一. 采购原则:

1. 对供应商的信用，品质，价格，交货期，售后服务等进行评估。

2. 采购前询价，比价，议价。

3. 根据生产需要及库存情况制定合理的采购计划，按时/按质/按量提供经营所需的各种物资。

4. 根据各部门采购计划核定采购的时机，定期/定量订购，避免大量占用资金，提高资金使用效益。

5. 原物料采购遵循(货到付款)原则，避免预付款，降低采购成本，合理使用资金。

6. 接收规定:

6-1. 接收物料时，应核对品种/数量/包装並详实记录。

6-2. 填写送检单到品管部，由质检人员进行檢验，对于风险采购物料品管部需应加严检验。

二. 入库及帐务处理:

1. 负责办理购进物资到货后的入库手续。

2. 对不合格产品及时退货。

3. 定期查核仓库的库存报表。

4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各项业务处理.

三. 原物料的库存量监控:

1. 根据产销实际情况，确定每月原物料的安全库存量，控制储备原料的合理库存量。

2. 掌握原物料的市场行情及动态预测，提供公司采取应对措施。

四. 采购部门权限:

1. 根据各部门已签准的采购申请，完成采购。拒绝执行未经批准的采购申请。

2. 紧急/风险采购，由使用部门提出申请，专案呈报签准后执行。

五. 工作范围:

1 做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，做到价格合理及质量保证。

物流的优化管理。

3. 评估采购计划的.可执行性，对不可执行的项目，以书面反馈制订部门，及时调整计划。

订单执行中如有与原合约项目不苻时，采购人员应重新审批。

4. 负责各类采购合同的签订与管理。

5 建立完整的供应档案，稳定物资供应网络，开辟並优化物资供应渠道。规范供应档案资料管理。

6. 制订工作计划和目标。 协调/解决影响采购实施的各种问题。

7. 监督物资供应商，按时/按质/按量供货。

8. 完成公司领导交办的各项工作指令，并且圆满地完成。

六. 人员管理:

1. 对业务员的行为管理，杜绝损害公司利益及违章违纪行为。

2. 维持办公室整洁，工作秩序良好，提高工作效率。

3. 定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务水平和工作能力。

4. 定期或不定期召开会议，检讨交流采购业务及处理情况。

5. 制订完整的物资采购工作管理制度，並严格执行。

1.部门发展的建议

2.如何给部门提建议

3.对部门及公司建议

4.部门管理建议

5.部门建议书

6.部门工作建议

7.对公司和部门发展的建议和意见

8.对部门及公司发展提出合理化建议

换一个活法

自5月份，我院调整了新的领导班子，人心所向，大家士气高涨。使医院重获新生，开始了第二次创业的新高-潮。由于种种原因我院发展还停留在一个陈旧，落后，萎靡，懈怠，混乱的状态。为了使医院迎合时代发展，提高水平和信誉度，加快开拓步伐。领导要求我们科室大胆设想，积极学习，根据本科室的未来希望提出3--5年发展规划。

首先谈一下我科室目前现状和所存在的问题：供应室历来是医院最不重视的科室，无论从人员素质还是硬件设施都是最差的。建设布局不合理，污物和无菌物品同一通道。至于设备，根本谈不上有什么，唯一的一台老式高压灭菌器，也默默无闻的工作了近十年，不得不“诉说”几点“心酸”，总发出这样或者那样的“小脾气”。科室人员老龄化明显，近二十年没有充实过新知识，新观念。不要说现代的消毒供应理念就是最简单的消毒灭菌流程对于我们来说也望尘莫及了。太多的问题，太多的无奈，都是历史遗留的痕迹。

新势气，新形象，新感觉，新动力。我们最想说的就是：换一个活法!现代感染理念：医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标，是提高医疗护理质量和确保医疗安全的重要保证。所以我们不想做最底层的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的业务就这样慢慢被熬干。未来，我们有目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理机制，学习最先进消毒供应知识，开阔视野，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化。让科室成为必不可少的重点科室，人员成为自信优秀最有能力的护士!

一，提升理念：医院感染是一个日趋严重的问题，院感控制水平的提高首先取决于医院对整个消毒灭菌系统的规划和设计。我们首先需要统收统发统一管理消毒感染物品，建立一个全院污染品的清洗、消毒、检查、打包、灭菌和发放的全过程，物流由污到洁，不得逆行。根据医院的财力物力，在努力减少投资和运行成本的原则上，更新或增加必要的设备，改进并完善整个污染物品的供应系统。提高供应室人员灭菌技术观念和对院内感染质量警惕性，加强工作的管理和监督，才能使医院达到更好的医疗效果。

二，引进设备：3年之后如果达到统一回收和发放，统一管理，清洗，消毒，灭菌，一切污染器械物品。就必须有超声清洗机，酶清洗剂，高压水枪，烘干机，水处理器，自动高压蒸汽灭菌器等大型先进消毒供应中心设备。根据我院目前情况短期改善主要是更换灭菌器，改造布局，加强防护。

三，培养人才：由于多年来对供应室重视不够，有偏激观念，致使供应室人员大部分老弱病残，几十年无知识填充，老的操作手法和陈旧无菌观念都已淘汰。建议领导重视人才培养，给大家出去学习新知识，开阔视野的机会。从而提高业务素质，提升服务理念，重质量，重安全。

四，强化管理：无论是一个医院还是一个科室重在于管理，创新的管理模式，善于沟通的'管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个有利的人和集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。

五，优质服务：在竞争日益激烈的今天。想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。院长常说的一句话就是细节决定成败。高质量的服务从细节做起，良好的与被服务科室沟通，高质量的灭菌过程，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。这就是我们的目标。

六，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获。多劳多得，从分体现科室人会员价值。提高工作积极性，更好的为前勤服务。

千言万语一切都在设想中。但就我院目前形势和干劲，一切皆有可能!院感的重视，新领导班子管理理念的提升，愿我们走出最低谷的境界。换一个活法!我们愿意付出，给我们机会，我们愿意努力。

对浙江省旅游发展的政策建议包括四条：增加财政预算、加强品牌建设、提高国际化水平、突出重点工程。浙江应改变富省穷旅的现状，增加旅游预算。浙江观光和商务旅游都很发达，每个酒店床位赚来的钱，都有旅游者的贡献，旅游局可从床位费收点钱，有可支配的资源才可能做点事情。

加强整体品牌目的地建设。打造国际旅游目的`地，怎么建设，有一套体系，打造区域旅游目的地。区域目的地有不同层次，包括国际、国内、沿海和长三角，浙江每个层次都有。涉及全省品牌的各级旅游目的地建设与营销，省级财政要明确支持，要有预算，加强品牌建设。

浙江旅游在国内旅游市场已经走在前列了，下一步要把目标扩大到国际市常在宾馆上网查资料速度特别慢，这种情况怎么能允许呢，每个五星级酒店，如果上网速度太慢就给他降星。浙江很多城市没有英文网站，尽快建设旅游目的地英文网站。给遍布全世界的浙江商人发旅游手册，让他们宣传浙江。

突出浙江省政府的重点旅游工程就是商、海、乡。建议搞几个重点方向：商务会展、海上浙江、乡村旅游。海上浙江，是指海洋、海滨、海岛，这些是很好的旅游资源，与山东比，浙江搞海上旅游气候更适宜。抓这个海上旅游就涉及到跨区域管理了。海岛该卖的就卖。邮轮这块，舟山、宁波都可以搞。

浙江旅游产品体系里面，观光、度假、商务已经三足鼎立，“山水浙江、诗画江南”一听就是观光旅游，现在是否还适合用?江南山水体现观光特色可以保留，但度假、商务(温州、宁波、义乌)、海洋(台州、舟山)旅游，没有体现。需要体现出休闲度假、商务会展的特点，至少行动上需要改变。

經濟型酒店，是適應市場需求變化的一種新的酒店業態。定義為：為客人提供住宿、簡單餐飲(或不提供)等服務的以贏利為目的的經濟實體。這裡的“經濟型”是“節約”、“合算”，並不是簡單意義上的“便宜”，其核心是高性價比。經濟型酒店突出的是“小而專”的有限服務，把客房作為經營的重點，提供“舒適、清潔、方便、安全”的優質服務，它的市場定位是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。

我國自1997年第一家錦江之星酒店成立，經過10年多萌發崛起期的發展，至今已開始進入蓬勃發展時期。推動我國經濟型酒店發展的動力是市場需求，其來自三個方面：一是國內大眾旅游﹔二是國內外快速增長的商務活動﹔三是入境旅游的發展。據2005年統計，我國國內旅游總人數超過了全國總人數的60%，這個數字說明，我國已經基本上達到了國際上規定的大眾旅游的標准。因此，我國每年將有近10億人次的國內大眾旅游者。2006年，我國國內旅游人數達到“十五”以來從未有過的15%的高位增幅。同年，我國接待入境過夜旅游人數已從世界的第四位上升到同美國並列的第三位，這是推動我國經濟型酒店蓬勃發展的基礎。加之2008年奧運會和2010年世博會的舉辦，國家法定節假日的調整和帶薪休假制度的實施，也為經濟型酒店帶來更大的商機和發展空間。

在這樣的形勢下，如何使我國經濟型酒店能健康、持續、有序地發展，我關注經濟型酒店發展的基本點是：“形成一條與旅游、商務活動相匹配的經濟利益鏈”，即經濟型酒店的發展規模，是以接受經濟型酒店服務的旅游者和商務人員的規模為基礎。這條經濟利益鏈的形成可以避免在我國很多領域出現過的盲目上馬、過熱投資、過度發展、惡性競爭、浪費資源的不良循環。使經濟型酒店的發展符合規模經濟的基本要求。以“利益鏈”形式發展經濟型酒店可預防不足與過熱兩種傾向。

具體來講有以下幾個方面：

1.發展戰略。經濟型酒店行業尚沒有一個形成社會共識的發展戰略。首先，政府宏觀管理與調控政策不完善，至今沒有該行業發展的產業政策、行業標准和基本規范。因此，經濟型酒店在發展中存在巨大的盲目性。其次，輿論傳播的偏頗。如：國外豪華飯店與經濟型酒店的比例為3:7，我國遠遠沒有達到這一比例，主張大量建設經濟酒店，但事實上這一說法有極大的片面性，忽視了我國大量中低檔飯店的存在，形成輿論的誤導等。第三，適用於我國的相關理論研究滯后，至今對經濟型酒店概念、內涵等沒有明確界定。特別是具有可操作性的研究更少。

2.投資分析。我國經濟的高速發展，資本實力大大提高，具有了對社會經濟的強大沖擊力，因此有效控制投資是關鍵一環。當前的問題是：忽視對投資的動態分析，高估盈利能力，且經濟型酒店的進入壁壘低和確實存在的巨大市場空間，這很容易出現對社會資金的巨大引力﹔中低檔酒店跟風提升﹔高檔星級酒店屈就下行，這三種力量同時沖擊經濟型酒店，必然出現供求關系逆轉，客房出租率下滑，使經濟型酒店投資回報下降，其結果不難想象。任何一個行業思維和行為趨同之時，就是行業下滑之始。

3.產品問題。經濟型酒店在發展過程中的產品問題，實質上是品牌與服務質量問題。品牌和服務質量是經濟型酒店穩定成長的基礎。其主要問題是：同質化現象和服務打折扣。一個好企業的發展策略之一就是差異化與有特色的服務。

4.基礎管理。經濟型酒店的優勢在於專業管理、品質保証、價廉物美。當前國內經濟型酒店重市場開拓，輕內部管理的現象很普遍，現階段行業管理的規范化、標准化程度很低，這對企業未來長期發展是十分不利的。

5.人才問題。經濟型酒店的人力成本節約十分關鍵，要求一專多能的綜合專業型人才，但目前專業人才不足，社會配套難以跟上﹔現有培訓明顯不足﹔薪酬壓力加大等。專業人才缺乏和人力成本推動已在一定程度上制約了經濟型酒店的`發展。

為此建議：

1.盡快制定經濟型酒店發展的產業政策和扶持措施，強化產業發展研究。

(1)政府有關部門應制定經濟型酒店發展規劃，明確其產業定位，合理布局，形成有序發展的宏觀條件。經濟型酒店的發展不能強調一時之利或一時之弊，而應從整體經濟發展的大系統中考慮政策的制定與實施。(2)出台旅游、商務、會展等相關行業與經濟型酒店形成產業鏈條的管理或調控措施及辦法。明確經濟型酒店行業管理的職能及發展的基本規范。創造經濟型酒店發展的宏觀環境。(3)推進經濟型酒店的規范化、標准化建設。促使企業加強內部基礎管理，以提高經濟型酒店業的綜合實力與行業競爭力。

2.強化產業引導，促進經濟型酒店健康有序發展。

有效的產業引導是經濟型酒店健康發展的保証，目前尚沒有一個部門真正能對這一業態進行有效的指引，必須主動從行業層面加以引導。

(1)整體控制經濟型酒店的發展規模、合理布局，防止由於盲目發展造成人為的供求失衡。(2)制定經濟型酒店標准，規范經濟型酒店的建設和管理，為經濟型酒店的建設和管理提供技術支持。

3.實施行業管理，成立經濟型酒店協會或商會。

(1)各地應成立經濟型酒店的協會，進行調查研究，向政府及業內提供經營管理的成功經驗和問題，指導經濟型酒店的健康發展。(2)通過協會協調行業行政管理部門，做好經濟型酒店行業規則的制訂，促進行業有效秩序的形成。(3)實施專業培訓，組織人才交流及行業管理服務規范建設，促進經濟型酒店經營管理水平的提高。

4.積極推進品牌經濟型酒店的連鎖經營建設。

連鎖經濟型酒店的壯大是其走向成熟的重要特征，各級政府應積極協助推進經濟型酒店的連鎖建設，鼓勵品牌經營，這是經濟型酒店發展所必須的。同時，積極探索實施經濟型酒店聯合體的可行性，建立聯合體內統一採購、統一服務標准、統一配置等，實現集約化發展，從而加快經濟型酒店發展進程。

前两个月，黑龙江省工业总量创新高，增速回落。全省工业实现增加值662.8亿元，为历史同期最高。1、2月份每月完成增加值均在300亿元以上，但增速只有6.9%，同比回落2.8个百分点，列全国第27位。若扣除油田开采业，全省工业增速为12.2%。13个市(地)中有9个增速超过10%。26种主要工业产品中，有19种产量增加，产量下降的产品主要集中在装备和医药行业，汽车、机床、化学药品原药降幅均在30%以上。工业产品产销率达96.7%，产销衔接基本平衡。

前两个月，黑龙江省工业经济效益下滑，亏损增加。主营业务收入1461.7亿元，增长8.5%，增幅回落9.7个百分点;实现利税328.7亿元，同比增长1.8%，增幅回落7.2个百分点;实现税金200亿元，同比增长14.3%;实现利润128.7亿元，同比下降13.0%，经济效益综合指数同比下降21点。可以说，主要效益指标增长放慢，下降加快。地方工业效益回落更多，主营业务收入增长10.6%，回落16.1个百分点;利税、利润近年来首次同比下降，利润下降28.4%，高于全省15.4个百分点。全省亏损企业亏损额45.3亿元，同比增长95.9%，亏损面29.2%，比去年同期扩大2.6个百分点。

前两个月，全省工业主营业务成本达1088.6亿元，同比增长10.6%，高于主营业务收入增幅2个百分点。全省重点监控的`156户企业中，只有68户利润同比增加，利润增长超1000万元的仅有24户。全省主营收入利润率为8.8%，如果扣除大庆油田，则只有0.2%。成本大幅上升，加上两项资金占用增加，回款减少，进一步加重了流动资金紧张程度，企业资金链绷紧。截至2月末，全省工业企业两项资金占用达1384.4亿元，同比增长20.1%，高于主营业务收入增幅11.6个百分点。

1-2月份，全省共完成发电量145.5亿千瓦时，同比增长4.1%，工业用电量完成91.5亿千瓦时，同比增长4.2%。黑龙江省铁路货物运输克服了春节期间客运量剧增的压力，共完成货物发送量2637万吨，同比下降4%，电煤、粮食等重要产品的运输需求得到较好保障。电煤供应充足，保证了“两节”、“两会”期间工业生产和居民生活的供电、供热安全。

下一步，相关部门将认真按照黑龙江省委、省政府的要求，密切关注国内外形势变化，全面分析，妥善应对，及时把握经济运行中的新情况、新问题，汇聚各地、各部门的力量，内挖潜力，外争市场，努力实现工业经济平稳较快发展。同时，针对当前工业面临的严峻形势，建议黑龙江省政府调动一切积极力量，帮助企业开拓省内市场，保存后续竞争力，暂时缓征部分企业的所得税，减轻资金压力，政府拿出专项资金，支持企业生产发展，积极争取中直企业中央总部的支持，发挥央企引领作用，制定激励措施，鼓励和调动市地、企业，遏制“双下滑”的积极性。(作者顾硕)