最新安全总监的主要职责模板(六篇)

2、明确项目监理部人员的分工和管理职责并落实到位;

5、具有指导资料员对监理文件资料管理的能力;

6、能够团结和管理团队并完成项目。

5、负责每周与销售财务的数据核对，合同草拟，款项追缴等工作;

7、支援公司各类临时事件;

8、能够独立主持智慧城市或智慧公安、交警类项目的监理工作。

2、检查进场的工程材料、设备及配件的质量;

3、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

4、处理发现的质量问题和安全事故隐患;

5、参与工程变更的审查和处理;

6、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

7、参与工程竣工预验收和竣工验收。

1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。

2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。

3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。

4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。

5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。

6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。

7、做好与公司内部各部门沟通。

2、负责工程项目现场协调工作;

3、负责工程项目总体进度;

4、负责工程项目现场的质量和安全工作;

5、负责项目后期验收工作。

6、负责项目运行中监理部日常管理工作。

主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;

审定施工组织设计，技术方案，进度计划;

按监理合同要求组织开展工作，负责项目监理日常管理;

负责项目团队管理工作，落实项目员工考核;

落实公司工作标准及要求，做好项目技术资料的积累。