总结是对已经发生的事情进行概括和反思的过程。在写总结时，要注意语言简练、准确，避免使用太过华丽的词汇和表达方式。接下来是一些常见的总结模板，供大家参考和使用。

检修公司工作总结优质篇一

专业技术工作总结（电力检修）。

大学毕业3年了，3年的风风雨雨，点点滴滴牢记在我心间，使我受益非浅。自从踏上工作岗位的那一刻起，就感觉到了肩上的重任，企业的不断发展，使我的思想上又上紧了一根弦，使我在过去的基础上对专业的相关知识进行重点学习，加深认识，也更加系统化，从而融会贯通。自己的专业水平提高到一个新的起跑线。

会很有意义。同时对工作有了更深刻的认识。

首先，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。在原有的基础上，认真学习了邓小平理论和“三个代表”及“先进性教育”的重要思想，深入细致的学习了“十六大”报告，同时注重对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的思想政治和道德修养。

其次，立足本岗，做好本职工作。从进检修所报道之日起，我就积极投身到工作岗位中去，积极向“老师”们学习业务技术，学习大量电气业务技术书籍和各种技术、安全规程。在实践中积累经验，通过几个变电站的全面建设，以及重大切改、故障排除、日常维护等工作，积累了丰富的经验，使自己的专业知识提高到一个新的水平，同时不断的了解电力的新技术的发展和应用，为适应不断发展变化的形势做好准备。

第三，积极进取，勇于创新。创新是企业的基础，一个没有创新的企业就是一个没有未来的企业。创新对我来说主要表现在学习上和技术改造上，使理论和实践更加紧密的结合。

总之，三年来在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务技术水平有了长足的进步，虽然工作的时间不是很长，但对我来说是一生非常宝贵的财富，我相信在今后的工作中，我会再接再厉争取更好的成绩，为电力事业贡献自己的一生。

检修公司工作总结优质篇二

20xx年度工作现在已经接近尾声，现将全年工作总结下：

按照年初学习培训计划，组织车间技能、安全理论学习的同时，在现场以实际工作为基准进行现场设备功能、故障排查、预防性试验的讲解，并针对现场出现的安全隐患和不良行为进行纠正和指错，并定期进行考试、考核，大大提高了每位员工的安全意识和技能素质。

认真履行公司关于属地管理的各项管理规定，每日对属地内的卫生进行清理，对属地通报批评进行及时整改反馈，每周对设备、场地、灭火器材进行巡视，并对发现的各项缺陷进行及时处理，按照行业标准对所有设备和场地进行目视化管理，所有危险区域画有警戒线并悬挂标识牌。

在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在。

1、部分员工没有大胆的创新意识，工作中不懂得变通。

2、车间有个别员工喜欢我行我素、自以为是，不喜欢团队合作。

针对以上两方面问题，车间会在新一年的工作中通过鼓励、培训、思想教育等方式进行改善工作，整取使得车间各项工作登上一个新的台阶。

检修公司工作总结优质篇三

检修公司工作总结优质篇四

2014年检修公司紧紧围绕省电力公司及兴凯湖电业局三届四次职代会确定的各项目标和重点工作的总体要求：认真贯彻落实中央和国家电网公司决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持改革创新，深化精益管理，依法治企，加强队伍建设。在局领导及各部门的正确领导下，圆满的完成了2014年上半年的安全生产工作任务。同时结合本单位生产工作的实际情况，对上半年生产工作进行总结，并部署下半年生产工作。现将上半年工作总结如下：

一、主要指标完成情况。

检修公司在局党委及各部门的正确领导下完成了年初下达的各项考核指标，做到了上半年安全生产无事故。

未发生生产人身重伤事故；

未发生有本企业人员责任的重大设备事故；

未发生火灾事故；

未发生交通责任事故；

未发生误操作事故；

未发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的高位及煤矿等重要用户人参死亡事故；

未发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；未发生群体上访事件。

二、完成的主要工作。

1、截止2014年6月22日，检修公司人身安全运行2943天，66kv输电线路设备安全运行801天。

2、上半年66kv输电线路发生各类事故跳闸6次、故障接地1次(三当线接地，全线巡视未发现故障点）。（其中：因大风倒树造成线路事故跳闸2次，大风将塑料布刮到导线上造成事故跳闸1次，外力破坏偷伐树木造成事故跳闸1次，设备原因导致线路事故跳闸2次、线路接地1次。）。

3、上半年两票执行情况。

截止6月22日检修公司共执行线路第一种工作票21份、第二种工作票3份、线路事故应急抢修单4份，执行“三措一案”14份，执行现场安全监督卡26份，合格率均为100%。

一、4、紧紧围绕2014年安全生产工作重点，上半年开展了相关专业人员的安规、两票、事故案例的培训学习、考试工作；“春检五查”工作、“安全大检查工作”、“安全生产月活动”、“安全生产培训工作”，实现了“六不发生”，安全生产无事故。上半年各班组组织开展“安全日”活动48次，职工安全生产培训考试合格率100%。

5、完成了2014年春检工作。

(1)66kv线路部分春检工作完成情况共执行线路第一种工作票15份，合格率100%；执行线路三措一案15份，合格率100%；执行现场安全监督卡15份，合格率100%。

共消除66kv线路缺陷120项，其中：清理树障81处、扶正横担3基、更换悬垂2处、安装拉线和ut线夹19处、安装接地体螺丝4个、安装拉线4条、安装防震锤1个、清除鸟巢5处、更换避雷支架1个。

(2)66kv变电站春检工作完成情况。

对我局13个变电站进行了春检预试、检修，其中微机综合自动化变电所10个。共执行变电所标准化作业指导书13份，合格率100%；执行现场安全监督卡13份，合格率100%。

1）继电保护工作完成情况。

春检共整定校验66kv微机保护装置11套、10kv微机保护装置79套、电磁型继电器133块、66kv少油断路器4组、66kv真空断路器2组、10kv少油断路器85组、10kv真空断路器95组，六氟化硫断路器6组、更换10kv转换开关2组、解决直流接地故障1处、更换时间继电器1块、更换信号指示灯1个。

2）高压试验工作完成情况。

春检工作共试验一次设备：66kv主变21台、66kv所用变1台、66kv避雷器13组、66kv电流互感器12台、66kv少油开关4台、66kv电压互感器4台、66kv真空开关2组、10kv真空开关95组、10kv少油开关12组、10kv氧化锌107组、10kv所用变12台、10kv电压互感器37台。

对13座变电所66kv隔离开关进行了机动灵敏度调整工作。对21台变压器进行了试验油样采取共42瓶、处理10kv少油断路器开关渗油1组、66kv少油断路器油标失灵测试了详细的油位高度，处理66kv变压器瓦斯继电器渗油后的修复处理。

6、认真加强岗位责任制的落实，做好每月的设备检修计划管理。对送电线路设备进行全面管控，加强设备的缺陷管理，加大消缺力度。上半年共消除送电线路各类缺陷157项，线路事故巡视7次，事故处理5次。送电线路设备的健康水平有了很大的提高，保证了我局电网的安全稳定运行。

7、上半年完成振兴变一期过渡施工；66kv东原线、虎卫线、虎青线农网工程的竣工验收；66kv东卫线更换电杆；输变电设备事故抢修等上级下达的各项重要生产工作任务共36项，均已圆满完成。

8、完成了66kv松河支线造成工程，以及线路通道的清理工作，共清理通道6.8公里。

9、完成了66kv东安线、青山变电站、安兴变电站工程存在问题的整改工作。

10、开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，组织召开会议，认真学习活动方案，观看安全事故警示教育片，本单位开展自查工作，查找工作中各个环节的不安全因素和漏洞。

11、做好防汛前的各项准备工作，完善各种预案，补充备品备件，汛期前开始对66kv线路进行一次全面巡视，已经完成3条线路的全线巡视工作。

12、完成鹤岗局对检修公司高压试验专业的培训，培训中通过理论方面和实际方面的学习，使试验人员学到了很多知识。

13、为了确保垦区水田的正常提水工作，按照运检部的要求，根据电力负荷情况，将火石山变电所4000kva变压器调整到5000kva，将迎南变电所2000kva变压器调整到4000kva。完成了吊运变压器、变压器就位及附属设备的安装、调试等工作。在春灌期间对火山石、松河变两个变压器并列运行的变电所进行分接开关的调整。确保电压质量。

14、完成了办公室调整工作，解决了办公室超标准问题，配合局里在虎林市信访办协调处理义和新村冯氏村民66kv高压线路跨越大棚上访事宜，并详细提供了当年法院判决书、规划程序及相关技术数据。

三、面临的形势及应对思路。

1、面临的有利条件：（1）近年来局主管领导及生产各部门非常重视66kv输电线路的运维、检修工作，加大管理、考核力度。投入资金40多万元重点完成了线路线行下树障的清理工作，消除了线路一直以来很大的隐患，保障的线路的安全运行。局主管领导多次来检修公司检查指导工作，解决了生产工作中存在的实际困难，保障了生产工作的顺利进行。

（2）为便于各供电局绝缘工器具的试验，安全运检部将我局绝缘工具的试验时间进行了统一的安排，以便于集中试验绝缘工具，解决了因时间不同、工具不同频繁的往来于检修公司到各供电局之间，即节省了财力和物力又节省了时间。

2、存在的主要问题和困难。

1）随着这几年我局电网的发展，变电站使用的电磁型继电器(时间继电器)有些无法整定到保护定值。

应对思路：对变电站的保护进行改造或更换继电器，以满足继电保护的要求，避免越级跳闸事故的发生。

2）部分未经改造的变电站66kv少油断路器回路电阻超过规定值及直流耐压泄漏电流超过规定值。10kv少油开关回路电阻也超过规定值。

应对思路：对66kv少油断路器进行大修。对10kv少油开关断路器进行检修，更换动、静及滑动触头。对超过跳闸次数的断路器，应及时换油。3）送电专业一线的员工严重不足，目前检修公司从事送电工作只有4个人，需要补充外线人员。由于人员缺少，已经满足不了工作的需求。

应对思路：增加送电专业人员，以避免我局送电专业人员的缺失和断档。

4）随着高压试验项目的齐全和设备的增加，检修公司的缺少1台运输试验设备的车辆。

四、下半年重点工作。

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各种规章、制度，责任落实到位，行为标准规范，确保安全可控、能控、在控。

2、继续加强安全思想教育，树立职工的安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

3、加强66kv线路的巡视、维护、消缺力度，消缺完成率100%，实现我局66kv电网安全、稳定运行。做好迎峰渡夏、防汛、秋检、防冻等线路各项例行工作，重点加大秋检消缺力度，使线路的健康水平得以进一步提升。

4、年底前计划完成2014年生产大修项目的实施工作。

5、加强在恶劣天气下对线路的“安全特巡”工作，发现隐患及时处理，提高设备防污闪水平，积极做好事故预想，完善应急处理预案，提高突发事件应急处理能力。

6、推进输电运检班、检修试验班的标准化建设、做好输电线路设备基础资料的整理、设备台账的整理工作。

7、继续完善生产规章制度，加大考核力度，健全生产资料。加强人员劳动纪律管理，坚守岗位。

8、7月份计划完成金沙变的过渡施工工作，11月份计划完成振兴变、海林变的电气安装、调试、送电工作。

2014年6月22日。

检修公司工作总结优质篇五

20__年，在各级领导的正确领导下，班组成员的共同努力下，检修班全面实现了安全生产目标，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现了零违章、零事故，使班组的安全生产工作上了一个新台阶。

1、统一思想、提高安全意识。

思想是行动的先导，要提高班组的安全形势，首先要统一人员思想、提高人员安全意识。我们每周定期开展班组的安全日活动，刚开始时，大家普遍认为比较枯燥，也比较反感，为了改变这一局面，我们在每次开班组安全日活动之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，并且根据文件精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个方法，班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组成员的安全意识也得到了进一步的提高。现在，班组成员思想稳定，安全意识不断提高，安全生产工作也得到了保证。

2、树立学习理念，提高人员素质。

要保证安全生产，是离不开人员的素质和技术水平的，作为一名变电检修人员，如果不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一个疏忽便有可能引发设备故障甚至是人员伤亡事故。如何保证工作质量和安全呢，这就迫切需要检修人员不断提高技能，为此变检班提出了“学习工作化，工作学习化”的理念，打破过去那种只重实际操作，不重理论的学习观念。我们结合班组成员的实际情况，制定对应的学习计划，让年轻的班员找准学习起点，从本职专业做起。现在，我们班组成员中有3人取得了变电检修高级工资格，3人取得了变电检修中级工资格，娴熟的`技能使得安全工作得到进一步的保障。

二、检修管理。

三、开展标准化作业。

1、注重作业前的人员分工。

在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到“责任清、任务明”，使人员对工作任务有心理准备，同时要求工作负责人对作业人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能带来的危害或设备异常进行提前控制。对检修现场明确主管领导、现场负责人、现场安全监督员、现场技术负责人。

2、注重作业前的材料和工器具准备。

标准化作业前期准备具有重要意义。变电检修作业往往是有多班组参与的多设备检修，所以前期要勘察现场，结合工作任务配备相关工器具、材料、备品备件、车辆，保证工作按时完成，提高供电量。

3、注重作业危险点分析和预控。

通过危险点分析，可以指明防范重点，达到安全目的。开展危险点分析活动把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生事故隐患分析清楚，从而采取针对性预控措施，把各种危险因素消灭在萌芽状态。这项工作已在班组内形成标准化、制度化，班组成员在工作现场形成了预警的思维模式和良好的工作习惯。

通过开展标准化作业，进一步加强和规范了现场作业行为，优化了作业方案，提高了工作效率，避免了事故的发生。

四、积极开展五小创新。

在抓好检修工作的同时，大力开展班组技术创新活动，增强大家的学习氛围，培育大家的创新思维和提高创新技能。我们积极开展了“五小创新”活动，在今年“五小创新”活动中，我班认真组织，充分利用质量管理的先进理念，小组成员多次深入现场收集各种资料和数据，集思广益，多次整改，获得了良好效果。其中消除变压器导杆发热这一创新项目获得了市公司创新成果优秀奖，保证了安全生产，提高了供电可靠性，增加了企业经济效益。

检修公司工作总结优质篇六

省检修公司负责管理的电力设施电压等级高、点多、面广、线长、暴露野外又跨越全省各地市，做好公司的电力设施保护工作的难度较大，为保证公司管辖的电力设施免遭侵害，应从以下六个方面入手开展工作：

一、建立健全电力设施保护组织体系，完善电力设施保护工作机制，保证电力设施保护工作的有序开展。

1、省检修公司作为省公司的二级单位，管理着全省电压等级最高的电网设施、设备，所有的设施、设备遍布全省各地市，要做好电力设施保护工作，仅靠我们省检修公司自己的力量显然不够，只有大力推行电力设施保护属地管理机制，即采用行政命令与经济杠杆并用的手段，不分电压等级，不分资产隶属关系，向省公司借力，组织各地市公司参与配合，形成省检修公司的电力设施保护组织体系，有效利用各地市公司的“本地资源”，协调处理好发生在各地市的电力设施保护事件。

3、加强专业护线队伍建设，成立专职护线班，做好线路、变电站周边的施工、建房的巡视和监护，有效减少和杜绝外力因素造成的输电线路跳闸事件、事故发生，实现输电线路“零障碍”，变电设施“零破坏”，为电力设施保护工作提供有力的组织保障。

4、在省公司的统一领导下，努力配合健全省公司层面的内部电力设施保护工作组织，明确省公司层面安监、内保、规划、运维、调度、法律、基建、物资等相关部门电力设施保护职责，建立健全自上而下的电力设施保护工作内部沟通协调机制。

5、按照省公司要求，完善省检修公司电力设施保护工作制度，明确工作要求、责任和程序、方法，并保证各项制度落到实处。

6、建立完善以农电工为主、县级供电企业负责的电力设施保护有偿人防工作网络和机制，把防止所管地域内不发生重大外力破坏电力设施案件作为对县级供电企业的重要考核指标，形成专业巡线和群众巡线相结合的共保电网安全的大环境。

7、按照国家电网公司“印发《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》的通知”（国家电网办„2009‟1295号）规定，明确省检修公司电力设施保护工作经费来源和标准，并将电力设施保护经费纳入预算管理，专款专用。

二、以电力设施保护安全管理工作目标为出发点，组织开展。

电力设施隐患排查治理活动，完善电力设施巡护机制，加强安全防范，确保电力设施运行安全。

1、组织开展电力设施保护隐患排查治理活动，全面掌握电力设施保护目前的工作情况、人防、物防、技防措施和存在的问题，建立完善电力设施保护工作台帐和技术台账，明确以后电力设施保护工作的重点。

2、完善电力设施巡护机制，整合巡护力量，加强电力设施巡护工作。建立完善巡护检查处理制度，明确群众护线员及有关电力设施保护队伍的巡护类型、周期、内容、记录；建立完善线路通道管理制度，明确线路通道管理责任人、管理方法、隐患分类与处置方法；建立内部监督检查制度，明确监督检查组织、内容、方法、考核与奖惩等。

3、明确本单位重要部位和重要设施，加强对重要部位、重要设施的保护，完善重要部位和重要设施的人防、物防和技防措施；制订并不断完善现场处置方案，组织开展实战演练，做好应急准备。

4、加强安全防范，做好内部人员教育管理和工程外包施工队伍监管，建立外包施工队管理信息和违法违规施工队“黑名单”，规范电力工程车辆使用和管理。对各类外力损坏隐患，制订和落实相应的防范措施，有效控制外力损坏电力设施事件（事故）的发生。

三、做好电力设施保护宣传教育、表彰奖励工作，预防和减少外力损坏电力设施事件（事故）的发生。

1、做好电力设施保护培训工作，2013年初先组织一期辖区内。

电力设施保护部门相关人员的专业培训班。2013年争取两期培训，提高从业人员专业能力。

2、积极组织开展电力设施保护宣传活动，在2013年上半年组织开展一次电力设施保护宣传月（周）活动，加强对重要电力线路沿线农村、城乡结合部、外来人口聚居区、废旧物品收购站点等区域的宣传教育。同时宣传活动应形成常态机制，定期开展，可采用不同的宣传方式、手段，提高宣传效果。

3、加强对线下施工作业人员的宣传和培训，施工前要协调有关行业主管部门、施工企业对大型施工机械操作人员进行宣传培训，预防和减少外力损坏电力设施事件（事故）的发生。

4、建立完善举报奖励制度，对举报有功人员给予奖励；对在保护电力设施工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人给予表彰。

四、做好技术防范，提升电力设施安全防范水平。

1、加强对新建的电力设施的安全防范设施建设的把关与验收，新建的电力设施的安全防范设施应与电力工程建设同规划、同设计、同施工、同验收、同使用。对已运行的电力设施，通过隐患排查，发现有不符合安全防范技术标准的，制订整改计划进行改造。对所管辖的500千伏及以上变电站（换流站），安装入侵防盗报警装置、安防视频监控系统、实体防护等安防设施，入侵告警信号因地制宜与110报警服务台实施联网；对将要无人值守的变电站，应保证入侵告警信号和火灾报警信号能够上传到调度（集控）中心。

2、对所管辖的输电线路，选择地段，有针对性有重点的对其塔。

材、拉线（棒）采取安装防盗螺母、防盗割护套、防盗报警装置等防盗措施，并设置防撞装置，对缺少安全防护设施或不符合安全防范技术标准的，制订整改计划进行改造。

3、学习其他单位的先进经验，推广应用电力设施保护新技术、新产品，并积极研究努力开发新产品、做好电力设施保护创新工作。

4、对隐患排查和日常监督检查发现的输变电设施安全标识，按有关法规要求进行规范和完善，确保电力设施安全防护标识清晰、明确，发挥有效作用。

五、建立完善检查考核制度，督促公司电力设施保护工作有序开展，完成好省公司年度考核任务。

1、结合省检修公司实际情况，参考上级要求及其他单位相关管理制度，从组织保障、安全管理、技术防范、宣传教育、外部协作、信息交流等方面，建立完善省检修公司电力设施保护工作检查考核制度。

2、按照检查考核制度，要求相关单位和部门按照检查考核制度做好电力设施保护工作，同时按照制度对相关单位和部门电力设施保护工作开展情况进行检查考核，督促各相关单位和部门做好电力设施保护工作，年底前，将省检修公司电力设施保护年度工作开展情况按照要求形成汇报材料报送至省公司安全监察质量部（保卫部），争取考核优秀。

施保护各项工作的有效开展。

1、积极主动与政府相关部门和公安机关的有关人员联系和沟通，争取他们对公司电力设施保护工作的支持和帮助，营造良好的外部工作环境，并形成顺畅的沟通协调渠道。借助于各级政府电力设施保护工作领导小组的监督、检查和协调职能，解决电力设施保护工作中存在的问题，发布有关电力设施保护的通知、公告，出台电力设施保护有关的管理办法等多种类型的政府文件，为日常制止和治理违章行为、开展线路通道清障提供了强有力的外部环境支持。

2、加强与公安机关的联系和沟通，对盗窃破坏电力设施案件高发地区，组织开展区域性专项整治行动，对重特大盗窃破坏电力设施案件，实行挂牌督办制度。积极配合公安机关开展打击盗窃破坏“三电”设施专项斗争，认真落实领导小组或联席会议布置的电力设施保护工作，定期汇报电力设施保护工作开展情况。

3、借助省公司力量，协调各地市公司，与当地政府部门把省检修公司管辖范围内的电力设施保护工作纳入社会治安综合治理责任目标和平安创建活动内容，落实领导责任制、部门责任制、岗位责任制和责任追究制。

力设施保护宣传力度，杜绝类似现象发生，巩固政府主导、企业配合的长效机制，充分发挥政府的行政管理优势，有效制止和消除违章建筑，为依法保护电力设施起到积极显著的保障作用。同时加大对外力损坏电力设施事件（事故）的查处和追究力度，保证及时消除危及电力设施安全运行的隐患。

5、做好电力设施保护信息上报工作，按照省公司要求，按时完成各类信息、报表的报送工作。另外，借助省公司开展各种电力设施保护专项调研、技术研讨和经验交流活动的机会，加强电力设施保护信息交流，促进单位之间、地区之间电力设施保护工作的相互协作。

电力设施保护工作任重而道远，安全监察质量部将在电力设施保护管理的工作中，认真贯彻省公司关于电力设施保护的工作要求，执行领导的决策，学习各单位的先进经验，深化电力线路清障工作，提升电力设施保护工作水平，精心维护好公司长治久安的安全生产局面。

检修公司工作总结优质篇七

在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，经过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和服务本事的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，进取向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自我，不断的提高自我的技术水平，来指导自我的工作。

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。

2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。

3、每月将车间的生产情景进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情景，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的职责感。

另附一工作总结：20xx年工作计划：新的一年对自我要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自我的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自我解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。

4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

5、制定更加具体的职工培训计划和资料，使职工能够真正的能够提高自身素质。

回顾过去一年的工作，虽然自我尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自我将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。

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检修公司工作总结优质篇八

紧张忙碌的2014年即将过去，充满希望的2014年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2014--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，2014年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此2014年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，2014年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此2014年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2014年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。