最新电力生产调度岗位职责 搅拌站生产调度岗位职责
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2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管,合理分配各班组工作,协调班组关系,做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时与s/a沟通与协调。
5、严格按照subaru及公司维修车间操作流程及作业指导书办事,做好劳动保护,杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数,按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数,进行统计并上报车间主管。
生产调度室在污水处理厂领导下,是全厂生产运行,设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构,其主要职责是:
一、组织、调度全厂生产活动,根据水质、水量调整工艺、运行参数,下达到有关部门。
二、负责全厂设备的养护、维修管理,编制设备的大、中、小修计划,督促各部门实施。
三、组织检查各工段对技术操作规程的执行情况,对违反操作规程的行为和造成的后果,责成有关部门提出处理意见,书面上报,对操作规程不尽完善之处及时修改。
四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算计划、加工储存和废品回收等计划管理工作。
五、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作,做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。
六、负责全厂的设备定期检验、维修及事故处理工作。
七、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。
八、负责年、月生产计划的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。
九、组织职工学习新工艺、新技术,提高职工的'业务素质,积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育,充分发挥技术人员的作用。
十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。
十一、确保每日生产主要数据在上午9:00送到厂长室和公司相关部门。
十二、完成领导交办的其它工作。
1、在安全生产矿长的领导下,从事全矿安全生产的调度,生产管理和协调工作。
2、负责全矿各项生产任务与指标的落实,对完成任务情况,重要事件,重要问题及时向主管、总管、领导汇报。
3、坚持管生产必须管安全的原则,在保证安全的前提下组织生产,及时传达上级有关安全指示精神。
4、检查各单位安全生产情况,对查处的安全隐患组织人员整改。并对生产计划执行情况提出考核意见。
5、经常深入现场检查,掌握生产动态,掌握设备运行情况,发现问题及时处理并汇报领导。作出检查安排和要求。
6、现场检查中,制止违章指挥,违章作业,指导员工处理不安全因素,指导员工学习安全制度和岗位操作规程。
7、定期组织安全大检查,召开安全会议。经常进行日常安全检查。
8、协调各单位部门之间的关系,保证生产的顺利进行。
9、定期召开安全生产调度会议,通报安全生产情况,指出今后安全生产中的`注意事项和工作安排。
10、落实安全生产所需生产物料、安全用料的到位情况,保证安全生产的需要。
11、完成矿领导交给的其他工作。
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产,按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况,及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患,保证各项工艺指标在规定范围内,达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的`。
5.严格检查交接班情况,对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决,并做好记录不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作,搞好环境卫生。
一、根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的.序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。
1、有下列行为之一的,给予调度室主任警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任:
一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;
二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;
三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予调度室主任开除的纪律处分;构成犯罪的.,依法追究刑事责任:
一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
二)伪造、故意破坏为煤矿事故现场的;
三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证,提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中,对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,给予开除的处分。
4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假,调度室主任负直接责任。
5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求,但未及时采取相关措施的,或在带队检查中有违章现象未及时制止的,探放水队长负直接责任。
6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。
7、调度工作不符合规定要求,或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作,调度室主任负直接责任。
9、工作失误导致他人受伤害或损失的,调度室主任负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中,调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,调度室主任负直接责任。
11、对于上述负直接责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1、在拌和站站长的领导下,全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥,防止因车辆安排过多造成压车,以致影响混凝土的质量。
2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。
3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作,确保混凝土供应质量稳定和连续性。
4、按生产任务单、机械设备配置计划要求,负责检查、落实等工作,保证混凝土供应按时开盘。
5、掌握混凝土组成材料基本性能,协助质检员严把质量关。
6、保持与现场调度员联络畅通,及时掌握施工进度和现场情况,解决现场调度反馈的问题,控制混凝土生产速度和方量。
7、负责生产调度记录的`填写,并做到字迹清楚,书面整洁。
8、对生产过程中发生的产品不合格,负责组织实施处理。
9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。
生产调度指挥中心值班员
生产技能类
生产调度指挥中心主任
熟悉掌握优质服务相关要求,具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用,掌握电力相关规程规范。
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录,开具派工单;
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通,及时将相关指令传达给抢修负责人;
3、参加班组安全、qc活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作;
4、参与本中心优质服务异常、未遂的.调查分析;
5、及时反映和汇报工作中出现的问题,提出改进工作的意见或建议;
6、完成上级交办的其他工作。
1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的'原材料,处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
1)积极参加采油管理区的qhse的有关活动
2)参加采油管理区的危害因素辨识,风险、安全评价,环境影响因素的辨识和评价工作。
3)参与编写、制定采油管理区重大危害源、重要环境影响因素的控制措施。
4)积极参加采油管理区组织的岗位练兵、应急预案的演练及消防演习。
5)协助主任组织采油管理区生产运行工作,并协调实施运作;
6)负责分管的生产运行、工程施工的`协调工作。
7)负责取全取准第一手资料并存档群发相关部门。
8)负责所辖区域内油井远程监控工作,及时发现异常,分析、汇报并按排相关人员解决问题
9)协助主任对采油管理区生产运行应急情况的组织、协调工作。
10)完成领导安排的其他工作。
生产调度指挥中心主任
生产技能类
生产副所长
熟悉掌握优质服务相关要求,有较强的专业知识和技能,具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用,掌握电力相关规程规范,熟悉配电运行维护业务流程,优化资源后合理派工。
1、负责本中心全面管理工作,完成本所下达的'各项工作任务;是安全生产第一责任人;
2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现;
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作;
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析;
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划,撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报;
6、负责本中心绩效管理工作;
7、负责调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用;
8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和qc活动;
9、负责95598后台管理工作;
10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理;
11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理;
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理;
13、负责本所材料的管理工作;
14、针对工作中发现的问题,提出合理化建议,供领导参考;
15、完成上级交办的其他工作。
1.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划,进行调拨单零部件申请,并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。
2.根据调拨单及日计划进行零部件备至,确保零部件按时到达生产现场。
3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业,发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任,避免此质量问题延误生产效率。
4..严格服从车间班长的'调配工作,如有歧义汇报至车生产主任。
5.把下到工序当成本工序的客户去工作,确保转到下到工序的制品是合格的,同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。
6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总,以周为单位上报生产部。
7.加强对工序专业技能的培养,同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。
8. 生产过程中确认设备安全及自身安全,做到安全生产作业。
9. 生产过程中6s的贯彻与执行,养成良好的作业修养及习惯。
(1)、全面掌握公司及矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况;
(2)、掌握实现公司及矿生产计划的组织安排及主要措施;
(3)、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
(4)、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。
(5)、掌握煤炭地面运输情况,按照生产实际做好车辆平衡调配,掌握煤炭外运和地面情况,确保矿井正常生产。
(6)、准确无误地计算各种数据,填写排版和图表,并记录好资料和台帐。
(7)、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
(8)、掌握矿井方面存在的问题,及时向有关单位联系。并积极解决。
(9)、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的'问题。
(10)、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录
(11)、发生事故时按照矿领导指示,调动人力、物力抢救,并掌握事故抢救进展情况,做好详细记录;
第一章总则
第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.
第二条 公司生产调度室对生产运行部负责,接受公司生产副总经理指令,对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条 生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.
第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条正常生产中各装置要加强横向联系,及时沟通,若有问题要及时向公司调度室汇报,由公司调度室协调解决。
第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第八条 需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。
第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.
第十条 生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决。
第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修,并及时向公司调度室汇报,公司调度室应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。
第十二条 各生产装置有计划的开工、停工,由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹,提交生产运行部审批后,至少在开停工前二天将方案送至公司调度室,由公司调度室编制相关方协同作业的统筹,并下发相关单位。具体实施时,由车间主任提前与公司调度室联系,公司调度室根据方案协调,具体安排实施。
第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示,同意后方可停工,并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排,由公司调度室组织实施,紧急情况下可紧急停工,但必须立即向公司调度室汇报。
第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数,调度室做好及时记录。
第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡,动力平衡。
第十六条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.
第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.
第十八条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.
第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.
第二十条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.
第二十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.
第二十二条 紧急情况下的.应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时,应及时向公司调度室汇报,由公司调度室统一下达指令进行平衡。
第二十四条 当装置污水排放时,按公司规定流程执行,如确实影响生产,各装置应提前向公司生产调度室汇报,同意后方可排放。
第二十五条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时,需提前联系相关部门,公司生产调度室汇报,一切准备就绪后方可操作。
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去,上级的决定受到抵制或,生产与计划部有权发布《调度令》。
第二十六条《调度令》由生产调度室起草,调度长审核后由生产副总经理签发,受令单位必须认真执行,否则将从严处罚。
第二十七条 《调度令》的管理一式两份,一份交执行单位责任人,另一份生产运行部留存。
第二十八条 在生产运行处于紧急状态,装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时,由公司生产调度室下达调度令,紧急情况下可下达口头调度令。
第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。
第三十一条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位,一次扣部门负责人全月奖金,累计二次以上,部门所有人员当月或次月奖金扣除;造成重大事故的,按公司管理规定执行。
第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部
最新电力生产调度岗位职责 搅拌站生产调度岗位职责(十四篇)
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