生产车间组长岗位职责说明书(八篇)
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时间:2023-04-02 00:00:00    小编:国企面试钱老师

生产车间组长岗位职责说明书(八篇)

小编:国企面试钱老师

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

生产车间组长岗位职责篇一

1.按照生产部长下达生产计划,合理安排,均衡生产,保质保量及时完成生产任务。

2.及时掌握车间生产进度,根据实际情况预见性做出规划与安排,协调员工收益。

3.对车间原料、辅料严格使用控制,在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4.建立健全车间各项规章制度,确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度,对部门全员进行激励。

6.努力提升自我管理水平,为达到“产质提升、成本下降”之目的,发掘员工潜能,提升工作效率及品质。

7. 做好员工质量意识教育培训,参与首件产品检验并记录,确保产品ok后方可生产。

8.严格落实公司各项安全生产制度,确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10.领导车间全员做好5s工作,创造良好的工作环境,提升员工素养并予以保持。

11.积极主动与员工沟通,掌握员工思想动态,维护维持车间生产稳定。

12.负责车间生产与检验设备的状态识别,建立设备台账清单,确保其保持合理状态。

13.严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作,配合品质部执行相关动作。

14.按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改,参与公司的管理评审。

15.定期向常生产部长汇报工作中存在的问题,和进度情况。

生产车间组长岗位职责篇二

2负责生产线人员的工作安排和协调;

3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;

4负责生产线生产过程控制与品质过程控制;

5生产线异常发生的及时处理和问题的改善;

6负责对生产线人员的绩效考评;

7生产制程操作员工的操作指导与培训;

生产车间组长岗位职责篇三

1、根据公司政策、制度、文化、部门工作计划、组内工作任务、组内问题等,负责将相关信息及时传递与员工与上级,使员工能了解公司的相关制度、使上级能及时了解到组内的信息。

2、根据计划交付任务,安排组内的工作任务,监控组内任务在要求内高效率完成。

3、根据产品质量要求、工艺文件质量要求、作业质量要求,监控组内员工按质量要求作业,使作业质量合格。

4、从人/机/料/法/环各维度定期监控组内工作现场,处于正常状态。

5、将人/机/料/法/环各维度的异常用问题,及时协调处理,通过自身不能解决的问题xx时间上报。

6、根据公司规章制度,对组内员工进行日常考核,正确激励员工。

生产车间组长岗位职责篇四

2确保员工规范操作作业;

3负责当班工作任务分工,合理安排人员;

4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;

5提高生产质量和效率,降低生产成本;

6 5s工作检查和保持;

生产车间组长岗位职责篇五

2)协助解决客户投诉及纠纷

3车间活动/事务

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

生产车间组长岗位职责篇六

1、主要负责pcba新产品的导入工作,全程跟进evt、dvt、pvt、mp过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产,确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与pmc对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨uph及upph达成情况及未达成检讨。

5、车间7s现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月kpi达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题,总结不良品维修分析处理改善,提升良率.

10、生产工艺的改善,异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

生产车间组长岗位职责篇七

3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;

4、品质异常的处理于反馈;

5、跨部门的沟通协调,异常处理反馈;

6、熟悉电子元器件,培训dip员工操作技能,工作流程,作业指导书;

7、落实收线、点检工作,督导现场“6s”

生产车间组长岗位职责篇八

1、主要负责pcba新产品的导入工作,全程跟进evt、dvt、pvt、mp过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产,确保各生产车间的`计划达成、品质满足客户需求。

3、与pmc对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨uph及upph达成情况及未达成检讨。

5、车间7s现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月kpi达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题,不良品维修分析处理改善,提升良率.

10、生产工艺的改善,异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

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