最新大创项目技术路线(14篇)
最新大创项目技术路线
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最新大创项目技术路线(14篇)
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大创项目技术路线篇一
[5～6年]，技术管理：管理4～8名测试工程师，提高任务估算、管理及进度控制能力，完成测试规划冰制定测试计划；研究测试的技术手段，保持使用项目指导及支持工具的技能；用大量的时间为其他测试工程师提供技术及过程方面的指导；开始与客户打交道并做演示推介。
[6～12年]，测试管理：管理8名以上测试工程师，负责一个或多个项目的测试工作，与客户打交道并做演示推介；保持使用项目管理及支持工具的技能。
其实已经都非常详细的步骤了。需要有所发展取决于三点：业务技能、专业技能(测试技能)、管理技能。通过对自己这三方面的评估，综合选择自己要走的道路。以下是我简单做的一个发展路线：
测试岗位路线管理：it做管理，技术深度与广度都会有一定要求，基本管理技能为主，专业技能、业务技能为辅。管理者不懂技术，很难服众。因此，技术沉淀是必须的。在一步一步往上爬，人生目标指日可待。
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