创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源,提供产品和服务,以创造价值的过程。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,吸引着那些怀揣梦想、不甘于用时间换钱的人。小额投资和技术性投资是人们最常用的创业方式。

一位西方经济学家说过:快速成功的诀窍有几种,一种是自建一个系统或模式,一种是加盟或借鉴一个模式,还有一种是重新排列组合旧有事物以创新经营思路,总之以创造、发现、满足需求为起点,以获取合理利益为终点。

这位经济学家深刻清晰地诠释了创业的价值所在,不过,正如名言“投资是没有风险的,有风险的是投资者本人”所说的那样,所有怀有创业欲望或正在经历创业的人都知道,要获得创业成功并不容易,甚至会遭遇失败。因此,如何降低甚至规避风险就成为创业者们非常关注的话题之一。

笔者认为,要想降低创业风险,创业者首先必须知道风险来自哪里,只有对自己所具备的实际条件与创业所需要的综合条件进行详细对比,才能“看菜吃饭,量体裁衣”。

创业条件

笔者建议创业者先从这几个方面对自身创业条件进行梳理:

一、运营思路。也就是盈利模式,通俗点讲,就是“怎么赚钱”。

二、业务资源。继续深耕自己熟悉的领域还是另辟蹊径。笔者建议创业者要慎思、慎行尚未操作过的项目,因为“隔行如隔山”,看起来别人简单操作的项目未必适合自己。

三、目标客户资源。也就是解决“谁来购买”的难题,当然最理想的是已有成熟的资源,如果从零开始累积,创业者就要预估这一周期需时多长,手中的周转资金是否足够支撑等。

四、解决“客户为什么购买”的难题。创业者需提炼自己的核心竞争力,同时想方设法激发潜在客户购买意愿。

五、产品及服务需求范围。创业者的客户消费群体是针对某一特定人群还是大部分人群。

六、市场饱和度。如果市场饱和度高,产品或服务的升级换代速度就要越快,否则创业者难以在激烈的市场竞争中立稳脚跟。

七、技术资源。这是创业者取得客户信赖,在众多竞争对手中脱颖而出的法宝。

八、经营管理资源。创业者经营能力如何?是否可以完全操控这家企业或机构?如果发现不足,创业者应及时弥补。

九、财力是否充足。创业者是否具有足够的启动资金和前三到六个月的无盈利“战备粮”。

十、行业经验资源。创业者是否积累了足够的从业经验与行业知识,这样可以避免市场定位不准确及由于不熟悉行业潜规则而带来的隐患。

十一、行业准入条件。某些行业受到一些政策保护与限制,创业者只有具备相应资格条件才能进入。 十二、创业者需要制定整体的市场规划、经营策略和管理思路。

十三、人力资源。创业者应该招揽具有本行业资深或有实践经验的专业人才来负责企业或者机构的关键岗位。

十四、创业决心。创业是一个长期、艰苦的过程,创业者必须做足心理准备,能够承担挫折,坚持不懈才能取得最后的成功。这是创业者最需要具备的条件。

对自己的创业条件进行大概评估后,创业者一般都会心中有数自己的创业时机是否成熟。实际上,很多创业者的失败都与自身欠缺创业条件相关,当自己浑然不觉盲目创业时,失败是必然之事。其实,创业条件不足,创业者可以具有针对性地进行弥补,晚一点再创业也不迟。其实,创业条件不需要100%具备,具备其中一些重要条件即可,其他条件可以通过市场化方式获取,譬如,创业者如有足够的财务资源或客户资源,其他资源的欠缺也容易转化改变;创业光有热情还不行,必须具备行业相关专业人才、资讯、经营策略、实际运作经验等,否则将会导致投入大、产出小,亏损周期拉长、资金套牢、经营不利甚至血本无归等后果。

明确方向

有这样一个故事。一个人提着一叠碗匆忙往家赶,不料碗太沉,撞破了好几个。好心的路人提醒他说,“你的碗都破了好几个,为什么还不停下来看看呢?”,他回答说,“我没有时间去看那几只破碗,我的目标是要趁着天黑前赶回家去,而不是看碗有没有破。”这个故事是想告诉创业者,在抉择面前,要分得清核心诉求和附属边缘诉求,懂得创业的终极目标是什么,懂得轻重缓急,这样一来,义无反顾踏上创业之路,才能提高成功几率。 很多人创业是迫于生存的压力,希望多赚点钱,过上较好的生活。抱着这种想法的创业者,在创业初期便缺乏长远经营事业的规划,只是“为了创业而创业”,至于进入哪个行业,使用哪种盈利模式,都是一片茫然。笔者见过不少创业者,先将公司注册好了,才考虑业务范畴,结果往往因经营不善而中途破产。因此,创业者在创业之初明确创业方向非常关键。笔者建议,创业者选定行业后,要先进行市场调研,最好的方法是先为别人打工以积累从业经验与行业资源,同时由他人支付了自己的“学费”,一举两得。

除了明确方向之外,创业者更得是全能型人才,创业可不是一件很轻松的事情。创业初期,条件艰苦,事无巨细,创业者都要自己亲自动手,这就要求创业者具备较高的个人能力,尤其是业务洽谈能力、经营管理能力和综合应变能力等;其次创业者心态要好,创业好比播种,种子播种下去,要耐心等待它发芽、成长,耕耘的过程自然是劳神费力的。如果缺乏耐心,遇到困难和挫折就改行,创业者自然会毫无收获。

不过,笔者还观察到,当创业者遭遇以下两种情况时最容易犯错误,第一是当物质财富积累到一定程度的时候,第二是面对太多机会的时候,此时创业者看到的不应该只是机会,因为机会无处不在,而更应该看到歌舞升平下的隐忧,趁早将隐患扼杀在襁褓之中才能实现事业的长远经营。

不仅如此,在创业的长期过程中,创业者绝不应该将眼睛盯在竞争对手身上,而是要盯在提升自身产品质量和客户服务标准上。俗语言,上个世纪八十年代挣钱靠勇气,九十年代挣钱靠学习,今天要想取得大成就就必须靠能力、格局和知识,创业者要不断提升自身综合素质。从心态上来讲,创业者开始创业之前要尽量往坏处想,要悲观;创业后就要尽量往好处想,不容乐观也要乐观。当创业者调整到最佳状态时,创业的绝佳时机就会来临,大展拳脚的时刻到了,扬起风帆,全速前进,必将带来丰硕成果。

在创业成本和创业风险不断增高的今天，很多创业者，和打算创业的人士面临着很大的压力。呢？中国吃网餐饮加盟在咨询中发现，那些成功的创业者往往具备以下三种方式降低创业风险，获得新的成长。

大量的重复建设项目，正在消耗着资源和资金，以航运为例，尽管外贸出口保持了6%的增长率，但是船运的增长率却达到25%，导致利润下滑严重，只有2%。这样的情况在很多行业发生，如果我们在创业的时候选错了行业，那么有可能自身再努力，也无力回天。

如果此时你正好进入汽车销售领域，那么很有可能是个杯具，今年的汽车销售量连续下滑，除了一些中高端车型，整个行业处在下滑通道，有的地方4s店已经开始赔本甩货也难拉动销量。

很多创业者并不清楚，看似表面做的`是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的；反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。

另外现在一些山西煤老板将资金投入到一些高科技行业，如生物制药，这或许是一个趋势性选择，但是对以资金为优势的财团能否做好以技术密集型为主的产业，这也需要认真的评估。

选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新：

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期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股很劲，瞻前顾后，即便到最危机的的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。

创业就是创新的行业

我们许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。

我们来看现在做的很好的贝婴美集团，当初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，开发出婴儿葡萄糖，而在孕婴童市场打下了坚实的基础。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。

而且开发了一种新颖休闲餐饮方式，中午的时候生意好过附近的肯德基，而实际上麻辣烫、烧烤、奶茶这些大街小巷都是。

随着近年来我国经济社会的不断发展，人们的饮食习惯和饮食结构也开始发生着变化，休闲食品也渐渐的受到了人们的青睐，休闲、娱乐、旅游、聚会等都离不开休闲食品，这也促进了休闲食品这个行业的迅猛发展。

很多投资者看到了这一点，纷纷投入到休闲食品的行业中来，想从中分一杯羹，那么对于创业者来说，投资休闲食品到底能不能赚钱呢？今天贪吃小站小编就此问题和大家聊一下。

首先，零食加盟店选择大品牌，可以降低投资成本。

比如贪吃小站休闲食品加盟，经过多年的发展，公司在加盟方面积累了丰富的经验，致力于让加盟商投入最少的资金赚取最大的利润，给加盟商降低了创业风险。

其次，开店选择贪吃小站，可以有效控制店铺进货成本，公司实行“整店输出”模式。 贪吃小站休闲食品加盟采取“整店输出”模式，让投资者轻轻松松实现创业梦想。

包括：开店前期投资评估、门店选址、店面设计、店面施工、商品、物料配送、协助开业、驻店培训、营业指导等全方位的支持项目。让投资者开店的各个环节省去一应繁杂事项，真正做到全程无忧，放心经营。开业所需物料总部给予一次性配备，部分物料和礼品免费赠送，做为总部的支持。

最后零食店加盟贪吃小站所能获得的利润，根据各个门店经营情况和规模不同，整体上在每月数万到上十万不等。

想要店铺的利润高，加盟商应积极配合贪吃小站的宣传和活动策划，确保加盟店内的活动执行和落实。只要做好店铺的运营和维护工作，加盟贪吃小站所能获得的创业利润是相当可观的。