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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
求 职 位:java软件开发工程师
期望薪资:1000-元/月
目前职位:未填写
学 历:大专
工作经验:无经验
现居住地:武汉武昌区其它
电子邮箱:
自我评价
专业水平:熟悉java开发语言,熟悉html编程语言,javascript脚本,jquery,ajax应用;熟悉mysql sql server oracle数据库;熟悉jsp servle javabean(mvc)模式开发;熟悉基于struts hibernate spring框架的开发。
项目经验:利用jsp+servlet技术实现图书管理系统 宠物管理系统(实现城市宠物医院的医生和来访客户以及客户携带宠物详细信息);使用ssh开发框架团体开发培训机构人员管理系统(实现培训机构的老师、班级、学员等信息的管理)。
孙凯教育经历
-7 至 2011-10武汉软帝信息科技java软件开发培训专业
-9 至 -6武汉软件工程职业技术学院软件技术专业
孙凯语言能力
英语:一般
根据《关于贯彻上级文件精神进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》的要求,我校以操作系统、办公软件和杀毒软件正版化为重点,分阶段逐步推进使用正版软件工作,取得了一定的成效。
一、自查
对我校现有的计算机种类、数量、软件配置情况,各自业务系统和办公系统的软件是否具有合法的书面授权文件进行了自查,重点检查了操作系统、办公软件和杀毒软件。
1、我校现有计算机35台,其中3台为个人电脑。
2、现有的计算机都在购买时没有预装了正版操作系统;
4、装有办公软件的计算机使用的都是微软公司的xp3系列;
5、我校使用的办公室电脑统一为乡贤捐赠,没有提供操作系统;
6、检查中发现个人使用的办公电脑中都不同程度存在安装有未经授权的应用软件的情况。
二、整改
根据自查的结果,我校进行了以下整改工作:
1、要求个人限期内卸载所有未经授权的软件;
2、卸载所有未经授权的微软公司的office系列软件,安装正版office系列办公软件;
3、要求统一安装正版操作系统软件。
三、后续完善
为建立起使用正版软件的长效机制,巩固已取得的软件正版化成果,确保使用正版软件工作不走过场,不出现反弹,后续还将继续推正版软件使用情况检查登记工作。
◆ 个人概况
姓 名:yjbys
性 别: 男
年 龄: 23
国 籍: 中国
婚姻状况: 未婚
户口所在: 湖北
目前所在: 广州
身 高: 161 cm
电子邮箱: xxx@
◆ 求职意向
人才类型: 应届毕业生
应聘职位: 软件工程师
工作年限: 0
职 称: 无职称
求职类型: 全职
可到职日期: 随时
月薪要求: 3500~4500元
希望工作地区: 广州
◆ 工作经历
湖北**智能科技有限公司
起止年月:-06 ~ 2013-09
公司性质: 民营企业
所属行业:电子技术/半导体/集成电路
担任职位: 软件研发工程师
我是20__年x月x日加入__技术有限公司,我所在的职位是手机软件测试人员。
一、工作内容回顾
1、每天根据组长分配给自己任务进行测试,按照测试需求,借相应的手机幷给手机刷任务要求的版本,然后开始执行分配的qc库里的每条测试用例,因为每条测试用例都是英文描述,所以每次必须经过认真阅读以保证正确执行。
2、在测试过程中,手机出现问题时,要判断是手机硬件的问题还是软件的问题,如果是软件的问题,还要继续跟__或者__确认之后,然后才能在公司本地库中填写__,有的__还需要__工具来抓取bug和__,并将这些东西一起放在__里面,经过ec处理之后状态为__的__就可以往__库中报最终的bug。
3、每次做任务的手机都是去相应的产品组借的,所以做完任务的时候将自己手里借一切跟测试相关的东西及时签还,并告知组长任务完成。
二、工作总结
这为期四个月的实习和试用期,使我对手机软件测试工作有了深入的认识,就是尽最大的努力发现测试手机的不足,经过开发人员解决之后使手机尽快达到上市的标准,这些发现的bug就是为公司创造的价值。作为四个月的__的员工,我对公司也有了一定的了解,__有限公司__是值得信赖的咨询与科技服务提供商,公司拥有超强的全球运营能力、严格的质量标准和高效的交付流程,致力于成为全球企业“新时代的合作伙伴”,为客户成功保驾护航。
自19__年以来,__一直致力于为全球客户提供世界领先的商业/it咨询、解决方案以及外包服务,在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验,主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型中国企业。我所在的__分公司主要承接__手机测试任务,在以往的测试工作中,得到了__公司的高度认可。
三、工作中优点及不足
对于失败的教训要吸取,成功的经验要进行总结。我对成功的定义是:在保证质量的前提下完成既定的计划或目标就是成功。其他的所有结果都是失败。
(一)优点:
1、敢于接受任务并想尽一切办法完成
入职四个月每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战,保质保量完成任务是最基本的要求,即使是自己不熟悉的任务也会尽自己的努力和前辈的帮助下按时完成。
2、勇于承担错误,正视自身的问题
在这四个月的工作中犯了一些错误,测试工具使用不熟练等导致测试结果填写不规范等,我秉承着有错即改,下不为例的思想,正视自己的错误并积极改正。
(二)不足:
1、由于工作时间不长,参加了很多培训,在测试的时候这些知识运用的还不够熟练,所以对手机中出现的bug发现的数量不高。
2、一开始工作的时候,对一些测试工具的使用不是很熟练,在使用的过程中会耽误一些工作的时间,导致自己在规定的时间内完成任务比较紧张。
(三)以后工作中改进:
1、重视每一个细节,不要忽视小问题
做手机测试工作,首先要具备的就是细心,只有这样才能发现手机里的bug,不能放过任何一个与测试用例描述不一样的执行结果,不管这个差别有多么的小,很多bug都是从这些细微的差别中产生的。
2、进行重复工作也不能大意
手机测试有时候相同的测试用例要在不同的手机上重复测试,这就相当考验我的耐心,对每次做测试用例都要向第一次做那样,认真的执行每一步操作。
3、考虑问题要全面
每次做任务都要有一些发散思维的自由测试,这就需要我们考虑问题的时候要全面的展开思维做尽可能多的测试,才能发现更多的bug。
4、加强学习
平时的时候除了要参加各种培训外,在培训之后还要及时的复习总结,对自己不明白的地方及时找师傅或有经验的人请教,来提高自己的测试技能,并且要认真研究测试工具,多练习使用它们以确保达到熟练的水平。
四、下一步工作展望
下阶段的工作我很有信心会比之前有所改善,经过四个月的工作和学习已经具备了一些有用的经验,相信他们会对我今后的工作有很大的帮助。以后的工作希望自己能够提高报bug的数量和质量,除此之后还要继续跟师傅和前辈们学习手机测试的更多方法来提高自己的能力。
这四个月的工作生活是充实且富有乐趣的,结识了很多同事和朋友,公司的氛围是非常轻松愉快的。感谢四个月来吴爽组长的关心,感谢部门同事的悉心指导,感谢公司各位同事的热心帮助,希望能在接下来的工作中能惩前毖后,总结经验,吸取教训,做到个人与公司共荣辱同进退,共同实现__的辉煌。
本项目开发总结报告,主要是总结本软件的开发经验和总结所学到的知识,以及对一个系统的大型的软件设计的总体感悟,并将软件设计过程中遇到的问题加以阐述和说明。
读者对象:开发人员、大赛评委
系统名称:3d旅游咨询员
任务提出者:山东省齐鲁软件设计大赛委员组
开发者:
面向用户:游客
开发时间:2010年9月1号到2010年9月19号
该软件运行系统:单机版计算计
a、软件项目开发总结报告书(gb856t—88)国家标准
b、齐鲁软件设计大赛手机游戏创意与实现项目的文档要求
1. 软件领域中的知识在于积累。
2. 做软件开发,就类似算数学题和世界杯足球赛一样:重在结果,而不在乎过程。
3. 软件服务于人类,软件是在解决一些生活中的问题和错误,问题决定解决方案。
(a) 用自己的智慧去创建新事物的`快乐
(b) 开发对别人有用的东西
(c) 不断学习来充实自己
(a) 总是追求完美
(b) 所有要实现的功能由他人而定
(c) 概念设计计是有趣的,但找bug总是很苦恼的
1. 不明白就多问,不要自已一直去琢磨。 一个问题如果30分钟还没有解决就应该考虑是不是问问别人。 一个问题在没有用过3种以上的方法解决过就不要去问别人。 解决问题思路是关键:
相信问题总归有解决的办法,就算连技术上都没法实现的问题,相信通过良好的沟通终究也会有解决的方法。
2. 解决问题的前提是:理解别人的意思,理解别人的需求,多沟通,及时给客户反馈信息。
1.程序员怎么样进步最快?
2. 不要怕出错,不怕遇到错误,有错误就有挑战,这样才可以进步,但不要让同一个石头把你绊倒2次。
1. 首先要明白解决的问题是什么,理解问题,其次再决定怎么解决这个问题
2. 碰到很复杂的问题,我们就简单想,把问题简单化,细化到能够实现为止
3. 出了问题,我们要先分析问题,然后知道引起问题的原因,最后并想出问题的解决办法
4. 我们应该从2个方面去把握一个项目:从业务角度和项目的关键问题上去把握一个项目
(a) 从不同的系统场景
(b) 从不同的用户角色(充当什么角色)
(c) 从不同的系统使用角度(拥有那些权限)
5. 其实我觉得开发人员说实在应该要比使用系统的人更了解系统需求,只有真正彻底的了
解了项目的业务需求,我们才能做真的做好这个项目
记得我当初刚开发项目的时候都是写个大致的需求说明书,做一个e-r图,画几个大致的数据流程图,然后建立数据字典和表结构关系。 再接着搭建一个开发环境,配置几台服务器,划分一下模块,分工,我们就可以coding了,一直到项目结束了,也没有完整的设计文档,更没有完整的测试文档,虽然这样的确是很快的完成了coding工作,感觉上好像节省了好多成本和开发时间,但后期的维护和bug 就是经常出现的事。
小项目没有文档关系不大,但如果遇到一个大项目的时候,那这样的开发方式就很有问题很危险的。
大项目没有文档: 首先维护就很麻烦,也很乱,写的代码,过几天都不知道它是完成什么功能的了,其次系统的稳定性和可靠性也让人怀疑,扩展性就不用说了。
a.程序员大多都不喜欢写文档,我们以前也是特讨厌,记得以前都是系统开发完了,为了应付项目验收,就匆匆忙忙的一组人在那里补文档。在我们的思想里,所谓的文档就是一些废话,一句话硬是用十句话来代替的无聊透顶。
b.代码风格要规范
以前做项目,我们都是不怎么去注意代码风格和写代码的规范,都是稍微想一下就直接开始写代码了。注释也很少用,总感觉我们自己写的代码,我们怎么会不知道它做了些什么事呢 ?总觉得我们自己写的代码我们怎么会不知道它是用来做什么的呢。一直都不相信这是个事实,但事实上,项目验收后,系统刚开始使用的人少,也就不会出现潜在的错误,随着时间的增加,久而久之,当大量用户并发访问的时候,系统的bug 就暴漏出来了,那时你再用熟悉的eclipse打开整个项目的源码时,再去看自己写的代码的时候,真的发现,我们定义的这个变量名是什么意思啊 ? 我们的这个flag 是用来判断什么的啊 ?我们的if()中条件不知道是判断什么? function () 也忘记是什么功能了? 想想好可怕啊。 难道真的都忘记了吗 ?回答是肯定的: 真的忘了。
c.心得体会:
模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享,各使用部门可以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、模具的调拨、报废等等信息;查询模具的相关信息信息由原来的1-2天缩短为10分钟之内。产品型号、零件图号统一维护,规范管理,出错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下,基础数据更改,其它相关文件的同一数据会随之更改,减少系统维护量提高了生产部编制模具生产任务单的工作效率,缩短了模具制造任务传递时间,查询新的开模单更方便快速,由原来的至少半天缩短为10分钟之内汇总改模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总,时间仅须20分种左右,大大提高了效率。
模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况; 虽然相关项目基本上达到了预期的目的,但是,反思在整个项目的需求提出、项目评估、需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节,我们都有工作不足之处,特别是某些关键控制点上面,我们有一些失误,当然,原因是多方面的,有果必有其因。下面我们从关键控制点上面来分析我们在项目开发过程中存在的问题、原因分析及改进措施:
一、从用户提出需求,到需求响应时间,我们需要9天时间,而需求评估完成时间需要15天左右,这就是我们存在的一些问题,导致需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面:
(1)、由于计算机中心软件开发人员不够:各应用系统的支持人员及软件开发人员加起来才8个,公司各子应用系统有几十个,erp的各个子系统及模块就有将近20个,一个员工要支持5到6个功能子系统的维护;
(2)、分工不明确:软件开发人员往往身兼数职,跨多个职能领域,应用用户习惯找谁就认定那个人,什么事都找该员工;工作效率就相对低下;
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都比较低,关键用户访谈率只有70%,而关键用户对需求的认同率只有68%;为什么会有这样的结果了,分析原因如下:
(1)、由于计算机中心人员紧张:有时没有办法访谈所有的关键用户,只能找几个评估时认为特关键的用户;
(2)、被访谈用户原因:由于被访谈用户事情太多,往往在提出需求以后,抽不出时间来接受访谈;另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题,不愿意从公司层面或者大局来考虑;
(3)、用户不重视:有些需求是由于用户部门领导要求,跟得比较紧,但是如果部门领导没有跟得紧的情况下,用户就不那么急了,就算立了项,也不能很好的配合;
(4)、软件需求分析人员原因:由于需求分析人员经验不足,导致需求不够明确,不能了解到用户需求背后的真正目的;
三、设计功能满足率比较低,只有75%,功能点bug数比较多,每个功能模块平均的bug数有15个之多,函数注释率只有10%左右,各功能点的测试覆盖率只有40%,分析原因如下:
(1)、用户需求不明确:有些用户在接受访谈时说的需求,及在需求确认时都没有问题,但是到软件功能设计出来以后,却完全不是这么回事,用户就会解释说当时没想清楚;
(2)、软件开发工具的原因:软件开发人员使用的开发工具不够实用,很多工发工具能检查出来的bug,没有办法检查出来,需要开发人员自已检查;
(3)、软件开发人员的原因:由于软件人员紧张,项目任务多,交期短,所以在开发时,没有多少时间去写程序代码的注释,况且有些开发人员也根本没有注释的习惯,没有多少时间去完整的测试各个功能点;把测试的任务有时就直接交给用户了;
四、系统架构变更次数过多,一个项目平均下来变更6次之多,原因如下:
(1)、系统设计人员的原因:由于系统设计人员在架构设计时,没有考虑到系统架构的灵活性;不易于扩展;一旦用户的需求有变化,系统架构就必须重新修改;
(2)、用户需求变更太频繁:由于用户的需求很随意变更的,加大了系统设计的难度,导致了系统架构变更;
五、项目的按时完成率比较低,平均下来只有60%,分析原因如下:
(1)、用户需求变更太频繁:由于用户需求变更太随意,太频繁,导致有些开发工作完成,又必须推倒重来,做了很多无用工作;另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题,不愿意从公司层面或者大局来考虑;造成重复工作,重复设计;
(2)、软件开发人员的原因:由于软件开发人员不够,项目多,任务紧,一个人身兼数职,也是造成软件开发项目推迟的直接原因;另外,软件开发人员专业技术水平不够,有些功能开发要花太多的时间去研究,寻找解决方案,也导致了项目的延迟;
(3)、系统架构变更太多:导致有些程序开发工作无用,必须重新开发;
(4)、软件需求分析设计人员的原因:由于设计的不合理,分析用户需求不够透彻和全面,架构设计不合理,导致软件开发变更及错误多,也导致了软件项目的开发延迟;
(5)、软件开发工具及开发方法落后:由于软件开发人员没有太多的时间去研究使用新的,先进的开发工具,也没有太多时间去学习新的开发方法,导致软件的开发速度慢,开发出来的程序bug多,程序没有多少可重用性,也导致了软件项目的开发延迟;
综上所述,为了配合公司的发展,满足公司对信息化建设的要求,顺利实现计算机中心04年目标,我们必须针对软件开发项目中存在的问题采购行之有效的改进方案,计划改进措施提议分为内部及外部:
六、内部的改进措施提议如下:
1、增加人员配置,解决人手严重不够的问题;
2、明确分开,重新划分业务小组;
3、明确岗位职责,细分软件项目开发所需要的各个岗位;
4、制定岗位知识能力模型,对每个岗位要求的能力必须定义清楚,要求严格达标;不达标的必须重新培训;做到合适的人在合适的位置做合适的事;
5、加强专业技能培训;
6、加强软件开发管理,培养团队合作精神,加强软件过程控制;
7、优化设计开发方法:加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率;
8、加强业务培训,更实际的了解业务需求;
七、外部的改进措施提议如下:
1、加强业务部门对系统了解;
2、培养用户需求的分析能力;
3、加强与用户的互动及双向沟通,让用户参与到设计中来;
4、引导用户的软件需求,培养用户从公司层面或者大局来提出需求;
1、由于开始对业务需求不是很熟悉,所以在写需求分析与了解所要开发的过程中多次出现因为需求的原因,而不断修改、返工的情况。
2、在开发中,用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的技术,有时甚至会出现这种情况,合作公司的技术人员,讲个名词,我都要百度一下具体什么意思,涉及什么技术。
3、在工作阶段,有时比较偏向自己的工作方便,忽略了其他同事的工作上的量与难易。有的功能自己怎么方便怎么写,有点难为其他同事,大家都要相互配合。
1、在这将近一个半月的工作实践中,我参与的都是团队合作的项目,无论是在自己公司,还是在合作公司,我们都讲究团队精神。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。我们的很多工作是一起完成的,在这个过程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、每一个项目在开始着手的第一步,一定要和客户把需求沟通清楚,只有了解了项目的需求,才有可能真正做好一个项目。我们需要向客户提出要求客户提供所有涉及该项目的资料,每次与客户见面都需要熟悉业务与程序的最少一至两个程序员随时记录需求。
3、工作中,有一个无论是技术,还是经验都比较让人肯定的前辈带领,将任务详细化,详细到,每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好,做到什么程度,这样把工作进度有计划有方向的赞定下来,做事很有效率。
4、每天的工作小结真的很重要,这让我们每天都有计划的知道自己干了什么,不是漫无目的的工作,所以我们应该养成,日记、周记、月记、年记的工作习惯。
5、工作并不是一成不变的,也许有一天你要去其他岗位帮忙,所以同事之间的技术要互相学习,也许有一天,公司需要你发挥其他的技能帮忙,所以互相学习也是很重要的,我在宁派公司,深有感触,除编程之外,切图、界面设计等工作都干过。
经过一个半月的工作学习,我也发现了自己离一个符合公司要求的程序员还有很多差距,主要体现在工作技能与工作经验的不够,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在一个半月工作中主要有以下方面做得不够好:
1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;
在开发时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面还有很大的优化空间。
2、对流程、业务需求不够熟悉;
在工作中,发现因为流程或业务需求的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发,但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提。
3、缺乏工作经验;
4、学习的知识不够广泛;
一个项目中,涉及的技术往往有多种,知识多了,就会灵活变通,以后我会加强这方面的学习。
暂时做出以下几点规划:
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
6、虚心请教比我做的优秀的其他同事,向他们学习技术或经验。其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。
在参加工作的这短短的一个半月中,我深刻的体会到,把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟技术工作太繁杂,项目多而人手少,但多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企业精神:职业做事,诚信待人。
软件开发工作总结精彩 软件开发工作总结字(大全8篇)
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