最新工程部经理岗位说明书(通用8篇)

工程部经理岗位说明书篇一

一、办公室：

工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

工程总监：

上级：酒店副总经理。

下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工。

1)贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责;。

2)制定工程部。

年度工作计划。

报副总经理审批后执行;。

6)培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

素质要求：

基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。

自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。

工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。

特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

上级：工程总监。

下级：主管工程师、各专业领班、文员。

1)执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3)检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

4)组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5)与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6)组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7)组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

8)完成上级指派的各种临时任务。

素质要求：

1)基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2)自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

3)外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。

4)工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

5)特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。

值班工程师：

下级：各相应专业主管、维修技工。

5)解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。

素质要求：

1)基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。

2)自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。

3)文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。

4)外语水平：英语四级。

5)工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。

6)特殊要求：无。

主管工程师：

下级：各相应专业领班。

1)遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

2)负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。

3)负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。

4)负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。

5)检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。

6)掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。

7)做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。

素质要求：与值班工程师同。

3)协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌;。

4)负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格;。

素质要求：

1)办事严谨，快捷高效，保守秘密。

2)自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。

3)文化程度：工程或外语专业大专以上。

4)外语水平：

5)工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。

工程部经理岗位说明书篇二

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

工程部经理岗位说明书篇三

1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营。

工作计划。

和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出。

考察报告。

参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合。

合同。

要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇四

合同。

质量控制及管理工作。

2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

12、及时完成上级领导安排的其他工作。

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;。

2、负责提供各项目所有设备清单;。

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;。

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;。

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;。

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;。

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;。

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;。

10、负责安全施工的管理;。

11、负责本专业技术人员的管理;。

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;。

13、负责工程进度的把关;。

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;。

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);。

18、负责现场安全文明施工;。

19、完成上级交办的其他工作。

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，

工作计划。

及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

工程部经理岗位说明书篇五

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项。

规章制度。

并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作。

日记。

4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12.按月写出工作月报和下个月。

工作计划。

并于每月2号前交给总经理。

1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

2、制定本部门的各项规章制度。

3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、完成上级交办的其它工作事项。

一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理岗位说明书篇六

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;。

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;。

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;。

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;。

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;。

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;。

10、负责安全施工的管理;。

11、负责本专业技术人员的管理;。

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;。

13、负责工程进度的把关;。

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;。

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);。

18、负责现场安全文明施工;。

19、完成上级交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇七

岗位定员（编制人数）。

所属部门。

所在公司级别。

经理级。

直接上级。

工程总监。

下属人员数量。

本职概述：

作为消防工程的第一负责人，负责施工队伍组建、施工进度、施工质量、施工安全、验收、物料采购、对外协调等全面管理工作，对各项目消防工程的进度、质量、安全、成本等负责，达成公司对消防项目下达的任务指标。）。

职责与工作任务。

职

责

一

职责表述：负责部门团队搭建和团队日常管理工作。

工作任务。

根据公司编制要求，协助公司人力行政部完成部门内团队搭建工作。

负责下属工程师和资料员的日常工作安排、工作进度跟进、月度绩效考核等工作。

关注下属员工的工作状态，及时发现员工工作中的困难并帮助解决，营销良好团队氛围。

职

责

二

职责表述：负责对接项目部和公司平台，做好沟通协调。

工作。

任务。

作为消防工程部第一负责人与项目部对接，沟通协调项目开展过程中的各类事宜。

对接公司各部门，积极协调资源解决消防公司问题，保证消防工程的正常开展。

职责三。

职责表述：负责消防工程的成本管控工作。

工作。

任务。

根据公司成本部提供的工程总价，制定成本管控计划，合理进行成本分解。

组织人员进行图纸优化、工程造价预算等，施工过程中进行合理管控和优化变更。

组织开展项目结算工作。

职责四。

职责表述：负责项目的质量、进度、安全等工作。

工作。

任务。

组织团队制定项目施工计划，并监督施工按计划落地；

组织制定工程质量标准，监督现场施工质量，督促不合格项的整改；

组织制定安全管理标准，并督促落地执行。

职责五。

职责表述：负责施工队伍的组建和管理工作。

工作。

任务。

负责施工队伍的选择和确定，签订劳务合同。

对施工队伍进行考核、评估。

逐步搭建施工班组信息库。

职责六。

职责表述：主导工程物料采购工作。

工作。

任务。

根据施工计划组织制定工程物料采购计划；

进行供应商考察，按计划进行物料采购，保证物料及时供应。

对于大型设备需要招标采购的，参与招标工作，提出专业意见。

职

责

七

职责表述：负责沟通、对接政府相关部门，做好关系维护。

工作。

任务。

负责政府相关部门的拜访和日常关系维护工作。

负责验收阶段的对外关系沟通、协调工作。

职

责

八

职责表述：负责组织消防工程验收工作。

工作。

任务。

负责组织、督进消防验收资料的准备工作。

负责沟通政府部门，开展消防验收工作。

负责组织对消防验收的问题进行整改和组织复验。

权力。

管任务的权利。

对工程施工过程的监督权。

对现场施工班组调整的决策权。

对设计变更等的审批权。

管团队的权利。

对下属员工的考核权。

对下属员工的任免、调动的建议权。

对下属员工工作的监督、检查权。

工作协作关系。

内部协作关系。

工程管理部、财务部、人力行政部、各项目部。

外部协作关系。

住建局、采购供应商、施工班组。

任职人：李雪强。

任职日期：年月日

任职人签字：

工程部经理岗位说明书篇八

1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

2、制定本部门的各项规章制度。

4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、完成上级交办的其它工作事项。