人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
2、负责公司所有产品的规划布局,建立和优化供应商体系;
6、制定采购部的各项经营指标、管理指标、利润及各项业务指标,从而提升公司的竞争力。
5.跟进好相关重点工作,包括:
1)结合各酒店经营情况及行业趋势,为总裁采购决策提供参考意见及建议。
2)负责公司采购物品标准化、规范化、制度化工作,并掌握市场变化。引进新产品,新技术,以达到采购物品性价比最优化的目的。
3)协助制定各酒店(含新开业酒店)的采购预算方案,并组织实施,跟进检查采购完成情况。
4)协助总裁进行重大项目的采购活动,在总裁授权下跟进采购项目确定后的其他后续工作,包括价格谈判、合同签订、采购跟催、协调验收等。
5)公司现有供应商的维护工作,保证公司与供应商间的长期互利互惠的合作关系。
6)建立建全各项采购规章制度,并跟进检查各酒店落实情况。
7)审核各酒店集中采购物资的采购计划,按管理公司标准要求,统一采购,合理降低采购成本,并安排各酒店采购物品的统一调配及送货,确保各酒店正常运转所需物品的正常供应。
8)检查、督导、考核下属酒店采购部工作,将集团下属分店采购部工作规范化、标准化。
6.做好采购部节能降耗工作;落实采购部资产与物料管理的相关制度;
8.完成上级交办的其他各项工作任务。
2、战略供应商开发、维护,确保供应商按时、按质、按量供;
3、采购渠道分析、管理,降低公司采购成本;
5、及时处理不合理库存,减少损失;
6、团队管理及人才梯队搭建。
6、组织并开发新的供应渠道和供应商,积极开拓货源市场;
7、指导并监督下属开展业务,帮助其不断提供业务技能;
8、完成领导临时交办的其它工作任务。
1、负责集团采购战略的制定和实施。
2、主导编制采购预算和采购计划,组织并确保采购计划的圆满实施。
3、制定并完善采购制度、工作流程,建立全面的采购需求分析管理、供应商管理体系、价格管理体系。
4、指导下属开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级和考核工作。
5、采购合同管理
5.1、负责大型采购项目的合同起草、评审和商务谈判,组织签定采购协议及合同。
5.2、监督管理采购合同的交付、执行,监督订货业务的洽谈,检查合同的执行和落实情况。
6、控制采购成本,负责降价谈判,跟踪供应商降价提案改善效果,提升采购质量和效率。
7、采购人员管理:
7.1、负责分公司采购部门人员编制计划,优化人员配置,提报人力需求计划及协助招聘工作。
7.2、负责分公司采购部门人员绩效考核,保证团队高效安全工作。
8、完成高级管理层交办的其它任务,配合其它部门实现公司总体目标,协调相关部门与采购相关的工作。
1、结合公司战略、品牌定位、年度经营目标、市场调研、销售分析等情况开发优质相关供应商,通过谈判以代理经销或直营等形式引入公司平台,按时按量完成采购指标,开拓货源市场,降低采购成本。
2、制定品类商品企销方案,包括商品系列、结构、品类、sku数、成本和价格、销售周期、销售策略、销售利润等。
3、制定并执行品类商品开发、管理进度计划表。制定商品上市计划,了解商品准备进程、分货流程及销售状态。
4、制定品类商品线上和线下门店各类促销活动策划、销售策略、价格策略;并负责各类主推款和爆款选定和打造。
5、指导和培训一线销售人员提升商品知识和销售技巧,提升门店销售业绩,并对此负责。
6、合理控制品类sku库存,确保采购和销售良序发展。
2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理;
3、负责采购物料成本的持续降低;
5、负责办理运输、质量验收、数(重)量清点与复核等入库手续;
7、随时掌握公司原材料的库存情况,及时向公司申报采购计划;
4、组织检查和监督仓储的管理以及关键物资库存水平的优化和控制;
7、完成上级交办的其他工作任务;
1、负责采购部的管理工作,对采购部门月度、年度经营结果进行总结、分析。
2、完善公司的采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
3、负责制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算。
4、提交年度采购计划,熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价等。对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。
5、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本 。
6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
7、商务交际能力强,能妥善处理好突发事件。