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现场管理岗位职责和要求篇一

“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。

素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(security)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“6s现场管理”。

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3s水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;。

(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;。

(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;。

(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期。

人人保持——改善——保持——管理活动。

(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;。

(2)减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;。

(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;。

(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

(1)决策——誓师大会;。

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1.整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。

5.素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯。

1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围。

生产部各生产车间。

3内容。

3.1质量管理。

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理。

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理。

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理。

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.5工具管理。

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.6计量管理。

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.7能源管理。

3.7.1积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律。

3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.9文明生产。

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10安全生产。

3.10.1严格执行各项安全操作规程。

3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

4奖惩。

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

三明重工信息化之路。

作为国内最大的路面压实机械生产厂家之一，厦工集团三明重型机械有限公司有30多年研制、开发、生产路面压实机械的历史。进入21世纪，面临外资入侵，国家宏观调控的巨大压力，三明重机在现代企业制度下闯出了一条如何利用敏捷制造模式，树立竞争优势的新路子，一举成为福建省企业信息化应用工程示范单位。

三明重机具有产品品种多批量小、生产周期长、生产工艺复杂等特点，属于典型的离散型制造企业。分管生产的副总经理李云辉说：“我们产品的竞争力和其他制造业一样，主要集中在‘质量、成本、交货期’，但目前我们最关心的是‘响应速度‘，也就是高效的生产组织方式。”。历来机械制造行业的车间现场管理都是企业管理的重点和难点。由于计划的不合理，车间排程不合理，会导致很多在制品积压，甚至延期交货，降低企业的生产效率。经过反复论证和选型，三明重机选择金蝶k/3erp作为突破以上管理难题，实现敏捷制造的有效工具。通过金蝶k/3wise创新管理平台，三明重机实现了：

pdm构建研发创新平台：2003年已经完成了pdm系统的cad、capp、电子图档和工作流模块建设，并通过省科技厅的鉴定验收。2004年主要是提升企业pdm应用的水平，2005年底主要完成pdm与erp的集成应用，实现两大系统的bom数据统一。突破“交期”瓶颈：为了应对市场变化快、需求信息预测难以准确的状况，三明重机全面启用金蝶k/3精益版的计划管理系统，整个企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由mps/mrp计算产生，极大提高计划的准确性。

深入车间作业管理：历来机械制造行业的车间现场管理都是企业管理的重点和难点。在金蝶k/3精益版的帮助下，三明重机将所有在制品管理精细到生产工序，从原来的台套管理细化到零件管理，做到与实时库存数据进行有机结合，全面改变了传统的生产管理模式。

提问:我们是一家机械加工企业，车间基础管理非常薄弱，怎么加强生产工序管理？

4.1开机前先检查电源是否正常，气压开关是否呈开启状态，一般正常使用气压值数为3.5-4磅。4.2看清楚需要加工板件的图纸要求、工艺要求，做到前后连接，一次完工，如图纸不清，一定先请质检核对正确。

5.1用废板调试好孔位尺寸深度，准确无误后用所要加工板件开始钻孔。

5.2第一件板件钻好孔后，必须交由质检或领班进行首件检查，待质检或领班确认后方可进行批量生产。5.3在加工过程中要经常进行自检，每隔5分钟都要进行抽检，已防止挡位松脱，钻咀松动。

6.1所有板件必须选面加工，确保见光面无破损、划伤、崩边等现象出现。6.2打好孔的板件，孔位不能有发黑、爆裂，孔沿不可以有毛刺。

8.1加工过程中必须严格落实“三检”制度。8.2要防止出现工件与设备撞伤、划伤现象。8.3防止与杜绝不良品流入下道工序。

关于铸造产品如何使用工序流转卡。

我们现在的工序流转卡在铸造过程有点不适用，因为铸造落砂后铸件太热，无法记数，所以在此处卡了脖子，现在暂时没有好的办法。求在此方面高见的给指点一下。

我们是在铸件冷却后，再加入工序流程卡。便于记录及追踪。

今天刚好在德国的一个供应商那里看了一下，他们也有一个工艺流程卡，用磁铁吸在零件上，外面用塑料袋装好。每做一步都有人签字及日期。

我们要求铸钢在焊补前一定要拍照片注明大小，位置，并存档。但还是有供应商忘记了。

2、系统必须贯彻预防为主的原则。靠检验把关是无法防止同样问题不再发生。

3、有关人员必须懂得质量三要素和三层次质量http:///?tid=8122&highlight=。懂得用体系来控制过程，用过程来确保产品符合性。满足顾客的要求，持续改进体系，持续满足顾客要求。如果体系设计好，您要想犯这样的错误都难。

现场管理岗位职责和要求篇二

3.负责制定溯源/送检计划，组织送检工作，检查自校完成情况和期间核查情况；按期做好仪器检定、校验工作。

6.有权制止违反仪器设备和量值溯源程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正；

7.对仪器设备的完好性负责。

现场管理岗位职责和要求篇三

仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

核对存货入库、出库、结存数量。对账点数，定期盘点。

执行仓储管理制度，入库按规定，出库凭领单，拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。

入库登帐，手续检验不合格不准入库;任何物料出库必须有相关部门领导的签字审批，对不符合要求的领料流程不予处理，做好仓库的管理工作及进出库的登记工作。

出库时手续不全不出库，特殊情况须经有关领导签批。按时核对仓库数量与账面是否一致。

有责任提出仓库管理的合理建议。

上级领导交代的其他事项。

现场管理岗位职责和要求篇四

6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。

“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。

素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(security)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动；

(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;。

“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1.整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。4.清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。

5.素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯。

生产部各生产车间。3内容。

3.1质量管理。

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理。

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理。

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理。

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.5工具管理。

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.6计量管理。

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.7能源管理。

3.7.1积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律。

3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.9文明生产。

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10安全生产。

3.10.1严格执行各项安全操作规程。

3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

4奖惩。

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

现场管理岗位职责和要求篇五

现场管理(岗位职责)

工作职责:

1、负责生产车间的现场管理工作,严把各道工序的生产质量关;

2、根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等,保质保量地按时完成生产任务;

3、负责生产进度的跟踪和检查,合理利用设备,节约生产消耗,降低生产成本;

4、负责对生产数据的报表统计和物资消耗的统计,及时申请缺少的物料;

6、负责对生产车间员工的培训,提高工作效率;

7、负责车间各项规章制度和工艺纪律的监督、检查和考核工作。

要求:

1、大专及以上学历,2年以上电子制造车间管理经验;

2、熟悉生产制造过程中各环节的流程,擅长生产控制及现场管理;

3、沟通能力强,熟悉5s现场管理、iso质量管理体系、消防安全知识等。

现场管理岗位职责和要求篇六

1、按照公司要求安排需要出入库的车辆进行验证、验车、洗车、整备、系统录入等准确操作。

2、按照公司要求对公司车辆的合同存档、台帐维护、配件保全、出入库登记、车辆盘点等管理工作。

3、按照公司要求处理好车主、保险公司、物流公司、及内部员工投诉受理电话（邮件）、会员投诉等日常管理工作。

4、根据公司6s管理具体要求，做好车辆、场地的日常管理工作。

5、有良好的沟通能力，熟知相关合作机构的办事流程。

6、做好公司领导安排的其他工作事项。

1、汽车专业或有汽车维修1年经验以上。

2、持c1或以上等级驾驶证，实际驾龄1年以上，能独立驾驶。

现场管理岗位职责和要求篇七

1、认真执行建筑行业的各项政策，法规，遵守企业管理制度，按工程施工规范和验收标准有关规定，按图纸施工内容和质量要求执行施工。

2、熟练图纸设计的工艺操作和细部工序做法，监督按配比和常规做法下料，杜绝浪费材料，做到工完场清。

3、始终贯彻安全生产，确保质量按时交工为目标，贯彻科学公正守法的职业规范，明确施工过程中各阶段的控制重点，做好事前、事中、事后的安全生产和施工质量控制，做好每天的工作记录。

4、坚持以人为核心，以预防为基础，做好施工前的各项技术交底，防止误导造成返工，施工现场杜绝余留安全隐患和质量缺陷。

5、配合生产班组，指导按常规施工操作，制止违章作业和盲目施工；严肃执行违反安全规定处罚；反对串通受贿，给工程带来损失。

6、做好各道工序交接前的检查工作，移交前的清场工作，并做时间登记，使工序互相接轨。

7、每月25日前做完成工程量计算，报进度申请款，报班组完成工程量和各种材料的应用量，完善月份产值中的各项内容报表。

8、做材料进场计划和材料进场的管理应用控制，发现伪劣，短斤欠两，不足量的材料，有权拒绝签字；向供应商索取材料合格证和产品检验报告。

9、事前计划机械和设备的准备工作，事中观察机械设备的可行性，制止机械设备带病运行，并做好机械设备符合应用的验收签单。

10、甲乙方业务，参加甲方会议，接受甲方工作检查和相关规定；做好工程变更和现场签证工作，并将资料妥善保存。

11、发现问题及时汇报，及时落实整改纠正，不得有隐瞒虚报，有事不报的现象，若管理不力造成的损失，应负相应责任。

现场管理岗位职责和要求篇八

1、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。

2、认真熟悉施工图纸，每日到现场检查具体施工情况，检查是否按规范要求及施工图纸进行施工。

3、按照生产计划要求，对施工现场全过程进行监督、控制，实时监督现场进度情况，分析进度滞后原因，并汇报相关领导。

4、监督现场的施工进度，处理现场问题，参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的验收及质量评定。

5、对现场发现的安全、质量问题及时形成图文资料，进行归类存档，必要时对总包方下发联系单，并落实跟踪整改情况。

6、严格执行本部门、公司的各项工作规程及各种管理规定。

7、做好每日现场施工日志，如：砼浇筑台账、各工序施工开始完成时间，及施工现场的突发事件记录，并及时汇报相关领导。

8、监督总包方对现场钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等进行取样送检，检查是否满足规范要求。

9、协同主管领导，完成领导交于的其他任务。

现场管理岗位职责和要求篇九

1、参与图纸会审，及时解决图纸中的疑问。

2、参与施工调查、施工复测，编制与本专业有关的实时性施工组织设计。

3、负责编写主管工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书，负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底。

4、负责具体落实项目质量措施，提出创优方案，对施工质量进行监控。

5、负责根据工程设计文件，结合工程技术特点、进度要求，编制资源计划。

6、负责指导、检查本专业施工队的日常工作，在技术方面做好与业主、监理及各相关方的协调。

7、负责主管工程施工进度计划的编制，按施工进度计划要求对施工进度进行管理。参加生产调度会，落实各项会议要求。

8、负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；参与隐蔽工程的检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。

9、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

10、负责搜集办公变更设计及索赔等的有关事宜。

11、参与安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。需要时参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

12、负责收集整理主管工程的各种内页资料、变更签证资料，及时向资料员进行资料移交。

13、参与本专业“工法”开发。

14、参与编写施工技术。

总结。

及时完成竣工文件的编制工作。15、参与或接受“三位一体”管理体系内部或外部审核。16、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。17、参与工程验收工作。

18、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任。

1、施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。

2、资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度及社会形象的影响程度，程度相关责任。

3、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。

现场管理岗位职责和要求篇十

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。

8、领导职工进行岗位培训和教育工作。

1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。

2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。

4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。

5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。

6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。

7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责。

工程全面管理计划》组织现场施工。

2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。

2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。

4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康。

日常检查工作。

5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目。

工程全过程检查与监督。

2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章。

作业，杜绝安全隐患。

3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。

4、检查施工机械设备的安全防护工作。

5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。

6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部。

门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。

1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。

5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。

制工作。

8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。9、负责项目部质量记录清单的审核。

10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。

11、负责竣工总结的审核。

１．学习施工图纸，记录交底会内容。

２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。

目经理、监理、施工员和材料组。

5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。

6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。

7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。

1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。

2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。

3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。

4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。5、参加竣工测量。6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。

4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。

5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部。

位交验负验证责任。

6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。

7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。

8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。

9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。10、负责工程报优评优工作。

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。12、建立并保存各种记录。

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。

4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。

5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。

6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。

7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。

8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关。

单位。

9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。

10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。

后，报有关单位。

12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。

13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。14、建立并保存各种记录。

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。

6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。

7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。

8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。

9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。12、负责建立并保存各种记录。

１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。

２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体。

工作。

３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发。

放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

量，并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

一、项目质量员工作职责。

1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。

1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。

2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

三、项目安全员工作职责。

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。3、对违约供应商办理退货和索赔手续。4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。

2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。

3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。

6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。

现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。

（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。

（四）组织进行材料设备进场检查验收。

（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。

(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。

（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。

（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。

（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。（十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。

（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。

（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

（二十二）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。

（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。

（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。项目组。

2014年9月3日。

现场管理岗位职责和要求篇十一

1、熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作。

2、负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料。

3、负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求。

4、负责对设计组编制竣工图的审查工作。

5、负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作。

6、负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

现场管理岗位职责和要求篇十二

一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、

配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

现场管理岗位职责和要求篇十三

2010年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6s”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6s管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6s当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6s管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6s管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

公司推行6s管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心，管理与运行6s内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6s管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6s管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。以导入6s至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。

开展6s管理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。在6s管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率和生产进度。如今，经过6s系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到舒畅，工作积极性也大为提高。

开展6s管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。不但要将6s贯彻到实际行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。

2010年，我们取得了一定的成绩，但6s管理只有起点，没有终点，新的一年，我们一定百尺竿头更进一步，提高参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。

现场管理岗位职责和要求篇十四

6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。一般公司说6s、7s、8s都是基于公司的管理要点来考虑的。

6s在5s的基础上加上安全，7s=5s+安全+节约，8s=5s+安全+节约+学习。但是一般大公司都是说5s，因为5s是一个整体（整理、整顿、清扫、清洁、素养），一个管理循环，它的顺序也是不容改变的，它在tpm中更是体现得淋漓尽致。这里我将5s的内容说一下（关键看后三点）：

1.整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

2.整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。

3.清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5s工作之中的一部分。

4.清洁----改善脏污发生源、问题源，并将前3s的内容制度化、规范化。这里突出改善。