招工工作总结简短(模板8篇)
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时间:2023-04-03 00:00:00    小编:一颗冰栗子

招工工作总结简短(模板8篇)

小编:一颗冰栗子

写总结的同时也是为了记录和留存自己的成长与进步。写总结时,我们可以设置一些明确的目标,以便更好地把握整篇总结的结构和内容。通过阅读这些范文,我们可以找到灵感和启发,并提高写作的能力。

招工工作总结简短篇一

在招聘展位张贴招聘信息,保证参会人员知晓我公司招聘信息。对常用有效的人才招聘会申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会(高职高薪专场);在周二、四、五在省人才市场参加招聘,周一、三在南坝劳动力市场进行招聘,主要招聘岗位:发行员。同时进行追踪跟时未来面试的人员的情况。电话联系未来面试的人员,记录分析未来面试的'原因,以备继续跟进。

(1)招聘专员负责推荐优秀人才工作。

(2)预约面试及跟踪分析未来面试情况。

(3)通过初试人员,将合格人员提交部门需求部门或人事经理面试。

(4)通过复试人员,通知入职时间。

(1)了解部门人员岗位空缺情况。

(2)人事行政部备案。

(3)招聘专员定制招聘计划及执行结果。

招工工作总结简短篇二

各位校领导你们好!

在今年的单招工作中我有幸成为零陵区和双牌区的负责人,详细回顾这七天的单招工作,由于领导的精心培训和高度信任,在罗主管的细心栽培和关心下,我本着务实的工作作风、坚定地的思想信念和饱满的工作热情,认真开展本次单招工作。虽然招生情况不尽人意,但是从中收获颇多。

一、在思想上,我坚持以服务为宗旨,热情耐心的接受学生的咨询,向考生介绍学校的概况和专业。

二、在工作作风上,以高标准要求自己,尽职尽责,服从领导安排,积极主动的做好每一件事。

三、在工作能力上,我觉得招生工作是最锻炼人的,在这短短的7天中我吸取的很多经验和教训。

1、前期的宣传工作是工作的重中之重,我直接走进学校,走进班级,将学校单招的招生简章发放的每位同学的'手中,与学生面对面交谈,更直接的了解我校单招的办学特色。但很多学生仍然存在不信任与顾虑,还有部分学生认为没有参加高考的人生不算完整,高考后填报志愿会优先考虑本校的软件专业。

2、与学校高三班主任沟通,出现很多难以协调的问题,第一,各所高中学校的单招工作已经将近尾声,预报单招的学生已经网报,班主任工作难以开展。第二,给班主任的报酬佣金过低(1000~1500/人),无法与其他单招学校竞争,班主任不愿意合作,继续力推其他单招学校。

3、与家长沟通,很多家长不了解校企合作办学观念,不承认我校,在于其他单招学校的本专业学费比较,感觉学费过高,家庭无力承担。经过耐心的讲解和精心的引导,家长同意高考之后考虑本校来校参观。

所以在这短短七天的单招工作中,我提高的自己的思想意识,吸取了工作教训,提高了自己的工作能力。虽然本次单招没有取得很好的成效,但是我相信在今后的40天里,我要自我总结,改变方式方法,做好宣传工作。在高考后填报志愿时会取得较好的成效。以上是我单招工作总结的陈述,肯有不足,请领导斧正。

招工工作总结简短篇三

按照县委、县政府xx年乡镇帮扶县园区企业招工工作精神,我镇党委政府高度重视,积极部署,抓住务工人员春节返乡的有利时机,多措并举帮助企业解决招工难题。截至目前,全镇为园区企业输送工人180余人。现就我镇xx年上半年帮扶园区企业招工工作情况汇报如下。

为了做好园区企业招工服务工作,确保完成招工任务,我镇成立了以镇党委书记周承德为组长的招工工作领导小组。领导小组下设办公室,负责招工工作的组织、宣传和协调工作;同时召开企业用工服务工作动员大会,让全镇干部充分认识做好招工工作的重大意义,明确各自的责任和任务,把全镇干部的思想统一到招工工作上来,迅速形成一个“人人都在想招工、人人都在谈招工、人人都在忙招工”的`浓厚氛围。

一是张贴了100多张用工信息到各村、组,并印制了20xx多份招工宣传单,利用圩市宣传发放。二是组织镇、村干部到园区企业现场参观,真实、直观、详细地了解企业的生产、用工和管理情况,为有效地做好招工宣传和服务工作提供第一手的资料。三是通过网络、短信等方式将招工信息向石城等周边地区进行宣传,扩大了宣传范围,为招工工作奠定基础。

20xx年年底我镇就全镇的务工适龄人员进行了摸底调查,特别对18—45岁人员的就业情况进行了详细的调查,并建立了台账。同时充分抓住春节期间广大外出务工人员返乡之际,组织人员深入村组宣传动员招工工作。

一是为了有效的完成招工工作,我镇下发了《xx年度招工工作实施方案》,将招工任务分解到每个村干部,同时镇干部与驻村招工挂钩,并将招工结果计入xx年度目标考核,届时将根据实际完成情况兑现经济奖惩;二是要求镇、村干部要当好务工人员的介绍人,帮助其做好选择用工、企业报名、陪送进厂等相关手续,消除其思想顾虑,稳定其思想情绪,并做好进厂后的跟踪服务工作,确保务工人员招得来、留得住。三是为了促进招工工作的顺利进行,把握招工工作进度,建立了招工工作进度通报机制,每月对各村组的招工进度进行通报,表扬先进,鞭策后进。

一是园区企业用工存在结构性的矛盾。求职者自身素质、就业愿望与企业的工资、工作条件、企业管理等因素难以对接。16—25岁的年轻一族,特别是大中专毕业生,眼高手低,高不成低不就,往往选择在外地闯荡,而我县的电子类企业恰恰需要30岁以下的年轻人;“4050”年纪偏大人员,拖家带口想留在家门口务工,但是技能偏低,很难在县园区企业找到工作。二是我县园区企业大多数是加工类,订单决定用工数。许多企业对务工者“召之即来挥之即去”,造成务工者对企业缺乏安定感和归属感,许多企业招得进却留不住,企业员工流失率非常高。三是企业用工不规范,缺乏长远打算。淡季时把35—45岁甚至30—35岁的中壮年劳动力拒之门外,而这些人往往是真心实意想打工赚钱养家糊口的,而且这批人相对稳定可靠。另外,由于企业缺乏规划,很多企业只注重招收长期工,忽视短期的季节工,造成各责任单位推荐的短期工(尤其是7—9月)难以对接。四是劳动强度大,经常加班加点,公共设施建设难以跟上,缺乏人文关怀,企业文化还有待改善。

招工工作总结简短篇四

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市,员工的流动率较高,加上公司业务的不断拓展,使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划。

根据公司目前的发展状况,并经门店店长批准,公司决定在8月20日前招聘如下人员:管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员,主要考察应聘人员的综合素质和学历,其中有两个硬性的条件:一是学历要求在本科以上,二是年龄在35年以下,目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间,成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员,主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中,会有一些专业化的问题,例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员,以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法,如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高,招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

三、招聘人员的类型。

管理人员(储备干部)。

网络招聘、报刊杂志(校园招聘)。

专业人员。

骨干人员。

基层员工。

四、招聘进程安排。

6月15日—6月18日。

拟订人员需求计划。

1.明确招聘人员的总数量。

2.对招聘人员的要求:学历、身高、性别、经验等。

6月19日—6月26日。

招聘准备。

1、招聘广告、公司宣传资料的制作。

2、招聘小组人员的`确定及各自的分工。

4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定。

5、招聘时间和地点的确定。

6、应变措施方案的制定。

6月27日—7月3日。

发布招聘信息。

招工工作总结简短篇五

根据人力资源和社会保障部、教育部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会总会《关于举办20xx年全国民营企业招聘周活动的通知》(人社部函[20xx]122号)精神,自治区人力资源和社会保障厅、教育厅、总工会和自治区工商业联合会等四部门联合印发了《关于举办20xx年自治区民营企业招聘周活动的通知》(宁人社发[20xx]151号,以下简称为《通知》)的安排。根据《通知》对自治区20xx年民营企业招聘周活动工作的安排,自治区各级人力资源和社会保障部门会同教育、总工会、工商联等部门其他四部门于5月18日至24日,在全区范围内广泛组织开展了以“为高校毕业生就业搭桥,为民营企业招聘人才服务”为主题的`民营企业招聘周活动。

一、基本情况。

招聘周活动期间,全区参加招聘活动的各类企业510多家,其中,民营企业490多家。提供就业岗位信息11018多个,其中,高校毕业生就业岗位信息4328个,占。有3988名求职者与用人单位达成了就业意向协议,其中,高校毕业生954人,占24%,失业人员1364人,占34%,进城农民工1670人,占42%。共发放各种政策宣传资料、招工简章及其他政策宣传资料51760份(册),签订职业技能培训意向2273人,提供维权和法律援助服务800多人次。

二、主要工作做法。

(一)加强组织领导,认真安排部署,切实发挥四方工作机制。自治区人力资源和社会保障厅及时与各部门的联系,加强沟通协调工作,对招聘周活动进行了安排部署。按照人力资源和社会保障部门牵头,教育部门负责组织高校毕业生参加招聘,总工会负责劳动关系维权服务,工商联负责组织民营企业的提供岗位的分工,共同抓好工作措施、任务的落实和活动的组织实施工作。20xx年5月18日,自治区人力资源和社会保障厅、教育厅、总工会、工商联会同宁夏石嘴山市人民政府在石嘴山市大武口区和平广场成功举办了“宁夏(石嘴山)民营企业招聘周活动启动仪式”,为全区民营企业招聘周活动拉开了帷幕。

(三)创新招聘方式,深化就业服务。

(四)积极落实扶持政策,及时提供就业服务。在招聘周活动期间,各地结合高校毕业生的特点,除进行职业介绍外,还在招聘现场设立“三支一扶”、就业见习、特岗医生招考等服务平台和政策宣传平台,进行高校毕业生就业政策的宣传。西夏区还结合辖区高校多的实际,上门进行就业创业政策的宣传服务,开展针对高校毕业生的创业意识培训等,促进了高校毕业生择业观念的转变。石嘴山市将支持创业小额担保贷款发放与咨询设在招聘会上,方便了高校毕业生进行创业咨询。在招聘周期间,各地高度重视对城乡特困家庭人员的技能培训工作,吴忠市市财政专门拿出90万元资金对特困家庭参培训人员落实每人1500元的培训经费补贴,组织开展家庭服务、挖掘机、装载机、中式烹调等专业培训,为有效提高就业困难人员的职业技能和就业能力,促进实现稳定就业打下了良好的基础。

三、存在问题。

招工工作总结简短篇六

2、领导安排的临时性工作。

1、加强对于工作的认知与执行力,提升自己的业务水平,创造自我价值。在工作中建立危机感,将所有工作按照计划有条不紊的实施,提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,将每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事,海外对应部门的沟通工作,及时完善并确认招聘信息的时效性,完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础充实自己,增强分析问题解决问题的`能力,使之更加专业化。

根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质,按照获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下年度招聘计划:

现场大型招聘会可2人参加,小型招聘会可安排1人参加;

招工工作总结简短篇七

xxxx年集团共招聘管理人员219人,截至xxxx年12月19日,留任的管理人员145人,离职74名,离职率。人员结构和各单位录用情况,详见附表一、二。

xxxx年,各单位共招录一线员工5200余人,截至xxxx年12月20日,一线员工离职3700余人。

为规范招聘工作流程,人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作,于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作,并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求,新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后,将于12月底进入公司发文程序。

为规范公司实习生管理,人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改,并于9月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准,入职流程,日常管理的主体和考核措施,为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。

今年7月份,服务外包学院与我公司合作的`东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则,人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作,并为实习生指定指导老师,完成实习生调配和特殊情况的处理工作。为加强对实习生的管理,公司下发了《实习生管理办法》,根据办法要求,实施了对实习生的月度考核工作。

招工工作总结简短篇八

自20xx年x月进入公司至今的二个月中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距,在工作的头二个月中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下:

比如:银鼎所招学徒,底薪2200元,包吃住。虽然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒20xx元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;。

5.因珠三角的涨薪现状,许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的`招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思考,建议我司在招聘中可以做下面的尝试:

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘;。

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题;。

4.适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工;。

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