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超市部门经理岗位职责精选篇一

7、ka主管交给的其他相关事宜。

9、 指导策划本区域新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等；

10、负责所管辖区域商超客情关系的维护；

11、对所辖区域商超营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改进建议。

超市部门经理岗位职责精选篇二

8、保证应收帐款的回收及帐期在公司的政策内。

9、对猫超等渠道的物流配送及仓储管理进行有效监控及确保活动进行。

1、本科以上学历；

2、相关电商渠道销售工作经验2年以上，天猫超市销售管理经验1年以上；

3、熟练使用各种办公软件；

4、良好的沟通能力；

5、积极主动，具备高度的责任感，乐于学习新知识，具备团队协作意识；

超市部门经理岗位职责精选篇三

一、负责组织导购员召开早会，利用早会时间总结和布置工作。

二、负责组织和监督导购员的早迎、晚送。

三、检查导购员仪容仪表和服务礼仪。

四、负责导购员的考勤管理，配合人资部门做好导购员的工资发放。

六、掌握各楼层商品的功能、材质、环保标准等专业知识。

七、做好大宗购物顾客的接待、服务工作。

八、检查各专卖店物价签正确使用情况。

九、在审批权限内审批专卖店特价品和商品折扣率。

十、监督检查专卖店掺货、串货情况并予以上报处理。

十一、主动配合相关部门妥善处理好顾客投诉，提高顾客满意度。

十二、制止商场内的吸烟行为并予以处理和上报。

十三、检查专卖店∕展位卫生清洁情况；监督公用区卫生清洁情况。

十四、检查专卖店∕展位用电安全情况；监督公用区用电安全情况。

十五、检查消防设备设施是否能够正常使用和消防通道是否畅通无阻。

十六、联合物业部门做好每日的闭店清场工作，并签字交接。

超市部门经理岗位职责精选篇四

答案很简单：不一定。有的超b级的锁芯并不防盗。

目前防盗锁市场受许多不良商家的错误引导，认为超b级的锁是最防盗的。其实这是非常不科学的想法。

首先我们要了解一下什么是b级？什么是超b级？而且要了解这个检验是怎样做出来的？

防盗锁标准中两个最重要的指标：a.技术性开启xx分钟；b.破坏性开启xx分钟。这两个指标有什么可以怀疑的，如果我们了解了用什么方法？什么工具？什么人去做的这个检测的时候？我们就会明白的，这个结果是不标准、不合理和不科学的。

很明显：因为我们这个标准的技术指标都是由人去执行的，而不是用现代的检测设备去完成的。也就是同样的一个产品，不同情绪的人去操作检查，出来的结果是不一样的。当然这个结果就没有它的正确性、合理性、公平性、科学性。

既然b级、超b级的检测结果不具备它的合理性、公平性和科学性，产品的b级、超b级也就不存在合理、公平、科学性。

为什么许多厂家为什么要大张旗鼓的对超b级进行宣传呢？这是因为拿一份权威的报告去忽悠无知的消费者比花心思做好产品容易得多了。

防盗锁防盗不防盗是取决于：

a.材料。坚硬、耐磨、有韧度的材料对防盗锁的性能和寿命影响非常的大。

b.结构。结构合理的防盗锁性能安好于单一的结构。

c.加工的精密度。防盗锁芯的加工精度决定了防盗性能，精度越高性能越好。

选择一个防盗性能较好的锁芯，对你家的安全非常重要。一定要用科学的方法去比较，不要被一些不负责任的宣传所误导。

超市部门经理岗位职责精选篇五

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、组织本部门的商品盘点工作；

13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

15、承担本区域的销售任务。

超市部门经理岗位职责精选篇六

4、发现各门店超市存在的问题点，提出可行的解决方案并持续跟进、解决。

1、大专及以上学历;

3、具有敏锐的市场洞察力，有较强分析能力、学习能力;

4、具有较强的领导力、沟通能力、工作责任心，能协调各部门、门店共同完成工作。

超市部门经理岗位职责精选篇七

1.整理各项费用并进行归集和分配;。

2.做记账凭证并登账;。

3.月末对费用进行核算;。

(二)进行公司的成本分析。

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;。

2.成本分析报告。

(三)负责公司的固定资产账。

1.负责每月提取折旧;。

2.负责固定资产报废、清理的账务登记;。

3.新购入固定资产的入账;。

4.年终汇总。

(四)负责总账的一部分。

1.汇总总账，进行试算平衡;。

2.与明细账的核对。

(五)负责应付账款往来核算。

2.审核各业务部门转交的发票及单据;。

3.登账，记账。

(六)负责国内销售应收账款往来业务核算。

1.核算各国内销售客户应收账款和记录，

2.凭发票登记，记账;。

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

(七)负责有关报表的报送工作。

1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;。

3.月底报外销部外销回款统计。

(八)现金与支票管理。

1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;。

2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证;。

3.办理汇款、取现和支票转账手续;。

4.办理国际收支申报手续;。

5.每日对库存现金进行盘点与结算;。

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;。

7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

(九)财务档案的整理、装订错;。

(十)保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度;。

(十一)安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失;。

(十二)认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认;。

(十三)安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。

(十)完成上级委派的其他任务。

超市部门经理岗位职责精选篇八

超市经理具有制定预算的能力,理解损益表的组成部分及其含义,理解商业行为和它们对财务报告的影响.管理财务资源，超市经理。

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;。

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;。

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;。

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;。

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;。

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;。

4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;。

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;。

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;。

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;。

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;。

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;。

2.接洽政府有关职能部门;。

3.协调各部门人力调配。

(1)维持超市区域良好的销售业绩。

(2)严格控制超市区域的费用、损耗。

(3)维持店内整齐生动的陈列。

(4)合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

(5)维持超市区域良好的服务标准。

(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。

(7)保证超市区域资产的安全。

(8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。

(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。

(10)维持店内各处门正常运转，处理异常情况。

(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。

(12)严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。

主要工作：

(1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。

(2)根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。

(3)传达并执行营运处的。

工作计划。

(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。

(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。

(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。

(7)督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。

(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

(9)损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。

(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。

(11)进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。

(12)组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。

(13)负责公司促销活动的落实;定期组织对超市区域所在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动。

(14)保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。

(15)负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。

(16)负责超市人员的培训。

(17)负责店内其他日常事务。

(18)制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理;跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见。

(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。

(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。

(21)审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。

(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。

(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。

(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。

(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。

(26)做好消防安全，及时处理各项突发事件。

(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。

(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作：

(1)检查店内清洁卫生。

(2)检查设备维护及管理的情况。

(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略;。

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;。

7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意;。

8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好;。

9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;。

10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

11、组织商场整体的商品盘点工作。

12、全面负责商场销售任务的完成。

二、主管职责。

2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;。

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;。

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;。

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;。

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;。

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;。

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;。

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;。

12、组织本部门的商品盘点工作;。

13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

15、承担本区域的销售任务。

一、岗位名称：采购部经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下级：采购员。

四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。

五、工作职责：

1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签。

合同。

是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作。

六、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

超市部门经理岗位职责精选篇九