公司各部室、项目部：
1、各部室、项目、各员工将本人20xx年工作总结(包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年计划、合理化建议等)以书面打印形式报各部经理并由项目组织进行总结、交流。
②xxxx年工作计划及实施具体办法;
③对公司的`经营、管理、制度等意见和合理建议(采纳者奖励); ④学习、置业计划：包括设想、目标、达成时间。
3、各部室将09年工作计划中涉及到的费用开支预算列表上报。
4、财务部将20xx年年终财务决算及xxxx年财务、费用计划上报。
另做好公司各项年检准备工作。
5、评选xx年度优秀部门和员工。
其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业顾问各1名，优秀策划人1名，优秀员工1名(优秀策划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者)。
评选标准：以年度考核成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队精神、满意度、贡献大小等。
对获选的团队、经理、员工予以奖励。
6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。
根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。
7、时间要求：①各部室于20xx年12月25日前提交总结;
②各部门总结、预算及经理述职报告于20xx年12月31日前由各部门经理报公司。
8、20xx年经理工作述职总结会议于xxxx年元月召开。
地点：烟台天马相城会所，具体时间另行通知。
列席人员：金、银、铜牌置业顾问及先进工作者。
以上总结汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。
特此通知!
集团下属分公司、各部门：
xxxx年是集团快速发展、规范发展的一年。
为全面总结集团公司一年来的各项工作，查找存在的问题和不足，以便更好地开展明年的工作。
一、请各部门于1月15日(星期二)下午3点前，完成本部门《xxxx年工作总结及2013年工作计划》的起草，提交至公司综合管理部(电子文档须一并提交)。
二、总结材料要求语句通顺、逻辑清晰、内容详实、有具体事件、人物和数据支持，不粉饰;不夸张;剖析问题要客观深入，工作计划要条理清楚、措施具体、切合实际。
三、此次各部门工作总结及计划材料须按公司规定的文件统一格式打印。
字体为小二号加粗宋体：正文字体为四号仿宋体，行间距23磅，左右及上页边距均为25mm。
以下行文格式，仅供各部门参考：
(一)标题：《xxxx年工作总结及2013年工作计划》
(二)正文内容：
1、主要业绩及主要工作。
2、主要经验与存在问题。
3、对部门或公司整体工作建议。
4、2013年工作目标及计划措施。
四、希望各部门负责人积极组织并做好表率，深刻总结并合理有效地安排好2013年工作计划，对公司及本职工作提出新的建议。
五请公司中层管理人员与1月15日前整理好个人《述职报告》，以备年终大会公开述职所用。
特此通知
综合部
xxxx年1月7日
3.年终总结的通知
6.关于年终总结的通知
7.公司年终总结通知
8.年终总结通知邮件
