总结应该具备针对性和实用性，旨在改善现状和寻找更好的解决方案。写一篇较为完美的总结需要我们有针对性地提出改进和提升的建议。接下来是几篇经典总结的写作思路和结构，供大家参考借鉴。

会议总结流程篇一

会议总结(讲话、发言、报告)属于总结的一种，在开完一次会议这之后，一般要对会议内容进行一次回顾、分析和评价，这就是会议总结的由来。下面以总结写法为例介绍会议总结的写法。

总结是机关团体，企事业单位对自身某一阶段或某一项工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践而使用的公文。

总结的目的，是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析，吸取经验教训，并把感性认识上升到理论认识的高度，以便做好今后的工作。因此，总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。

个人对自己的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的总结，不是公文，属于一般应用文。

(一)经验性。总结和计划相反，是在事后进行的。总结的材料必须是真实的，是自身经历过的，包括典型材料和数据，这样才有实践意义。经验过的事情，在写作上往往更多地采用叙述方式。总结还应据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题，写明层义。摆事实，讲道理;事实是主要的，议论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙;说明要平实准确，不能旁征博引。

(二)规律性。总结不是把发生过的事实罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据等进行认真的整理、分析和研究，找出某种带有普遍性的规律。总结要产生评价议论，即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。而议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。总结是否具有理论性、规律性，是衡量一篇总结好坏的重要标志。

(三)借鉴性。总结对以后的工作具有借鉴作用。

三、对会议总结的基本要求。

(一)事实为据，准确可靠。以往事件是总结惟一依据。总结必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。切忌：闭门造车，随意编造事实或数据，欺上瞒下，或者走过场。

(二)分析事实，找出规律。经验与教训是一篇总结的重点。要从自己掌握的事实与材料中提炼出现律性的理论认识，这样的总结才有意义。

(三)点面结合，重点突出。写总结容易犯大而全的错误。应当认真总结工作特点，抓精华，找典型，这样的总结才不会千篇一律，才具有指导意义。

会议总结流程篇二

各位领导、各位优秀精英、女士们、先生们:大家好!

回答:好、很好、越来越好、见到你更好!ok!

承蒙各位的厚爱，我受公司总经理委托，担任本次会议主持人。

今天到会的，有不辞辛劳、远道而来的驻地业务精英。

这次会议的召开是在行业旺季、也是进入冲刺倒计时的时候召开的。

在这时刻我与大家一样豪情满怀、信心十足，让我们抱成一团，疑聚力量，为实现xxxx年目标而努力奋斗。

首先请允许我代表公司全体员工，向各位优秀事业伙伴表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面，向大家介绍一下参加本次会议的新朋友、新同事:!

xx、xxx。

一是现场互动:。

1、公司员工《宣言》。

我是一名xxx人，我要成为一名优秀的人才，我要为家人的幸福、公司的.发展而奋斗。

我必须具备强烈的责任心、团结同事、爱护公司、孝敬家人、做到最好!

2、销售员之歌:。

让我们共同高唱销售人员《三大纪律、八项注意》歌。

二是廖总致词并颁奖;。

三是销售部王助理与大家共同分享《顾问式销售技巧》;。

四是由副总经理龙碑生与大家共同分享《抓住顾客走好18步》;。

五是销售部何经理主持销售业务知识抢(问)答;。

六是本月销售工作小结、有请何经理;。

七是销售精英代表销售经验介绍;。

最后相互分组交流。

08:00第一项，

1、公司员工《宣言》。

我是一名---人，我要成为一名优秀的人才，我要为家人的幸福、公司的发展而奋斗。

我必须具备强烈的责任心、团结同事、爱护公司、孝敬家人、做到最好!

2、销售员之歌:。

让我们共同高唱销售人员《三大纪律、八项注意》歌，

08:15第二项，公司廖总词并颁奖…………….

08:30第三项议程，有请销售部王助理与大家共同分享《顾问式销售技巧》;大家欢迎。

休息10分钟。

09:40第四项议程，副总经理龙碑生与大家共同分享《抓住顾客走好18步》;…………….

16:00第六项议程，本月销售工作小结、有请何经理;。

休息10分钟。

17:00第七项，销售精英代表销售经验介绍;。

朋友们:一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴。

xxxx年屈指一算仅60天了，在这短暂的60天里，你我应当想些什么，是否应当;回顾一下我们走过的里程，是不是这60天，在召唤着我们务必整合市场，我们是不是应当主动出击、博击、服务市场。

我深信我们百健人豪情满怀、意气风发，享受着互助的力量和合作的成功。

让我们所有的百健人，同所有关心支持公司发展的朋友一道，手牵手，肩并肩，心连心，携手共创更加美好的未来!

让我们以高昂的激情，从今天开始改变、突破、升华、重生!-好吗!大家有没有信心!

会议总结流程篇三

会议总结流程篇四

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20xx年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进20xx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开20xx年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：

甘肃xxxxx有限责任公司办公室。

20xx年xx月xx日。

公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工。

（一）报告内容：

1、管理项目介绍；

（此项仅限项目负责人进行介绍，）。

2、20xx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会；

日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；

直接为公司创造的.量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

3、20xx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

4、20xx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标（能力和素质），采取什么措施达成目标等等。

5、20xx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

（二）报告的要求：

1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作；

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；

既要讲优点，又要讲不足；

既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。

4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：

各公司经理、各项目经理及全体员工。

1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。

2、经理（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

会议总结流程篇五

总结工作，表彰先进，展望未来。

××××年*月××日（暂定）

××××××××

董事长、总经理、各部门主管、本年度表现突出者：、、，共计人。

八、 会前  准备：

秘书办公室负责准备会议资料，布置会场，会议期间送茶水以及会议记录。

宣传部负责制作会议所需ppt，制作邀请函并发送以及会议现场摄影拍照。

财务部负责本年度财务报表及年终奖的落实。

人力资源部负责选拔本年度表现突出人员以及会后公司聚餐的酒店预订和布置。

保卫科负责检查出席人，确保会议安全进行。

1. 13:00—13:30  出席人员进场、就坐。 2. 13:30  主持人宣布会议开始。

3. 请总经理为本次会议致辞。（xx分钟）

4. 请各部门主管分别对本年度的工作进行汇报、总结。（2个小时左右）次序依次为：部、部、部、部、部、部。

5. 请副总经理对本年度公司效益和不足总结，并对本年度表现突出者进行表扬和奖励。（1个小时左右）

6. 请董事长对下一年度工作进行展望并提出要求。（30分钟左右） 7. 会议结束

大家合影，并一起前往大酒店聚餐。（公司其他人员已提前到达酒店），预计晚上十点左右结束聚餐。

十、 财务预算：

会议总结流程篇六

会议地点：

会议时间：

举办方：武汉东湖学院e栈电子技术协会

总结本学期的工作，展示本学期协会所取得的成绩，表彰优秀；规划2013年协会的发展计划；促进协会全体成员之间的相互交流、沟通，团结协会成员；进一步的促进本协会的发展、进步。

1.协会成员及给位邀请嘉宾入场，就坐。

2.主持人登台，介绍协会发展史（旁白过程），主持大会。3.由e栈相关的负责人宣布大会开始。（放礼炮，音乐起）4.会长上台作工作总结。5.各部部长上台作工作总结。

6.组织部部长上台介绍2012年度协会所取得的各项优异成绩；通报表彰本年度优秀部位、部长。7.对优秀成员颁发荣誉证书及奖品。

8.会长上台对2013年的协会发展计划进行通报。9.各节目开始表演。

10.大会结束，各位嘉宾先行退离会场（组织部负责指挥退场秩序），然后各部相继退离会场。（技术部及组织部负责会场的卫生打扫，会场整理）。

主持人、会长及各发言的部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间、地点向每个部委及副部长通知，撰写邀请函，及时送交相关嘉宾处，邀请嘉宾及时到会。

1.组织部：

负责对场地的申请，以书面形式向有关负责人提出申请，并检查所申请教室中所需设备，申请需要的设备。

2.秘书处：

制作签到表格，当天负责统计到会情况，负责签到工作；准备会前的发言稿及需要发表的各文件，校对，审核，备案文件（均需电子档及纸质档同时备案）。

3.宣传部：

设计好邀请函，准备相机或摄像机。制作协会总结大会所需ppt，以及做好会场布置。

4.外联部：商议邀请人员，及时将邀请函送交相关邀请嘉宾；并负责在大会期间安排至少两个人在门口引导参会成员入场。

5.实践部：准备大会过程中的所要展出的e栈成果，负责

其搬运，维护及展示过程中的相关操作。

6.网络部：及时更新网站上的信息，发布大会的召开时间、地点等信息，同时做好网站上的宣传工作。

1.秘书处：安排好人员做好签到工作，并及时联系缺席部

委、部长及嘉宾。

2.组织部、外联部：协调安排好入场人员入座，要求全部向前坐，中间不要有空座位。

3.外联部：安排控场人员，前后场各2人，后场负责会议中秩序，防止人员走动，前场负责调动气氛，防止冷场，带动鼓掌，会后打扫会场。

4.宣传部：根据流程准备会议所需音乐衔接，并为会议整个过程拍照或摄影。

5.实践部：安排人员搬运展出物品，配合介绍人员完成其操作；同时负责表演时舞台道具的搬运。

1.主持人宣布e栈年终总结大会结束后，组织部部长上台指挥与会人员离开（先应让各位嘉宾离场，同时要求各位e栈成员留下，在嘉宾离场后，e栈成员离场）。

2.各部长及副部长负责维持自己部门成员纪律，防止会后出现有成员起哄、抢着离开会场的情况。

3.秘书部议后对此次缺席的人员做出统计，技术部会后帮忙将会场相关物品回收好。

合计：元

1.秘书处：对此次大会做好书面总结，并交由会长审阅，进行电子、纸质档案的存案。

2.网络部：及时更新网站，发布总结大会的各项动态，上传大会上的视频、图片及一些重要的介绍e栈的文件。

3.实践部：将展出的`各物品及时的送交储存处；对各物品进

会议总结流程篇七

公司高管陈冕、陈琦、陆思呈及相关部门、处室的负责同志在现场出席会议，同时还邀请了全国优秀的代理人以同步直播的方式参会。会议由公司拟任。

陈冕总说：“四月份，在上下一心、内外协作的情况下，公司的业务实现了总体的跨越，创造了非常有利的形势，为队伍的留存和可持续发展奠定了良好的基础。各分公司的表现也各有特点，这一切都为四月好成绩的取得贡献了智慧和力量，值得肯定和学习;也表明了公司拥有一支能打仗、打胜仗的代理人队伍，为我们业务的长足发展和市场影响力提升打下了良好的基础。”

陈冕总指出，奋勇前行再创佳绩泰然保合尽管四月份我们取得了不俗的成绩，但我们还要看到自身存在的不足。比如：业务进度呈现出前松后紧的问题、机构发展不平衡的问题、活动率不高的问题，精准营销的策划很精美，但落地很粗糙的问题，这都需要总部相关业务部门和各分公司管理层在大会后要进行深刻反思和总结，进行逐一完善，方能取得长足的进步。”

根据四月份的业务安排，公司对各分公司进行了龙腾和盛世两个大区的划分，形成对垒两军进行pk赛，互相角逐、相互促进。因此，陈冕总着重把四月的龙腾&盛世区作战计划进行了总结，并展示了相关战区的增长成绩数据，拟定的作战计划可谓初见成效。相关负责人从四月业务综述、工作总结、数据展示、展望五月等方面切入，展开了此次总结会，全国很多未能到场的伙伴们也从线上参与了此次总结会，共同分享这份喜悦与激昂的气氛。

龙腾&盛世区作战计划的开启始于4月，龙腾区和盛世区计划分战区统计成绩，以完善团队内部的激励机制，达到良性竞争的效果。在此前的计划发布会上，双方负责人都表示了为新计划作战的决心，也正是因为强有力的对手，让彼此十分重视此次作战。相关负责人表示，战胜对方并不是目的，而是为了相互学习良性促进，最终都是为泰然保合而努力奋斗。一个月转瞬即逝，他们也用实际行动和强劲实力证明了他们的话，通过各战区的不懈努力和激烈角逐，四月的整体业绩数据创造了20xx年月度保费的新纪录，同比增长360%，环比增长达到了230%。

从各战区的具体成绩上来看，最终盛世区以三十余万的优势险胜龙腾区，相关区负责人在会上表示，虽然取得了一些令人欣喜的成绩，但是成绩的背后既离不开龙腾区的靶心作用，更离不开盛世区的永不放弃。龙腾区和盛世区也都是值得尊敬的对手，他们都是在为泰然保合的发展贡献力量、注入活力。整体成绩的瞩目增长，都是由各个战区的成绩汇聚而成的，不论是小单或是大单，都是堆砌起泰然保合的垒石。

发布会上通过对四月工作的总结，可以看到公司正在向好的趋势发展，数据不会说话，但能够表现出市场的良好迹象，也能证明价值所在。一切的计划和战略都以数据的增长为落脚点，展示出了计划战略选择的正确性以及进程发展的合理性。同时回顾四月也体现了一个团队凝心聚力的强大力量，为了一个共同的目标竞争前行，是会创造出更多奇迹的。但奇迹的背后也是汗水一点一滴积累起来的，除了奋战在业绩贡献前线的伙伴们，还有各部门的协调合作，新伙伴的不断加入，才能让工作进展得顺利，最终取得可观的成绩。

四月刚开始的时候，面对新战略计划更多的还是未知，各战区对于自身的竞争性也没有具体的评判，大家都只知道努力去拼。而四月结束后通过回顾，看到龙腾盛世区作战计划的第一个月就能拿下如此的成绩，这无疑激励起了各个战区的热血，因为数据就是时间和努力最好的回馈。在火热的五月中，龙腾盛世各战区只会更加投入，继续全力以赴再接再厉，共同为泰然保合再创佳绩。

会议进行到表态环节，保险销售举办四月份工作总结陈琦总上台就龙腾区四月的得失和取得的经验进行了激情洋溢的讲话，特别就红五月的目标和具体做法进行了表态，陈琦总表示，经过了四月份的pk赛，不仅促进了两个大区之间的良性竞争，还锻炼了队伍的血性，提升了队伍对市场的驾驭能力，我们将再五月份继续保持干劲，实现业务平台的大幅度提升和pk再上一个新水平!随后，培训中心陆主任就教育培训方面的相关支持和培训要点、财富沙龙的举办流程进行了再次梳理，让队伍对精准营销和单兵作业的动作、流程更加清晰，陆总表示：我们要用培训武装队伍的头脑和专业，拿出最好的培训带来最好的业绩!至此，战区负责人分批上台纷纷表达了对五月的坚定决心，一声声铿锵有力的表态将大会推向了高潮。

最后，陈冕总宣布“四月的春光和风光以去，让我们坚持做第一的雄心，踏着合规的步伐，冲刺火红的五月，以卓越的业绩展示泰然铁军的风采!”本次大会在高亢的司歌声中圆满结束。

会议总结流程篇八

会议总结流程篇九

我们与主办方进行初步沟通，并就主办方提出的问题提出预案供选择，推荐合适的会议型酒店、餐饮场所、会议交通、接待安排等。

2、策划。

根据你的想法和要求，为你提供可行性方案，并对方案做进一步沟通，力求以达到会议主办方的`预期效果。

3、考察。

根据需要安排客户进行实地考察，对我们推荐的酒店、会议场地、环境、交通车辆及所需的设备等细节进行评估，并在此阶段就服务项目、服务流程、推进计划、服务价格等内容进行探讨，大致明确双方的责任与义务。

4、确定。

对预案及服务流程进行进一步推敲，把方案细化，然后以书面的形式确认双方的权利、义务与责任，并签署相关服务协议。

5、执行。

协议一旦签署必须严格执行，以保证各项工作的顺利进行；若在此期间，会议方需要提供原来协议之外的服务视为协议的延伸，需要签订临时协议，临时协议允许采取事前商议、事后结算的方式执行。

6、结算。

双方财务人员认真核对各类单据明细，严格按照协议执行核算。

文档为doc格式。

会议总结流程篇十

一、颁奖奖项共计五类：

1、先进集体奖。

2、优秀管理人员奖。

3、优秀班组长奖。

4、先进个人奖。

5、见义勇为/拾金不昧奖。

二、李经理宣读____年度__公司总结表彰大会的表彰决定。

(对__公司的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖)。

顺序如下：

第一项：先进集体奖。

具体名细如下：

第二项：优秀管理人员奖。

具体名单如下：

第三项：优秀班组长奖。

具体名单如下：

第四项：先进个人奖。

具体名单如下：

第五项：见义勇为/拾金不昧奖。

具体名单如下：

三、先进集体代表发言。

四、上台领奖，也分别由得奖单位或个人抽派代表到主席台。

领奖：

1、四个先进集体各指定1人上台领奖共计4人。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

2、优秀管理人员代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

3、优秀组长代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

4、先进个人代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

颁奖领导及嘉宾：

注：颁奖过程中，全程由前主席台礼仪服务员配合进行。首。

先由一名服务员用托盘以双手呈送的`方式放置(次序正确)。

每轮发奖所需的荣誉奖牌和证书，并在此服务人员之前由另一名服务员在前引领，至各颁奖嘉宾或领导前，由这名服务员双手呈送奖牌和证书，再用正确手式指引领导向相对应的得奖代表放表奖牌和证书。完成后，退至主席台侧面后方，站立等后下一轮颁奖进行，直至完毕。

会议总结流程篇十一

各位领导、来宾、同事们：

请就座x公司xx年度工作总结会议正式开始。

(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长先生、x公司总经理先生、x公司总经理女士、集团公司财务总监先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持xx公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的'欢迎。(掌声)。

一是由x公司总经理作xx年工作总结及xx年营运报告。

二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。

会议总结流程篇十二

新年伊始，万象更新。1月4日至6日，在这辞旧迎新，吉祥喜庆的完美时刻，__20__年度工作总结暨先进表彰大会在古都西安成功召开。

会议以“新发展、新机遇、新挑战、新未来”为主题，全面回顾总结了20__年的发展历程，分析了当前面临的形势，安排部署了2013年公司的发展规划。__省xxx人事工作委员会主任、西安市国税局原副局长、__省教育学院副院长、__省纪检委人事室副厅级主任、__省__商会副会长、__省福建商会秘书长、__省浙江商会秘书长等各级政府领导和各界商会友人出席会议，__各分公司领导及优秀企业家与会并作讲话。

期间，公司董事长王总作重要讲话，他强调2013年是公司第二个五年规划的开局年，公司将不断创新观念，与时俱进，逐步推行先进的管理理念和现代管理体系，优化管理制度，健全管理体系，以满足公司长足发展的需要。加强终端物流体系建设，实现公司集团采购，统筹统配的战略目标。进一步推进资本运营，加快公司上市步伐。

5日，公司业务中心、企业文宣中心、教育中心、it中心副总分别就各部门20__年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及2013年工作思路作了讲话。后由先进分公司、模范区域经理代表、业务标兵代表、优秀员工代表、先进加盟企业代表、先进加盟商家代表、先进基层管理委员会代表上台发言。紧之后，在激昂的音乐声中，会议进行了隆重的颁奖仪式，为各先进个人进行了表彰和奖励。晚上，家人们欢聚一堂，载歌载舞，共同感受新年的气息。6日上午，参会代表怀着激动的情绪做了会议感受与分享。最后，大会在王总的会议总结与问候声中圆满结束。

岁月不居，天道酬勤。过去的一年是令人鼓舞、令人振奋的一年，同时也是我们深化改革、强化管理、狠抓落实、成果丰硕的一年。新的一年，让我们一齐耕耘、一齐拼搏、一齐守望与憧憬，万众一心，携手共进，去开创更加完美的未来!

会议总结流程篇十三

时间：20xx年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室。

参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏。

二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。(10分钟)。

三、由新任经理或负责人进行工作交流。(20分钟)。

四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。(30分钟)。

五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。(40分钟)主持人穿。

六、与会人员自由发言。(20分钟)。

七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。(90分钟)。

八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。(20分钟)。

九、晚餐(车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟(自购)酒(办公室申。

时间长达4个小时。

销售部。

20xx.2.21。

一、考核相关工作安排。

(一)提前谋划，确保考核工作有序开展。

为确保联查取得实效，同业对标办公室提前谋划，精心安排。一是率先开展供电所资料精简，做到与上级公司有效衔接。为缓解供电所工作压力，冀北公司对供电所基础资料进行精简，制定并下发《乡镇供电所基础资料目录》，共计101项。4月份，市公司在我公司组织召开廉洁高效供电所资料精简编审工作，我公司作为试点单位，对《资料目录》中的101项记录、报表、台账等基础资料进行汇编、整理，每项资料分别做出模版和案例，并下发到各县公司执行。为与上级公司标准化供电所建设工作接轨，公司上半年供电所考核以《乡镇供电所基础资料目录》中的考核标准为依据进行考核，考核成绩占总成绩的30%。二是各专业根据冀北公司下发的《乡镇供电所基础资料目录》，结合市公司开展的廉洁高效供电所专项活动中的考核标准，同业对标办公室协调相关专业部门精心制定考核细则考核，力争做到考核内容全面、具体。

(二)加大现场考核力度。

本次联查现场由三部分组成，包括安全现场、生产现场、

营销现场，现场部分占联查成绩的30%。尤其是营销现场采取日常检查与联查相结合的方式，将第一季度各供电所纯水变压器检查情况纳入考核，为其他专业的现场考核创新了思路。

(三)将供电所同业对标纳入考核，促进公司各项工作稳步推进。

随着市公司对县公司同业对标考核力度的不断加大，为确保各项指标的完成，同业对标办公室协调相关专业部门，依据市公司考核县公司指标及专业部门重点工作，制定并下发《供电所同业对标考核办法》，重新修订了供电所考核指标体系，共计44项指标，将各供电所月度同业对标成绩纳入上半年考核，占比例40%。供电所同业对标纳入联查成绩不但增加了供电所考核的力度和广度，同时也促进供电所日常工作的管理，确保公司各项指标的完成。

二、存在问题。

一是基础资料重视程度不够，仍存在很多问题。

真，有的问题不是一次、两次的问题，例如供电所辖区基本情况统计表，每次联查都不同程度存在问题，有的辖区户数填错，有的线损完成情况没有及时更新，还有营销资料中线损分析记录过于简单，这些屡查屡犯的小问题，反映了我们的工作态度仍需端正，发现问题应及时整改，错误可以犯，但不能每次犯相同的错误;三是各单位要养成基础资料管理日常化。通过本次联查发现大部分单位存在联查前搞突击现象，我们要在日常工作中，养成随时整理资料的习惯，这样才能保证基础资料数据的真实可靠，内容全面具体，不能到联查时利用几天的时间搞突击，这样造成整理出来的资料有骨架没内容，不全面，过于简单等问题的出现。

二是线路及设备方面仍需加大管理力度。

在现场检查配电线路及设备时，发现各供电所不同程度地存在着线路设备标识不清、变压器接地线锈蚀严重、表箱内有杂物，表箱无接地线、表箱破损等问题。在下步工作中，各单位一定要加大线路及设备巡视检查力度，尤其要利用好春检和秋检机会认真排查线路隐患，及时处理缺陷，提高线路安全运行水平。

三、下一步工作要求。

一是责任到人，认真整改。各供电所对考核中发现的问题要及时整改。从营销管理、安全管理、运维管理和综合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切实将问题整改到位。

轻易放过，要养成谨慎、认真、细心的工作态度，不能只为应付考核而搞临时突击，而要把基础工作贯穿于日常工作中。

三是认真开展联查发现问题回应看专项工作。为督促各单位将上半年联查发现的问题整改到位，首先要求各供电所将上半年现场检查发现的问题整改后的影像资料上传至相关专业部室，专业部室汇总后上报同业对标办公室;其次公司将组织各专业部室于9月底针对上半年联查时存在的问题进行回头看，并将检查结果纳入供电所同业对标考核。

二〇xx年七月十六日。

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