2023年女职工之家设计方案 女职工之家管理制度(实用6篇)

女职工之家活动方案篇三

贯彻落实党的十九大和xx届xx全会精神，以推进“六大发展”，落实“三个方案”为统领，以改善城乡环境卫生、提升全民健康水平为目标，以创建卫生村、卫生单位为抓手，坚持政府领导、部门联动、全民参与、综合整治的原则，全面开展爱国卫生运动，努力营造整治、卫生、健康、宜居的生产生活环境，营造万安良好形象。

人人参与爱国卫生，共建共享健康万安。

1、全面开展集中整治

镇、村以“四大工程”建设为突破口，全面提高农村环境卫生整体水平。到20xx年底，群众对环境卫生状况满意率达80%以上。

﹙1﹚整治生活垃圾，推进乡村环境整治工程。积极推动村庄生活垃圾分类收集、源头减量、资源利用。到20xx年，全镇建立比较完善的统筹生活垃圾收运处置体系。对镇、村主要街（巷）进行硬化、美化、绿化，确保路面平整，无垃圾杂物，无残墙断壁，无“四堆”（柴堆、煤堆、粪堆、料堆），无散养家禽、家畜。村生活垃圾实行“户分类、村收集、乡转运、县处理”。规范农药包装物、农膜、废旧塑料袋等废弃物处置，强化秸秆禁烧监管，加强病死畜禽无害化收集处理。

﹙3﹚卫生厕所普及工程。加快推进农村无害化卫生厕所建设，到20xx年底，农村卫生厕所普及率达60%。

——镇、中小学、卫生院、农村社区综合服务中心、公共场所、集贸市场、公路沿线等区域全部建设无害化卫生公厕。

——将农村无害化卫生厕所建设纳入机关和企事业单位对口扶贫工作任务。

——鼓励农村居民新建住房时建设无害化卫生厕所，倡导机关、企事业单位党员、干部、职工和农村外出务工人员为家乡父母和亲友建设无害化卫生厕所，改善生活条件。

﹙4﹚推进居民健康教育工程，提升公共设施配套水平。依托镇卫生院、村卫生室强化对镇村居民的健康教育，为农村家庭免费发放健康知识口袋书。推进村庄公共活动场地、满足村民日常需求，强化便民服务。

2、全面开展卫生创建

到20xx年底，实现如下目标：xxx、xxx、xx等村达到省级卫生村标准，所有机关、临街商户和家庭都要开展卫生创建活动。

（1）村庄健全卫生管理组织和相关制度，不断提高物业管理水平，强化环境卫生监督，重点做好无人管理区环境卫生的集中整治；积极组织开展村庄健身活动，开设村庄健康教育讲堂，设置村庄健康教育版面或户外视频；广泛开展禁烟宣传和“讲卫生、树新风、除陋习”活动，教育引导群众移风易俗。

（2）机关、企事业单位和临街商户严格落实“门前三包”责任制，做好单位环境卫生责任区和单位内部清洁。大力倡导并积极组织全民健身活动和健康教育与促进行动，开展“工间操”、“课间操”活动。鼓励沿街单位厕所对外开放，鼓励大中小学校体育场地和设施对外开放。加强对干部职工、中小学生的文明养成教育，劝阻和治理随地吐痰、乱丢垃圾等不文明行为。

（3）家庭自觉搞好室内环境卫生，主动维护门外道路、村委大院等周边公共环境卫生；家庭成员积极参与健身运动，提升文明卫生素质，养成文明卫生习惯；抵制“黄、赌、毒、黑”，大力创建和谐美满家庭。

20xx年全镇爱国卫生清洁运动分三个阶段实施：

第一阶段：宣传发动阶段（20xx年4月）。20xx年4月，镇政府召开会议进行动员部署。各村及镇直单位研究制定卫生创建工作规划，广泛宣传清洁运动的目的、意义和任务，形成全民动员、人人参与的良好氛围。

第二阶段：集中整治阶段（20xx年5月至10月）。全面启动卫生创建工作，按照20xx年度重点任务，开展全面整治活动，逐项狠抓落实。镇政府成立工作组不定期组织对各地工作进展情况的督导检查，宣传报道，树立典型，推进工作。

第三阶段：考核验收阶段（20xx年11月至12月）。组织对全镇的卫生创建情况进行考核验收，迎接全市的考核验收。

（一）加强领导，建立保障有力的组织领导机制。所有创建单位要增强大局观念和全局意识，把城乡爱国卫生清洁运动作为一项重要的民生工程，一把手亲自抓，分管领导具体抓。全镇所有创建单位、行政村、机关、企事业单位要积极开展卫生街道、卫生单位等检查评比活动。

（二）奖惩分明，建立严格有效的考核奖励机制。镇政府要将此项工作作为重点纳入年终考核，成效显著的给予表彰奖励。由镇政府牵头组建爱国卫生清洁运动督查考评组，建立督查考核制度。考核成绩要作为各单位年终考核项目进行考核。

（三）加大投入，建立稳定增长的经费保障机制。镇政府将不断加大工作经费和项目经费的投入力度，同时，有效整合部门资源，鼓励和支持企业、社会参与，形成多元化、多渠道的经费保障机制，确保爱国卫生清洁运动顺利实施。

（四）大力宣传，建立广泛深入的宣传动员机制。充分发动群众，打一场人人参与的人民战争。各村要开办专栏，强化舆论引导，树立正面典型，曝光反面案例。

女职工之家活动方案篇四

以员工为主体，坚持员工建家、爱家、管家、用家，求新、求精、循序渐进，坚持实事求是原则，反对形式主义。

丰富员工业余生活，给予员工充分的关爱。

三

将整个四楼区域纳入职工之家建设，分步实施。分为主功能区、辅助区。先期打造主功能区，逐步完善辅助区。

（一）主功能区位于四楼北首长13米宽6.5米的规则空间，划分为：健身区、休闲区、阅读交流区及宣传展示区。

（二）辅助区包括党员之家、培训室，休息区及女性员工专属空间。

（一）主功能区

健身区：配备各类健身器材，包括乒乓球桌，跑步机，组合训练器、动感单车及其他小件健身器材。

休闲娱乐区：配备沙发、茶几、桌椅、饮水机、咖啡机等设备，提供扑克、象棋、军旗等活动。

阅读交流区：配备书架、书籍、桌椅、电脑等设备。

宣传展示区：配备员工照片墙，制作宣传板报

（2）辅助区

党员之家：配备桌椅、党旗党徽，书籍资料，荣誉陈列柜

培训室：配备投影仪、音响，主要用于支行培训，也可用于播放电影，后期或可安装小型舞台灯，转型为多功能厅。

休息区：配备简易折叠床，提供员工

女性员工专属空间：关爱女性，在女性同事不方便时提供隐秘的空间，如哺乳等。

女职工之家活动方案篇五

（一）、积极宣传引导女职工在辅业系统机构改革中立足岗位，发挥作用，提升女职工岗位竞争能力。

今年6月，辅业系统重组改革拉开了序幕，新的炉料公司成为辅业系统的一级公司。但我们个别女职工依然停留在过去的思维模式上，思维和行动离一级公司要求还有很大差距。针对问题，公司工会通过政策宣传、文件学习、业务培训等多种方式使女职工对企业的改革发展有了更深层次的了解，明确了企业改革的目标、任务和今后努力的方向，女职工纷纷表示要努力学习，转变观念，积极投身到企业的改革发展工作中去，为企业持续、健康、稳定发展多做贡献。

（二）、组织女职工积极参与维权法律知识学习，增强

女职工自我维权能力。

为深入贯彻上级工会相关文件精神，不断增强我公司广大女职工知法、懂法、守法、用法的法律意识，我公司女工委广泛开展有关《妇女权益保障法》等女职工权益保障法律法规的学习宣传，为每位女职工印发了女职工法律保护相关资料，通过宣传，进一步提高了女职工自我保护法律意识和知识水平，在公司范围内形成了良好的学习维权氛围。

（三）、积极开展素质达标竞赛活动，增强女职工整体竞争战斗力。

为进一步提升女工素质，倡导健康理念，强化自我保健意识，提升女职工生活质量，我公司积极响应辅业“母亲健康知识”答题活动文件精神，在全体女职工中组织开展了答题竞赛活动。在活动组织上，工会印发了活动通知，制定了活动安排，女工委员会兼职人员组织女职工学习竞赛题，寻找答案、共同研究，对外地女工通过电话、传真分别传达，合理组织竞赛活动。本次竞赛全体在岗女职工共计37人全部参与了答题，答题率占到了公司女职工人数的93%，根据答题得分高低，评出了一、二、三等奖及纪念奖，并准备了小奖品，充分调动了大家的参与热情。为突出活动效果，公司还特别组织了颁奖仪式，活动气氛高涨。

务更繁重，因此，必须再接再厉在如何开创女职工工作新局面方面着重进行研究和探讨，把明年女职工工作做得更好。

二〇一〇年十一月八日

女职工之家活动方案篇六

连云港地区监理项目部职工之家建设实施方案

根据苏电工„2012‟801号(关于印发《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》的通知)、苏电工„2010‟1866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知)，连云港地区监理项目部全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，按照江苏省电力公司企业标准q/gdw-10-g241-2010监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案，特制定“职工之家”建设实施方案。

一、职工之家建设的指导思想：

（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体，将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，以地区项目部为单位，实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。

（二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度，民主决策、民主管理、1 民主监督制度，坚持和完善政务公开制度，保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。

（三）职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家，像学校一样有秩序、像家庭一样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。

二、职工之家建设的目标

开展职工之家建设活动是以员工为主体。引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。

三、职工之家建设的原则

（一）“以小家建大家”。连云港地区监理项目部结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，使建家工作深入现场、深入一线职工，把服务职工的口号落到实处。

（二）建特色之家。我连云港地区监理项目部强调结合自身特点，建设具有自身特色的职工之家，在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用，使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。

（三）建素质之家。结合本时期的工作，突出重点，突出亮点，2 全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带领家庭成员全面完成各项工作任务。使职工之家成为幸福之家、温暖之家。

（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。

（一）以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。吸引和团结全体职工，通过开展建言献策等活动，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。

（二）健全地区项目部及职工小家管理制度

2.1 地区项目部管理制度详见附件，各地区按照其开展

3 工作。

2.2 明确职工小家家长职责

家长是职工小家的安全管理工作第一责任人，家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。

抓好家庭成本管理，做好家庭成员的绩效考核工作，做到考勤、考核、分配公开，充分调动小家成员的积极性。

抓好家容家貌建设，创造整洁、舒畅的工作、生活环境。积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，组织家庭内部劳动竞赛，提高家庭成员的政治、文化、业务素质。

积极应用现代化管理手段和方法，组织开展“创争”、群众性经济技术创新、qc小组等活动，不断提高家庭管理水平。

做好家庭的思想建设和文化建设工作，关心家庭成员的思想、工作和生活。

做好家庭民主管理工作，定期向家庭成员报告工作，认真听取家庭成员的意见和建议。

2.3 定期开展安全日活动。

每月开展一次安全日活动，活动内容规范并有针对性。如因地域条件限制，不能全部集中参加，项目部应按安全日活动主题，明确活动内容、形式，分小组进行；或采取由项目总监参加，会后传达至各监理项目部。

4 2.4 台账资料规范化管理制度

设定专人负责组织对资料分类，建立台账并能及时检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。

资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。

各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。

2.5 应急联络制度

由组长负责，成员值班，及时解决并上报各类突发事宜。注：培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。

3、提升全员素质和业务水平

3.1抓学习，提技能，实现素质教育经常化。职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓，在抓家庭成员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型家长。工作中对家庭成员严格要求，并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动，让新入家庭的成员尽快成熟起来，成为业务骨干。

3.2要抓现场，促规范，实现工作程序标准化。结合国网公司、5 省公司各项安全质量活动，开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查，认真完成了每期安全隐患排查任务，并形成了较为正规完整的资料，使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面，职工人人自觉上标准岗、干标准活，为安全施工夯实了基础。

3.3要抓细节，严审核，实现家庭管理精细化。采取三项措施管控工程施工质量，一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段，编制详细的管理控制流程，确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。二是对不符要求的立即下发监理通知，并通知设计代表和业主管理人员，对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。三是工程师在监理过程中依靠设计代表，对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录，凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工，最大程度规避质量风险。

开展职工之家建设活动要以员工为主体。要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

4、细化自身建设

（1）组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工

6 明确。

（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。

（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。

五、考核验收

依靠本方案，基层各输变电项目部每月进行一次自检自查，地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评，工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。

六、组织领导

成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。

组长：闵永有

副组长：朱书杨、周洪涛

成员：连云港地区监理项目部全体职工

2014年05月02日 附件：

连云港地区项目部制度