在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

产品培训规划篇一

设计战略：

目标的制定与管理：

设计项目管理：

设计程序管理：

设计人力资源管理：

设计质量管理：

设计知识与法规管理：

品牌战略与企业形象管理：

产品培训规划篇二

4、负责研究业界同类竞争产品及其动态,确保产品对企业价值的提升。

任职资格:

2、熟悉集团企业预算管理组织流程与管理工作;

4、负责研究业界同类竞争产品及其动态,确保产品对企业价值的提升。

任职资格:

2、熟悉集团企业预算管理组织流程与管理工作;

产品培训规划篇三

a、职责概述:

分析/预测细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,制定相应的sgm产品定位和目标;负责产品全生命周期的产品规划管理;支持项目总监平衡产品、资源、成本及投资回报,完成项目可行性分析,报执委会和董事会审批;支持项目总监管理整车项目,确保项目的顺利投产,满足项目平衡计分卡制定的关键指标目标。

b、职责描述:

1.市场分析判断和sgm产品定义:通过分析/预测所负责的细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,了解未来趋势和新能源发展,制定相应的产品定位和制胜指标。

3.项目报告:根据gvdp的节点和交付物要求,同时平衡各职能部门反馈,负责编制项目启动文件/项目策略建议书,项目各节点汇报报告,以及项目半年/一年表现评审报告和其他项目报告(按需)。

4.项目启动、更改及关闭:以项目决议通告(nod)来宣布并记录项目的启动以及项目的重大变更。在项目关闭阶段,总结投资进度的最终状态,项目经验教训,并以nod宣布项目关闭。

5.项目内容管理和产品配置表维护:编制初版项目产品配置表并通过管理更改申请/决议通告(cr/dn)流程管理产品内容、特性、要求的更改,实现维护产品配置表更新。负责起草和管理产品周期计划。负责afs起草及报批。

6.项目风险管理:通过平衡计分卡/关键指标等项目管理工具及时发现项目潜在风险,拉动项目组对风险进行评估并制定有效应对措施,推动项目关键问题解决。

7.项目例会管理:组织并主持项目实施例会(pet会议)。记录并分发会议纪要。

8.项目的信息管理:管理项目信息中心数据库,发布、更新并归档项目信息。项目产能管理:根据pet决议,向型谱规划科反馈lcr变更的建议。

任职资格:

1.三年以上工作经验,一年项目管理经验

2.对工程,采购都有所了解

3有项目管理相关证书

4.英语cet-6

5.熟练应用office软件

6.善于协调沟通和跨部门合作

产品培训规划篇四

战略规划专业管理经理(产品方向) 1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。

2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。

3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。

5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。

6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。

7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。

8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。

9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;对重点工作进行评价,并推动考核兑现。 1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。

2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。

3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。

5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。

6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。

7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。

8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。

9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;对重点工作进行评价,并推动考核兑现。

产品培训规划篇五

5.产品版本控制,配合基于其产品领域的项目实施;

岗位条件:

2、对互联网产品有一定认识,有往产品开发方向的工作意愿;

3、有一定工作经验,要求有一定的学习能力,较好的逻辑思维。

4、有较强的数据分析能力,有进行良好的沟通协调;

5、有强烈的责任心,抗压能力以及团队合作精神

产品培训规划篇六

负责制造系统业务规划:

1、包括需求调研、产品方案规划与设计、产品功能测试、培训等工作;

2、保证项目进程与质量。

任职资格:

4、有良好的团队精神和严谨的工作态度,能承受工作压力。'