信息，完善企业的营销信息系统。

8.公共关系主管岗位工作职责。

岗位名称直接上级。

任职资格。

工作职责。

1．公关计划制订与执行。

2．组织实施市场公关活动及专题公关活动。

3．公关调查。

4．新闻传播工作5．提供公关支持6．公关资料管理公关主管所属部门市场营销部。

市场经理。

直接下级。

1．学历、专业知识。

职责细分。

（1）主持制订市场公关计划，报市场经理、营销总监审批后，组织执行。

（1）按领导批准的公关计划，监督实施市场公关活动。

（2）策划主持企业重要的专题公关活动，向外部公众宣传、解释企业相关情况。

（3）与相关部门或机构保持良好的沟通和联系，确保公关活动顺利进行。

（2）协助进行企业来宾的接待，做好公关礼仪工作。

（1）建立、维护公共关系数据库，收集并整理公关文档、公关活动策划方案等资料。

（2）做好公关文档及资料的归档、保管、借阅工作，定期更新公共关系数据库。

岗位名称直接上级。

任职资格。

工作职责。

1．促销规划。

2．策划促销方案3．促销活动及资源管理。

4．促销费用控制5．促销人员管理促销主管所属部门市场营销部。

市场经理。

直接下级。

1．学历、专业知识。

大学专科及以上，具备市场营销、促销学、商品学等相关专业知识2．工作经验。

三年以上本行业市场促销策划或执行经验3．业务了解范围。

职责细分。

（1）收集各种市场信息及其他资料，为促销计划、方案的制定提供数据支持。

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估。

（2）负责对促销人员开展产品知识、促销基础知识、促销活动注意事项等培训工作。

（3）监督、指导现场促销人员的各种行为。

10.销售主管岗位工作职责。

岗位名称直接上级。

销售主管销售经理。

1．学历、专业知识。

大学专科及以上，具备市场营销、企业管理、客户关系管理等相关专业知识2．工作经验。

任职资格。

三年本行业销售或客户开发工作经验3．业务了解范围。

熟悉企业产品及相关商品的市场行情，了解企业内部的管理流程及相关规定。

工作职责。

职责细分。

（1）在销售经理的指导下，根据企业销售目标和计划，参与制定企业市场营销策略。

1．营销战略与计划管理（2）执行企业营销策略并对区域市场开拓进行策划和实施。

（1）运用销售技巧，组织销售人员完成本组或本产品的销售任务。

2．销售活动管理。

（2）参与主持客户的业务谈判及成交工作。

（1）及时解决现场销售中出现的问题，热情解答客户的疑问。

4．销售账款管理（2）组织应收账款的核算、催收管理。

（3）及时做好回收账款的报账工作。

所属部门直接下级。

11.客户关系主管岗位工作职责。

岗位名称直接上级。

客户关系主管客服经理。

1．学历、专业知识。

任职资格。

大学专科及以上，具备市场营销、公共关系、经济学、统计学等相关专业知识。

所属部门直接下级。

2．工作经验。

三年本行业客户服务工作经验3．业务了解范围。

工作职责。

职责细分。

1．建立客户档案。

（1）掌握企业所有客户的信息，进行分类统计。

（3）组织完成客户回访工作，督促解决、处理客户提出的问题。

解决客户投诉的问题。

（3）及时将客户投诉解决结果反馈给客户，并征求客户对该结果的满意程度。

岗位名称直接上级。

市场调研员市场策划主管。

1．学历、专业知识。

所属部门直接下级。

一年以上市场信息调查或相关工作经验3．业务了解范围。

熟悉自主调研工作和委托专项调研的运作流程，掌握信息统计方法和分析技巧。

工作职责。

职责细分。

（1）根据企业实际需要和市场开拓计划，协助主管领导策划市场调研项目。

1．编制市场调研（2）负责编制市场调研计划和市场调查费用预算，报主管领导核批。

计划。

（3）执行或协助外部调研企业完成市场调研工作。

（2）负责收集、加工、分析、提供市场信息及相关信息，为开发、生产、销售服务。

2．开展市场调研（3）调查本企业产品在市场上的销售状况、市场消费者信任程度。

工作。

（5）搜集竞争对手的情报，对同业企业和相关企业经营状况进行调查。

3．委托专项调研。

（1）对于自主调研项目，应于调研结束后撰写市场调研报告，向管理层提供决策建议。

岗位名称直接上级。

市场策划员市场策划主管。

1．学历、专业知识。

所属部门直接下级。

一年以上广告策划、促销策划等工作经验3．业务了解范围。

工作职责。

职责细分。

（1）及时了解市场广告及促销活动的实施情况，加以监测、评估、调整和完善。

2．监测市场宣传（2）跟踪、监测广告的媒体投放效果，加以分析总结，并提出调整计划。

活动的效果。

（3）参与企业的大型展会、招商会、发布会的策划与协调工作。

（1）负责与广告公司、印刷公司、媒体等相关单位的联系、谈判与工作协调。

4．协助广告制作（2）协助完成海报、平面广告、pop的制作与投放工作。

（3）协助广告片的拍摄工作。

岗位名称直接上级。

促销专员促销主管。

1．学历、专业知识。

大专及以上，具备市场营销、企业管理、促销商品等相关知识。

任职资格。

2．工作经验。

一年以上促销或销售工作经验。

所属部门直接下级。

3．业务了解范围。

熟悉相关促销运作及操作流程，全面掌握各种促销技巧和方法，了解所促销产品的商品特性。

工作职责。

职责细分。

1．产品宣传。

（1）做好促销现场产品、礼品、赠品的标准化陈列，保证促销现场的整洁、美观。

2．促销现场维护（2）做好促销现场的pop维护。

（3）负责保管促销现场的礼品、赠品，防止盗窃、火灾等事故发生。

3．收集资讯。

（3）收集促销活动场所对企业产品的要求和建议，及时上报给促销主管。

（4）与促销活动场所建立并保持良好的关系，获得最佳的宣传位置和促销时间支持。

15.销售专员岗位工作职责。

岗位名称直接上级。

销售专员。

1．学历、专业知识。

中专及以上，具备市场营销、企业管理等相关专业知识2．工作经验。

任职资格。

一年销售工作经验3．业务了解范围。

了解国内本行业有关政策、法规及市场销售动态，掌握销售技巧及方法。

工作职责。

职责细分。

（2）对来电咨询的客户，耐心为其解决所提出的问题，做好相应记录。

所属部门直接下级。

（3）运用销售技巧和方法，按时完成销售任务。

（4）根据企业相关规定，代表企业与客户洽谈、签订销售合同，并督促客户按期履行合同。

（1）根据现场和电话咨询的情况，建立潜在客户的档案，填写相关销售表单。

3．客户关系维护4．销售账款管理5．参与市场调研与信息反馈。

（2）参与客户的回访、接待等关系维护工作，对于重要客户要保持经常的联系。

（3）及时了解客户需求，向企业反馈客户需求及所需的产品或服务情况。

（2）应收账款的核算、催收。

（3）收回账款的及时报账。

（1）根据企业和部门工作安排，对客户、竞争企业及竞争产品开展市场调研工作。

工程运营部岗位职责实用篇六

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务。

一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。

二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；

三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；

四、独立编制商务标和技术标。

一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。

工程运营部岗位职责实用篇七

工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。

〖岗位职责〗工程部部长。

3、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;4、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。

6、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；

9、负责新接楼盘本工程的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；

11、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。

12、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。

13、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;14、完成公司领导交办其它工作。

二、建筑工程师。

4、负责目主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与成本部配合；

8、负责对本公司项目施工过程中技术支持和建议，同时给总公司房产部提供技术支持；

13、完成公司领导交办其它工作。

三、结构工程师。

1、参与部门管理，提出改善工作的建议；

4、负责对本公司项目施工过程中技术支持和建议，同时给总公司房产部提供技术支持；

6、参与项目结构专业的成本控制；

12、参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见；13、组织对技术标准、产品标准的开发与管理；14、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；15、完成公司领导交办其它工作。

四、水暖工程师。

1、负责暖通有关的设计方案的审查工作；

8、负责协调解决暖通专业施工过程中出现的问题，重大问题应及时汇报；

9、负责暖通专业分包成本控制目标的实现；

10、配合概预算工程师，审查确认暖通工程信息价、材料及补充定额的价格；

五、电气工程师。

1、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制；

4、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求；

7、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；

六、资料员。

4、负责统计设计付款情况；

工程运营部岗位职责实用篇八

1、公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查处理。

2、总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

3、批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长远规划。

4、按照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。

5、总经理负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。

6、负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。

7、在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。

责任人;。

副总经理环保职责。

1、协同总经理做好日常各项环保工作。

2、副总经理是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。

3、定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。

4、监督检查部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。

5、组织制订、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检修计划，并认真组织实施。

6、统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。

7、组织领导环境保护设施的试运转、验收等工作。

8、负责划分生产环保工作的管理范围。

9、负责审定监测仪器配备范围及采购计划，使环境监测工作逐步走向现代化、规范化。

责任人;。

工会主席环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、把环保工作纳入工会议事日程，定期研究水保和环保工作，并对水保和环保管理不足提出改进意见或建议。

3、组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环保方面的先进典型，奖励先进。

4、负责组织“三废”治理调研、试验等技术工作，做好“三废”治理方面的技工研究、技术交流和推广应用工作。

5、组织编制施工组织设计时，同时编制环境保护措施。

6、参加对项目工程施工工艺、设备环保技术管理工作的研究。

7、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

8、参加环保事故的调查处理。

责任人;。

生产厂长环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。

3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

4、负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

7、承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

责任人;。

生产副厂长环保职责。

1、生产副厂长、在生产厂长的领导下，按职责分工负责工作范围内的环保工作。

2、负责做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

5、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助厂长抓具体落实工作。

9、协助厂长抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助厂长起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

11、负责各类环境统计报表，资料的填写，汇总、上报。责任人;。

技术部部长环保职责。

1、技术部部长是技术部环保工作的第一责任人。

2、负责环境保护新技术，新工艺在公司的推广。

3、负责技术改造项目环境保护论证。

4、负责环境保护项目技术改造的方案提交。

5、负责环境保护设施的运行、管理和维修档案的管理。

6、负责环保装置巡检工、管理人员的技术培训工作。

7、协同企业管理部对职工进行环境保护知识的教育培训。

8、安排技改项目时，严格执行环境保护有关规定，尽最大限度将污染物消除在生产过程中，减少或不产生新的污染。

9、负责列入固定资产的环保设施的管理，安排“三废”治理装置非定型设备的制造和备品备件加工。

10、在编制大、中设备检修计划时，同时编制环保设施、设备检修计划。

11、负责新建项目有关环境保护的技术方案委托工作。

责任人;。

生产部部长环保职责。

1、生产部部长是生产部环保工作的第一责任人。

2、认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间的执行情况。

3、负责配合技术部制定环保管理制度及各种环保设备维修、改造计划。

4、负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。

5、配合生产厂长、副厂长处理各种应急事务。

6、定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。

7、负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。

8、对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。

9、负责组织环保事故的调查处理工作。

10、负责组织、协调环保的监测工作。

责任人;。

财务部部长环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、严格财务制度，确保环保措施费用的支出和合理使用，不准挪做他用。

3、建立环保措施费用台帐。

4、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动。

5、负责对综合利用产品、回收利用的物资进行单独计算成本和利润。

6、负责对环保方面合同管理及费用监审。

7、负责安排环保经费，确保环保治理经费的落实，及时缴纳排污费。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

9、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;。

供应部部长环保职责。

1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法；对本部门的环保工作全面负责。

2、参加公司环保会议及环境检查，并对环保管理不足提出改进意见或建议。

3、及时组织进购环境保护工程项目设备、材料，并对采购产品的质量负责。

4、及时组织进购环境监测仪器、药品。

5、及时收集分类和处置公司可回收利用的固体废弃物和危险废物。

6、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

7、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;。

车间主任环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间主任是本车间环保工作的第一负责人。

3、对于公司环保管理部门下达的各项工作，有向下属员工传达、宣传的责任。

4、在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

5、有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。

6、加强环保设备管理，规范操作规程，防止污染环境。

7、对车间员工进行环保教育和培训。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;。

班组长环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、班组长是本班组环保工作的第一责任人。

3、严格履行岗位职责，重点巡检环保设备运行情况，负责本班日常的环保管理工作。做到日常文明生产、清洁生产。

4、严格执行岗位操作规程，对所属设备加强管理，保持良好运行状态。

5、设备、设施发生意外事故，要积极组织力量抢救，并立即报告生产领导，认真分析原因，制定防范措施。

6、发生事故及时报告，保护现场，采取应急措施，防止事故扩大。参与当班发生的环保事故调查。

7、检查工艺指标、设备运行中的环保管理制度执行情况。

8、组织班组员工学习和公司的环境保护管理办法，遵守适用的环保法律法规，杜绝违章，并积极支持车间的环保工作。

责任人;。

污染治理小组成员环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、协助小组领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责配合公司的环保管理工作，并对执行情况进行监督检查。

3、负责编制公司环保治理计划，检查并督促计划的落实。

4、监督生产现场的日常环保检查，发现和消除环境隐患，制止违章行为，对检查情况及处理结果作记录。

5、负责对公司的环保工作，将生产污染物排放的统计和环保设施的运行情况报公司领导。

6、负责公司环保事务与生产职能部门的联络工作。

7、参与公司污染事故的调查、分析、处理并负责上报。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;。

车间机电维修工、巡检工环保职责。

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间巡检工是本巡检区域内环保工作的第一责任人。

3、巡检工应对车间所产生的垃圾按照生产部指定地点统一堆放、集中处理。

4、严格执行岗位工艺操作规程，认真巡回检查，准确分析判断，及时报告处理生产异常情况和各种环境隐患，以免造成环境污染事故。

5、认真维护保养区域内的环保设备，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

6、积极参与应急预案的演练，熟悉环境污染事故发生时的应急措施。

7、对生产过程中发生的环境污染事故，要及时、实事求是地向领导汇报，要及时处理和保护好现场，并做好详细记录。

8、对生产过程中造成环境污染的人和事，有义务向上级领导反映。

9、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;。

支部书记环保职责。

1、认真宣传贯彻落实环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、负责协助做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责协助对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助行政抓具体落实工作。

9、协助抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助行政和工会起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

责任人;。

工程运营部岗位职责实用篇九

经理及副经理职责：

一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。

二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。

三、

负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。

四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。

五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。

六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。

八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。

九、负责向公司领导汇报请示工作。

十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。

公司安全员职责：

一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项安全生产方针、政策和法规，自觉履行安全生产的各项规定和措施。

二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全操作技能。

三、严格安全检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时督促整改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断进行。

总结。

和完善。

四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。

五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。

六、定期协助领导组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。

七、负责对各直属单位安全员业务指导，协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。

八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。

九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。

十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理规定行为。

十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司不安全因素随时提出整改意见和整改措施。

十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。十。

三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。

一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。

二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。配合相关财务部门做好设备的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。

三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。

四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。对供水设施中不适应新生产要求的设备提出合理的整改意见与方案论证，努力提高设备利用率、降低设备能耗。

五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，熟悉了解设备性能参数与维护要求，以确保生产管理中心制供水的正常运行。

六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，并提出相应的合理建议。

七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。

八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。

九、完成上级领导交办的其他任务。

一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度，定期向上级汇报。

二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报表，定期整理汇编历史资料。

三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。

四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇报。

五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。

六、参加生产会议。

二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；

四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定；

六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施；

七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题；

八、督促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档；

九、检查安全防护设施；

十、检查施工进度，随时向领导报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见；

十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及时向领导汇报。

三、审查和处理工程变更；

十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。十。

五、参与工程事故、安全事故的处理；

十七、对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。做好监理日记工作；

十八、及时编写一周施工情况报告；

十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。二。

十、审核工程竣工决算。

一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、安全生产、基础管理和班组建设。

二、负责按照规章制度考评细则对本班文明生产、安全生产基础管理等进行考核奖惩。

三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生打扫。

四、每月向部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。

六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。

一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统经济、合理、安全地运行。

二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理当班工作过程中出现的各种问题。

三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门的范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇报，及时处理。

四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产日报、保管和维护好生产设备、通讯器材，保持工作场所整洁卫生。

五、协助岗位班长搞好文明安全生产和基础管理。

六、工作中应使用礼貌用语，并做好相关记录。

七、负责及时记录和向部门、岗位班长通报公司有关指示、指令和要求。按照公司要求调整、控制出厂水水压。

八、严格执行交接班制度，做好班次交接工作。

九、有义务和责任汇报、纠正其他人员的错误行为，维护供水安全和正常管理秩序。