“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇一

这个也不花钱，是我从实操之中总结出来的，盘活烂景区最重要的步骤：

核心是根据不同的物理空间，设备设施，编不同的游客可以参与的，比如让一群游客来参与表演孟姜女寻夫的故事，最后把长城哭倒了，这个就变成了全世界知名的烂尾长城了（因为偷工减料，一哭就倒，永远都没有建起来）。

这个就是我首创的半沉浸式演艺，更多把游客当演员，让他们自己在这种演绎。

这个也是盘活烂景区的一个核心点，能够收到门票，人流量又多，无论是政府还是投资商才有信心去改造烂尾工程。

，拿水司楼一栋做试点，在住宿酒店装修的时候，一定要体现它的烂，地面瓷砖铺设的时候，一格瓷砖一格水泥交叉进行，墙上的装饰也这样交替进去，一定要把当年的原貌体现出来。

窗户外面钉上木板，阳台尽量保持原貌，而且要有陈旧感等等，一定要给入住的游客一种烂的感觉。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇二

一、总经理办公室管理推进科工作内容：

1、负责公司制度体系建设。

（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。

（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。

（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。

（5）负责本部门制度的编写工作。

2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。

3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经理办公室主任审核，总经理审批。

4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。

5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。

6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。

7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。

8、总经办主任交办的其他工作。

二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：

1、制度建设方面

（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。

1 / 3（3）协助科长对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪。

（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。

（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。

2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。

3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。

4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。

5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。

6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。

7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。

8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。

三、总经理办公室管理推进科工作现状：

1、参与荣誉室建设。

2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。

3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。

4、完成公司级制度编写2份，即《管理人员守则》和《管理人员日常行为规范》，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。

2 / 3 员沟通；

3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。

四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：

1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说明书、表格等；

2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。

3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。

4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。

5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。

6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。

7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。

8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。

五、总经理办公室管理推进科应发挥作用

坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。

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烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇三

一、加强了组织领导

1、9月为宣传发动阶段，组织大家学习有关的文件精神，成立“推普”工作领导小组。

2、10月，有关活动小组成员制订所辖班级的活动计划，对校园的“推普”标语进行刷新、装饰，最大限度地营造活动氛围。

3、11月，各年级开展活动（学校普通话演讲比赛）并做好记录。

4、12月，对推普周工作全面分析，认真总结。

二、加强了业务学习

在宣传周期间，我校组织全体师生认真学习了《^v^国家通用语言文字法》以及相应的普通话基础知识，使我校全体师生对普通话有了新的理解、体会、认识和应用，积极创设了良好的语言环境。

三、进行了积极有效的舆论宣传

1.在校门口设立、张贴醒目标志：进入校园，请说普通话，写规范字。在每个教室、办公室的醒目处悬挂推广普通话的宣传标语。

2.在各宣传栏、教学楼入口等处张贴由全国推广普通话宣传周领导小组统一制作的海报以及标语。

3.在教学楼、操场悬挂宣传条幅：热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活；树立语言规范意识，提高民族文化素质；普及民族共同语，增强民族凝聚力。营造推广普通话的宣传氛围,扩大了推普宣传的影响。

4、9月13日早晨的国旗下讲话上，我校进行了“热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活”的主题演讲,进一步提高全体师生的语言文字规范意识。

1、为了抓好普及普通话和规范字的阵地建设，努力为学生搭建自我展示、自我发展的舞台，我校举办了“祖国在我心中”的主题朗诵会活动。

2、在校园内广泛开展纠错行动，对黑板报、作业等进行检查，发现不规范用字马上予以纠正。引导学生到公共场所，进行使用规范字、纠正错别字调查活动。

3、为了进一步提高教师及学生的语言规范意识和推普参与意识，促进我校推普和语言文字规范化工作向纵深发展，我们对教师教案、学生作业开展自查、互查，对不规范用字、用句和使用标点符号的情况进行整改。利用我校的推门听课，创新教研课的听课活动，使普通话工作与教学紧密结合。

4、开展推普主题班会。主题班会课上，每班都进行了推广普通话的主题班会。组织学生朗读课文,说绕口令比赛；用普通话讲故事、演讲比赛。各班的主题班会，都不同程度地推动了普通话的普及，在同学们的心里加强了说普通话的必要性、重要性，取得了一定的效果。

5、学校要求各班出一期以“热爱祖国,和谐生活”为主题的黑板报。内容为热爱祖国及宣传推广普通话。寓爱国主义、集体主义和社会主义教育于推普宣传活动之中，倡导文明、规范、健康、和谐的社会语言生活，并对各班的推普板报作了评比。

6、语言文字领导小组设计测试卷，在全校师生中进行一次语言文字基础知识题测试。

7.认真组织青年教师参加到推普的活动中来。

8、布置宣传展板、张贴规范字参展作品。

本年度的推普周活动，在学校师生的共同努力、共同配合下，圆满地取得了成功。“请说普通话”在师生心里扎下了根，我校师生表示，推普活动将继续延续，师生将坚持说普通话，说好普通话，从而达到带动周边社区，提高全社会语言文字规范水平的目的。然而，推广普通话是一个持续、长久的过程，今后，我们将在各级领导及全校师生的支持下，以提高全体师生的语言规范意识和推普参与意识为目标，真诚服务，热情工作，使我们的推普活动再创佳绩！

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇四

文创产品销售，比如像故宫的“头脑逆了天的”口红销售，朕系列，贵妃系列等等，在我们这个行业俗称三销。

以前的东西德国合并的时候，柏林墙推倒以后，有人脑洞大开将墙体的废钉烂石装袋买，居然销路奇佳，独山也可以把天下第一烂的废物装袋买，只是加入悲情牌，照样把县委，县政府的感谢信，呼吁书装进去，就变成了有意义的烂尾纪念品。

这种就地取材经过脑洞让产品升值的案例在国内也有成功的，比如作家张贤亮，在他创办的西部影视城里面，瓶里面滴一两滴黄河水，当成“中华乳汁”出售，一滴水卖成十元钱，而且销量不错，继续按着这种思路走，独山县有很多地方特产，把这些特产与“烂”相结合，又是价值不菲了，以前媒体都有报道，烂尾别墅里面养猪，养鸡，但大家都没有看到过，就把这个场景复原，让游客看到，体验到，顺便把在烂尾鸡蛋，烂尾肉都买回去了，一举两得。

我操盘的景区梦寐以求的都想追求这种“场景销售”，问题是没那个名气，想做始终落不了地，而在独山县就很容易落地。

首先就产生了交通上的需求，当地的运输企业以及加油站等等就受益了，烂尾景区收门票，人来了顺理成章的把废钉烂石买走，游客的停留时间一长，烂尾住宿以及围着烂桌子吃饭，吃住的收益就显现出来，游客再参观烂尾农庄，购买烂尾农副产品，然后游客里面有少部分，不管是出于爱心还是本心于是在独山县购买了由烂尾楼改装过来的旅居用房。烂尾旅游拉动了整个的吃住行游购娱，烂尾就产生价值了，这个时候估值就出来了。

其评估的逻辑为：旅游的直接收入加间接收入加住房销售加每年固定的烂尾大会（组会这一块主要的目的是要锁定游客，在下一篇详细讲），每个人平均消费两万元（主要是购房收入推高了单次消费），4万亿共需接待4000万游客，以独山县名震海外的“烂尾之都与独特的独山模式”，海内外游客旅游与全国干部巡回学习，一年接待400万人能够办到，十年的价值就是4万亿。

一个知名的旅游目的地，一年的游客数量超过本地暂住人口多少倍以上很正常。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇五

文旅景区所包含的业态很大，但有两类的运营是最难做的：

一类是特色小镇，另外一类是田园综合体，此两类往往都牵扯到旅游地产，不光是要把游客吸引过来旅游，还要让游客买房子在这里居住，而纯粹的景区运营就比较单纯，比如我操盘了景区，只需要把游客吸到门口，收了门票，进门以后通过二销再收一部分钱就可以了。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇六

当初违反了因地制宜的原则，造了一大堆毫无效益的烂尾楼，好事不出名，坏事传千里，经媒体一曝光，烂尾楼反而全国知名了，以至于现在到独山烂尾打卡的游客都多，为什么不因势利导转化一下思维，事情已经出了，，好处是已经烂成全国知名品牌，可以用来警示后人不要犯同样的错误，完全可以把这种烂当成一种稀缺资源来吸引全国各地的游客来学习、参观、警示、旅游。

要么你的资源好，全国稀缺，游客不得不来，像黄山秀，华山险，故宫厚等稀缺资源，全世界就这一家，人一辈子到这些地方旅游一次，这些景区的收益都够了。

门票可以定到180元一个人，这已经是超过了很多5a景区的定价。

以我专业的水平来保守测算：凭水司楼怪异又恢弘的外观和现有的“烂”名气及警示的内涵，水司楼一年接待50万以上游客量根本没有问题，光门票收入至少都有一亿元，就是原先水司楼不烂尾，他都达不到这个收入水平，因为全国人民根本不知道他，现在烂尾了反而烂出名气了，所以说有时候烂的名声不见得是烂的事情。

文旅景区行业的全产业链中（策划，规划，投资，建设，运营管理中独缺了一个退出）所以我才另辟蹊径，首创了先盘活后退出一套模式，经过在几个景区实操以后，总结出了一套完整的低成本盘活之道。

简单称为

一找：找一个明确的主题，给游客一个必须来的理由。

二加：在主题下，把所有的景观都加上与主题相关的内涵

三添：添加出更多的主题性的产业链。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇七

出卖人：____________(以下简称甲方)

买受人：____________(以下简称乙方)

甲、乙双方就房屋买卖事项经过多次协商，一致同意订立合同条款如下，以资共同遵守。

一、甲方愿将自有坐落________市________路________号房屋____________间，建筑面积____________平方米售卖给乙方。

二、甲方出售给乙方的房屋东至____________，南至____________，西至____________，北至____________(附四至平面图一张)。其房屋包括阳台、走道、楼梯、卫生间灶间及其他设备。

三、上列房屋包括附属设备，双方议定房屋价款人民币_____________________万元，由甲方售卖给乙方。

四、房屋价款乙方分三期付给甲方。第一期，在双方签订买卖合同之日，付人民币_____________________万元;第二期在交付房屋之日，付人民币______________万元;第三期，在房屋产权批准过户登记之日付清。每期付款，甲方收到后出具收据。

五、甲方应自本合同签订日起____________天内将房屋腾空，连同原房屋所有权证等有关证件，点交乙方，由乙方出具收到凭证。

六、在办理房屋产权移转过户登记时，甲方应出具申请房屋产权移转给乙方的书面报告。如需要甲方出面处理的，不论何时，甲方应予协助。如因甲方的延误，致影响产权过户登记，因而遭受的损失，由甲方负赔偿责任。

七、本合同签订前，该房屋如有应缴纳的一切捐税、费用，概由甲方负责。本合同发生的过户登记费、契税、估价费、印花税由乙方负担。其他税费按有关法律规定，各自承担。

八、甲方如不按合同规定的日期交付房屋，每逾期1天按房价的总额3%计算违约金给与乙方。逾期超过3个月时，乙方得解除本合同。解约时，甲方除将已收的房价款全部退还乙方外，并应赔偿所付房价款同额的赔偿金给乙方。

九、乙方全部或一部分不履行本合同第四条规定的日期给付房价款时，其逾期部分，乙方应加付按日5%计算的违约金给与甲方。逾期超过3个月时，甲方得解除本合同。解约时，乙方已付的房价款作为赔偿金归甲方所有。

十、甲方保证其出卖给乙方的房屋，产权清楚，绝无其他项权利设定或其他纠纷。乙方买受后，如该房屋产权有纠葛，致影响乙方权利的行使，概由甲方负责清理，并赔偿乙方损失。

十一、交屋时，乙方发现房屋构造或设备与合同约定的不符，经鉴定属实，甲方应于1个月内予以修理，如逾期不修理，乙方得自行修理，费用在房价款中扣除。如修理仍达不到合同约定的要求，乙方得解除合同，解约时，甲方除返还全部房价款外，并按本合同第八条规定承担违约责任。

十二、房屋所占用的土地(包括庭院围墙等)所有权属于国家。乙方取得上开房屋占有相应比例的土地使用权，并依照国家法律的规定缴纳土地使用税及其他有关费用。

十三、本合同的附件与合同有同等效力。

十四、合同争议的解决方式：凡因履行本合同发生的争议，由双方当事人协议解决，协商不成的，按下列第_(一)种方式解决。

(一)提交济宁仲裁委员会仲裁;

(二)依法向人民法院起诉。

十五、本合同一式4份，甲乙方各执1份，另2份分别送交房产和土地管理机关办理产权过户登记手续。

立约人：

甲方：(签章)

乙方：(签章)

年月日

售房合同范本13

甲方(卖方)：

乙方(买方)：

甲、乙双方就房屋买卖事项，经协商一致，达成以下合同条款：

一、甲方自愿将坐落在济南市区路小区号楼单元室(建筑面积平方米，储藏室平方米，产权证号)房地产出卖给乙方，并将与所出卖该房产的相关的土地使用权同时出卖给乙方(附房产证复印件及该房产位置图)。

二、双方议定上述房地产及附属建筑物总价款为人民币大写；即人民币小写。

三、乙方在签订本合同时，支付定金，即小写。

四、乙方支付定金之日起个月内，向甲方支付首付款(定金从中扣除)，首付款之外的款项通过银行住房按揭方式交付(有关期限和程序按照所在按揭银行规定办理)。

五、甲方保证该房产合法、权属清楚、有合法的土地使用权(已交纳土地出让金)。

六、办理房产证手续所产生的有关税费由方承担。

七、乙方支付首付款后，甲方即积极配合乙方办理有关房产过户手续，待房产过户到乙方名下之时，乙方应向甲方付清全部房款余额。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇八

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间多次组织各班组人员学习相关文件、iso9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。

三、强化过程控制 提高质量状况 通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。

转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇九

本解决方案分为五步走。

旗帜鲜明的宣传出去，正好套用了我们那一句熟悉的口号：立足独山，面向全国，走向世界，到时候不愁全世界的人不来。

烂尾楼治理方案烂尾楼的处置篇十

从我以前操盘的几个景区来看，建设阶段都有钱，一旦开始运营要么没钱，要么老板有钱无胆，简单一句话，就把我们这个行业的痛点说到了，根源还是无钱。

以现有的物理空间全部编成故事。

一楼是心态篇，一开始就贪大求全的，想建大工程就错了。

二楼是鼓动篇，在一群人鼓动下，目标又大了，当年^v^的烂尾楼就是这样造成的。

三楼是尴尬篇，建到了一半无钱了，最后高利贷的钱也敢借。

四楼是声讨篇，烂尾烂出了名气，引来了全国人民的声讨。

上楼之前每个游客发一顶安全帽，因为它烂尾了嘛，带着安全帽去参观天下第一烂楼，游客的体验完全就不一样。

墙上用各种警示喷绘一包装，地面上尽量保持它的原样，地砖，瓷砖等东西都买齐了，问题是烂成了无钱安装，还是体现了烂。

甚至我们嫌他烂的不够，还要去移一些一米高的草进来。让全国的游客来看一下我们县多么的生态，没烂多久，草都长这么高，为下一步卖房子作铺垫。