每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

法务部主管岗位职责篇一

（二）负责公司规章制度和重大决策的法律审核；并提出法律审核意见；

（九）负责公司普法宣传和培训工作；

（十一）完成公司其他与法律相关的日常事务。

法务部主管岗位职责篇二

1. 制定各种促销员管理制度、薪酬及激励方案;

2. 负责终端促销员的培训、培养及管理;

5. 协助各区域进行人员的招聘、入离职、薪酬核算及人员资料的维护。

4. 具备良好的沟通理解能力、时间观念与执行力,能适应出差。

法务部主管岗位职责篇三

1、评审合同

评审合同是预防纠纷的最主要的手段，即使是拥有良好合作关系的合作伙伴，亦应在合同中明确双方的权利义务。合同如果存在重大瑕疵，无异于先天不足，不仅会在合同履行中造成极为被动的局面，即使发生诉讼也会居于下风。如何评审合同，除了与合同当事人双方的地位强弱因素直接相关外，还与律师的专业、水平和实践经验相关。因此，起草、审查、修改各类合同及协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。是公司法律部的一大工作重心。

2、完善公司制度

协助集团公司及各下属公司完善各项规章制度，对公司及各下属公司中容易出现漏洞和存在法律风险的地方进行查漏补缺，逐步建立完善的监督约束机制。

3、参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。

4、解决已发生的法律问题

1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。2）须以法律手段解决公司的清欠时，出具法律意见，分析诉讼的利弊得失，并上报主管领导，并负责相关资料的调查、取证工作。

5、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

6、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。

7、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。

8、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。

9、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。

10、处理集团公司总经理交办的其它事务。

法务部主管岗位职责篇四

1、决策性事务

(1)协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务;

(2)参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

2、规范性事务

(1)参与公司重要规章制度的制定和实施;

(2)根据公司需要修改公司章程;

(3)负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法、劳动法等公司商务法律的培训，把法律与管理结合在一起，以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决方案。

3、公司业务法律支持

(1)管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作;

(5)提供与公司生产经营有关的法律咨询。

4、受公司委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。

5、工作监督

(3)负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。

6、出具法律意见书

国有企业依据有关规定报送国有资产监督管理机构批准的分立、合并、破产、解散、增减资本、重大投融资等重大事项，由企业法律顾问出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。

工作内容：

1、代表公司与外界专业机构联系，确保公司法务方面的需求及时到位。

2、协助解决法律方面各类纠纷。

3、负责审核公司各类合同协议文体及相关的操作流程和规定。

4、为公司各部门提供相应的法务支持。

5、开展全国各销售机构的法务经验交流及培训工作，提高员工的法律意识。

岗位职责：

1.审阅和起草公司各类业务和营运合同及法律文书

3.为公司各业务部门提供法律咨询和解答

法务部主管岗位职责篇五

1.负责公司合同管理工作：完善并执行合同的管理流程，负责合同的起草、法律相关条款的审核、流转、盖章、归档工作。

2.负责公司法律相关事务：为公司所涉及的法律相关事宜提供咨询建议，并编写相关法律文书。

1、协助建立集团法律事务管理体系，并监督实施；

5、处理公司业务相关诉讼或仲裁案件及纠纷。

3、负责本企业规章制度管理，组织规章制度的法律审查；

4、参与本企业的知识产权管理和维权工作；

5、开展企业普法工作；

6、开展与本企业生产经营、维权等有关的法律咨询；

7、接受法定代表人委托，代理本企业参加诉讼和非诉讼活动； 岗位职责

1、负责集团公司法务部的管理工作；

2、处理相关法律事务，提供法律咨询服务；

3、为公司运营决策提供法律支持，完善集团法律平台；

4、协助集团公司的投融资运作；

5、协助集团公司的上市工作推动；

6、负责集团知识产权及商标的管理工作； 岗位职责：

6）负责业务开展过程中的法律问题研究。

职位职责：

1．负责对公司的经营管理提供法律建议和相关法律支持：

（4）参与公司重大合作项目商务谈判，负责相关法律事务；

2．协助制定公司相关法律文件及合同：

（1）负责部门档案资料的建立、管理；

（2）协助部门经理制定培训计划，进行法务方面的相关培训；（3）完成对下属法务专员的考核、业务指导及管理工作；（4）协助部门经理处理其他日常工作。

任职条件：

1．教育背景：大学本科及以上学历，法律或相关专业。

2．工作经验：两年以上法务管理方面的工作经历，有互联网行业法务工作经验者优先。

3．知识/技能：（1）通过国家司法考试，取得律师执业资格；

（6）具备一定的英语读、写能力，可以审阅英文法律文件，能够熟练操作办公软件。

4．素质要求：

（3）高度责任心：根据公司特点和服务行业业务特点制定公司各项规章制度，使之能约束员工的行为，防范风险。

（4）影响力：在准确把握说服对象心理特点的基础上，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的操作手段使他人接受自己的观点。

一、岗位职责

2、为公司业务提供合规咨询服务与支持；

3、负责公司新制度、新流程及新业务的合规审查；

10、参与公司重大事故、突发事件、危机处置事务，协助相关部门进行善后处理。

法务部主管岗位职责篇六

在外国跨国公司中，法律部有着其特殊的使命和定位，那就是以其专业技能、职业道德及组织机构的独立性来管理企业的各种法律和合规风险， 从而大大降低企业在经营中因合同、知识产权、并购、诉讼、合规等风险而给公司带来的经济及名誉上的损失。为了完成其特殊的使命，外国跨国公司法律部在职能、机构设置及分工上都有其特点。对于法律部这种职能部门来说，跨国公司通常会采用垂直化的管理模式。全球法律部通过合理的地域布局以及职能设置实现全球垂直化管理，同时分设在各个国家和地区的法律部门负责本地化业务的法律支持，与本地业务的核心管理层密切协作，形成紧密的业务伙伴关系，实现了法律部对业务发展的有效支撑。

跨国公司法律部的主要职责是确保跨国公司的经营和交易符合业务所在国的法律法规以及跨国公司的内部相关政策。 确保跨国公司的经营和业务符合业务所在国的法律法规;确保重要的商业交易的法律风险保持在可控的范围以内;保管公司(尤其是总部)的设立批准文件、营业执照和其他公司文件的复印件、处理企业年检、股权变更、更换董事、章程和合资合同修改等公司事项;负责起草和更新合同范本以及使用指南，如与第三方签署的合同范本、劳动合同范本以及供公司内部使用的文件等(如董事会决议范本);处理未决的或潜在的诉讼、仲裁或政府调查;协助聘用外部律师事务所;参与并购(m&a)项目;负责反垄断事宜(包括相关条款的起草和向相关政府部门的申报等);介入针对公司的政府调查和其他外部审计及类似事件;定期向上级法律部门和相关业务管理层及时报告重大法律风险;协助运营公司召开董事会会议，必要时起草并保管董事会会议纪要;保管公司公章。

除了承担企业经营决策的法律支撑、合同审核、诉讼仲裁等传统法律事务管理工作外，法律部通常还负责知识产权管理、合规管理、董事会秘书、企业风险管理等工作。尤其在合规风险管理方面，由于欧美近年来强化对企业的监管，合规已经变成企业法律管理的一项重要工作。多数跨国公司设立道德与合规委员会来管理商业行为规范、负责监管公司的各项活动以确保公司符合各种法律与政府规定。

道德与合规委员会(office of ethics and compliance)主要承担以下责任：设计并且负责监管全球的道德项目。和业务部门和职能部门的负责人一起，为公司设立恰当的道德监管的结构。执行并且修订商业行为守则和合规政策及设计各种it系统确保公司合规政策的执行。负责与员工道德相关的培训与沟通。调查员工可能的违反商业行为守则的行为。应对外部主管机关、媒体等各种机构对公司进行的与道德相关的调查与报道。向公司内部管理层定期提交报告，汇报各种调查事件的进展。

为了履行其职责，道德与合规委员会的成员在公司中享有较高的级别与地位。道德与合规委员会的主席是法律部仅次于全球总法律顾问的公司高层。道德委员会的主席下设公司高级律师，直接管理公司调查专员，负责调查公司通过道德热线、管理层反馈以及其他渠道得到的公司内部违反商业行为守则和合规政策的事项。同时，道德委员会主席下设总监级别的高级经理，直接监管公司合规政策的执行。总监级别的高级经理负责处理与公司日常经营相关的运营项目的监管。

二、法律部在跨国公司重大决策中的几种运作机制

(1)法律风险报告制度

如何判断并控制风险对公司的成功经营至关重要，这对拥有众多关联公司的跨国公司显得尤为重要。为达到这一目的，跨国公司法律部有一套层层审批和授权的运作机制，并就重大法律事项实行报告制度。一些重大法律事项的发生会对公司的运营造成较大的影响，因此，通常跨国公司法律部需要定期向本地管理层和上级法律部报告重大法律事项，包括：重要的并购项目;重大业务交易，如合同价格高于某一金额并有特殊法律风险的项目;金额达到一定标准的争议解决事项，即公司作为争议一方的未决或潜在诉讼或仲裁案件;针对公司(包括其分支机构)、或任何公司雇员的刑事调查和行政调查;向国家反垄断当局进行的反垄断申报;和其他具有重大影响的事件(如涉及公司集团整体、涉及公司董事会成员、监事会成员、其他高管或受到公众的广泛关注的事件)。

(2)法律部对短期目标的管理

法律部在内部管理上有着一系列与公司整体方针和战略发展方向相配套的服务理念，这种理念可简单地分为短期目标、中期目标和长期目标。

公司的短期目标指的是在未来的12个月至18个月内的目标。在这一期间，法律部的工作主要的方向是，协调与公司的现行大目标和各个商务部门、技术服务部门、各个地域的管理部门的小目标，建立起一个可复制的操作规范并强化各种模式的适用性;建立起一整套有效的、顺畅的和可适用的法律模版，形成规范化操作的模式;积极制定必要的法律政策以应对外部法律环境的变化，利用可利用的技术工具使法律部的法律顾问以及相关部门的顾问或经理们能够更容易地获取相关的法律信息和客户信息，设立专职律师处理一系列复杂的交易活动以及合规行为的遵守;最后，对法律部无法处理或与公司的利益直接相关的重大问题，公司有一套上报系统，由专门的临时委员会或ceo办公室进行特殊的处理，以保证公司在运营过程中所有的重大行为均符合当地注册国的法律规定以及公司的内部政策。

公司的中期的目标指的是未来2到4年内的目标。这些目标包括，第一，调整法律服务的方向以适应公司商务的优先发展战略;第二，以现有的内部审批模式为基础，建立起最好的法律审批程序，这种程序应以技术为先导，网络为平台;第三，增加法律工作的透明度和整合度。这些目标的实现将会通过一系列公司的合理机制加以实现。

公司的远期目标是指5年以上的目标，即法律部要真正地建立起一套世界领先的网络系统，使法律的服务和合规的遵守能够在透明、整合的基础上进一步支持公司的可持续性的发展和增长。

(3)公司运营架构的变革

在总部与国别公司的法律部，还专门设有熟悉重要功能性法律专业知识的精英顾问方面。目前，法律部在总部设有专责劳动与就业法、知识产权法、隐私权法、税法、并购法律、竞争法、诉讼法、环境法、外国投资安全审查、规制政策等的律师。与各个业务部门的律师更多地熟悉一般商业合同及单项业务运营法律不同的是，这些专项法律顾问研究、关注全球范围内相关领域的重大法律政策，并向公司运营部门提供政策咨询与交易审核，帮助公司积极参与有关国家在该领域的立法与政策改革。这些专项法律顾问每年参加各大地区及主要国家的相关会议，通过法律简报、月度电话会议、立法研讨会、法律草案评论等了解重要立法态势，参与法律改革;与些同时，公司也选拔一些在发展中国家与新兴国家的专项法律顾问到总部交流、换岗，以发展其专业技能，并帮助总部的法律顾问们更好地了解东道国的法律发展。 这一法律部门系统内部的集中功能结构避免了企业中法律专业人员的不必要重复，同时实现了信息的多向流动。

法务部主管岗位职责篇七

3、负责公司的内控管理，与业务部门沟通，跟进内控问题改进建议的落实；收敛内外风险，为企业级风险的识别和管理提供方案；? 4、负责监督、报告内控工作执行情况，报告公司整体内控状况。5、负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，包括内部控制体系建设规划（年度计划）、能力发展规划（年度计划）、团队发展规划（年度计划）等，提交总经理审批；执行经审批的各项规划和年度计划。

岗位名称：审计稽查管理?

所在部门：内控管理部?直接上司：内控部经理? 岗位定员： 1名??

5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会； 任职资格：??

4、良好的沟通、组织和协调能力，成熟稳重，工作踏实，客观公正，廉洁清正。

岗位名称：内控员（建设项目）?

所在部门：内控管理部?直接上司：内控部经理? 岗位定员： 1名??

2、拟定与工程管理有关的内控评价范围、要点、频率、要求、报告标准模式和报送要求。根据确定的业务流程、控制要点、节点，拟定工程审核工作方法、审核要点、节点；拟定审核工作程序、工作频率和报告模式。

3、协调工程项目管理内部控制自我评价，搜集、汇总项目管理内控自我评价报告，形成分析报告，提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、开工许可、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料、调查材料用量、价格信息等，查找异常指标，分析原因，汇总形成内控部工程管理内部报告；审核内部报告，根据报告调整工程审核工作重点和工作计划，安排实施专项调查，形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况，形成跟踪报告并上报。

5、组织实施工程审核计划。按审核计划要求参与项目可行性研究、立项审批、规划、初步设计和概算、设计和预算、招投标、合同审批、施工进度质量造价管理、结算、竣工验收与决算、外部审计机构选择与结果处理、工程保修、工程变更质量异议、法律纠纷每个环节，审核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。

岗位名称：内控员（软件开发）?

所在部门：内控管理部?直接上司：内控部经理? 岗位定员： 1名??

2、拟定与软件开发项目有关的内控评价范围、要点、频率、要求、报告标准模式和报送要求。根据确定的业务流程、控制要点、节点，拟定工程审核工作方法、审核要点、节点；拟定审核工作程序、工作频率和报告模式。

3、协调软件开发内部控制自我评价，搜集、汇总项目管理内控自我评价报告，形成分析报告，提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料等，查找异常指标，分析原因，汇总形成内控部软件开发项目内部报告；审核内部报告，根据报告调整项目审核工作重点和工作计划，安排实施专项调查，形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况，形成跟踪报告并上报。

5、组织实施项目审核计划。按审核计划要求参与项目可行性研究、立项审批、规划、初步设计和概算、设计和预算、招投标、合同审批、施工进度质量造价管理、结算、竣工验收与决算、外部审计机构选择与结果处理、工程保修、工程变更质量异议、法律纠纷每个环节，审核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。