最新地产开发链条工作计划(模板10篇)

地产开发链条工作计划篇一

今年，我镇紧紧围绕县委、县政府关于招商引资工作的总体要求，结合我镇招商引资工作实际，制定了新的招商引资工作扶持政策和实施方案，为更好的完成全年招商引资工作目标任务奠定了坚实基础。

一、招商引资项目推进情况。

截止目前，全镇产业招商引资签约项目？个，合同利用外资？亿元，实际到位资金？亿元，招商引资重点项目建设进展情况良好。在谈、在建项目中，过亿元项目？个。各项目具体推进情况如下：

（一）在建项目进展情况。

1、?有限公司项目。

该项目占地？亩，计划投资？亿元，建设？？？？？？？生产线，全部投产后，可实现年产值达近?亿元。目前，该项目已实现水、电、路三通，办公楼已建成，纺丝车间已封顶，拉丝车间钢结构正在施工中，计划?年?月底竣工投产。

2、?有限公司项目。

总投资?亿元，新建？？？？？？？？？？？？？？项目。一期工程计划年内投资?万元，建设符合肉类出口标准的生猪屠宰、分割、化验等车间?平方米，?吨冷藏保鲜库一座，新购冷藏保鲜集装箱?辆。目前，项目已试产，计划?年?月正式投产，同时启动二期工程建设。

3、?有限公司棉纱生产线项目。

该项目计划投资?万元新上？？？？？？？？？？？？？？？，销售收入？万元，目前，车间等主体工程已完工，设备已订购，计划？年？月份投产。

（二）在谈项目进展情况。

2、？计划投资4亿元的秸秆清洁综合加？？？？？？？项目已签订合作意向书。

二、招商引资主要工作内容。

一是加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶。？？？始终把招商引资和项目建设作为加快富民强镇的一把手工程，抓在手上，超前谋划，精心组织。在招商引资工作中成立了领导小组，实行班子领导分包重点招商项目责任制，将每个招商项目具体落实到个人，不断优化服务，招商项目从签定意向到竣工投产提供全过程、全方位服务。不断强化调度，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题，意向项目促签约、签约项目促建设、建设项目促投产，促进招商项目的顺利落实。

地产开发链条工作计划篇二

20xx年xx县xx茶产业园区管理委员会以发展经济为核心，明确重点招商产业，招商重点区域，做大产业规模，建立产业支柱，充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策,实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破，开创了园区招商引资工作新局面。

计划完成招商引资任务6亿元，到位资金不少于亿元。围绕全县产业发展特点，结合园区的实际情况和产业优势，重点抓好茶叶规模化种植、加工厂建设、避暑、养生、休闲、旅游、基础设施建设等方面招商引资工作。为了进一步推动茶旅一体化发展，促进招商引资工作全面开展，20采取以下措施：

一是解放思想，充分认识招商引资工作在园区建设中的重要地位。认真贯彻落实县委县政府招商引资工作会议精神，解放思想，以思想大解放推动招商引资工作。使广大干部职工牢固树立“不求所有、但求所在，你发财、我发展”的招商意识;使每一位干部职工认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最有力的举措。招商引资抓好了，就有了投资拉动，经济发展就有后劲。

二是强化领导，落实工作责任。成立由管委会主任为组长，分管招商引资工作的副主任为副组长，招商引资处工作人员为成员的招商引资领导小组，实行招商引资工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，其他相关处室负责人齐抓共管的招商引资格局。

三是优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。着力在软环境方面努力：第一是要营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、的良好氛围，努力为客商提供最优质、最满意的服务。第二是营造更加宽松的政策环境，狠抓各项政策的落实，着力抓好引进企业相关政策的落实服务工作，帮助企业落实各项政策服务。第三是营造规范有序的市场环境。第四是营造富有活力的人才环境，帮助企业引进人才。

四是创新思路，增强招商实效。突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和引入新的客商;突出抓好项目跟踪落实，完善项目负责制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;坚持选准目标招商，在精心桃选的基础上，采取走出去请进来的方式，有针对性地登门拜访，上门招商,有针对性地有实力的客商、集团来我园区考察。

地产开发链条工作计划篇三

二、主要成绩。

截止到目前，全县新建续建项目110个，总投资亿元，其中过50亿元的项目1个（新能源汽车工业园），过10亿元的项目5个（年产30万吨耐火材料、富华生态二期、中瑞土工项目、高档强力面料服装），过5亿元的项目7个（圣鸿科技公司土工布项目、力创空调、恒蝶服饰），过亿元的项目31个，到位资金477825万元。在谈项目及项目线索106个，总投资亿元。其中总投资150亿元的金融资本园、科技商务园等七大园区的金融城项目，总投资20亿元的年产20万辆低速电动车的郑州日产项目，总投资15亿元的汽车主题公园项目，总投资30亿元的中国交通建设集团城市综合体项目等10多个投资过5亿元的项目正在如火如荼的洽谈中。

总投资亿元的新能源车工业园项目前期工作已顺利完成，重庆隆鑫集团、深圳力驰电动汽车、长岭集团、韩国荣星集团、珠海英博尔电器、淄博休普电机即将入园开工，计划第三季度开工建设，预计今年以上几家单位总投资突破60亿元。谷神东区工业园自年初开工以来进展迅速，部分厂房主体工程已接近尾声，新车间基础已破土动工，累计投资近亿元。上海优麦化工、中辰电缆、高档强力面料服装、力创空调、天津工业园、宏祥工业园、晶彩二期、恒丰三期、大海纺织、人杰玻璃、耐火材料和华海湾大酒店等多个过亿元的项目正在建设，年底总投资有望突破百亿元。

三、下一步工作。

第1篇：全区项目建设及招商引资工作情况汇报一、2008年工作思路及打算2008年，全区项目建设、招商引资及第三产业发展工作要认真贯彻区委二届六次全委（扩大）会暨全区经济工作会议......

鸣鹿办事处招商引资项目汇报今年以来，鸣鹿办事处高度重视招商引资工作，明确提出将招商引资工作作为办事处的中心工作切实抓紧抓好，多次召开班子会、所站长会、全体干部职工会、......

八仙筒镇招商引资工作汇报八仙筒镇党委、政府（2011年8月22日）四月份以来，我镇党委政府始终高度重视招商引资及工业经济工作，一手千方百计抓招商引资，一手无微不至抓入驻项目扶持......

xx科技园区工作总结汇报——我对招商引资工作的说和做1三个月来的工作完成情况自从2011年2月来到园区工作以来，按照园区的安排和部署，坚持“和谐合作、共谋发展”走出去、请......

地产开发链条工作计划篇四

1、继续深入开展财务收支审计，以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，逐步规范核算行为，提高资金使用效益，努力深化审计内容，不断改进审计方法。

对被审计单位的会计资料和其他有关资料进行审查，审计资料是否真实性、合法性，对往来的账目核对，向对方发询证函，确认债权、债务余额；现场盘查被审计单位各种实物资产及现金，盘查、抽查被审计单位实物形态的资产是否存在并与账面数量相等，查明有无短缺、毁损。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，促进子、分公司财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。

2、继续深化经济责任审计，做到凡“离”必审，审计子、分公司主要领导人在任职期间内任职单位的资产、负债、所有者权益以及有关经济活动，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。按公司领导部署，3月份对清泉天然矿泉水有限公司进行离任审计，对其资产、负债、所有者权益进行审计，应持实事求是的态度，科学界定。

3、对公司本部职能处室：基建处、生产运营处；下属子、分公司：北湖、任城等污水处理厂及邹城水务、嘉祥水务有限公司等单位送审的合同进行审计。

审计中严格按照《^v^合同法》及国家其他相关法律、法规的规定开展合同审计工作。

（1）施工等合同的审计中，审查是否存在工程开工之后才签订合同的情况、审查工程进度款支付的金额及时间、有无约定质保金、工程项目结算总价款是否按国家审计机关最终审定的金额为准、明确工程变更签证的审批程序、有无明确合同双方违约的责任条款，避免日后因合同不明确而发生扯皮、推诿行为、争议的解决方式是否明确。

（2）物资采购合同中，审计合同中称谓是否统一、金额书写是否规范、结算方式和付款期限，是否含糊其辞，审查成套设备及重要备件是否留有一定比例的质保金，质保金什么时候付清等、审计验收是否有相关标准、审计是否约定质保期内的免费维修及零配件的免费更换、对采购合同中能够预见到的各种不利因素是否以条款的方式加以防范，注意违约责任是否明确具体、解决争议的方式是否确定。

对于集团公司要求必须经过招标的合同，法制审计处审查其相关的招、投标资料及合同，对金额较大的合同法制审计处联合集团公司法律顾问进行审计。

4、配合相关单位做好工程施工及设备采购的招、投标工作。投标人的资格是否符合要求、标书是否有效、是否在规定的截止日之前递交、审查招标文件中所列示的有关评标的要求是否符合《招标投标法》及有关规定、审查投标过程有无人为压力、哄抬标价或泄露标底的问题、审计招标管理工作是否规范，程序操作是否严格，是否有违章行为、审计送审的招、投标合同文本与招标文件中的合同文本是否一致、双方权利义务、价款支付方式、质保金、质保期、工程保修、设备售后服务、违约责任、争议的解决方式与招标文件是否一致。

地产开发链条工作计划篇五

认真完成公司领导交给的其他工作，办理市^v^、上级审计机构、上级主管部门交办的其他审计事项，配合相关处室做好其他工作。

按照集团公司年初总体工作要求，采购管理中心认真履行部门职责,细化各项任务目标，扎实做好集团公司的项目招标及物资采购工作，紧紧围绕“控制成本、节约资金、满足需要”的工作原则，特制定2015年度具体工作计划：

一、严格执行采购管理制度,推进各项工作顺利进展。

采购管理中心积极配合各项目单位，严格执行公司招标采购管理制度，形成更为流畅的管理流程，使采购管理工作有法可依、有规可循。同时，继续有序开展在建、新建项目履约检查。牵头组织相关部门，及时跟踪处理检查中存在的系列问题，协助各项目单位做好合同履约工作，为项目建设顺利开展奠定坚实基础。截止目前，列入2015年度采购计划的项目为：1、山东公用控股有限公司cis（企业形象识别系统）设计项目招标，现已实质进入招投标工作阶段。2、计划完成金水科技有限公司生产用设备（热能表检定装置）采购招标。3、计划完成金乡达斯玛特污水处理厂污水深度处理设备招标。

二、做好员工培训，全面提升工作技能。

针对采购管理工作的特殊性，结合部门实际情况，采购管理中心制定了详细的员工培训计划,采取技能演练、技术交流等多种灵活方式，把现场观摩、案例研讨、理论学习等方法相互结合，让员工全面掌握采购管理中心工作流程和岗位职责。

重点对员工进行采购方式的选择、采购过程控制、采购谈判与合同管理及成本控制等内容的实际操作培训，使员工在今后能顺利的开展各项招标工作。

三、转变思想，调整方式，促进工作再上新台阶。

新的一年，采购管理中心将在不断完善制度和流程上入手，积极围绕公司发展思路，创新思维，力争实现新的突破。

多元办按照集团公司2015年度总体工作安排部署，紧紧围绕2015年集团公司发展总体思路，积极谋划和开展本职工作，为顺利完成本年度各项工作任务目标，具体工作计划与措施制订如下：

一、强化责任和担当意识，加强充电学习，提升自身能力，适应公司新发展。

要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，积极落实党的群众路线教育实践活动中的各项整改措施，切实转变本部门工作作风，努力提高思想政治素质，加强党性修养；紧跟集团公司转型发展步伐，工作中要以集团公司大局为重，不讲条件，敢于担责，勇于担当，扎实苦干，忠诚于公司，在集团公司这首大航船上划桨拼搏，踏踏实实地为公司做点事、做成事。

日常工作中制定业务理论学习计划，注重业务学习和积累，关注收集新的管理理念、经营思路和行业发展动态，不断思考，找准切入点，切实提升员工自身业务水平和管理能力，创新实践本部门工作。特别是有关市政公用行业改革与发展、经营与管理方面的信息，进行摘录学习，结合工作实际，要进行深入思考与探讨，帮助指导多元办工作。平时，要紧紧围绕2015年集团公司发展总体思路，深刻领会集团公司的文件政策精神，用创新的思维、开阔的眼界开展本职工作，以充沛的精力和不达目的不罢休的韧劲，积极应对各种挑战和压力，使本部门工作能够有所突破。

二、制订年度任务目标，合理分解与落实，做好过程控制。

按照集团公司要求，深入搞好市场调研和预测，详细摸清竞品的市场信息，如：主要竞品的品牌名称、竞品家数、销售总量、市场排名、市场占有率、铺市率、主要营销举措、促销方式和力度等，结合多元各公司实际经营状况，经与多元各公司负责人沟通商讨，多元各公司都制订了明确的年度经营任务目标，并把经营目标进行细化分解到月份、到部门、到人，做到事事有人管，人人有事干。每月5日前，督促多元各公司及时总结上月度经营情况和计划完成情况，对当月工作进行清单式梳理；每月25日前，督促多元各公司及时制订下月份重点工作计划，做到工作目标明确。把握好对经营过程中的控制，总结经验，查找不足，及时调整工作思路和措施，有针对性地制定新的营销方案和管理办法，确保年度总体任务目标的完成。

三、以绩效考核为导向，完善激励机制，经常性地开展公司内部专项业务竞赛。

按照集团公司的统一要求与部署，多元各公司推行全员绩效考核办法，并在实施过程中要不断地丰富和完善。各公司要依据自身实际经营状况，分别对不同岗位制定可操作性很强的绩效考核细则，特别是销售岗位，要适时依据市场行情变化，侧重从客户拜访频率、新增客户数量、产品实际销售总量、回款总金额等方面进行量化考核，实行动态绩效考核想方设法调动了每一位员工的积极性、主动性，增强竞争意识，大力度塑造销售先锋、销售标兵、岗位尖兵，从经济、荣誉、晋升等方面让员工得到真正体现，弘扬正气，形成比学赶超，不甘落后的良好竞争氛围，全面锻造员工自身过硬的本事和能力，增加员工收入，最终促成公司整体管理水平和效益的全面提升。

四、以高效为标准，履行好服务职能。

及时传达集团公司的文件通知精神，跟踪服务，做好。

协调，使集团公司的各项要求和部署都能够不折不扣地落实到位。日常工作中，要与多元各公司保持顺畅的沟通、交流和互动，了解掌握多元各公司的动态经营情况，每月一至两次到多元各公司进行实地面对面的交流，共同探讨公司发展过程中的困难和问题，商讨思路与对策，想方设法解决存在的困难和问题，并适时向领导汇报，以得到领导足够的指导、支持和帮助，壮大发展公司，提升公司发展后劲。

五、依据市场变化，创新工作思路，寻求新的发展空间。

市场是发展变化的。面对激烈残酷的市场竞争和新的国家政策形势下的市场环境，2015年多元经营工作就要以创新的思维、长远的目光审视市场发展态势，深入调研市场，深刻分析市场，搞好市场预测，求新求变，在变中抓机遇求发展，做好市场战略定位。水司酒店面对中央对“四风”问题持续不断的重拳跟踪出击，中高端商务餐饮市场大幅度下滑的现实情况，决定把江南村北首的山东菜馆整体转让，仅保留水司酒店和水司会馆，倾全力打造成大众店、百姓店、特色店、品牌店，以质优价廉量大取胜，成为中档餐饮酒店的领军企业。同时，计划组建苏宁购物广场和水司会馆两处商超型快餐店，瞄准目标消费群，专注特色和品牌，形成轰动效应。然后对外输出，寻求合作加盟商。另外，积极与大型工厂、医院、学校寻求合作机会，争取外包食堂，开拓新的市场。

装饰公司在人员管理方面，创新方法，把所有员工都按所在岗位制定不同的考核细则，让员工自己按照各自完成的任务情况，就能算出自己应得的绩效工资，使绩效工资更加透明、公正、公平，促进职工工作更加主动，更愿付出。在工程管理方面，今年实行内审制度，做到降本增效最大化。在经营上新增室内装修壁纸项目，拓展新的市场和发展空间。今年为增强公司实力和竞争力，将想法提升公司装修资质等级，增强设计技术力量，新增部分设备，筹建加工车间，促进公司又好又快地发展。

供水商贸公司应对严峻的市场挑战，认真规划公司的发展。总结分析利客购物超市的成功经验，拓宽新的业务项目，今年将在位置好、消费潜力大的区域新增一到两处分店。引进新的非转基因产品，引领健康绿色消费，增加附加值，主攻中高端商超。多开展一系列文体活动和业务竞赛活动，促进职工之间的交流与互助，提升整体向心力、凝聚力、竞争力。

六、南水北调供水工程主要计划与措施。

地产开发链条工作计划篇六

xx年已经接近了尾声，加入xxxxxxx公司工作已经有半年的时间了，回顾这半年以来学习工作的感受，我深切的感受到了公司的蓬勃发展之势。同时这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，最重要的是增加了一份人生的阅历。从一个对房地产“一无所知”的门外人，到现在已能独立完成本职工作，我非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现将今年工作做以下几方面总结：

刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通，来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作。

心态决定一切的道理，是在公司领导的耐心指导和帮助下让我渐渐的明白了。经过刚进入公司时的培训让我放下了浮躁的心态，心境越来越平静，更加趋于成熟，能冷静的处理客户的抗拒，认同我们。工作在销售一线，就是要保持一颗良好的心态，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和客户。

专业知识的掌握是至关重要的，由于我对房地产知识方面的空白，让我感到了这份工作的压力。公司的培训及时的到来是我吸收“营养”的最佳时机，从接电话接待客户的措手不及到现在的得心应手，公司领导给予了我们巨大的帮助。这份成长与公司领导的帮助关心是密不可分的。销售是一门艺术，要讲究技巧和策略。对于一些问题较多或说话比较冲的客户不能针锋相对，对于这种客户采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。各种各样的客户群体处理方法让我茅塞顿开。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

1、工作中不善于不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交原因以至于销售业绩低下，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的趋势，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧。

2、思想上有时不够端正，不能及时纠正自己的航向，意志不坚定，自控能力差。总是找这样那样的理由为自己开脱，总觉得自己比别人比起已经够努力了！

3、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理安排。

4、平时和客户沟通不够深入，未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户，及及时的满足客户的需求，不能及时的发现客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。

5、平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事！

6、谈客能力还有待提高及增强，逼定存在优柔寡断！

1、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行！

2、对客户间的交流并学习新的知识，掌握新的方法！

3、约客跟进及时及做好客户分类！

4、用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高自己素质！

5、日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决！

6、正思想，保持一颗积极上进心，以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中！

7、加强自身的积极性，创造性，上进心，进取心，不断强化和完善自身的各项能力！

8、望公司加强相关专业培训，使我们的综合能力和素质得到全面提高！

9、希望在工作中好的方面给予保持，不足之处在下不工作加予克服及改进！

以上是我入司以来的工作总结，不足之处恳请批评指正，从而更好的成长进步！

最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利！

地产开发链条工作计划篇七

年，我们将进一步深入实践科学发展观，充分发挥财政杠杆作用，提高依法理财水*，进一步保障和改善民生，努力促进全区经济社会*稳较快发展，为建设新作出应有的贡献。

一、加快转型升级，推进经济*稳发展。

认真贯彻积极的财政政策，高度重视财源建设，调整优化产业结构，实财政增收基础。一是壮大优势特色财源。按照扶优扶强的原则，发挥财政职能作用，全力推进骨干企业快速膨胀。二是大力发展楼宇经济。加强楼宇经济的政策扶持，提升对楼宇经济的服务管理，推动的地区性总部集聚。三是培植高效支柱财源。充实服务业发展引导资金，集中支持恒生科技园、黑牡丹科技园、采菱科技园、中华纺织博览园发展，加快构建布局合理、特色鲜明的现代服务业体系。四是搞好融资服务，整合现有*台，加强与各商业银行、政策性银行合作，在资本运作、合作开发等方面*思想，创新融资方式，保障建设资金。五是更好地扶持区内的科技创新、节能减排、战略性新兴产业、文化产业、现代农业和扶贫等重点领域的中小型企业发展，培育我区经济新的增长点。

二、强化收入征管，确保完成全年财政收入任务。

三、优化支出管理，确保重点支出到位。

按照建立公共财政的要求，加大调整优化支出结构力度。一是按照建立公共财政的要求，加大调整优化支出结构力度，做到有“保”有“压”，树立牢固树立过紧日子的思想，认真落实好厉行节约各项规定，严肃财经纪律，坚决反对铺张浪费；推行“三公经费”公开，建立健全机关运行经费公开制度，定期公布公务接待费、公务用车购置和运行费、因公出国（境）费等机关运行经费的预算和决算情况。完善财力综合运筹机制，调整优化支出结构，科学筹集调度资金，集中财力保重点、办大事。二是把保障改善民生放在更加突出的位置，切实将教育、就业、医疗、社会保障等民生资金足额安排。三是进一步加强监督管理，对每一笔关系民生的重点项目支出，跟踪问效、全程监管、严格审计，确保专款专用，提高使用效益。

四、创新各项改革，确保增强财政活力。

一是按照“总结、完善、改进、提高”的总体要求，继续深化预算制度改革，完善部门预算管理办法，细化部门预算编制内容，推进财政支出科学化、精细化管理。二是进一步完善巩固国库集中支付改革，适时深入推行国库单一账户管理体系；加强财政资金的集中管理，不断提高财政行政效能和财政资金效益。三是进一步深化和完善罚没收入罚缴分离工作，加强罚没收入的管理，完善罚没票据缴验制度，加强对罚没物资的监督检查。四是完善非税管理改革，在全面实施非税收入管理改革的基础上，推进预算外收入纳入预算管理的工作，实现预算内外资金管理的并轨。五是强化国有资产管理，创新行政事业单位资产管理新模式，建立国有资产动态联管监督机制，实现资产管理的动态化、精细化管理。六是财政绩效管理工作要取得新突破，按照绩效管理“统一组织、分级实施、先易后难、由点及面、稳步推进”的工作原则，逐步完善预算绩效管理工作制度体系，逐步进行试点扩面；同时强化对街道财政所绩效管理工作的指导和考核力度。

五、规范各项制度，确保提升财政建设。

地产开发链条工作计划篇八

公司受让兖州区污水处理项目后，通过提升生产管理水平，加大投资完成原有污水处理设施升级改造和扩建，实现了经济效益和社会效益的双丰收。在此基础上，与兖州区政府就兖州区供水和集中供热方面的全面合作进行磋商，争取在年内完成标的资产的并购。

2、泗水县公用产业项目。

经与泗水县政府协商，公用集团将与泗水县政府在污水处理、城市供水、城市集中供热及工业地产进行全面合作，并争取在上半年签署战略合作协议。目前，建设规模为4万立方米/日泗水县第二污水处理厂的合作意向已基本达成，将与近期签约，原有污水处理厂的并购工作也将同时展开，力争年内完成资产并购。

3、全面参与济宁经济开发区公用设施项目合作。

与济宁经济开发区管委会合作设立公司，负责经济开发区的融资及基础设施建设等相关项目。新公司成立后，作为园区对外投资、合作拓展的主要平台，通过不断投资建设经济开发区内项目获得发展。

4、已整合区域内公用产业的深度合作。

地产开发链条工作计划篇九

时间飞逝，不经意间20xx年已经快要过去，想想年初的一些场景仿佛还在眼前，现在我们又迎来了20xx年的结尾，感谢一年来领导和同事对我的关怀和帮助，现将工作总结如下：

今年个人共接待客户105组，有效客户96组，成交23组，留单率，成交率24%，回款855万，外销成交11组，回款310万。业绩还算理想，8月至12月份中旬在北京xx展厅工作，成交4组。

今年年初面对市场的冷清，我们主动出击，积极应对，在公司领导的决策和带领下，我们积极拉动客户，开拓市场，推出新的优惠政策来激发客户的购买欲，取得了不错的效果。作为半岛的一名老员工，要给新人树立榜样，在日常工作中对新人也要尽力帮助，帮助他们熟练业务，流程，谈客技巧。上半年在自己的个人业绩方面也有了突破，并在四月份参加了北京春季房展会。

下半年x月份，我和刘芳被公司派去北京展示厅，常驻北京。在北京的三个多月，面对陌生的环境，刚开始不是很熟悉，那边由北京世联顾问公司统一培训管理，注入了许多新的营销模式，打电开，下社区，参加营销活动，下面汇报以下北京方面的情况：共接待24组来电客户，20组上访客户，打电开1500组，成功邀约上访三组，9月份主做芳星园社区，该社区能容纳8000户居民，每天走访派单共累计客户100余组，9月份参加了苹果社区两次巡展活动，宣传本地展厅品牌。9月x日去东二环农展里小区参加活动，该小区附近一块地创下了xx年中国的地价。9月x日—22日参加北京秋季房展会，接待客户88人，发车18组30人，成交一套。10月x日，组织北京累计客户发车7组10人，成交一套。10月x日，参加朝阳公园的活动，给老人宣传人间仙境养生天堂。10月至11月份在北京案场成交二套。

下面汇报下北京方面情况：成绩很不理想，比预期效果差了许多，需要总结的地方很多，在挖掘和把握客户的问题上还需加强。

20xx年的工作有许多收获也有许多不足之处：

1）、我的工作技巧还要磨练。比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展能力等话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。

2）、与客户沟通不够。加强和客户的交流与沟通，要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫。

3）、接待工作的细节做的不够。接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。

第一，要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习能力。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经验，但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性。如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经验教训，不断地学习积累，才能有能力做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的能力。

第二，认真接待好案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，发掘能力客户，努力促成交。

第三，注意日常行为规范，加强自身管理。

新的一年马上来临，新的.开始就意味着新的挑战，我们要做的就是拿出100%的状态做自己的工作，为公司的发展贡献一份自己的力量。

我是x销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口———销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

由于房地产市场的激烈竞争，公司在x年上半年与x公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为x月份的销售高潮奠定了基础。最后以x个月完成合同额x万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

20xx年下半年公司与x公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出x项目十分火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。在项目开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。相信在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益激烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。

地产开发链条工作计划篇十

请集团公司确定项目公司的部门及人员组成，搞好岗前技能培训，熟悉设备操作规程和工艺流程，以便及时满足向受水区单元正常供水的运营需要，尽早实现供水运营工作，发挥工程效益。

2015年多元办将进一步创新理念、思路和方法，认真履职尽责，以饱满的热情，积极的心态，更高的干劲，团结的氛围，扎扎实实地推进各项任务目标的完成，为集团公司又好又快的发展付出更大努力！

2、根据预备役炮兵师的年度计划，3月份做好侦察连的年检、年点工作。

3、7月份对应急抢险分队拉动演练，配合军分区做好防汛演习。

4、8月份根据区武装部安排，做好军事日活动。

5、9月份完成年度征兵工作任务及回访工作。

6、11月上旬对集团公司专职消防员、子公司兼职消防员专业培训。

7、配合上级公安机关做好集团公司冬季消防安全工作。

8、做好新一轮驻村帮扶工作，完善联建村齐高村的健身广场的配套设施及绿化。

9、完成各项临时性，配合性，应急性，突发性及协调性工作。

围绕落实集团经营管理和企业文化建设做好纪检监察工作，为水务事业经济大发展保驾护航做贡献。

1、学习宣传贯彻落实党的十八大报告、十八届三中、四中全会《决定》和十八届中央纪委五次工作报告精神，协助纪委宣传贯彻落实中央八项规定和反“四风”若干规定精神，做好“廉洁教育讲堂”建设和活动开展。

2、认真落实集团水务公司党风廉政责任制度和廉政风险防控运行规程。做好企业效能监督工作，监督落实公司反腐倡廉各项制度。认真做好企业职工信访稳定工作，做好监督行业作风建设工作，积极参加全市“双评”活动，为构建和谐企业做贡献。

3、接受市^v^、市纪委纪检七组的业务指导和监督检查，落实市管企业向市^v^报告工作制度，履行纪检监督主体职责。协助纪委检查处理有关问题，保障党员干部民主权利。做好上级部门部署的工作任务。

一、2015年工作思路。

2015年，工会工作要在公司党政和上级工会的领导下，紧紧围绕集团公司改革发展的中心任务有效开展工作。以维护职工利益、服务职工群众为主题，以构建和谐劳动关系、履行工会职责为主线，以积极开展岗位练兵、劳动技能竞赛为抓手，以丰富职工文化生活、不断提高幸福指数为检验标准。全面推进提升职工队伍素质、加强工会组织建设、完善企业民主管理、加强职工文化建设这四大工程开展工作。

二、2015年重点工作。