财务总监工作职责概述实用
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;
5、监督、检查公司财务纪律执行情况;
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;
11、建立与金额机构、税务机构的联系。
资金审计管理:
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;
2、协调与各部门单位的关系,控制各项结算审计工作;
3、审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本的结构,对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析,并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。
资金运作管理:
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等;
2、培养、建立良好的融资渠道,为公司经营提供资金保障;
财务总监应当把总经理的管理理念具体化为各种有效的管理工具,提升整体绩效,除此之外财务总监的主要工作内容有哪些,一起来了解一下!
财务管理只是企业管理的一个部分,但企业财务数据是被认可的,通过这些可以量化的动态的财务数据支撑的绩效考核体系,是公司良性运作的基础。在我看来,凡是能认真研读这些数据的公司,认真去解决问题,最终都能较大的提升企业的管理水平。而财务要做的就是要参与企业运营的各个方面,基于公司的战略目标,在企业供产销环节通过可以量化的数据比较,其他管理部门可以建立成本中心或者其他有效管理工具,以kpi指标对企业的行为进行监督和控制。
几年前听一个讲座,某位财务届的学者谈到中国公司高管的出身问题,2000年前中国高层的管理绝大部门是懂制造的技术人才,之后的三十年左右应该是懂资本运作的财务人才,接下来可能就是懂人力资本运作的人才。想来不无道理,在一个市场充分细分的买方市场,要想保证持续的竞争优势和有效的市场,必须做大做强,要有所为有所不为,企业必须要对资产进行剥离、置换、出售、转让,同时也有收购兼并、战略重组;而要最大程度实现公司资本优势,上市融资便成为首选。这些重大的投资决策行为,财务必将在其中发挥重要作用。我认为对于中小规模的企业,首先在于把零散的'资金集中起来,建立集团化财务或者财务集中支付平台,资本只有在运动中才有活力;根据宏观经济信息,重组内部业务模块。
建立风险管理制度,就是建立公司内部控制制度。企业的内控,就是要通过制订流程、执行流程、监控流程,来控制“不同人的行为”可能带来的风险,保证风险可知、可控、可承受。按照现代管理学之父德鲁克的理论,企业应当在以下8个领域确定目标:即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。完善内控制度,从制度上控制和规范风险的发生。在我看来,企业可以操作的重点在于建立严格的内控制度,杜绝报表披露失真,降低税务风险,做好税务筹划。做企业就必定会面临风险,要对风险进行容忍度的评估确认,而不能一味回避风险。nokia就是过于保守的代表。
作为财务总监,要做的就是降低企业经营风险,提升企业管理水平;增强资产的流动性,创造企业价值的最大化。
1、管理监控指导各地分公司分支机构的财务运行。
2、负责公司部门和项目的会计核算,控制公司的费用支出,对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批,分析下属分公司的资金预算执行情景,监控分公司的费用支出;管理监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作;保证公司财务安全。
3、负责财务体系组织建设与团队管理。
4、根据公司年度经营计划,组织编制年度财务预算并进行月度控制和调整,负责公司年度财务决算;负责编制公司的中长期发展财务规划。
5、根据公司发展战略,构建公司财务管理体系,规范和优化财务流程财务制度,并监督落实。
6、及时向公司管理层供给财务报告必要的财务分析和预测处理方案,准确及时地反馈公司财务状况,为公司管理层的决策供给财务方面的支持和提议。
1、负责集团整体财务工作的规划、管理和不断优化;
2、负责集团上市过程中及上市后的财务规范化运作;
5、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
策依据。
任职资格:
1、本科学历,具备会计或审计职称,持有 cpa/cia资格优先;
财务成本和风险的控制管理;
5、工作细致严谨,并具有战略前瞻性思维,团队管理能力及执行力
3.负责实现部门工作目标,提出改革措施与方案
6.部门内部培训机制的建立与完善
7.财务授权体系的建立与完善,审计工作的完善
制定集团财务管理授权体系,加强集团内部审计工作
7、组织执行财务人员的培训,提高财会人员的管理水平和业务素质;
9、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神;
10、代表公司与外界有关部门和机构联络和沟通建立良好的合作关系;
11、完成领导交办的其它工作。
财务总监工作职责概述实用(六篇)
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